2021年业务评审管理制度.doc

1、2021年业务评审管理制度第一章总则第一条为加强担保业务管理制约机制，建立审保分离、分级审批的内控制度，规范公司业务决策行为，控制担保业务风险，确保公司担保资金安全，制定本制度。第二条担保评审委员会是公司常设业务_、决策机构，履行担保业务决策职责。第二章担保评审委员会成员构成第三条担保评审委员会成员由时代担保公司总经理、副总经理、财务部部长、评审组组长、风险部人员组成。具体成员_如下：评审委员会主任闫军_省大和融资担保有限公司总经理评审委员会成员王忠校公司财务总监郭洪德公司副总经理李桂华公司风险部经理高建平股东代表列席成员公司其他相关工作人员第三章担保评审委员会的权力和义务第四条评审委员会行使

2、的职权（1）对各项目组通过的项目评审报告和风险管理部门出具的抵押资产审核意见进行_审议，对报告描述不清或有异议事项提请项目经理给予解释，对项目的抵（质）押反担保措施和重要风险点进行研讨，科学评价项目风险，出具_意见，并进行表决。（2）评审委员会主任的主要职权是全面负责公司担保业务_工作，对担保项目有一票否决权；并督促检查评审委员会决议的执行情况。（3）评审委员会主任主要职权是_召开评审会，并主持会议进程。第四章担保评审委员会决议第五条评审会按照担保项目的要求随时召开，每次例会必须有5名以上评审委员会成员参加，会议召集人必须提前半天通知参会人员，评审会上主要是对项目评审报告进行_审议，提出问题，

3、研究落实反担保措施、担保额度和担保期限。第六条评审会上_人员需对每个_项目进行表决，表决结果分为：通过、补充调查、未通过。必须60%以上参会评审人员同意担保，才视为公司对该项目最终_通过；如60%以上评审人员同意补充调查，需由项目经理做进一步补充调查（补充调查项目只能再上一次评审会）；未通过评审的项目，不得重新上会评审；特约评委、评审委员会主任有一票否决权。第七条评审会决策内容属公司_，与会人员应严守保密制度，未经评审委员会主任（总经理）同意，其他成员不得转告他人。第八条风险部参会人员对委员意见进行整理，最终形成评审会_，发放到项目相关的业务部门，相关业务人员要对评审会上提出的意见进行认真落实

4、，并按评审会_结论办理相关手续，最终落实由风险管理部负责。评审会_由参会委员审阅签字后，风险管理部负责存档保管。第五章工作纪律和要求第九条评审委员会成员应依照相关法律、法规、公司章程，忠实履行评审决策职责。第十条评审委员会在对担保业务决策过程中，要严格遵守客观、公正的原则，独立发表决策意见，不受任何外部因素的干扰。第十一条评审委员会成员要坚持实事求是的原则，_弄虚作假。第十二条评审委员会成员不得与担保申请人进行不正当的私下接触，不得接受担保申请人的现金、贵重礼品等。第十三条评审委员会成员在行使职权过程中，弄虚作假，造成担保资金损失的，要依法追究法律责任。第六章附则第十四条本工作制度由公司负责解

5、释。第十五条本工作制度自公布之日起试行。第二篇：管理评审管理制度1管理评审管理制度1、总则针对公司管理的发展规划，评审质量体系是否适应内外部环境的变化，符合质量方针、目标的要求，质量体系是否持续有效的运行。2、内容：2.1质量方针的实施情况。2.2质量目标的完成情况并制定新目标。2.3_机构，资源配备的适宜情况。2.4由质量管理为公司提交效益的发展前景。3、职责和职权3.1总经理主持管理评审工作。3.2管理者代表协助_评审，并提交质量体系运行的信息。负责监督纠正和预防措施的有效实施。3.3相关部门负责整理提交管理评审的有关资料及纠正和预防措施的制定和实施。4、工作程序4.1管理评审每年进行一次

6、。如有重大质量投诉、_机构大调整等特殊情况可以增加评审次数。4.2管理评审计划由管理者代表编写，经总经理审批后在评审前一周，通知有关人员、部门。14.3评审的实施。4.3.1各部门根据管理计划的要求，整理并提交相关的质量信息和资料。4.3.1.1管理者代表需提交a.内部质量审核报告和体系运行情况。b.质量方针、目标贯彻情况。c.机构及资源配置的适宜性分析。4.3.1.2办公室需提交a.管理性文件控制情况。b.员工培训管理情况。4.3.1.3业务部需提交a.合同的评审及执行情况。b.产品交付控制情况。c.用户服务落实情况。4.3.1.4采购组需提交a.原辅材料采购供应计划的实施情况。b.分承包方

