公司XX年新年祝福发言稿

1、公司XX年新年祝福发言稿 XX公司全体员工： 大家新年好！ 20XX年的xx，继续稳健地走在快速增长的跑道上，独 领行业风骚！感谢全体员工辛勤并智慧的工作！感谢全体员 工的家人背后默默的奉献！ XX的逆势增长，再次证明 XX “识变”的能力是出类抜 萃的，我们准确识别出了，在中国经济去产能、去库存、调 结构、改供给的大背景下，智能制造的大发展、新能源汽车 的大发展、传统装备工艺大提升、城市轨道交通的大发展等 等。 XX的逆势增长，也再次证明 XX “抓变” “创变”的能 力也是出类拔萃的。XX深化了以扎根细分行业的行业小分队 为龙头，无缝对接研发快速定制客户化的解决方案，并牵引 供应链快速交付

2、的精细化行业拓展模式。作为核心部件的供 应商和创新的源动力，XX在越来越多的领域从产业生态优化 的参与者转变为影响者， 有的领域甚至成为主导者。XX不仅 抓住了“变”结构中的增长商机，并且默默践行着推动中国 产业升级的诺言，这是XX人的幸运，更是XX人的历史使命！ 20XX年，是XX的创新年。我们在各个领域取得了一系 列的成果。在所有这些成果中，最具有深远意义的一项是: 着眼XX的长远发展，人力资源管理能力是超越技术驱动、 营销驱动之上最核心的能力，这一共识已经成为XX的灵魂 烙印和智慧瑰宝。 XX人的实践证明，只有人才辈出，才能业绩倍增，才会 持续永进。 XX人的实践证明，最优秀的干部不只是

3、带领团队创造了 多少佳债，更重要的是培养了多少优秀的人才，后者才是XX 可持续发展的保证。 XX年，是XX的质量年！ 首先，我们要大力优化人才结构的质量，创新力、优化 力和执行力要成为 XX人才新的分类标准。小到一个作战分 队，大到一个部门，再大到整个公司，我们必须基于组织的 职能要求，来确定这三种人才的结构需求，以此为依据来选 拔人、任用人、培养人。 我们尤其要重视创新力人才的识别与培养，既要给足他 们自由发挥的时间，也要给他们施展才华的舞台和资源，更 要给他们营造自由、包容、不惧犯错的工作氛围。XX只有拥 有越来越多不拘传统的人，XX的创新才有更多的动力源。这 是我们质量年的第一个”牛鼻子

4、”，先赋权，再赋能。 其次，当XX有越来越多的会服务于世界顶级行业的顶 级客户时，我们全员的符合国际一流标准的质量文化和质量 体系的建设，是质量年的第二个“牛鼻子”。 质量是企业的自尊心，质量改进没有借口，质量提升只 有进行式，要成为深入每位员工内心、落地到每位员工点滴 行为的质量文化。我们要抓住汽车电子构建PPM级不良率质 量体系这个“牛鼻子”，建立覆盖从客户需求到研发、生产、 后服务的全生命周期的质量管理体系，并适时向其它事业部 推广，打造xxPPM级的公司质量标签。 在xx极力打造的“识变、抓变、创变”的组织能力方 面，“抓变”的质量再提升是质量年的第三个“牛鼻子”。 重点抓以下两点： 一是要强化对终端结果负责意识，对于罔顾不合理事 实，借口对现有的流程、规范负责之名，行消极怠工之实的 现象必须根除。 二是要强化现有供给侧的流程和规范，顺应业务模式的 变化而不断优化，把靠人协调的例外事情要以最快的速度例 行化。 抓人才结构的质量优化、抓PPM级质量文化和体系建立、 抓“抓变”能力的质量提升，是 XX年质量年的三个“牛鼻 子”。 牵牛要牵“鼻子”，抓矛盾要抓主要矛盾。在xx走向 规模化、业务多行业化的征程中，这两句话应该常挂在嘴、 铭记在心，这样我们才能抓住要害，才能掷地有声。万里长 征，就先从xx的质量年开始！ 有质量的增长