版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 一九九九年八月 目标管理目标管理 措施与计划措施与计划 激励与处罚激励与处罚 一、制定明确的目标 1、什么是目标、什么是目标 目标就是方向,是 目的,是结果,是彼岸、 是你的愿景,是你到底 想要什么。 2、目标包括哪些 远期、中期、近期 战略目标,经营目标 市场目标,销售目标 部门目标,个人目标 业绩目标 专业目标 行为目标 等等 3、制定目标的原则 明确的、具体的 可量化、可衡量 具挑战性、可实现 大小结合、长短结合 要有时限 风驰广告公司客户一部1999年目标 风驰广告公司设计部1999年目标 1、实现产值1亿元,回收款8000万元 2、实现客户满意度100%,客户忠诚度达80%,美誉
2、度98%以上 3、全面代理和服务国内外知名品牌20个以上 4、成功扶持代理和创造省内品牌6个以上 5、全体人员成为市场行销专家,并向管理和顾问咨 询专家方面发展 6、精通公司的广告动作流程及客户市场开拓流程, 有效地整合各种资源为客户服务 7、到年终有80%的业务代表具备ae人员素质 8、维护各部门之间的和谐沟通,勇于创新,协助公 司建立高效的现代企业制度 1、提供全方位的创意设计服务国内外著名品 牌20个以上 2、获国家级广告创意奖2个以上 3、获国家级、省级奖项6个以上 4、在专业报刊、杂志上发表作品20个以上 5、著专业书1本 6、客户认可稿件800份以上 4、经理怎样做-经理扮演的角色
3、 以目标为中心的管理以目标为中心的管理 与员工沟通一起来制定目标与员工沟通一起来制定目标 让员工知道公司的发展目标让员工知道公司的发展目标 结合公司的目标,帮助员工制定个人发展目标结合公司的目标,帮助员工制定个人发展目标 对目标负完全责任对目标负完全责任 给员工自由的空间,要授权给员工给员工自由的空间,要授权给员工 提供支持与服务提供支持与服务 培训培训 评估、考核评估、考核 重用、提升、奖励,制定新的成功目标重用、提升、奖励,制定新的成功目标 5、员工怎样做-员工扮演的角色 员工对公司的目标要参与,要沟通员工对公司的目标要参与,要沟通 员工对公司的目标有认同感员工对公司的目标有认同感 员工对
4、公司的目标要有献身精神员工对公司的目标要有献身精神 员工对自己的职责目标负全责员工对自己的职责目标负全责 员工有自由度,如何做有选择的权力员工有自由度,如何做有选择的权力 得到信任得到信任 得到学习和发展、得到支持得到学习和发展、得到支持 员工的成功得到回报,是本人的成功,公司的员工的成功得到回报,是本人的成功,公司的 成功在于大家的成功成功在于大家的成功 二、措施与计划 措施与计划措施与计划 计划: 计划主要包括: 战略计划,战术计划 长期经营计划,年度 经营计划 新产品研制计划 部门计划 等等 生产计划 福利计划 市场开拓计划 销售计划 培训计划 财务计划 个人计划 1、做什么? 2、谁做
5、?谁督导? 3、如何做? 4、何时开始、何时截止? 5、做不好怎么处理? 总的指导思想是以总的指导思想是以“知识经济知识经济”为导向,以市场为中为导向,以市场为中 心,继续执行心,继续执行“建支柱、创品牌、扩资本、抓管理、建支柱、创品牌、扩资本、抓管理、 保效益保效益”的十五字方针,做到的十五字方针,做到“四高四高”、“四更四更”、 “四坚持四坚持” 一、高科技、高素质、高效率、高品质 二、更精、更新、更快、更好 三、坚持走专业化道路;坚持“以人为本”的管理思想; 坚持“价值趋同、人企合一”、“目标激励、时效控管” 的管理模式;坚持走创新之路 三、评估与考核 措施与计划措施与计划 1、每周目标评估考核 2、每月目标评估考核 3、每季目标评估考核 4、每年目标评估考核 (每年竞选上岗、竞选职务) 考核内容包括: 业绩、专业、创新、项目、制度等 日目标评估表(日志) 周目标评估表 月目标评估表 行政部月 目标考评表 策划部月目标评估表 主管主管 激励与嘉奖 四、激励与嘉奖 措施与计划措施与计划 激励与处罚激励与处罚 1、经济激励 2、目标激励 3、荣誉激励 4、晋升激励 5、深造激励 6、成就激励 7、创新激励 8、情绪激励 9、危机激励 10、警示激励 1、分析未完成目标的原
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高频考点5-气压带和风带
- 2024年中医药大数据项目发展计划
- 2025届高考语文复习:文言文断句+课件
- 2024年煤及矿产品批发服务项目发展计划
- 2024年软件开发、评测平台项目合作计划书
- 2013年山东省潍坊市中考数学试题及答案
- 2024年可伐微晶熔封玻璃项目发展计划
- 2024年旋扣设备项目发展计划
- 部编版道德与法治八年级上册第四单元 第八课《国家利益至上》检测卷
- 2024年高性能单镜头反光照相机项目合作计划书
- 外研版(三起)(2024)三年级上册英语全册教案(单元整体教学设计)
- 4.2 让家更美好 课件-2024-2025学年 统编版道德与法治七年级上册
- 2024年护理工作计划及年度工作计划6篇
- GB 44506-2024人民警察警徽
- 3.1伟大的改革开放课件高中政治统编版必修一中国特色社会主义
- 人教版(2024)八年级上册物理期中测试卷(含答案)
- 2024中国移动黑龙江公司校园招聘224人高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解
- 第4课 用联系的观点看问题-【中职专用】2024年中职思想政治《哲学与人生》金牌课件(高教版2023·基础模块)
- 运动与身体教育智慧树知到答案2024年温州大学
- 2023年甘肃省职业院校技能大赛中职教师组《会计技能(手工会计信息化处理)》赛项样题
- QB∕T 8045-2024 聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)结构泡沫板材
评论
0/150
提交评论