7、供货能力分析和质量状况。c.供应厂商的新信息。4.3.1.5品保部需提交2a.技术文件管理情况。b.技术应用管理情况。c.检验和试验控制情况。d.检测和试验设备管理情况。e.不合格品控制情况以及检验和试验状态控制情况。f.纠正和预防措施控制情况。g.内部质量审核控制情况。4.3.1.6工程技术部需提交a.工艺改革的设想和工艺执行情况。b.人员素质和技术力量的分析。4.3.1.7制造部需提交a.生产计划的实施情况及能力分析报告。b.生产作业环境控制情况。c.生产设备的管理情况及完好状况。4.3.2各部门在提交评审材料内容除了4.3.1.14.3.1.7规定及内容外，还可就部门接口，人力物力资源配

8、套、_机构调整、公司管理等方面提出各自的建议及意见。4.3.3管理评审活动由指定人员记录，报告由管理者代表整理编制，经总经理批准后发放给有关人员。4.4管理评审要求纠正的内容，由总经理指定相关部门或人员负责按纠正和预防措施控制程序规定办理。34.5管理评审记录由办公室负责保存。4工艺纪律管理制度工艺纪律是企业产品文化的内容，是建立健全规范的生产秩序的前提，是文明生产，保证产品质量，提高效益的重要手段。质量体系所相关的各级人员均应严格、认真贯彻执行工艺纪律。1、工艺文件。1.1工艺文件是用以指导生产操作、保证产品质量，确定合理的制造方法，同时也是有关生产作业、劳动纪律、技术检查、材料成本核算等工

9、作的主要技术依据之一。对工艺文件的编制、审批、修改等按一定程序进行。工艺文件一经批准，便成为生产纪律，有关人员应自觉遵守。未经办理规定手续，不得擅自更改。1.2工艺文件的修改，有工艺责任人确定，出具相关手续，按新工艺文件的审批，发放程序执行，同时回收作废的工艺文件以防误用。2、工艺纪律的监督。2.1工艺责任人应对工艺文件的贯彻负责，并直接指导贯彻工艺文件，对违反工艺要求的操作现象应及时制止，积极引导。2.2操作者必须按照工艺文件要求进行生产，违反工艺文件生产的零部件，检验人员有权拒绝验收，对违反工艺造成的废品或事故，按情节轻重给予必要的处分。2.3检验人员应积极配合工艺负责人员监督工艺文件的贯

10、彻，如有不妥的工艺文件应向工艺责任人指出，_会签，进行修改。2.4在贯彻工艺文件中出现一般性技术问题，应及时作出信息反5馈，由工艺责任人员作出处理。如造成废品，由质保工程师_进行评审。2.5新材料、新技术、新工艺、新设备，必须经过验证，确认合格，纳入工艺文件后方可使用。3、工艺纪律执行。3.1对受压元件先标记移植后下料，先标记移植后加工，工序周转首先确认标记。3.2上道工序对下道工序负责，不合格元件不流转，不合格半成品不使用，不合格成品不入库，不合格产品不出厂。3.3产品必须按设计图纸和工艺文件进行加工，装配，坚持停止点，不见证确认，不进行工序周转。3.4焊工、无损检测人员均应按规则、规范要求

11、，依据所制定工艺卡进行操作、并做好记录工作。3.5工艺更改，材料代用，焊缝返修，让步接收等外观严格执行有关规定程序。4、工艺考核4.1工艺责任人员定期向质保工程师和管理者代表汇报工艺纪律考核情况。4.2工艺纪律的考核与经济责任制挂钩，违反工艺纪律造成损失，产生不合格废品的，给予处分和经济制裁。4.3工艺纪律的检查考核，由工艺负责人员组成，工程技术部，品保部参与协助，按工艺纪律执行内容进行。6工艺_制度工艺情报是进行工艺研究与开发、是提高企业工艺水平的重要手段。1、工艺情报的内容：1.1国内外的新技术、新工艺、新材料、新设备研究和使用。1.2有关新的标准、手册、画册。1.3有关新的先进工艺规程和

12、规范。（范本）1.4有关工艺研究报告、论文和革新成果。2、收集渠道：2.1征订有关刊物。2.2查阅有关资料。2.3搜索专业网站。2.4外出学习和考察。3、整理建档：3.1上述资料资料收集后，认真分析消化，取其精华部分，充实或弥补不足的工艺和工装。3.2外出学习，考察时，发现自己的工艺，设备工装有欠缺和过时现象，应及时修改、补充和提示购置建议，以便满足工艺要求的需要。3.3将有关资料整理分类编号，编制工艺情报目录序号，以便保存和查询。4、工艺情报的管理：74.1统一保管、登记造册有关人员使用时，应登记后提供，阅后及时归还。4.2充分发挥工艺情报作用，不断收集，完善资料，并将有关新资料及时通报有关

13、人员。4.3加强工艺情报的交流，企业内部和厂际同行应加强信息交流、学习，促进工艺水平不断提高。8理化检验管理制度1、理化检验管理规定1.1理化检验由品保部负责归口管理。包括原材料的机械性能试验、化学分析；产品试板，焊接工艺评定试板的机械性能试验。1.2理化检验外协具有检验设备及资格的单位实施，双方签定委托协议签章有效。1.3品保部监督协助制造部（车间），按规程、标准要求完成试样制作，并取样加工。1.4品保部检验试样合格并送检。受委单位的试验负责人对试板进行确认合格后方可进行试验。1.5受委单位应出具完整、规范、有负责人签字、盖章的试验报告一式两份，并对所出具的试验报告的真实性、准确性负责。2、

