乘奥运东风 乘势发展VIP

1、乘奥运东风 乘势发展杨波中国北京举办了一届盛况空前、成功、圆满、平安的奥运会和残奥会。中国北京的影响力得到进一步提升。南新仓做为特色街和服务单位，也圆满平安地完成了接待任务，南新仓的知名度再次得到提升。面对南新仓知名度上升，硬件改造完成，安全上平安无事，员工队伍稳定、收入提高，各级领导基本满意，经济指标明显好于同期的大好形势和局面，我们更要立足本职，保持清醒，脚踏实地，真抓实干、在指标、招商、安全、服务上努力工作，再上台阶。一、后奥运经济对南新仓的影响随着奥运会盛宴的结束，激情澎湃的日子已经过去。大家关心的议题转向了奥运之后的中国走向，奥运会是一个美轮美奂的“天堂”故事，在这个故事的感召下，中

2、国社会经济的发展迸发出巨大的潜力和活力。可以说，中国人很好地讲述了七年的奥运会故事，用好用足了这个提升中国的历史性机遇。如果我们回想一下，自80年代以来，中国也讲述过两个美轮美奂的相似故事。第一个故事是1997年香港回归。第二个故事是2001年中国加入世界贸易组织、香港回归、中国入世和北京主办奥运会，这三个故事的共同特征就是世界注意力和国内凝聚力的有机统一。奥运会之后，下一个故事是什么？中国能继续找到美轮美奂的相似故事吗？中国能发现、甚至创造新的相似的历史性机遇吗？现在，关于奥运之后中国经济衰退的议论很多，如果中国能适时地找到新的长期利好的故事，那么中国发展就能再次注入新活力。北京之后，上海要

3、举办2010年世博会，广州要办2012年亚运会，国际盛世一个接一个，需要很多固定资产投资，可以确信奥运之后中国不会出现经济萧条。根据国家权威部门所公布的的近期统计数据，北京市经济仅占全国经济总量的3.6%。北京的奥运会场馆建设和基础设施投资约3000亿元，按奥运投入期4年分摊，平均每年750亿元，仅占中国过去4年当年全社会固定资产投资的0.55- 1.06%。百年奥运落下惟幕，柏林俱乐部散了，大董烤鸭店定点撤了，皇家粮仓、大董特色店、南新仓是否有会“高处不胜寒”？红红火火、熙熙攘攘、高鹏满座、车水马龙是我们所希望的。（一）走创新之路孟总要求：1、管理创新-不断适应特色街运营的要求；2、服务创新

4、-不断增加服务功能；3、经营创新-产生新的需求、新的业态；4、机制创新-创新是公司生存之基。（二）南新仓续写新的故事（古仓新韵、再续辉煌）建设筹备期-引进外资、筑巢引凤；经营培育期-合作双蠃、扩大影响；发展创新期-建城市名片，提高知名度。提高知名度是漫长、艰苦的过程，“品牌”是一件需要小心翼翼、小心谨慎地抱着的瓷器，需用心血去维护它。（三）宣传，扩大影响，提高知名度。做到电视有影、报纸有字、广播有声，办法一是投入自己，与人搞合作（法餐）；二是别人来宣传，正所谓“酒香不怕巷子深”，“名声在外”。南新仓，原本古老孤独的百年粮仓，在合理的规划和修缮后，正以无法替代的魅力迎接着四海宾朋，国际友人在这里

5、欢畅交流，八方宾客在这里觥筹交错，中华艺术的瑰宝昆曲也在这里婉转而起，空间与时间对合，物质文化遗产与非物质文化遗产完美结合。 （四）提升自身素质。打铁先要自身硬，只有金钢钻，才能揽瓷器活。全体员工都要以岗位为主，爱岗敬业，提高岗位技能，干什么吆喝什么。“黑发不知勤学早，白发方恨读书迟”。（五）提高经济效益，企业靠实力。张恨水曾经说过：“流自己的汗，吃自己的饭”，租金上升满盘皆活，经济收入才是硬道理。（六）提高自身核心竞争力，你有别人没有，不可复制。经济学家告诉我们：一个企业、一种商品必须具有“核心竞争力”才能立于不败之地。而“核心竞争力”就是它的“难以取代性”或“难以复制性”。包括两方面内容：

6、一是它独特的科技含量；二是它的形成品牌，品牌是企业的生命力、持久力、延续力。二、经济学的定律对我们的启迪（一）水桶定律水桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于最短的那块木板。盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的，若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶水量增加，只有换掉短板或将短板加长才可以。所以这一规律就被总结为“水桶定律”，也常称为“短板理论”。水桶定律说明了个人或组织的能力与水平并非由最好的部分决定，反而由劣势的部分决定。你可能想既然这些劣势部分决定了你的总体水平，那去掉这些劣势部分不就可以了。

7、你有这个想法就说明你还没有意识到“最短的木板也是水桶不可或短的一部分。你不能因为自己政治很差就不去考试了吧，所以这些劣势部分并不是想拆就能拆的。木桶定律告诉我们：若个人的某些方面是自己的短板，那就要尽快把它补起来。若自己是集体中的“一块最短的木板“，那就应该迎头赶上，不要拉集体的后腿。（二）手表定律手表定律：只戴一只手表可以很容易地知道现在的时间，那是不是戴两只手表就可以精确地确定你刚才看到的时间是正确的呢：答案是否定的，拥有两只表或者两只以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，它只会让你失去对准确时间的信心。当然前提是这两只表时间并不一样。手表定理常应用于企业管理之中：对于一个企业，不能同时

