施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准课件

1、施工组织设计、施工施工组织设计、施工 方案、技术交底的编方案、技术交底的编 制要求和编制标准制要求和编制标准 二00七年六月十六日 v一、施工组织设计的分类 v施工组织设计是企业施工技术管理的基 础，是统筹施工全过程、推动企业技术 进步、优化施工方法、保证工程质量、 降低施工成本及指导施工全局的重要技 术文件。施工组织设计可分为投标施工 组织设计和中标后施工组织设计，在 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 （GB/50326-2006）中称为：项目管 理规划大纲（即：投标施工组织设计） 和项目管理实施规划（即：投标后 施工组织设计）。 v投标施工组织设计是由企业管理层，根据招 标文件的需要

2、而编制的向业主承诺性文件， 他的编制依据是施工图（有的可能是扩初图） 和招标文件，他的审核对象是评标专家，他 是以工程中标为目的的企业法人的行为。中 标后施工组织设计是由项目经理组织项目经 理部管理人员在工程开工之前编制完成，他 的编制依据是施工图、国家规范和施工合同， 是在工程开工前对施工过程从管理、进度、 质量、施工方法及安全等项目的整体策划， 他的审核对象是企业技术负责人，它是以完 成企业对项目的各项管理目标、有效履行施 工合同为目的的企业及项目部行为，如果这 个整体策划科学合理，整个工程管理目标就 有了保障。 v因此，施工组织设计是统一目的、协调 核心、科学管理及优化组合的高层次施 工

3、管理文件。 v施工组织设计可分为施工组织总设计和 单位工程施工组织设计，这里主要讲一 下单位工程施工组织设计的编写方法。 v二、施工组织设计编写的内容要求 v1、工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条 件等） v2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目 标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立 健全质量管理体系。 v3、履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目 标及其分解目标，确定各种工期保证措施。 v4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总 目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施， 建立健全安全生产管理体系。 v5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。 v6、为确保工程

4、质量所采取的施工技术方案、施工 程序。 v7、材料、设备质量管理及控制措施。 v8、工程检测项目计划及方法等。 v9、明确工程施工的质量控制点，实施重点控 制，并确定相应的施工措施，编制质量预控 计划。 v10、编制可行的、合理的施工进度计划，绘 制网络图和横道图，并依据计划配置各种资 源。 v11、分析各种条件后，绘制详细的施工现场 平面布置图，明确主要施工机具、材料、开 关箱、现场办公区、生活区等的位置和水、 电线路的走向，标示出入口、施工道路、拟 建工程等，外围环境道路要明确。 v12、项目部主要管理人员的职责要划分明确。 v三、施工组织设计编制的标准 v1、施工组织设计的编写依据 v1

5、.1工程施工图、招投标文件、答疑文件和施 工承包合同等； v1.2国家现行建筑安装工程施工质量验收规范； v1.3现行的国家、行业、地方的技术标准、工 艺等； v1.4现行建筑业的各种文件、条例等； v1.5本公司质量、环境、职业健康安全管理 程序文件、质量、环境、职业健康安全 管理管理手册、施工工艺标准； v1.6施工现场的环境、条件； v1.7施工组织总设计等。 v2、工程概况及特点 v主要说明工程名称、地理位置、业主单位、 监理及设计单位的基本情况；单位工程各专 业设计概况；施工现场概况；工程项目的特 点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。 v2.1建筑概况 v2.2结构概况 v2.3工

6、程招标范围 v2.4建设地点及环境特征 v2.5施工条件 v2.6合同目标 v2.7项目管理目标及总体要求 v3、施工部署 v3.1施工管理目标 v项目的工期、质量、安全、文明施工、消防、 环境保护、成本等管理目标的确定及目标分 解。 v3.2资源配备计划 v按照图纸计算主要分项、分部工程的工程量。 据此编制施工进度计划、划分施工流水段、 施工顺序及资源配备等。 v3.2.1施工进度计划 v3.2.1.1工期安排 v3.2.1.2工期保证措施 v3.2.2总承包管理计划 v3.2.3劳动力使用计划 v3.2.3.1劳动力配置 v按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划， 并绘制劳动力分布图。 v3

7、.2.3.2劳动力岗前培训 v3.2.3.3劳动力管理 v3.2.3.4劳动力调配措施 v3.2.4材料和设备供应计划 v3.2.4.1工程材料供应计划 v3.2.4.2周转材料供应计划 v3.2.4.3拟投入主要施工机械设备计划 v3.2.4.4机械设备保证措施 v3.2.5施工用水计划 v3.2.6施工用电计划 v3.2.7.机械设备进退场计划 v3.2.8现场计量、试验设备的配置计划 v3.2.9工程临时用地、用房计划 v3.2.10协调与配合 v应明确项目经理部与工程监理单位及各 参建单位之间需要配合、协调的范围和 方式。 v3.3施工程序 v3.3.1总体施工程序 v3.3.2基础施

