八大浪费培训版本.

1、 报告大纲报告大纲 浪费的概念 传统的看法 材料、报废、退货、废弃物 现代的定义 所有一切不增值的活动和 所用资源超过“绝对最少”界限的活动。 （精益生产） 勉強 浪費 不均勻 合適 能力限度 基基 本本 概概 念念 浪浪 费费 种种 类类 浪费解析浪费解析( (库存浪费库存浪费) ) 浪费解析浪费解析( (库存浪费库存浪费) ) 库存掩盖问题 故障 不良品 调整时间长 点点停 能力不平衡 品质不一致 计划有误 缺勤 协作问题 运输问题 水平线 浪费解析浪费解析( (制造过多制造过多) ) 浪费的产生浪费的产生 : : 过量计划过量计划(schedule)(schedule)信息不准计划错误计

2、划失当信 息传递不畅制程反应速度慢 前工序过量投入前工序过量投入(wip)(wip)工时不平衡广告牌信息错误不是 一个流作业工作纪律 浪费的消除：浪费的消除： 过量计划过量计划(schedule)(schedule)计算器信息集成控制;准确掌控不良 (报废)率; 制订宽放标准和计划校正机制; 缩短交付周期(ct 批量) 前工序过量投入前工序过量投入(wip)(wip)生产线平衡; 制订单次传送量标准 一个流作业作业要求 浪费解析浪费解析( (制造过多制造过多) ) 1. 此为某产品此为某产品(pcba)在整个制造过程中在整个制造过程中,由于由于smt制程与制程与tu 手焊电容制程分离手焊电容制

3、程分离,导致导致smt提前生产出大量提前生产出大量wip,造成造成制造制造 过多的浪费过多的浪费. 2. 此工站可考虑进行整个制造过程的流程分析此工站可考虑进行整个制造过程的流程分析 单单pcs减少人力工时减少人力工时21s. 浪费解析浪费解析( (制造过多制造过多) ) 浪费解析浪费解析( (等待浪费等待浪费) ) 浪费解析浪费解析( (等待浪费等待浪费) ) 浪费解析浪费解析( (等待浪费等待浪费) ) 合并合并 合并合并 合并合并 合并合并 平衡率平衡率:75.3%:75.3% 平衡率平衡率:91.2%:91.2% 改善前改善前 改善后改善后 浪费解析浪费解析( (等待浪费等待浪费) )

4、 人人 时间时间机机 装铆装铆 件件 4444 空闲空闲 空闲空闲1111 冲压冲压 取工取工 件件 2222 空闲空闲 统计统计 周期周期 工作工作 时间时间 空闲空闲 时间时间 利用率利用率 人人77661186%86% 机机77116614%14% 改善前改善前: :机台单边机台单边1人作业人作业 浪费解析浪费解析( (等待浪费等待浪费) ) 改善后改善后: :机台双边机台双边2人作业人作业 1. 此为某产品此为某产品ate测试工站测试工站,作业员在作业时作业员在作业时,效率较低效率较低,仅有仅有 72%,存在较大的存在较大的等待浪费等待浪费; 2. 此工站为人机作业问题此工站为人机作业

5、问题,可考虑人机分析法可考虑人机分析法,以提高人员的效率以提高人员的效率. 1人操作 2机器 浪费解析浪费解析( (等待浪费等待浪费) ) 贴贴label 同时降低由于搬运而造成的质同时降低由于搬运而造成的质 量隐患量隐患 浪费解析浪费解析( (加工过剩浪费加工过剩浪费) ) 浪费解析浪费解析( (加工过剩浪费加工过剩浪费) ) 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 浪费的产生：浪费的产生： 操作不经济操作不经济(handling): (handling): 动作不精简动作不精简; ;动作多余动作多余 设计不合理设计不合理(desi

6、gn): (design): 可同时完成但未同时可同时完成但未同时; ;不必要但被增加不必要但被增加; ; 可同规格但不同可同规格但不同; ; 未考虑调整未考虑调整/ /转换转换/ /取取 放放; ; 物料需要翻找物料需要翻找. . 浪费的消除：浪费的消除： 操作不经济操作不经济(handling): (handling): 按经济原则设计并标准化按经济原则设计并标准化; ;制订制订checkcheck listlist发现并消除发现并消除. . 设计不合理设计不合理(design): (design): 合理设计合理设计; ; 变成设计要素变成设计要素; ; 设计验证与稽设计验证与稽 核核;

7、 ; 符合人体工效设计符合人体工效设计. . 1. 此为某产品此为某产品 reflow（回流焊）（回流焊） 后后ict测试工站测试工站,作业员在作业作业员在作业 时需转身时需转身900,劳动强度大劳动强度大,存在较大的存在较大的动作浪费动作浪费,同时作业动线同时作业动线 不好不好,存在较大撞损件的存在较大撞损件的制造不良浪费制造不良浪费. 2. 此工站可考虑人因改善以及工站布局优化加以改善此工站可考虑人因改善以及工站布局优化加以改善. ict测试机台测试机台 测试作业面测试作业面 取放板动线取放板动线 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 劳动强度大, 撞件风险大 转身转身900

