年度中层绩效考核方案

1、2005年度中层管理人员绩效考核方案 一、目的 为有效评价公司中层管理人员 2005年度的工作绩效， 充分发挥考 核评价体系和激励约束机制的作用， 促进中层管理人员绩效的持续改 进和不断提高，制定本方案。 二、被考核范围 公司全体中层管理人员。 三、考核期限 2005年1月1日至 2005年 12月31日。 四、组织机构 成立绩效考核实施小组， 实施小组负责绩效考核的组织、 实施工 作。 中层管理人员绩效考核结果最终经总经理办公会审核后通过。 五、考核内容 考核内容：工作业绩、工作态度和工作能力。 工作业绩考核是考核被考核人在考核期内的履行职责状况及工 作结果。 工作态度考核是考核对岗位工作的

2、认知程度及为此付出的努力 程度，工作能力考核是考核在岗位实际工作中具备的能力。 考核人综合考虑考核期内被考核人在工作中反映出的各项工作 业绩、态度和能力，根据评价等级说明，对被考核人做出评定，最终 确定被考核人的得分 六、考核方式 考核方式共分二种，书面测评和员工访谈。 对中层管理人员所在部门员工进行访谈， 调查了解中层管理人员 的工作业绩、态度和能力。 书面测评分为上级考核、同级互评、下级民主测评。 1、上级考核 由公司领导对所有中层管理人员进行工作业绩、态度和能力考 核。见表 1：中层管理人员工作业绩考核表，表 2：中层管理人员态 度能力考核表。 总经理和分管副总经理考核各占 15 分，其

3、中：工作业绩占 5 分， 态度能力占 10 分。其它高管考核占 30 分，其中：工作业绩占 10 分， 态度能力占 20 分。 2、同级互评 同级互评占 20 分，中层管理人员相互进行态度和能力考评，见 表 3：中层管理人员态度能力互评表。 3、下级民主测评 下级民主测评占 20 分，由各部门、单位的下属员工对本部门、 单位的中层管理人员进行态度和能力的民主测评，见表 4：中层管理 人员态度能力民主测评表。 各水厂、营业所、供水管理部中层管理人员民主测评考核人为所 在单位班组长、管理人员和职工代表。 其他中层管理人员民主测评考核人为所在部门的全体员工 考核分值分配如下表: 考核人 工作业绩 态

4、度和能力 总经理 5 10 分管副总 5 10 其他高管 10 20 中层管理人员 20 下属员工 20 七、考核分值计算方法 考核得分二总经理考核得分+分管副总考核得分+其它高管考核 得分+中层互评得分+下属员工民主测评得分 八、考核时间安排 时间 工作内容 元月9日 召开考评小组会议，提出工作要求 元月10日 准备考核表，动员说明中层管理人员绩效考核方案。 元月11日 机关中层管理人员民主测评。 元月12日 基层单位中层管理人员民主测评； 中层管理人员互评。 元月13日 收集领导考核得分； 统计数据，考核结果排序。 九、考核结果的运用 根据中层管理人员的最终考核得分进行排序， 考核得分与本

5、人绩 效工资挂钩。考核结果前 5 名者按 150%的比例发放绩效工资，最后 5 名按 50% 的比例发放绩效工资。 二 00 六年元月九日 附件1: 表2中层管理人员绩效考核评分标准 （适用领导评分） 等级 工作业绩 态度能力 工作数量 （2.5 分） 工作质量 （2.5 分） 工作效率 （2.5 分） 工作改进 （2.5 分） 敬业精神 （4.0 分） 团队意识 （4.0 分） 主动性及计 划能力 （4.0 分） 执行能力 （4.0 分） 专业能力 （4.0 分） 很好（A） 工作满负荷，但 仍按计划全面 完成工作 工作成果被作 为公司学习的 典范 在规定时间之 前完成工作 提岀了新的方 法

6、，改变了工作 流程，并取得了 显著成果 热爱岗位工作， 以专业标准与 规范化要求每 项工作 积极主动与他人 合作完成有关工 作，人际关系融洽 能在工作前，提 交整体的有效的 工作计划 有效落实工作意 图和实施方案， 并不断修改，工 作效果比预定的 好 对岗位工作有关 的知识、技能全 面把握并能熟练 运用 较好（B） 完成了规定的 岗位工作，且完 成了较多的计 划外的工作 与以前相比，工 作质量明显提 高或受到众口 好评 在规定时间之 内完成工作 工作流程改进 导致工作效率 的明显提高 积极投入每一 项工作并以岗 位标准完成每 一项工作 积极主动与他人 合作完成本部门 工作，而他人的工 作不够积

