大学生对集团企业文化的社会调查报告

1、大学生对集团企业文化的社会调查报告 不断否定自己，永远追求卓越 *集团创办于 1987年，从 12名员工、30万元资产白手起家，目 前，公司拥有员工 1.4 万余名，年服装产量达 200万套，中高档面料 产量1600万米，20 xx年完成销售近50亿元，进出口贸易额2亿美 元，其中外贸出口 1 . 2亿美元，利税超亿元。目前，*确立了用3 5年时间打造世界最大男装生产基地的战略目标，至2 0 0 5年, *力争实现销售10 0亿元，资产5 0亿元，创利税5亿元，其中 外贸出口创汇5亿美元。 有人不禁要问，14年间，*是如何激发员工的创造性、创造如 此辉煌成就的？究其个中原由， *人可以自豪的告

2、诉你：是 *文化， 是不断否定自己，永远追求卓越的企业精神。 * 文化的内涵 * 文化其内涵，归纳起来，主要是四个字：唯美、家园。 、唯美 做企业就是做文化，做产品就是做艺术品”！这是 * 集团总裁 周建平的口头禅，同时他还认为，“人要穿衣服是永远不变的事实， 人要穿什么样的衣服是永远要变的文化”。因此， *人在加快以高 新技术提升传统产业的同时，努力充实 *服饰的文化附加值、含金 量。他们在提高全体员工艺术素养、审美情趣的同时，大胆引入欧 洲服饰文化，相继成为多个国际服饰名牌在中国市场的总代理，并 以新的文化内涵和设计理念，将集团的“圣凯诺”打造成国际高档 职业服品牌。同时， * 还凭借从羊

3、毛加工到服装成品的完整产业链 推出了一种全新的零售业态 * 之家西服自选营销模式。 * 人深知服装最需要创新，而创新是有基础的，那就是唯美的文 化内涵和制作氛围。集团总裁周建平说，“服装是流动的艺术，而 建筑是凝固的音乐，何不把流动的艺术流淌在凝固的音乐之中呢”？ 于是，雄伟的欧式高科技生产大楼、凯旋门、国际会展中心，占地 万平方米的凯诺广场等建筑在江阴新桥这江南小镇上应运而生， 加上当今世界最先进的纺、织、染、检测及服装智能生产线和从羊 毛到服装的完整的产业流程，一条新的文化旅游链就此打造成功。 * 园景，欧陆风情不仅深受员工的喜爱，它的卓尔不群，更使世人 瞩目。香港凤凰卫视2 0 0 1年

4、底抛来绣球，与 *共建其在大陆的 第一家工业影视见习基地。公司因势利导，成立旅行社，推出工业 旅游，结果一炮打响。到2002年底， *总计接待海内外游客达 2 0余万人次。老挝国家主席、南非非洲人国民大会总书记、乌拉 圭议长等外国政要，也先后前来参观。谁能说，今天的旅游者不会 成为明天的消费者呢？ 唯美”的理念深层是 * 人永不放弃的速度文化和创新精神：未 来的商战，不仅是大吃小，更多是快吃慢；当下的企业竞争，生产 规模或成本固然重要，但是，创造性、灵活性，已成为企业更宝贵 的品质。 平庸者跟着市场跑，精明者盯住市场空子跑，高明者领导市场 潮流跑”。 * 领头人周建平的成功，就在于他将企业的理

5、念、精神 和梦想，融进了万名员工普遍的认同和自觉的实践 在* 生产车间，质量方针分外醒目：将不断创新的追求融入产品， 用持续改进的成果献给顾客。 * 销售状元强永德的感慨是：我们有自己的服务理念，那就是比 客户的期望值再高一点。单说职业服，统一识别是前提，个性化设 计也很重要。我们力求使每一位穿着者都能感受到量体裁衣的舒适 自信。 创新求变，需要资金、科技、人才诸方面的支撑，更需要一种危 机意识的激励、超前意识的导引。2 0 0 2年初，周建平总裁购买 了 1 5 0 0多本谁动了我的奶酪发给每一位管理者，联系*下一 步的发展，公司的报纸、电视台专门组织讨论。 *人认为：市场不 是责任田，谁播

6、种，谁收割；市场是无边无际的高粱地，谁开发， 谁收获。我们永远需要去引领新的市场，永远需要去寻找新的奶 酪。 2、家园 海不择细流而成其大，有了海之大，方有澜之壮美。“家园”是 * 文化的另一个重要层面，它是一种氛围，营造了劳动者心情解放 的工作生态，拓展了年轻人施展才干的创业空间，它与 * 人达观的 人生态度相联系。 这是一个年轻的群体。“老总”刚刚4 0出头，员工平均2 6岁。 年轻人有生气，有活力，也有分外强烈的精神文化需求。 这是一个高速成长的企业。节奏快，压力大，尤须有宽广的包容 开放的胸襟，有高效的调适整合的能力。 在* ，你可以和员工一道感受“心情餐厅”的气氛，不同的餐厅， 不同