8、工程序 v3.3.3主体结构施工程序 v3.3. 4装饰工程施工程序 v3.4项目管理总体安排 v3.4.1施工组织机构 v3.4.2项目经理部人员的分工及各职能部 门的权限 v4、施工准备 v4.1现场准备 v结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况， 如施工水源、电源、热源的引入；生产、办 公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、 垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 v4.2技术准备 v为完成本项工程所需要的技术准备工作，如 技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测 与建筑物定位等）；计量工作计划；新技术、 新工艺、新材料、新设备推广计划等。 v4.3劳动力准备 v4.4施工机具及设备准

9、备 v根据工程特点，按施工阶段正确选择大型 施工机械设备，并列出设备的规格、型号、 主要技术参数及数量。 v4.5材料准备 v4.6资金准备 v5、主要分部、分项工程的施工方法和施工 工艺 v根据建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300）中分部、分项工程划分，结 合工程具体情况和施工程序，根据各级工 艺标准或工法。优化选择相应的施工方法。 测量放线、脚手架工程、季节性施工等专 项工程应根据实际情况确定施工方法。 v5.1流水段的划分及施工程序 v结合单位工程的具体情况，分阶段划分施工流水段，并绘 制流水段划分图。 v5.2本工程施工重要部位、部件 v5.3测量定位 v5.4土方工程 v5

10、.4.1基坑支护 v5.4.2土方开挖 v5.4.3土方回填 v5.4基础工程 v5.4.1桩基工程 v5.4.1基础模板工程 v5.4.2基础钢筋工程 v5.4.3基础混凝土工程 v5.4.4基础防水工程 v5.4.5基础细部结点施工 v5.5主体结构 v5.5.1主体结构模板工程 v5.5.2主体结构钢筋工程 v5.5.3主体结构混凝土工程 v5.5.4钢结构工程 v5.5.5预应力工程 v5.5.6砌筑工程 v5.6装饰工程 v5.6.1楼地面工程 v5.6.1.1地面基层施工 v5.6.1.2楼地面面层施工 v5.6.2墙面、天棚装饰工程 v5.6.2.1外墙面施工 v5.6.2.2内

11、墙面施工 v5.6.2.3天棚施工 v5.6.3门窗工程 v5.6.4幕墙工程 v5.7屋面工程 v5.7.1找平层施工 v5.7.2找坡层施工 v5.7.3保温层施工 v5.7.4防水层施工 v5.7.5保护层施工 v5.7.6屋面细部结点施工 v5.8脚手架工程 v6、季节性施工措施 v6.1冬期施工措施 v6.2雨季施工措施 v6.3夏季施工措施 v7、工程建筑质量通病防治措施 v7.1屋面、卫生间、外墙渗漏防治措施 v7.2楼地面、内墙和外墙开裂防治措施 v7.3混凝土楼面钢筋保护层和楼板厚度控制 措施 v7.4大体积混凝土温度裂缝控制措施 v7.5室内净空尺寸的控制措施等 v8、新材

12、料、新设备、新工艺、新技术的应 用措施 v9、工程质量保证措施 v9.1质量保证体系 v9.2质量目标及分解 v9.3质量管理制度 v9.4对分包单位的质量管理制度 v9.5对建设单位、监理单位、分包单位的配 合措施 v9.6土建和安装工程的配合措施 v9.7施工质量保证措施 v9.8主要的质量控制点 v9.9质量控制措施 v9.10成品保护措施 v9.11检验批、分项、分部、单位工程工程 验收制度 v9.12回访回修制度 v9.12.1工程保修制度 v9.12.2工程回访制度 v10、工期保证措施 v10.1施工进度计划和关键线路的确定 v10.2工期保证措施 v10.2.1组织措施 v10

13、.2.2技术措施 v10.2.3经济措施 v10.2.4合同措施 v10.2.5劳动力保证措施 v10.2.6春节及农忙季节劳动力稳定措施 v10.2.7资金保障措施 v10.2.8各工序配合以及与分包单位的施工进度配 合措施 v11、安全生产、文明施工、环境保护保证措施 v11.1安全生产保证措施 v11.1.1安全生产目标及目标分解 v11.1.2安全生产组织措施 v11.1.3安全生产管理措施 v11.1.4安全培训预防措施 v11.1.5施工用电安全措施 v11.1.6施工机械安全措施 v11.1.7垂直运输安全措施 v11.1.8施工外架安全措施 v11.1.9“三宝”及“四口”防护