14、理化检验结果确认与重复试验2.1检验责任工程师根据相应国家标准对检验结果和报告进行确认。2.2发现试验不合格或对其有怀疑须重复试验时，由检验员提出重复试验的材质、试验项目。制造部重取样，试样加工，外委试验。2.3若重复试验为试板（焊接工艺评定试板、产品焊接试板）时应在原试板检验合格的部分取样。3、对受委单位的评价3.1委托协议有效期内，每年对受委单位的人员、设备、资格进行9一次评价。3.2对受委单位的评价与质量控制，由品保部负责，质保工程师确认。10焊工管理制度为保证压力容器产品的焊接质量，提高焊工的焊接水平，加强焊工管理工作，制定本制度。1、总则1.1办公室负责焊工档案，培训记录，焊工资格证

15、的归口管理。1.2制造部进行焊工汇总，列表记录焊工持证项目，有效期，焊工钢印号等，工程技术部、品保部以此为据进行文件编制和监督焊接工作的执行。1.3焊工的培训、考核由制造部提出，总经理审批。2、管理2.1焊工的日常管理工作由制造部执行，工程技术部、品保部进行监督。2.2焊工必须执行规则要求，参加考委会考核，发证。2.3持证焊工按规则规定，承担与考试合格项目相应的压力容器受压元件的焊接工作。2.4制造部给每个焊工指定一个独一、永久英文字母为焊工钢印号，施焊焊工应在主要受压元件焊缝附近50mm处打上钢印号，无法打印，应做明显标识，便于检验员记录。2.5制造部应依据焊工持证项目合理安排相应的受压元件

16、焊接工作。避免个别焊工中断受监察设备焊接工作六个月以上，还必须重新考试。112.6焊接设备定人定机，焊工必须严格遵守设备操作规程，对焊接设备进行日常维护、保养，认真做好点检工作。2.7焊接材料的领取，每个焊工以整台产品与准，产品主要受压元件按结点以条（公斤）为单位进行发放，领取。2.8焊工应保管好焊工保温桶，杜绝材料消费，配合仓管做好回收工作。3、考核3.1焊工的考核工作由品保部、工程技术部执行，制造部、办公室配合。3.2公司内的焊工考核方式主要以日常设备维护和产品焊接质量为准。3.3品保部建立焊工焊接档案，包括。外观质量、无损检测分级合格率、返修率等。3.4焊工考核奖罚年终兑现。外观质量超半

17、评定良以下，二级片以上低于60，返修率超过10，全年三次焊缝超二次返修情况不参加年终奖励评定3.5每年_一、二次比赛，比赛成绩纳入年终评定，比赛形式直接在压力容器产品实施，同产品同结构同焊接工艺进行评定考核。3.6考核情况，报质保工程师或管理者代表，提出奖罚建议，送总经理审批。12焊缝返修管理制度1.总则本制度规定了焊缝返修的要求、程序和返修工艺的审批。本制度适用于本公司生产压力容器焊接接头的返修。2.职责焊缝返修工作由品保部归口管理，无损检测人员跟踪、监督，对相关资料，工艺人员编制返修工艺。3.焊缝返修的要求3.1压力容器制造过程中，当发现焊缝出现超标缺陷按相关规范、标准的要求进行返修。焊缝

18、同一部位的返修次数不得超过两次。3.2筒部无损检测的焊缝超标缺陷经返修后，重新检测，还应增加检测长度，为该焊缝长度的10%，且不小于250mm。若以有超标缺陷则对该焊缝进行100%检测。4.返修程序4.1无损检测人员发现焊接接头超标缺陷后，立即通知车间停止产品（工件）的流转，确定缺陷性质、部位，判断缺陷发现方向。在该焊接接头上画出缺陷位置返修长度、深度。4.2第一次返修焊接工艺人员编制返修工艺卡。制造部指定该焊接接头原施焊焊工（或其他有资格的熟练焊工）根据画出的缺陷位置气刨、打磨、清除缺陷，按工艺施焊。无损检测人员和工艺人员跟踪、监督返修过程。134.3第二次返修焊接工艺人员_分析缺陷产生的原

19、因，制订返修方案（工艺）技术责任人审核。制造部实施，焊接工艺人员现场指导、监督。4.4第三次（或三次以上）返修焊接责任人员_分析原因，对不合格评审出对策，制订返修方案（工艺）经质保工程师（技术负责人）审批。制造捕确定熟练焊工实施返修。焊接责任人员现场监督指导返修工作。4.5返修焊工不是该焊接接头的原施焊焊工、应在返修后在返修部位打上返修焊工的钢印。14仓库管理制度1、总则：仓库管理做到采购按计划，储备按定额，入库有验收。保管不短缺、不变质、不混乱。用料按定额发放，余料要清退，废料要回收。2、职责：2.1采购计划由仓管员编制，制造部负责人批准。2.2仓管员对仓库的日常管理负责。2.3品保部对重要

