2021年园林公司规章管理制度.doc

1、2021年园林公司规章管理制度_康鑫杨园林景观工程有限公司第1页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度目录总则.第3页第一章公司_机构分工及岗位责任.第3-8页（1）公司_机构：.第3页（2）公司_机构分工：.第4页（3）岗位职责：.第4-7页第二章工程款支付流程制度.第7页第三章办公管理制度.第8-9页（1）办公用品管理办公用品管理：.第8页（2）印章管理：.第8页（3）办公安全管理：.第9页第四章员工管理制度.第9-11页（1）入职管理：.第9-10页（2）离职管理：.第10页（3）日常工作管理：.第11页第四章财务制度.第11-13页（1）员工报销管理：.第12-页（2）车辆费用报销：

2、.第12页（3）报销审批流程：.第12页（4）其他：.第12页（5）现金及借支使用管理：.第13页第五章项目提成、补助、奖罚制度.第13页第六章考勤制度.第14-15页（1）考勤规定：.第14页（2）迟到、早退、旷工：.第14-15页（3）请假流程：.第15页总则第2页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事

3、情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。五、公司实行“岗薪责任制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，_铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬_合作和_创造精神，增强团体的凝聚力和向心力

4、。七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第一章公司_机构分工及岗位责任制度（1）公司_机构：1、总经理、副经理2、财务部：会计、出纳3、办公室：内勤人员（前台兼资料员、司机、工作餐厨师兼保洁、预算兼招标等）4、采购部：采购员5、预决算部：预算员（兼）6、工程项目部：项目经理、园林施工员、养护人员第3页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度（2）公司_机构分工：1、总经理。负责公司全面工作、维系商务关系及对外发展。2、副经理。负责公司全面运转、协调内部_关系，强化工程管理。3、财务部。负责资金收支、财务核算、凭证保管等。4、办公室。负责公司日常事务管理

5、。5、采购部。负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质量和供应及时到位。6、预决算部。负责施工图预算、竣工决算及设计变更、签证等。7、工程项目部。保证工程质量、进度、安全、工程资料的收集和管理及资金回笼、保证工程后期苗木成活率及养护项目的正常运转。（3）岗位职责：1、副经理职责：1）全面负责办公室的日常工作。_制定各部门年度、月度工作目标及工作计划，并_实施。2）审核、控制公司工程成本及运营成本。3）协调公司各部门之间的关系。负责_各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。4）负责配合总经理进行商务谈判和工程管控。5）负责审核各

6、部门工作目标的落实情况并进行相应考核。6）负责审核各部门工作目标的落实情况并进行相应考核。负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设并负责开展各种活动或培训，促进员工凝聚力。2、会计岗位职责：1）负责费用收支及审核。2）根据企业会计准则的规定，设置和应用会计科目。3）负责工程往来款项支付的稽核。4）负责会计记帐凭证的填制。5）负责登记总帐，编制公司内部管理报表及法定报表。第4页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度6）负责公司的会计核算及有关报表的编制审核工作；在合同标段工程完工以前编制项目总成本报告。7）负责财务部的会计审核工作，对原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表等进行_，对审

7、批签署的凭证、帐簿、报表负责。8）负责所有往来帐的清理核对工作，每月与往来单位核对一次，对超过3个月的应收帐款，超过1个月的其他应收款，应及时发出催收通知并进行跟踪，确保应收款的收回，防止坏帐损失发生。9）_每年一次的固定资产清查盘存工作。对固定资产的盘盈、盘亏和损毁查明原因，并办理报批手续，经批准后及时进行帐务调整，做到帐实相符，监督固定资产的使用情况，保障公司财产的安全完整。10）负责公司所有收据、_款项的稽核工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。11）在

8、办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律、财务制度和对会计核算过程中存在的问题的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向公司总经理报告。12）公司对固定资产的购入、出售、清理、报_要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。3、采购岗位职责：1）服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。2）负责公司的物资、设备的采购工作，负责对所采购材料质量、数量核对工作。3）负责对每项材料作出市场调查，并上报公司。4）负责办理交验、报账手续，负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。5）对所承担的工作全面负责，对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管