8、采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标。否则将使这个企业无所适从；一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱；一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从。手表定理告诉我们：坚定一个目标，建立一个标准，自己才能成功。（三）酒与污水定律 “酒与污水定律”：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。酒与污水定律说的道理其实大家都明白，一块臭肉坏了满锅汤；一粒老鼠屎坏了一锅粥； 一条臭鱼坏了一锅汤。 酒与污水定律和水桶定律的区别在于，水桶定律中一个组织里差的组员是组织里必要的一部分，所以只有提高他的水平才能使组织整体进步；

9、而酒与污水定律中一个组织里差的组员将破坏整个组织团结及结果，这个成员不但不贡献，反而像污水一样影响他人，所以要立即剔除“破坏者“才能保证其他人不受影响且仍然发挥其效能。酒与污水定律告诉我们：对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前处理掉。（四）破窗理论破窗理论：没有修复的破窗，导致更多的窗户被打破。美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理论“指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。读读下面这个例子：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、

10、蔓延。要想引导一个好的环境，除了要维护外，还必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。在优雅洁净的场所，我们都会保持安静，不会大声喧哗；而一个人的吵闹不被制止，就会有更多的吵闹发生。 破窗理论告诉我们：“从我做起，从身边做起”，并不是什么空洞的口号，它确实决定了我们自身的一言一行对环境造成什么样的影响。（五）马太效应马太效应：好的俞好，坏的俞坏，多的俞多，少的俞少。圣经新约“马太福音”第25章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”它表达的是这么一个故事：一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一

11、个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善.”马太效应是由美国科学史研究者罗伯特莫顿(Robert K. Merton)在1973年正式提出的。“对已有相当声誉的科学家作出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”莫顿用这句哈概括

12、了当今社会中存在的一个普遍现象：好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少。在经济上，马太效应也反应了一种贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。当然，马太效应对于领先者来说就是一种优势的累计，强者总会更强，弱者反而更弱。所以你不想在任何所在的领域的被打败的话，你就要成为这一领域的领头羊，并且不断地扩大。当你成为领头羊后，即便你的投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。马太效应告诉我们：想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。（六）煮蛙效应煮蛙效应：生于忧患，死于安乐。“煮蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”（此实验是假的

13、）。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。人生就是有惰性的，总愿意安于现状，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毕。 煮蛙效应告诉我们：居安思危，给自己设定一个远大的，不断追求的目标。经济学的定律对我们的启迪：一是目标明确，真抓实干（手表定律）；二是团队实力，综合素质（水桶定律）“团结能人能做大事，团结好人能做实事，团结小人不坏事“；三是奖优罚劣，提升素质（马太效应、酒与污水定律）；四是居安

14、思危，保持清醒（青蛙效应）；五是从我做起，人人有责（破窗理论）。今人做人做事的哲理是：“做人，做好人，人做好，好做人”、“做事，做好事，事做好，好做事”。古人曰：“立德、立功、立言、立节，谓之四不朽”。我们在做经济工作的时候，解决诸多矛盾问题，认定目标不放松、不松懈、不掉链子、不妥协、不放弃，给后人留下什么？是敬佩？是遗憾？西方有句名言：“与优秀者为伍”，要经常和同行比，因为，山外有山，人外有人。三、乘奥运东风，各项工作再上新台阶（一）“八月十五见光明”，“金秋时节见分晓“。对任务、对安全不可掉以轻心，不可麻痹大意，要总结奥运期间成功的经验和办法、制定办法，持之以恒，形成制度。百年奥运不可以天

15、天开，日子却要天天过，我们干的就是日复一日，年复一年、平凡、枯燥、单调、却有责任和压力的工作。（二）行百里半九十，乘胜追击、乘势发展江泽民说过：“闷声不响发大财”、“过好自己的日子”，邓小平说过：韬光养晦“、“有所作为”；胡锦涛提出：“坚持科学发展观”；林肯名言：“我走的很漫，但是我从来不会后退”。管好自己的一亩三分地，展望全局，协调发展。按照孟总的要求：向延伸发展，开展增值服务和延伸服务，解决我们工作中的问题，坚定不移走“创新发展南新仓品牌之路”。新公司成立四年来，从无到“有”（南新仓）、从小到“大”（指标），走过了一条艰苦创业、自强不息、奋斗拼搏、再创佳绩的道路，从弱到强是目标，可以说干了

16、四件大事，得到了上级的认可：第一，新公司成立，改制、经营；第二，建设上档次：改造、修缮；第三，建设特色街，走文化创意、市区支持、资金、九条街；第四，进入集团专业板块。“南新仓是集团核心业务-专业商品市场经营的重要载体，是主业发展的重要承担者和重要的经济增长点，对此集团寄予厚望，希望也相信南新仓能够承担起这份责任”。-孟总讲话。下一步要继续走新路，创新发展，深化改革；一要继续坚定不移，提高租金收入；二要继续坚定不移，提高企业形象。（南北院）；三要继续坚定不移，挖掘文化底蕴、仓厫文化、漕运文化、粮食文化。空谈误国，实干出效益（碌碌无为，得过且过即害企业，又害个人。思创新、思发展、思增长点、思亮点。