7、的装饰，你可以随心选择；走在“音乐车间”里，一首首轻松、 美妙的“背景乐曲”飘洒在员工单调、紧张的操作之中；参观文化 娱乐中心，工作之余的年轻人在图书室里消遣，在网吧里漫游。出 乎意料，这里还有企业“文联”，文学、书画、摄影、音乐、体育 5个协会，2 0 0多名文艺爱好者拥有了又一方温馨的天地 工作着是快乐的”。 * 营造了一个强调人本的劳动环境，从江南 田野上起步的乡土企业，成长为一个疾步融人世界的现代集团，这 是一个历史性的跨跃。要尽快实现这一跨跃，周建平推出了他的 移民文化”工程，敞开大门公平聘用，广纳外地人才，如今外来 人员已占公司员工的7 0%左右。周建平的思路非常清楚，一方水 土毕

8、竟只能养一方人，唯有以真正开放的心态，建设兼收并蓄、多 元融合的文化，才会使企业基因进化，素质优化，才能使企业有持 续创新的源动力。 与不同岗位的 * 员工接触、交谈，你都可以触摸到他们对公司涌 自内心深处的一样真诚、强烈的认同、珍惜和自豪。这里有周建平 的另一个理论 :“双赢”，即“共同创业、共同发展”，企业需要的 是市场、前景，个人需要的是舞台、空间，不双赢，就不会长久。 帮你成功，促我发展”。 * 集团实行全员培训，并与南京大学、 复旦大学、同济大学等名校联手开办了MBA班及各类大专班，凯 诺科技博士后科研工作站也于2002年4月隆重挂牌。有员工感 叹：“说真的，这里的学习环境很好，有

9、*大学，有* 人报，有 阅览室、图书馆，还给我们参加自考提供方便”。 * 文化的实现途径 企业文化到底如何才能深入人心呢？归纳起来，主要是十个字： 表率、制度、环境、阵地、活动。 、表率 一个企业要办得好，关键是“三个一”：一个好领导、一个好产 品、一套好办法。而一个好领导的根本标准就看他治企是否有道， 是否能处处起到表率作用。无疑， * 是幸运的，因为它的领导人是 周建平，他一手创办了 * ，可以说，没有周建平就没有 * ，他已成 为*员工学习的榜样， * 人心目中的精神领袖。他的人格力量对企 业，对领导班子，对全体员工，对广大协作单位以及客户等，所产 生的影响是不可估量的。 2、制度 *

10、集团企业文化强调制度至上。 周建平认为“企业要长久保持一种良好的发展状态，仅靠人治是 不行的，必须建立起以结果导向为主的企业管理机制，充分体现价 值分配的合理化，以激发员工价值最大化，使发展环境最优化”。 所谓结果导向就是设定可评量的目标，依设定的时间表提出阶段 性的成果。以结果为导向的模式让 * 务实而创新，无论在产业、工 艺或服务上，都能为公司，为客户带来最大的收益。以量化的手法、 务实地制订能实现进度和成果的指标。这样一来，每个员工就能站 在自己的岗位上，尽一己之力。 在2 0 0 2年年度考核中，*集团职业服销售公司的杨金平由于 在过去一年中出色完成公司下达的销售任务，被公司授予优秀经

11、理 称号，同时还奖励她一辆奥迪轿车。郑州分公司员工王晓伟、集团 研发部员工张新龙，则由于在过去一年中业绩突出，分别获得东南 亚免费旅游和3万元现金奖励。 3、环境 * 集团打造人才村，兴建了两幢人才楼，按三星级标准为外来人 才布置了安乐窝；推出了 *高级白领人人拥有自备车计划，目前已 经有100多名员工圆了自己的轿车梦。 做大事业缺钱没关系，缺人才不行”！周建平坚决要把 * 办成 学习型、创新型企业。 * 不惜重金与复旦、同济、南大联合开办了 多届MBA班，成立了中国服装业首家博士后科研工作站。为具有 管理潜力的外来人才提供深造的机会，让能力超群的外来人才迅速 地实现个人价值。在 * ，员工既有施展才华的舞台，更有充分发挥 潜能的擂台。 4、阵地 5、活动 *集团把每年5月份定为*健身月，把5月1日确定为健身日; 把中