20、物资的产品质量负责。2.4废品的处理由管理者代表进行批准处置。3、采购：仓管员根据制造部下达“产品工令单”的需求，核对库存情况，制行采购计划，送交制造部负责人批准，然后交采购组实施采购。4、验收和入库：4.1一般物资。必须由采购员，仓管员当面核实，产品的名称、标准、型号、规格、数量，若发现问题要及时报品保部进行处置，品保部出具“不合格报告”交采购组处理。4.2重要物资。必须由采购员填写“材料到货通知书”交仓管员，仓管员协同检验员对材料进行核实材料的品种、数量、规格，然后检验员填写“材料入库验收通知书”并及时_对材料进行确认检验和试验，合格的出具“综合报告”和“a类确认”，若不合格，检验员出具“

21、不合格报告”，进行评审、会签，交采购组处理。155、库存管理：所有物资的库存管理工作必须按“贮存、防护管理制度”严格执行。6、发放：6.1各种物资的发放，应办理领料手续，仓管员应及时在台帐上注销所发材料的实况，做到日清月结、帐卡物相符。6.2电焊条二级库的发放，仓管员必须根据“工令单”，建立发放台帐。6.3板材的领料、下料应在检验员指定的部位下料，下料前应进行材料标记移植，并经检验员确认。未经检验员许可，任何人不得随意下料。7、废品：7.1物资存放两年以上，应进行隔离，并做好标识。7.2领料时，发现不合格品，仓管员应通知品保部进行评审，对不合格品进行处置，品保部必须严格按“不合格品的评审”执行

22、。7.3对报废品进行隔离，必须做到区域明显、标识清楚。16贮存、防护管理制度1、职责1.1、仓管员负责可入库存放物资和所有形材的管理工作。如：电焊条、安全附件、产品配件等1.2、制造部负责不可入库存放物资和外协大构件的管理工作。1.3、品保部负责督查工作。2、条件及环境2.1、所有物资都必须有固定的存放位置或区域，不可以露天存放，场地应保持干燥、整洁。2.2、仓库要求通风、干燥、明亮、洁净。2.3、电焊条一级库必须是干燥且通风良好，室内保持整洁，温度不低于5，空气相对温度不低于60%。2.4、形材（包括不锈钢形材）必须分类，规格存放在架子上，严防受潮、生锈，碳钢和不锈钢严格分开存放。3、入库3

23、.1、各类产品入库时，仓管员或会同检验员对要入库物品进行验收，检查装车运输过程中是否造成损坏（其它验收按检验规范和大纲执行），确保只有经过检验或验收合格的产品才办理入库手续，并按规定作好标识。3.2、对于待检品、让步接收品及不合格待处理品，允许入库、入区存放的，应与合格品分开存放，并作好标识。4、储存174.1产品入库后必须分类有序存放、摆放整齐，小件产品应尽量上架存放，大件产品及末上架的产品应设垫板，离地摆放。4.2、一般物资和小件品，每种均应用标牌（圈）标明产品名称、牌号、规格，重要物资和大件品应逐件进行标识。4.3、焊条一级库按牌号、规格分开存放，架子离地面高度不小于300m/m，其堆叠

24、放不超过4箱。库存使用周期一般不超过6个月，超过的应按进货检验规范大纲重新检验。4.4、不锈钢板的存放尽量竖立，不能竖立的整片离地面不小于30%，且地面周围保持干燥、整洁。4.5、外购特殊零部件的存放应按使用说明书要求执行。4.6、精加工件存放表面应涂无酸性工业凡士林，一般加工件存放表面应涂防锈油脂，存放处应防受潮和碰撞、划伤。4.7、对不连惯和不经常投用的物品，特别是有防护措施的，应经常巡视检查，若发现问题应立即标识隔离，且交相关部门采取处理。4.8、划出明显的成品库区和废品库区，且相离一定距离，防止混用。5、出库5.1、原辅材料及半成品出库仓管员根据“产品工令单”和厂部“领料单”上的产品名

25、称、规格、数量作好发料工作，办理出库手续，填写物资台帐。185.2、成品出库经办人根据“发货通知单”_发货，仓管员按“配件清单”准备安全附件，并办理出库手续，填写物资台帐。5.3、仓管发放各类产品时，执行先入先出原则，避免产品存贮时间过长而造成变质、损坏。6、对各类物资应分类建帐管理，出入库及时登帐结清，保证帐物相符。7、根据“产品工令单”和库存情况，核对库存不足可能影响正常生产时，及时编制“采购计划”，_采购。8、每年终财务部会同制造部和品保部清理盘点物资，核对台帐，发现盘亏或盘盈应附文字说明，经总经理审批后方可进行帐务处理。19电焊条一、二级库管理制度1、总则：焊条作为制造压力容器的主要原