7、极，人际 关系融洽 能在工作前提交 初步实施计划并 在开展工作中加 以完善 在实施过程中按 工作计划和标准 工作，达到预定 的要求 全面掌握工作技 能并运用到工作 中，虽深度不够， 但能胜任岗位工 作 一般（C） 工作量与岗位 职责基本匹配 按要求完成工 作 在规定时间之 后完成工作，未 产生不良后果 所有工作都有 明显的工作流 程，并按流程工 作 积极投入大部 分工作，并以岗 位标准完成工 作 与他人的合作不 够积极、主动，但 能够勉强完成本 岗位的工作 工作前不能提供 计划，只提供大 体方案，基本能 完成工作 在实施过程中， 细节岀现问题， 导致实施效果与 预期有差距，但 掌握大部分工作

8、技能，对一二项 技能不熟，导致 少数工作欠佳 完成了工作 差（D） 工作量不饱满 工作不断返工， 或对其它工作 产生影响 在规定时间之 后完成工作，产 生了轻微影响 需要在上级指 导下才能完成 工作或流程不 合理 对大部分工作 热情不足，对少 数几项工作投 入较多，影响了 整体工作 与他人的合作不 够积极、主动，导 致有关工作滞后 或质量明显下降 工作前无任何方 案，对开展工作 有影响 对工作意图把握 不够，导致工作 不能圆满完成 大部分工作技能 掌握不好，导致 工作效果较差 说明 1、本表满分为30分。 2、工作业绩10分，分为四个等级，很好 =2.5分，较好=2.0分，一般=1.5分，差=

9、1.0分。 3、态度能力20分，分为四个等级，很好 =4.0分，较好=3.0分，一般=2.0分，差=1.0分。 附件2: 表3中层管理人员态度能力互评评分标准 （中层管理人员适用） 序号 指 很好 （A） 较好 （B） 一般 （C） 差 （D） 1 责任心 明确自己的岗 位职责，自觉主 动对工作负责 在一般情况 下，对工作负 责 在有上级监督 的情况下，对工 作负责 对工作中的失 误进行逃避，或 推卸责任 2 合作性 与同事合作有 效，与人相处非 常好 一向合作良好 大致上与人相 处愉快，偶尔会 有磨擦 时常不能合作， 家长制作风，难 以配合 3 勤勉及 纪律性 不仅遵守各项 规章，而且带头

10、为形成良好的 工作秩序而努 力 很好的遵守各 项规章，维持 良好的工作秩 序 大体上遵守规 章，不服从命令 的事少有发生 不遵守规章，不 服从命令的事 常有发生 4 决策管理 能力 有高度的分析 解决问题能力， 并能正确判断 具有分析解决 问题能力，并 能正确判断处 稍具分析能力， 能应用经验判 断 在较窄范围内， 能自行判断 处理 理 5 业务知识 能力 具有高度的业 务知识及与职 务有关联的其 他知识 具有咼度的业 务知识，但对 有关联的其他 知识还不十分 具备 /、！=! 业务知识水平 合格，对有关联 的其他知识了 解不够 业务知识水平 尚需进一步提 高，缺乏有关联 的其他知识 备注：

11、1、本表满分为20分； 2、本表共有5个考核指标，每个指标分为四个等级，很好=4.0分，较好=3.0分, 一般=2.0分，差=1.0分； 附件3: 表4中层管理人员态度能力民主测评评分标准 （下属员工适用） 序号 弋等_ 指标 很好 （A） 较好 （B） 一般 （C） 差 （D） 1 责任心 竭尽所能并 勇于承担责 任 了解自己的职 责且有责任心 对大部分工作 都有责任心 责任心 般， 不能主动承担 责任 2 纪律性 遵章守纪，并 教育、影响他 人 能自觉遵守各 项纪律与规章 基本能遵守各 项纪律与规章 提示、要求下 才能够遵守纪 律和规章 3 业务知识 专业知识丰 富，能融会贯 通 掌握岗位相关 知识，并能灵 活运用 对岗位相关专 业知识基本掌 握 掌握大部分冈 位相关知识， 需进 步提高 4 工作方法 产生理想效 果 方法得当，富 有成效 能正确开展