9、。6）协助做好有关物资采购工作的事项，负责商品结构的制定与调整。第5页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度7）完成公司各项指标。营业额、毛利、周转率等。8）负责对商品的分类编码，负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。9）负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。4、预算师岗位职责1）根据项目施工图，负责完成项目施工图预算。2）配合项目部完成设计变更、增减项目、签证等成本核算及报价。3）根据项目图提供的竣工图完成结算。4）配合项目部做好进度款申报。5）完成上级安排的其它任务。5、项目经理岗位职责：1）项目经理是项目经理部质量、进度、文明施工、

10、职业健康安全第一责任人，对本项目质量、进度、安全文明、及资金回笼负责。2）负责编制施工_设计并交公司领导审核。3）负责编制每月的资金、材料、人工计划及月工作计划和总结报公司领导审核。4）负责管理项目部成员的日常工作，并根据公司规章制度作出相应考核。5）负责与项目部建设方、监理及协作单位建立和维护良好的合作关系。6）负责本项目规定的质量、环境、职业健康安全技术资料上报工作。7）_本项目的质量、文明、环境、职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。8）加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境、职业健康安全生产检查和管理。6、施工员职责1）负责现场施工_，工程质量、进度和安全管理。2

11、）负责现场成本管理，对项目成本控制提出合理建议。3）对分包单位完成工程质量、数量、进度检查、核实。4）负责图纸会审、施工_计划、施工交底等技术工作。第6页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度5）负责按照施工图纸编制材料计划。6）负责隐蔽工程的签收工作，做好相关隐蔽资料。7）负责材料进场签收工作，对材料质量负责，并复核保管员签收的数量。8）负责对工程资料的_把关，确保工程资料与工程建设同步。9）做好施工日记，详细记录各标段开工、竣工、和主要部位的施工日期，完工日期等重要施工活动。10）及时完成领导交给的其他工作。7、资料员职责1）负责资料的管理、图纸、文件的收发传递及日常文字处理工作。2）与

12、施工员配合，负责工程资料的编制，包括：签证、竣工图、隐蔽记录等（每天拍摄不少于10张现场图片）。3）负责接收、收集、整理、保管资料，建立资料检索体系，编制档案目录。4）负责公司会议记录和考勤工作。5）完成能力范围内的其他工作，或领导安排的其他工作。6）严守资料_，确保资料安全、完整。8、养护员职责1）负责编制每月养护工作计划并上报公司审核。2）负责编制每月资金、人工及材料计划并上报公司审核。3）负责对每季度的养护重点和难点提出合理化建议并上报公司。4）负责每月对各养护项目作出评比并结合公司规程作出考核。第二章工程款支付流程制度工程质量为立足之本，公司所有项目应严格保证施工质量，严格执行质量验收

13、流程为规范工程款支付，提高资金的使用效率执行资金。1、支付流程。先由供应商（分包人）提交付款申请并附依据，不合格给予返回；经办人审核并签署意见；项目经理审核并签署意见；会计复核；总经理批准后支付相应款项。注意事项。办理款项必须严格按本流程规范要求办理。第三章办公管理制度（1）办公用品管理办公用品管理：第7页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度1、所有办公用具其原则是。统一购置，定额配备，保证供应，计划领用，专人管理，尽职尽责。2、公司实行发放标准办公用品制度，所有用具必须统一由综合部专人管理。领用人须办理登记领用手续才能领用办公用品。并填写物品交接单3、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，

14、不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿；领用公司固定资产需登记并负责保管，如损坏、遗失则照价赔偿。4、员工离职时，须将非易耗、易损的办公用品归还。（2）印章管理：1、公司各印章由财务部统一保管，经批准使用。2、公司印章一般不准携带外出使用。特殊情况需外出者须公司经理批准，并履行登记手续，由印章掌管人等两人以上共同外出监督使用。凡因公司印章带出使用而发生任何后果，必须追究其责任。3、凡需用章的合同、协议书、文件、报告、财务报表等必须由总公司经理签字后方准使用公章，如需用公司其它章也必须由公司副经理审批签字后方可使用。4、凡使用公章必须造册登记或留底稿，特殊情况由公司