26、材料，应做好日常管理工作，确保焊条的存放、发放、回收不混乱，有追溯性。2、职责：2.1仓管员对仓库的日常管理工作负责。2.2品保部对产品质量负责。3、存放：3.1一级库3.1.1电焊条一级库必须是干燥且通风良好、室内保持整洁，温度不低于5，相对空气湿度不高于60%。3.1.2电焊条按牌号、规格堆放，且有标签进行标识。堆放层数不多于4箱。3.2二级库3.2.1电焊条烘干箱、干燥保温箱的焊条堆放层数不高于3层（条）。3.2.2电焊条的反复烘干、干燥次数不能高于3次。4、发放（二级库）：4.1仓管员根据制造部下达的“工令单”上的焊条牌号、规格数量准确进行发放。4.2电焊条一次性发放数量。酸性碳钢焊条

27、不多于40条；酸性不锈钢焊条和碱性低氢型焊条不多于20条。204.3一个焊缝分为多次发放，应明显分别记录，发放数量、对应的日期、签名。5、回收：（二级库）：5.1仓管员、焊工应做好焊条和焊条头的回收工作。5.2焊条的回收，焊工应针对每条焊缝及时与仓管员配合，做好回收工作存放，并记录，于便工艺的反馈，提供依据。5.3焊条头的回收，以台为单位进行。每台制作周期内由焊工自行保管，完毕后与仓管员进行核对记录。21搬运、包装、交付管理制度1、职责1.1、品保部负责编制，并对工作质量进行督查。1.2、制造部负责搬运、包装工作。1.3、业务部同制造部负责成品交付工作。2、搬运2.1、小件品进出库应轻拿轻放，

28、不可扔抛或用脚踩，防止物品在搬运过程中因震动、磕碰、划伤造成的损坏。2.2、有防护措施的外购件和精密加工件在搬运时必须带手套，防止防护层和加工面受损，影响质量。2.3、钢板（包括碳钢、不锈钢）装卸必须采用行吊车和专用吊具，禁止自卸斗和人工滚轮卸车，防止划伤损坏。2.4、半成品（如封头、外协加工法兰等）的卸车，禁止野蛮操作-直接推下车，应采用行吊车或叉车进行装卸，以免碰伤变形。2.5、不锈钢产品的搬运，不允许采用钢丝绳和碳钢吊具，防止铁离子污染和划伤，损坏表面质量。2.6、搬运过程要注意保护好产品标识和检验状态标识，以免标识丢失和被擦除而引起混淆。2.7、行吊车在吊物品行进中，物品正_严禁有人员

29、，且应尺量避开生产设备、成品和其他重要物资。3、包装、油漆3.1、碳钢成品出厂前外表面涂漆12道和面漆1道，面漆的颜22色应浅淡，不锈钢一般不需涂漆防护。3.2、出厂时应检查油漆质量，表面的漆膜应均匀，不充许有气泡、龟裂和剥落等缺陷，必要时需进作修补。3.3、不锈钢产品出厂前，必须有薄膜和气垫膜包装保护，以防水份和灰尘污染，影响产品质量。3.4、成品一般采用裸装，配件、安全附件装箱打包后与设备固定一起出厂。4、交付4.1、由业务部负责按采购控制程序规定进行运输单位的调查、评价、选择确定合格的运输单位。4.2、产品发货之前，业务部确认货运方式的交货地点无误以后，签发“发货通知单”送制造部或品保部

30、经办人_发货。4.3、搬运装车过程中应保证产品质量完好无损，检查设备的捆绑情况，做到防滑动、防雨、防污染。23第三篇：业务管理制度业务管理制度一、业务工作管理制度（一）教学准备制度1.教师备课时间为每日15：0016：00，教具制作准备时间为17：00|18：30.2.教师需提前做好下周教学工作计划、日活动计划及活动方案，每周四上交业务园长或园长助理批阅。3.周计划要平衡课程的各方面内容，活动需体现_、小组、区域、户外的交替，做到主题线索清晰，重点突出。4.日活动计划需按一日活动流程书写，注明具体实施时间和_形式，做到过程清晰，具有可操作性。5.教师教案需根据活动目标和课程内容进行制定，内容贴

31、近幼儿的生活及幼儿的发展与需要，兼具系统性和综合性，字迹工整，书面整洁，无错别字和不规范字。6.制作教玩具要具有可操作性，创意新颖，方便，耐用，体现多功能性。7.准备各项教学活动前，教师应熟练掌握教学内容，如音乐活动时，教师应熟练弹唱乐曲，准备故事语言活动，要能熟练背诵儿歌故事。8.备课时间可进行级组交流与商讨，充分调动和运用_智慧商讨教学活动。9.幼儿园电脑仅供备课和学习使用，不得利用电脑开展与学习、备课无关的其他活动。（二）听课制度1.园领导要经常深入教学一线检查，听取各班教学活动，做好原始记录，采集第一手材料。2.各园应根据本园实际，制作科学的听课记录表。表中反应听课原始记录、值得交流的

