医院财务科二级核算会计绩效考核指标

1、财务科二级核算会计绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1二级核算的准确性二级核算中出现差错、遗漏的次数1）=目标值，得100分2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科二级核 算帐务、审计 报告、投诉记 录2二级核算工作完成的及时性二级核算工作完成时间比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科二级核 算帐薄、工作 检查记录、3成本费用控制率计算公式：成本费用控制率一当期实际发生的 成本费用额十当期成本费用预算额X100%1）=目标值，得100分2） 比目标值每降低%

2、，加分，累计最高至120分3 ）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科预算、 成本费用科 目、损益表4成本费用分析工作的及时性成本费用分析报告、科室绩效分析报告完成上交延迟天数1）=目标值，得100分2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科成本费 用分析报告签 收确认记录5财务报表的准确性职责范围内的财务报表（如药品收支表、医疗 支出总表等）中出现差错、遗漏的次数1）=目标值，得100分2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务报表6成本费用控制合理化 建议的提出采纳提出的成本费用控制合理

3、化建议采纳的次数1）=目标值，得100分2） 比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算财务科相关记录7票据、凭证、审核的准确性票据、凭证中存在问题但没有审核出来问题的 次数、漏审的次数、错审的次数1）=目标值，得100分2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算财务科收付款 凭证、票据8审核工作完成的及时性审核工作完成时间比规定时间延迟发生的次数1）=目标值，得100分2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算工作检查记 录、审核记录9制单工作的准确性制作的凭证中出现差错的次数1）=目标值，得100分2

4、） 比目标值每增加次，减分，累计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算凭单、工作检 查记录10制单工作完成的及时性制单工作完成出现延迟的次数1）=目标值，得100分2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算凭单、工作检 查记录11职责范围内文件、资料、档案日常管理和使用 过程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用 的次数1）=目标值，得100分2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算文件、资料、档案、工作检 查记录职责范围内相关文件、 资料、档管管理的规范性12职责范围内财务报表、统计报表、资料上报时间比规定时间延迟的天数1）=目

5、标值，得100分2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算资料签收确认 记录职责范围内财务报表、 统计报表、资料上报的 及时性13职责范围内档案整理归档的时间比规定时间延 迟的天数1）=目标值，得100分2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科财务档案职责范围内档案整理 归档的及时性14投诉数量因核算出现差错、核算方法不合理等被投诉的 次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加 次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关投诉记录15合理化建议提出并被 采纳的情况有关二级核算工作管理制度和工作流程优化建 议的提出并采纳的数量1）=目标值，得100分2） 比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算合理化建议报告序号GS指标解释考核主体、信 息来源1成本费用分析报告的质里成本费用分析报告、科室绩效分析报表能够对医院整体的成本费用发生情况和各科室的绩效情况进行 清晰的阐述，找出其中存在的问题和异常，并提出有针对性的建议或对策，为下一步工作有很强的指 导意义，为领导决策提供很大的支持参考作用直接领导、成 本分析报告、 科室绩效分析报表2成本费用的监控效果通过该岗位的监督，能使各个科室对成本费用的控制问题引起