15、总经理决定。需说明事由、姓名、时间存根和便函内容要一致。5、开出的介绍信、便函，必须符合国家政策，法令的规定，不准弄虚作假，不能假借公司的名义为私人开具从事个体经营活动的介绍信或便函。6、公司印章的使用，凡发出文件，由公总司经理批准，可使用公司印章。范围如下：1）呈报上级机关（工商、税务等主管部门）_请示、报告。2）对公司员工的指示、通知、批示、批复、奖惩、任命、通告、制度条例的颁发等。3）有关重要计划、报表、预决算等等。4）对上级与其他单位的公函、便函必须由主管部门负责人签字，经公司经理_方可用印章。第8页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度5）公司员工一切应以公司利益为重，自觉遵守用章

16、制度，保守公司_，不得泄露用章内容。注意事项：未按本制度要求使用印章，造成丢失、盗用、仿制等，或有意隐瞒、拒绝登记者，一经发现，必须追究保管责任人或使用人的责任，由此造成的民事、经济、法律纠纷和后果，由当事人承担。未经公司法人代表或印章管理人员的准许而盗用公司印章的，是非法行为，不存在代理关系和授权关系。（3）办公安全管理：1、每位员工须有防盗的安全意识，个人重要物品要妥善保管。2、为避免安全隐患，每位员工须有防火意识。严禁员工携带危险品进入办公区内。3、最后离开办公室的员工应关闭电源、打印机、空调、锁好门地锁。第四章员工管理制度（1）入职管理：1、新进人员入职资格：1）符合公司用人条件，并已

17、通过面试与考核。2）经核查无虚假资料及经历，在原单位离职交接清楚。3）无传染性疾病，无犯罪记录。2、员工录用前应办理入职手续，并按规定时间上班，由考勤员制卡，核定发薪日期。逾期未办理者，由备取人员依次侯补。3、报到应备资料及事项。1）一寸彩色照片两张。2）社会保险卡复印件一份。3）_复印件一份及原件。4）最高学历证原件、复印件各一份（含毕业证、学位证等）。5）专业技术资格证明复印件一份及原件（专业人员提供），原件与复印件核对后退回。4、新聘人员试用期为3个月，期满考核合格可转为正式员工。具体薪资待遇、福利、补贴与总经理事先谈好。5、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。第9

18、页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度6、员工一经录用，试用期满3个月，转为正式员工，并签订劳动合同。（2）离职管理：1、目的：为规范全体员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续性，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本制度。2、适用范围：所有员工，不论何种原因离职，均依本制度办理。若有特殊，由总经理签字认可。3、离职定义：1）员工辞职：员工因个人原因申请辞去工作。有两种情形：公司同意，且视为辞职员工违约。公司同意，但视为员工部分履行合同（视实际情况由双方商定）。2）自动离职：员工因个人原因离开公司。有两种形式：不辞而别；申请辞去工作，但公司未同意而离职。3）公司辞退、解聘。员工因各

19、种原因不能胜任其工作岗位者，公司予以辞退；因不可抗力等原因，公司可与员工解除劳动关系，但提前30天发布预先辞退通知；违反公司、国家相关法规、制度，情节较轻者，予以解聘。4）公司开除。违反公司、国家相关法规、制度，情节严重者，予以解聘。4、离职手续：1）离职员工，不论是何种方式都应填写员工离职申请表，并按照离职表相关要求逐级审批。2）员工离职的书面申报，应提前一个月报送。3）工作移交，至离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类工作性质资料等移交至指定的交接人员，并要求接交人在离职移交清单上签字确认。4）结算：当交接事项全部完成，方可对离职员工进行相关结算；离职员工的工作、违约金等款项的结算由财务

20、、人事等相关部门共同进行。第10页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度5）工资：合同期满人员，发放正常出勤工资，无违约责任；公司辞退的人员，发放正常出勤工资，双方互不承担违约责任；项目损失补偿金项目开发人员违约性离职，其负责的开发任务未能完成和移交，应赔付公司项目损失补偿金。（3）日常工作管理：1、为了提升公司形象和员工素质，见到客户要热情礼貌。2、公司员工要有上下级之分，统一称呼职衔，员工外出要同上级打招呼。3、公司员工请示汇报工作要到上级桌前汇报，不能隔几张桌子汇报。4、公司每一位员工都要做好每一周的工作计划与上周总结，每周一上交公司综合部。5、工程项目成员做好每天的施工日记，以便竣工