32、经验、存在的不足、商讨的改进措施、检查人与被检查班级教师的签名。3.听课人员在听课期间，要尊重班级教师与幼儿，不随意参与、打扰班级的教学及生活活动。4.园长每周至少一次蹲班了解半日活动（上、下午半日活动）的_情况，检查班级管理及各环节教学_情况三次。并认真做好记录，每次检查之后要及时_教师反馈检查情况，对存在的问题进行研讨，与教师共同拿出整改的措施。5.每月园长应向机构教科研中心上交半日活动检查指导记录至少4篇以上，每学期听课记录不少于20次。6.业务园长或园长助理每周至少蹲班四个半天，全面了解各班级半日活动_与教学现况，记录教师与幼儿的互动行为，剖析教育观念与教育行为，分析幼儿的学_点与规律

33、。7.每次听课后，及时_面对面的交流与研讨，帮组教师解惑，促进教师提高教育质量。8.业务园长或园长助理每月向机构教研室上交蹲班指导记录至少8篇以上，每期听课笔记至1少40次。9.每位教师每学期到同年纪组相互听课2次以上，能从中发现其优缺点，相互交流，商讨共性问题总结教育策略。10.本班教师要做好主、配班听课记录，记录教与学的实景，以作为教学分析与调整教学方案的依据。11.每学期带教师到省级园、市级园听课13次，到机构各园听课至少35次，开阔教师视野，提高业务水平。（三）业务学习制度1.每周安排一次业务学习或教研活动。2.学习时做到严肃认真，不迟到、不早退、不闲聊、积极参加讨论、认真做好记录，无

34、特殊情况不得请假。3.外出学习时，事先准备好笔记本，不迟到、不早退，做好记录并主动向领导汇报。4.每月举行一次班级工作汇报。每月写一篇教育笔记，每学期进行一次以上各年龄班一日教育活动、环境布置、游戏活动的相互观摩、检查。5.各年级组根据幼儿园计划和每学期的情况，制定学期教研计划，及时吸取国内外幼教信息，有计划地_保教人员搜集、整理、编写资料，定期_学习与讨论，并在实践中探索，不断交流总结经验，使教研活动有针对性，有特色性。6.园长（或业务园长、业务助理）定期或不定期抽查教师的教育计划、教研组计划、教师的教育总结笔记。检查保教人员一日活动_或某生活环节，及时与保教人员交换意见。7.每学期进行一次

35、园、班级全面总结。每学年进行一次教育、教学专题总结，并将其载入个人档案资料，经评选出总结、论文装订成册，并给予表彰奖励。8.教师业务学习（教研活动）由业务园长（助理）和教研组长共同负责，行政人员及时传达上级有关精神、布置相关任务，教研组长做好活动记录。9.学习时做到不看与学习无关的书、报、杂志，不谈笑，不做与会议无关的事；要思想集中，积极参加讨论并发言。（四）教师培训制度1.青年教师在13年内，必须和有一定经验和能力的骨干教师结为师徒。2.师傅必须做到以下几点。（1）认真指导教师备课。（2）每月听一节教师的课，及时交换意见，认真做好记录。（3）每学期为教师上12次示范课。23.青年教师必须做到

36、以下几点。（1）有疑难问题主动向师傅请教。（2）认真听示范课，写好听课记录，并进行分析。（3）每学期上一次汇报课。4.通过师徒结对，使教师一年能胜任工作，能发挥特长，能成为园骨干教师。5.充分利用本园教师资源，采取层层结对方式，即。省级学科带头人帮带市级学科带头人、市级学科带头人帮园级学科带头人、园级学科带头人帮园骨干教师、骨干教师帮其他教师。从而加快我园师资队伍建设的步伐。（五）教职工培训制度1.教职工利用业余时间进修，取得高一级资格证书教师，幼儿园给予奖励。2.提倡互帮互学，以老带新，传授经验，定期举办各种培训，如英语、舞蹈、美工等，并进行考核评比。3.坚持“走出去，请进来”的方法，每学期

37、邀请专家或同行来园讲学、交流，每学期至少_两次全园性的外出参观活动，并根据不通需要，选派教师到各地学习。4.坚持业务学习制度，有计划地安排业务学习内容，使全体教职工不断获取新的信息，了解幼教发展动态（范本）。5.积极参加各种形式的学习或业务培训将作为每学期评选“先进工作者”的必要条件。（六）延时班管理制度1.根据本园师资情况，在中、大班_部分有特长的幼儿参加兴趣小组活动。2.兴趣小组由学有所长教师负责开展具体工作。3.必须按规定时间正常开展活动，如因某种原因未能正常进行活动的，则另找时间补上。4.要求每次活动都能认真备课、写好效果记录。二、班级工作管理制度（一）班会制度1、各班级每月至少召开班