8、取放板动线交错,易撞损件 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 通过导入通过导入ict 在流水在线在流水在线on-line作业作业,作业员作业从之前的转身作业员作业从之前的转身 90 改善到只需轻微转身改善到只需轻微转身,同时取放板动线也得到优化同时取放板动线也得到优化. 改善绩效改善绩效: 作业强度显著降低作业强度显著降低; 有效降低撞损件不良风险有效降低撞损件不良风险. 取板动线取板动线 放板动线放板动线 作业只需轻微转身作业只需轻微转身 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 分类分类动作经济原则可分为动作经济原则可

9、分为3 3大类大类2222项项: : 1)1)有关于有关于人体动作人体动作方面之原则方面之原则, , 共包含共包含1010项项. . 2)2)有关于有关于工作场所之布置与环境工作场所之布置与环境之原则之原则, , 共包含共包含8 8项项. . 3)3)有关于有关于工具和设备之设计工具和设备之设计原则原则, , 共包含共包含4 4项项. . 功用功用 1)1)减少操作人员的疲劳减少操作人员的疲劳. . 2)2)缩短操作人员的操作时间缩短操作人员的操作时间. . 3)3)提高工作的效率提高工作的效率. . 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 用一只手：插完用一只手：插完3030只销子

10、需只销子需3030s s 用双手：插完用双手：插完3030只销子只需只销子只需2323s s，节约时间节约时间29%29% 1.双手并用原则双手并用原则 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 2.对称反向原则对称反向原则 3.排除合并原则排除合并原则 不必要的动作会浪费操作时间不必要的动作会浪费操作时间, ,使动作效率下降使动作效率下降, ,应加以应加以 排除排除. .而即使必要的动作而即使必要的动作, ,通过改变动作的顺序通过改变动作的顺序, ,重整操重整操 作环境等也可减少作环境等也可减少. . 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 4.降低等级原则降低等级原则 消

11、除转身取胶带无效动作消除转身取胶带无效动作 5.降低等级原则降低等级原则 在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制, , 这这 样在作业时样在作业时, , 心理才会处于较为放松的状态心理才会处于较为放松的状态. . 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 级别级别1级级2级级3级级4级级5级级 运动枢轴运动枢轴指节指节手腕手腕肘肘肩肩身躯身躯 运动部份运动部份手指手指+手掌手掌+前臂前臂+上臂上臂+肩肩 动作范围动作范围 手指节之手指节之 长度长度 手掌之张手掌之张 度度 前臂之长度前臂之长度上臂之长度上臂之长度 上臂上臂+身躯身躯

12、 弯曲弯曲 速度速度12345 体力消耗体力消耗最少最少少少中中多多最多最多 动作力量动作力量最弱最弱弱弱中中强强最强最强 疲劳度疲劳度最小最小小小中中大大最大最大 时间时间 (以以25mm为主为主) 0. 0016 分钟分钟 0. 0017 分钟分钟 0. 0018 分钟分钟 0. 0026 分钟分钟 人体各部分动作等级分类人体各部分动作等级分类 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 6.避免突变原则避免突变原则 动作的过程中动作的过程中, , 如果有突然改变方向或急剧停止必然使如果有突然改变方向或急剧停止必然使 动作节奏发生停顿动作节奏发生停顿, , 动作效率随之降低动作效率随

13、之降低. . 因此因此, , 安排安排 动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线. . 7.节奏轻松原则节奏轻松原则 动作也必须保持轻松的节奏，让作业者在不太需要判断动作也必须保持轻松的节奏，让作业者在不太需要判断 的环境下进行作业。动辄必须停下来进行判断的作业的环境下进行作业。动辄必须停下来进行判断的作业 ，实际上更容易令人疲乏。顺着动作的次序，把材料，实际上更容易令人疲乏。顺着动作的次序，把材料 和工具摆放在合适的位置，是保持动作节奏的关键。和工具摆放在合适的位置，是保持动作节奏的关键。 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 8.利用

14、惯性原则利用惯性原则 上下型挥动：最佳效果的效率为上下型挥动：最佳效果的效率为9.4%.9.4%.动能未得到利用动能未得到利用, ,为肌肉为肌肉 所制止所制止. . 圆弧型挥动：后面挥上，前面打下，效率可达为圆弧型挥动：后面挥上，前面打下，效率可达为20.2%20.2%，不易，不易 疲劳疲劳. . 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 9.手脚并用原则手脚并用原则 10.适当姿势原则适当姿势原则 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 11.利用工具原则利用工具原则 12. 工具万能原则工具万能原则 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 13.易于操作原则易于

15、操作原则14. 适当位置原则适当位置原则 英文打字键位置安排与各手指能力匹配英文打字键位置安排与各手指能力匹配 大旋具与小旋具大旋具与小旋具 右手右手左手左手 手指手指 食食 指指 中中 指指 无名无名 指指 小小 指指 食食 指指 中中 指指 无名无名 指指 小小 指指 能力顺序能力顺序1 12 24 46 63 35 57 78 8 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 15.定点放置原则定点放置原则 16.双手可及原则双手可及原则 浪费解析浪费解析( (动作的浪费动作的浪费) ) 18使用容器原则使用容器原则 19用坠送法原则用坠送法原则 20近使用点原则近使用点原则 21避免担心原则避免担心原则 22环境舒适原则环境舒适原则 17.按工序排列原则按工序排列原则 浪费解析浪费解析( (不良、维修的浪费不良、维修的浪费) ) 浪费解析浪费解析( (不良、维修的浪费不良、维修的浪费) ) 浪费解析浪费解析( (不良、维修的浪费不良、维修的浪费) ) sqmsqm供货商供货商 辅导辅导