21、和资料结算为依据（每月月底上交本月施工日记至综合部）。第五章财务制度（1）员工报销管理：1、报销规定因工程需要需外出购物要向公司借款时，应首先填写公司借支单，交于公司经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐；借款未冲平者，不允许再次借款。2、报销一般规定：1）公司对经批准的日常业务活动中发生的合理、真实的费用予以报销。申请报销的人员和批准报销的负责人均有责任确保所提交和批准的报销内容和单据是正确、完整、及时和充分的。2）员工应当通过正确的判断做出必要的花费，并根据税法规定，将正式_作为申请报销的依据。3）部门负责人要对员工报销申请内容的合理性进行审核，其中有疑义和不正常的内

22、容在批准前要获得充足的解释。4）报销制度实行在报销标准的最高限额内“实报实销”。5）公司设置审计，如经查核实有舞弊或不负责任等行为，将根据情节轻重对申请人及审批人处以警告、罚款或开除等处分或处罚。第11页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度3、报销时间规定：日常办公等报销需在购买完所需物品后提交报销单，时间为每周五、周六提交财务部完整报销单。完整报销单是指根据本制度规定提交的报销单上各级负责人签字齐全，所附单据无误，每周一发放报销费用。（2）车辆费用报销：1、公司车辆由办公室负责管理与保养工作，确保车辆能够正常进行工作；车辆加油费，过路费，保养费，修车费等相关费用需统一开具正规_或明细收据

23、方可报销。2、车辆加油时做好公里数记录，以方便统计车辆年耗油量。报销油费必须在开具_上注明当时起止公里数。（3）报销审批流程：1、部门负责人：1）报销申请人按照报销制度填写费用报销单，与相应单据粘贴在一起，交于公司经理审核。2）公司经理审核报销的真实、合理性并签署报销意见。例如：报销相关事由的真实、合理性。须注明本人意见。3）如公司经理本人报销，将全部单据直接交给财务责任人。2、财务责任人：1）各部门负责人将以上情况的报销单据汇总交与财务责任人，财务责任人根据报销制度和报销标准等记录审核报销内容及票据的合法性、合规性、准确性，并签字确认。2）财务责任人为公司出纳。（4）其他。如以后经查核实有舞

24、弊或不负责任行为，根据情节轻重对各级审核人员处以从警告、罚款至开除等不同程度的处分或处罚。（5）现金及借支使用管理：1、借支现金情况分类：公司本着不借支原则，只在以下几种特殊情况，方可借支：第12页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度1）借支招待费。允许借支的招待费是指事先有安排的金额较大或招待对象为公司指定的群体。借支人需打印借支单，详细写明招待事由及必要性，交于总经理批准，随后财务根据资金情况进行安排。2）临时性借支：在公司日常支出中，有需要临时性借支的情况如下：如办公室采购办公用品，公司性的交费办理（金额超过500元以上）等，借支人可以填写借支单，经公司经理审批，财务方可借支现金。2

25、、借支现金要求：1）个人为公事借支现金，一次超过500元，需提前一天通知财务。并于总经理审批签字。3、报销所用_要求：1）必须提供正式_（零星材料或其它无_材料、物品的收据单上需有两个以上人员签证确认）。2）报销“会议费”、“招待会”_时，应同时提供会议通知、日程安排或_、招待原因等相关文件。报销“会议费”、“办公用品”应提供明细单及_。3）因对外付款需要请款，应先提供对方_。遇特殊情况不能当时提供_的，经手人签借条，并在一周内补齐，超期作为个人借款挂帐处理。第六章项目提成、补助、奖罚制度为促进员工提高工作质量、劳动效率，节省人力、物力、财力，间接为公司创造经济效益而制定此制度：1、项目工程部