38、会一次，遇紧急情况，临时召集。班会由班长主持，必须保证两教一保三人同时在场。2、班会应以配合幼儿园实现“思考优质教育、不断追求优质教育”的目标为目标，充分发挥加强管理，增进交流，促进保教结合的功能。班会内容应围绕如何进行班级管理以及研讨幼儿一日活动展开。3、班会内容需有记录，每月呈送园长审批，_及时与幼儿园领导取得沟通，并予以解决。4、若条件允许，各班级可视本班家长的具体情况，成立由家长参与的班务工作质量管理委员会之类的监督机智，让家长充分参与到班级管理过程中来，体现家园共育的幼儿园管理思想。（二）交接班制度1、交接班老师需相互沟通，及时交换意见，配合一致地对幼儿进行全面发展的教育。2、任何情

39、况下，交接班程序不能简化。交接班老师必须认真填写交接班记录，不允许漏写或补写。交接班记录内容如下：（1）幼儿基本情况（人数、情绪及健康状况、带药情况及对体弱儿照顾等）。（2）幼儿进食情况、教育教学情况、活动等。（3）有无事故发生（包括小伤、破皮情况）。（4）家长工作。3、接班老师需提前十分钟上班，接班时认真检查每个幼儿的身体状况及当天在园情况，确定幼儿人数与交班记录相符后，方可签上自己的名字，交班人应在接班人签字后离岗。交接班采取谁签名谁负责制，如接班人未签名，发生事故由交班人负责。4、当班时发现幼儿有异常反应需及时询问并处理或报保健室协助处理，同时与家长取得联系。若发生意外事故，则需及时请配

40、班老师或保健室协助处理，并向行政汇报，以便做好事后工作。5、下午幼儿离园，值班老师须认真_，将孩子亲手交给家长，对迟迟没来领的幼儿，则设法通过电话与家长取得联系，直至最后把幼儿交到家长手中。6、值班老师须在幼儿全部离园后，做好班上的物品整理工作。（三）班级卫生工作制度1、每周五大扫除，彻底搞好班上和包干区卫生。2、幼儿玩具需每0、3%的消毒水浸泡15分钟，书籍阳光下晒1小时。3、保持室内外清洁，空气流通。每天早晨、下午起床后开窗换气。4、班上厕所每天冲洗至少5次，消毒1次，每周五用洁厕精洗1次。5、班上活动室每天拖地1次，周五用消毒水拖地1次，桌椅柜每天抹1次，电风扇每月抹1次。6、班上睡房每

41、天扫地1次，每周五拖地2次。7、睡房和活动室需每天用紫外线消毒灯消毒一次，每次3040分钟，时间在每晚幼儿及工作人员离开后。8、毛巾、被子、床单每月洗1次。9、每周为幼儿剪指甲1次，每两周剪脚指甲1次。10、幼儿饭前便后要用肥皂洗手。（四）班级进餐制度1、教师必须与保育人员密切配合，一起做好幼儿的午餐准备工作。2、教师需对幼儿进行餐前教育，让幼儿在愉快的情绪下进餐。3、保育员须按时做好餐具、毛巾的消毒工作；按规定时间到厨房取餐，取餐时须保证幼儿饭菜的量；分餐时须保证饭菜分离。4、温度高于40摄氏度的汤水，严禁进入教室；进入教室的所有餐点、餐具须用餐车推入教室，盛装饭菜的器皿都要加盖。5、严禁在

42、幼儿未按要求入座前，班级秩序混乱的状态下分发饭菜。6、分餐时须保证幼儿一人一套餐具，且饭、菜分离，同时需提供一定数量的垃圾盘，用来盛装幼儿吐出的骨、渣。7、进餐时，需时时提醒幼儿注意安全。注重培养幼儿良好的进餐习惯，吃饭时不大声谈笑。保教人员需及时了解班上饭菜的供应情况，有缺少的及时补足，保证幼儿吃饱吃好。8、午后后，幼儿自行按要求放好餐具，教师_幼儿洗手、漱口、擦嘴、散步等，同时搞好餐桌、地面的卫生工作。9、开餐时间内，所有后勤工作人员及非固定在班级的工作人员，应按幼儿园的安排协助各班送餐、开餐，及帮助年龄小的幼儿进餐。10、厨房炊事班长需每周不得少于两次下班查看幼儿进餐情况，了解幼儿的口味

43、和对饭菜的需求。（五）班级外出活动制度1、每次活动须准备活动计划，事先熟悉活动地点的环境，了解周围是否有水塘和其它危险物。2、每次活动必须保证3名以上工作人员跟随照顾。3、出发前需对幼儿进行安全教育、纪律教育、清点幼儿人数，编好组，检查幼儿衣物和身体。4、行进时工作人员需时刻走在幼儿队伍的外侧和两头。5、上车时老师须在两头照顾。行车时，不能让幼儿探头伸手出窗外。下车时，须有一名工作人员先下车接孩子。6、活动时，每换一个活动地点或内容需及时提醒幼儿注意安全，请清点人数。（六）幼儿接送制度1、幼儿须凭卡接送，保证幼儿一人一卡，人走卡留，人来卡走；2、根据家庭的特殊情况，需办理一人多卡时或遗失补卡，