14、措施 v11.1.10安全操作规程 v11.2文明施工保证措施 v11.2.1文明施工目标及目标分解 v11.2.2文明施工组织措施 v11.2.3文明施工措施 v11.3环境保护措施 v11.3.1环境保护目标及目标分解 v11.3.2环境保护组织措施 v11.3.3环境保护施工措施 v12、保卫和消防保证措施 v13、现场总平面管理 v13.1现场总平面布置说明 v13.2配电方式与现场用电布置 v13.3施工供水管线布置 v13.4施工及生活排水布置 v13.5施工道路的布置 v13.6周边环境的绿化、亮化 v13.7总平面管理措施 v14、对分包单位的管理措施 v15、与业主、监理单位

15、的配合 v16、节能降耗、成本控制措施 v17、管理人员的岗位责任制和特种人员的 岗位责任制 v18、附录 v18.1项目管理组织机构 v18.2质量管理体系 v18.3安全管理体系 v18.4文明施工、环境保护管理体系 v18.5主要施工机械计划一览表 v18.6主要周转材料计划 v18.7检验批划分一览表 v18.8试块留置计划（标养、拆模用同条件养护试 块、600C天同条件养护试块）和见证取样计划 一览表 v18.9施工总平面布置图 v其内容包括如下： v18.9.1拟建工程的周边情况 v18.9.2水、暖、电、热源位置及管线布置 v18.9.3塔吊的位置、型号、回转半径等 v18.9.

16、4主要生产、生活等临时设施的位置 v18.9.5各种材料及构件的堆放 v18.9.6消防设施及消防栓的位置 v18.9.7场内道路及出入口的位置 v18.9.8绘制基础、主体结构、装修等，三阶段的 施工总平面布置图 v18.10施工总进度计划网络图、横道图 v施工组织设计是针对主要管理层人员而写 的，是宏观的、定性的、文章必须严肃而 又符合工程实际。要求指导性要强。 v施工方案是施工组织设计的补充和完善，是项目 管理人员对分部（分项）工程、重点施工部位及 复杂工序质量控制依据。在建设工程项目管理 规范（GB/T50326-2006）的项目管理实施 规划中提到了技术方案的编写，施工组 织设计中也

17、包含了施工技术方案内容，但 是那些内容只能作为各个分部、分项工程宏观控 制，不能作为实施过程中的质量预控，主要原因 是在施工过程中经常发生重大设计变更，施工进 度、使用功能、质量要求等都会发生变化， v因此，对分部（分项）工程、工程重点部位、技 术复杂、重大设计变更及采用新技术的关键工序 等，必须编制完善的施工方案，只有这样才能有 效地保证各分部、分项工程质量。工程质量是多 因一果的问题，影响因素涉及到很多方面，其中 一个很重要的因素是施工方案的选择，一个复杂 造型的结构，如果施工方案合理，工程质量可以 达到很高的水平，如果施工方案选择的不合理， 不但工程质量上不去，甚至出现工程事故。施工 方

18、案应包括以下的内容： v1、编制依据：施工组织设计、方案设计、 相关的技术标准等。 v2、分部、分项工程概况：该分部、分项工 程的建筑和结构概况，对其特点、重点、 难点进行分析。 v3、施工准备：包括技术准备、机具准备、 材料准备、试验及检验工作准备的内容。 v4、施工安排：应明确施工部位、工期要求、 劳动力组织和职责分工。 v5、主要施工方法：具体描述施工工艺流程 及技术要点，对施工特点、难点、重点提 出施工措施及技术要求。 v6、质量要求：应明确质量标准，允许偏差 及验收方法。 v7、其他要求：根据施工合同和行业主管部 门要求，制定该施工方案的安全生产、消 防、环保等措施。 v8、有关附图

19、 v9、附：方案设计计算书 v施工方案是针对分部、分项工程而写的， 它的对象是工程管理人员，要求针对性、 可操作性要强，要图文并茂，要有特殊部 位的施工方法。它是实现合同目标和质量 预控的中间环节，是施工组织设计的延续 和完善，要求针对性要强。 v技术交底是施工方案的延续和完善，也是 工程质量预控的最后一道关口，它的内容 包括：施工组织设计交底、专项施工方案 技术交底，“四新”（新材料、新产品、 新技术、新工艺）技术交底，设计变更交 底及分部（分项）工程施工技术交底。技 术交底是针对项目作业层人员而写的，是 施工工艺性质的，但又不能照搬照抄施工 工艺。 v编写时应该重点、难点突出，要求图文并 茂。它的目的是要求作业层施工人员。在 没有图纸、不看规范的情况下，使工程质 量达到图纸及规范的要求，所以，要求编 写内容要细，可操作性要强，在保证工程 质量的情况下，还要兼顾安全。 v技术交底的编制标准： v1、工程概况 v2、工作内容和工作量 v