26、在项目管控经营良好情况下给以适当额度的资金奖励，由项目经理统一按比例发放。现场施工人员施工期间补助伙食费30元/天，住宿由公司提供。如当天有招待费，当天的补助扣除。施工期间必须严格认真，控制好进度与质量。如有出现质量问题，工伤事故等造成公司利益损失的事件，在工程奖金中扣除。注意事项：管控经营良好：是指项目管理部在科学、规范、精细化管理项目运营的基础上创造的额外效益。第13页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度2、采购人员负责公司原材料和机械采购，确保材料及机械按时、按量、按质到场，如有发生虚报价格或采购产品出现质量问题，造成损失由其负责。3、养护人员负责花木场的苗木种植及工程绿化养护工作，

27、如有发现有意或误工造成苗木大量死亡，由其及其相关养护人员共同担负责任。第七章考勤制度（1）考勤规定：1、公司每月_日统计考勤，并将统计结果复印一份存档。考勤周期为上月_日至上月底。2、公司于每个月_号发放上月工资。3、考勤采用考勤系统和办公室专人记录考勤情况。在公司办公室办公人员的考勤由办公室财务记录；现场施工人员考勤由工地专人登记考勤，登记依据以公司经理提供时间为主、电话及去现场抽查为辅考勤。4、员工因工作需要外出，需向公司经理说明，经同意后报考勤专人在考勤登记表登记后外出，同时需说明外出时间及返回时间。5、公司办公室人员实行单休工作制：每周工作六天，周日休息；现场工程人员根据施工任务安排轮

28、休。（2）迟到、早退、旷工：1、迟到、早退迟到指无故在规定的上班时间之后到达公司或施工现场，早退指无故在规定的下班时间之前离开公司或施工现场，公司要求每位员工自觉遵守工作时间，不得迟到、早退。对迟到、早退人员的处理办法：1）一个考勤周期内累计迟到、早退3次（含）以下，口头批评教育；2）一个考勤周期内累计迟到、早退4-6次，口头批评，并罚款100元。3）一个考勤周期内累计迟到、早退7次（含）以上，公司提出内部通报批评，并罚款200元。4）事假超过3天，多出的天数按扣除工资计算。5）事假扣发工资计算标准为。平均日工资_事假天数（最小单位为半天）。2、旷工指无故不上班或请示未获批准擅自离开公司或工地

29、的行为。公司要求每位员工自觉遵守工作纪律，任何员工的旷工均视为严重违规。处理方法：第14页_康鑫杨园林景观工程有限公司规章管理制度1）未经总公司经理同意，擅自离岗超过3小时/次，视同旷工半天处理，扣除日工资的100%；每旷工一天（超出半天算一天），扣除日工资的200%。3）旷工扣发工资计算标准为。平均日工资_旷工天数（最小单位为半天）_2。（3）请假流程：1、公司员工请假（急诊、急事假除外）1天时，应至少提前一天填写请假申请单，说明请假理由、天数、类别，并由公司按审批权限进行审批。如因急事来不及事先申请时，应于当日10时前电话请示公司经理，并于返回公司当日补填请假申请单。2、所有离岗情况均须记

30、入考勤登记表，由本人签字认可。3、员工请假单与考勤登记表一并下月_日复印一份给考勤专职人员。4、不能提供有效请假申请单的请假，均视为旷工。亲爱的员工，欢迎你们加入到_康鑫杨园林景观工程有限公司大家庭，在这里体会到温馨的家和安全的港湾。公司未来的发展与每一位员工息息相关，靠着所有成员的努力。让我们拧成一股绳的力量，齐心协力，在市场竞争较量的“拔河”中持有一片发展领域；让我们共同努力，稳步发展，在园林领域中不断壮大公司实力和提高经济效益。_康鑫杨园林景观工程有限公司_年_月_日第15页第二篇：园林绿化公司管理规章制度园林绿化公司规章制度目录一、管理制度二、工作职责三、岗位责任制区域（项目）经理岗位

31、责任制工作标准质量标准安全生产标准施工工长岗位责任制工作标准质量标准安全生产标准技术负责人岗位责任制安全员岗位责任制四、采购员工作制度第一部分管理制度一、所有部门在上级（副总经理）指导下展开工作。二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。五、施工管理人员的工作要求：1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先