44、须写申请由班主任和家长一起到园5务办公室办理。3、陌生人代接幼儿，须持接送卡，且出示本人_（或有效证件）。班级教师应做好代接登记工作，登记本上须有代接人证件号及亲笔签名。4、班级教师、保育员，需明确掌握每位幼儿的接送情况，遇特殊情况需要临时改变接送时间，班级人员须及时通知家长。5、入园、离园时，班级人员须有明确的分工，并利用接送时间与家长针对幼儿情况进行简短的交流与沟通。（七）班务财产管理制度1、分配各班使用的财产、物资须按机构财务管理统一要求分类编号，立册登记。班级管理的三位负责人对班级物品签字确认后，将原件上交幼儿园，班级留存一份用于管理参照。2、每学年结束前，班组成员要共同清点班务财产，

45、如数交班。幼儿园相关负责人员按册验收，数目相符在交接栏内签名，以示班务财产物资交接清楚。3、班上的财产、物资，非本班人员不得擅自拿用，特殊需要可向该班的班主任借用，定期归还，如有破坏负责赔偿。4、班务财产在使用期间有损坏或遗失，由班主任向后勤主管人员报告，属合理损耗的准予注销并根据需要重新补发，登记入册，如无需要则不补发。属不合理损耗，则由当事人负责赔偿。三、文书、档案管理类（一）档案管理制度1、业务档案管理制度：（1）教职工各项记录及归档资料一律用钢笔或打印记录，不得用其他笔书写；（2）建立健全各项文书档案，图片资料由专人建档管理；（3）凡借阅档案，须经领导同意，并按要求做好登记，不得损坏和

46、丢失，确保档案_安全。2、文书档案管理制度：（1）下属幼儿园内资料应与软盘配套存放，建档规范，分门别类，按年装订，编日遍页，材料要用钢笔写，字迹清楚，进档材料统一用纸，装档时拆去原装订用的订书针，根据材料性质确定保留期限；（2）交机构的文件应用软盘拷贝，连同文字资料一并上交；建档资料是幼儿园的历史记载，注意妥善保管，不_，不遗失。（3）各项文书落款应有时间。编写人。打印人，幼儿园名称；（4）归档按以下几方面搜集分类：6、各种计划、总结；、各种管理制度。各类人员工作职责及考核评比记载；、上级下发有关文件资料；、教研教学工作资料；、固定资产档案和财产管理资料；、教师业务档案；、幼儿生长发育。健康检

47、查有关资料；、幼儿在园基本情况资料；“三册”（2.56岁幼儿花名册，残疾幼儿花名册，在园幼儿花名册）；“三表”（幼儿园情况统一表，幼儿教育基本情况统计表，办园条件基本情况统计表）；“一卡”（幼儿健康卡）；第四篇：管理制度的评审修订制度管理制度的评审修订制度1目的为了明确评审公司安全质量管理制度的时机和频次，定期评审和修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本，特制定本制度。2适用范围本制度适用于油港（实华）公司范围内管理制度、管理标准、安全技术操作规程、岗位责任制、应急预案的评审或修订。3职责3.1各部门负责_相关人员对本部门职责范围内的制度进行评审与修订。3.2安技部应负责_

48、相关人员成立评审修订小组对安全生产方面的管理制度进行评审与修订。3.3各单位负责_编制本单位安全技术操作规程，由安技部审核，分管经理批准。3.4管理标准、管理制度由公司分管经理审核，公司经理批准。4评审与修订工作的相关规定4.1评审与修订的时机和频次4.1.1国家有关法律、法规、标准及其他要求废止修订或新颁布时。4.1.2当公司管理机构发生重大变化时。4.1.3公司新工艺、新技术、新设备（设施）投入使用时。4.1.4地方主管部门提出新的管理要求或整改意见时。4.1.5公司或上级安全检查、风险评价中，发现制度不符合管理实际或要求时。4.1.6分析重大事故和重复事故的原因，发现制度不符合管理实际或

49、要求时；4.1.7其它需要评审或修订时。4.2评审的内容包括：4.2.1公司安全质量环境管理体系文件及法律法规适应性、风险辨识与控制等方面内容；4.2.2公司相关管理标准；4.2.3公司安全质量管理制度；4.2.4公司安全技术操作规程；4.2.5公司岗位责任制；4.2.6公司应急预案；4.2.7其它有关需修订的要求与记录。4.3评审形式评审形式主要注意有两种。一是公司_评审会议，根据会议讨论情况形成评审报告，再根据公司要求_人员进行具体修订；二是由公司办公网络下发需评审的资料，并部署评审分工，提出评审要求，根据反馈情况形成评审报告后，再_对制度进行修订。4.4评审要求4.4.1参加评审的人员应包括公司相关管理人员、技术人员、操作人员与工会代表。4.4.2注意评审意见的建设性，不仅要找出制度