32、提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。第二部分工作职责第一条。负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。第二条。负责_工程的施工_设计方案编

33、制、审核工作，协调经营部门投标答疑。第三条。负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。第四条。负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并_实施。第五条。负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，_实施图纸会审工作，督促项目的施工_设计的编制和实施。第六条。负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。第七条。负责制定年度质量安全工作计划，加强关键部位的各项质量安全检查，督促班组进

34、行“三检”，定期_大检查，对存在的质量安全问题及时调查分析处理。第八条。负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收。第九条。负责制定公司年度科学技术进步计划和措施，推广科技活动，总结技术成果。第十条。负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，完善企业的基础管理工作。第十一条。负责对项目工程报量的审计工作，准确及时的编制工程报表，为公司领导的经济活动分析提供可靠数据。第十二条。负责公司的工程回访维修服务工作。制定年度回访计划，安派人员及时进行维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。第十三条。协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工

35、作。第十四条。负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训计划，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，配合党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素质。第十五条：确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内。第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，规范部门管理工作。第十七条。积极与各部门之间做好配合工作。第十八条。全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。第三部分岗位责任制第一章区域（项目）经理岗位责任制一、工作标准1、在公司领导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。3、负责所管区域所有员工

36、的工资结算依据（工天、奖罚等相关依据）。4、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。5、_项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与采购部进行加工，收到产品后进行核实签收。7、按审定施工_设计进行精心_施工，未经上级批准不得擅自变动。8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资料。9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主

37、管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。10、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理_施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。11、搞好施工现场管理，实现“_五好”文明施工。12、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。13、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。14、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责。15、项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况。二、质量标准1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。2、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。3、对工

38、程测量标高等负直接责任4、_督促队组自检，并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人_的质量检查。5、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。6、指导班组开展创优和安全生产小组活动。7、参与本单位定期检查。8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。三、安全生产标准项目经理是安全生产的直接_和领导者，对施工安全负有直接责任。1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，制定专人及时纠正

39、。3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工_设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。第二章施工工长岗位责任制一、工作标准1、在项目负责人的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术

40、交底，填写整理有关安全资料。4、施工前的准备工作及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务账。6、_工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。9、_工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率。10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝

41、在萌发状态之中。二、质量标准1、在项目经理_下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。2、_督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程_的质量检查。3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参加本单位定期检查。6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制

42、止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。三、安全生产标准1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。5、_班组学习安全操作规程并检查情况，教育工人正确使用防护用品。6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场并及时上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改

43、正，否则不能继续施工。第三章技术负责人岗位责任制1、在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。3、编制施工_设计。4、_参加工程的图纸会审，并做好编制工作。5、协调解决图纸疑难问题。6、与建设方、监理等协调解决技术问题。7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。8、深入施工现场、检查、指导工作。9、对工程测量标高等负直接责任。10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。11、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问

44、题大胆地在会议上提出有关方案措施。12、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。第四章安全员岗位责任制1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作。2、负责检查、监督实施施工_设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。3、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处理意见报项目负责人处理。4、正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安

45、全生产的情况分析报告和意见。5、处理一般性的安全事故。6、按照规定进行工伤事故的登记、统计、和分析工作。7、对违反操作规程现象应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。8、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等完整，齐全有效是否符合要求负有直接责任。第四部分采购员工作制度1、采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不_，不吃请，不虚开_，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程成本核算。4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的

46、择优选择，新供应商的开发工作。5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行，6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行。7、控制材料入户的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。8、根据工程部施工计划及剩余材料情况做好材料采购工作。9、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与施工有关部门进行协商处理。10、做好供应商的选择、评议工作，建立牢固、可靠的供应基地，并不断挖掘供应商，以保证项目材料供应的不间断性。第三篇：园林公司管理

47、制度高冠园林公司管理制度一个企业的成立、发展、壮大都必需具有一套全面、高效、规范公司的管理制度，任何企业都是一样，一套好的管理模式机管理运作方式的良性运行是促进公司长远健康发展、创造公司效益的有效保障，为响应集团公司“规范化、制度化”发张的需要，制定本园林公司管理架构草案。本管理方案坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以业主要求为_焦点，做到信誉第一，质量至上，效益优先。本草案不仅要求公司要规范运作，_要求公司在运行过程中，实行项目管理目标责任制，科学地把握项目规律创造性地工作。以控制施工成本为核心，降低成本损失、浪费、提高盈利水平、提升社会形象为目标，全面开展各项管理工作

48、。制定和健全公司运营管理制度，规范项目管理。加强计划管理，保持资金的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态（范本）管理服务。明确公司各部门及各负责人的责任、权力和利益。处理好公司管理层、项目管理层和项目作业层的利益关系。对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。一、管理流程（一）_形式高冠园林公司项目管理_：1、部门管理人员：财务部暂无施工部：丁长振，采购部：彭世军，审核部：丁长振设计部：暂无养护管理部：彭世军，任子斌。办公司：彭世军、丁长振。各部门人员需不断完善提高本职及相关外延工作业务能力，管理尽可能到达一职多能的业务要求，在保证本职工作的前提下，兼做好其他相关及领导安排

49、的工作。（二）流程管理1、建立日常的处理“周例会”（15-30分钟）、总结上周工作、安排本周工作计划。建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”2、工程实行“三三项目管理法”。工期、质量、安全”，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素材料质量、施工质量、管理质量，确保安全三因素人员安全、材料安全、运输安全。3、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。4、创建“一严二强三高”的管理模式，创建“严格地纪律、强健的执行力和落实力、高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。5、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管

50、理队伍，团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。6、企业应该“强化执行，监督落实”执行和落实事现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的市场运作方案、最佳的施工计划管理、完善的施工工作流程、是企业永盛不衰的关键：执行不彻底，落实不到位，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是执行和落实。（三）成本管理1、工程项目成本分析，必须坚持“实事求是，数据说话，注重实效，为施工服务”的原则，必须认真落实成本管理责任制，建立成本分析制度。2、园林公司必须每月按时填写成本汇总表并进行文字分析，做好分析记录。将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制度降低成本措施、改进成本控制

51、体系等提供依据。3、在成本分析时，应以真实可靠的数据作为分析的依据，做到既要有数据分析对比，又要有文字分析材料，实际工程量与预算的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比；实际采购价格与计划价格的对比；各种费用实际发生额与计划发生额的对比分析；实际成本与计划成本的分析。如出现的成本增加及偏差的问题，要查明原因及时提出纠正和处理意见，保证成本的真实、准确、完整，逐步加强、完善对成本的管理。（四）、工程项目成本控制方法a人工费控制：提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、改进劳动_、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。严格控制作业队人工费

52、的开支。b材料费控制。加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。c机械费控制。合理配置施工设施，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。d其它直接控制。现场材料最放要合理布局，减少多次倒运；现场临时设施的搭建做到综合利用；杜绝现场跑、冒、滴、漏等浪费现象。e间接费用控制。间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。f成本控制重点。学习、研究施工合同条款，制定和实施施工图预算控制、工程决算，降低工程成本。论证、优化施工_设计或施工方案，技术创新，制定和实施更有利于降

53、低成本的施工进度和技术措施。二、各部门岗位职责及管理制度（一）、财务部管理制度1、园林公司应根据要求监督资金的分配和使用，实行财务报账制度。负责公司经营的会计核算，按期编制财务会计报表，及时提供真实、完整的会计信息。建立健全现金及银行账目，出纳记账要逐日记载现金收、支，做到日清月结，并与会计总账、有关原始凭证、货币实存相符。应严格按照规定执行现金、支票审批制度，先计划、后审批，做到每笔费用都经领导审批，方可予以支出。2、财务部负责制定应根据工程合同额、施工工期和园林公司人员情况编制费用使用预算计划，分科目、分阶段制定，不得无计划随意使用。（二）、工程部管理制度1、工程部应配合其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全、整洁、2、园林公司应_工程部有关人员负责工程开工前准备及_工作，协助工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。对工程管理过程中文件、资料进行管理，配合项