版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选采购辞职报告范文5篇 辞职是法律赋予我们劳动者的权利,那采购辞职报告怎么写呢?以下是学习啦为大家收集的采购辞职报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 尊敬的公司领导: 您好! 在此,首先感谢领导对我2年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感谢! 2年多来,随着公司的快速发展,公司运营也逐步走向了正规化管理。 但是,由于个人的工作强度和相应的薪酬的原因,我不得不向公司提出了辞呈,望公司领导给予批复。 作为采购开发,日常工作是对公司的采购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解,以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司采购的物资有1生产类采购物资,如:原材料、外协、油料
2、、备件、包装物等;2非生产类采购物资,如:办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等。 目前的采购开发部门仅有一人,所以在日常的工作上只能对一些主要重要的采购物资(如原材料、部分外协生产)进行跟进管控。虽只对重点进行管控,但仍然由于种种主客观原因,所以效率以及效果不是很理想,因此经常出现工作上的漏洞。 第一:采购开发的岗位职责没有确定,究竟是采购开发?还是采购全管?还是采购全做?不清楚。但现在实际的操作是不光要开发供应商,还要配合生产部门对采购下单的数量跟进、送货跟进、收货的净重处理。只要生产缺料,采购担当以“采购开发”还未确定,将“皮球”传了过来;外协品的采购,采购开发寻找新的供应商完毕后,还
3、要配合生产部门对采购下单的交期了解,送货跟进;采购未及时都成为我的失误,实在不理解。比如以下案例: 1、 上周末外协厂的“*”研磨发样:我在周四的时候安排研磨外协厂打样,而在我的打样结果的情况下,由于生产紧急,采购部门在没有得到确认价格的情况下,在该周末就安排发外协部品研磨加工。在本周二的时候才将报价报过来,a副总收到报价后,拿着报价来质问 _没有确认报价就直接发货,是谁安排发货的?我不明白,没有按规定走完流程就下单采购的人并不是我,为什么会找我来批评? 2、 在今年3月底下4月采购计划的时候,当时由于某新供应商的材料没有正式的材料结果出来,而为了满足生产需求,在征求计划向前 _后,我在月度计
4、划上建议仍向原有供应商以37.6元采购1t的sus420f6.15材料(理论月需求计划为2.3t),a副总在我的计划上面进行了红字标注后,建议全部向新供应商以23元/kg采购,且最后b总也签名表示同意了。而该计划发给了采购担当后,采购担当却仍以高价向原供应商下单采购1t。当a副总得到此消息后,马上电话联络b总,并且在电话里对我说:“1t,可以省一万多元,可以养你们这几个好几个月。” 3、 在前几天的选购无心磨床时:和磨床组c到南海看机(公司领导们已经开会决定),后回来定油盘。定油盘工作应属于维保工作,而d却以“ _去看机器,我怎么知道要定多大的”推卸,我只能到c处查规格型号后再电话联系对方,我
5、是采购开发的人员,对设备的要求肯定没有维保的人熟悉,让我来定采购品的规格风险还是蛮大的,但不抓紧采购,又肯定会给人“采购开发工作没做好”的感觉了。 4、 日常的物流快递公司的选定,厂房部分土建/环保工程的供应商寻找与谈判,也许即将推行的3大系统工程也会占用大部分时间。让我无法明确究竟采购开发的职责是否应重点放在对主料和外协上面。 第二、感觉有时部分公司领导的训责太过严厉,感觉接受不了,所以感觉部分公司领导对新成立的采购开发态度有所排斥,比如: 1、 年初对电镀厂的降价,某位公司领导直接打电话给供应商要求降低,在得到供应商配合后,在管理评审会议上就说采购开发没有什么成绩,试问刚成立的部门要怎样的
6、成绩才能令公司领导们满意呢?在成绩不满意的时候,是否有帮我想想办法,指点过吗?直接在会议上这样的批评,感觉很不舒服。 而在去年年底引进的材料供应商e后,使原材料sus的主要供应商由原来的只有f得以扩展,且在外购订单交货及时上得以保证;今年年初引进的材料供应商g,使原材料sum的主要供应商由原来的只有f也得以扩展。原材料新供应商的引进,使得原材料的采购成本得以一定的降低。这样的工作是否能算为业绩呢? 2、 春节放假前在“h”紧急采购的hpb59-12.3(非环保型)用于生产铜丝杆的采购,当时是为了满足交货,需要紧急采购,而供应商也已明确表示是属于非环保材料,当时某位公司领导为了满足交货,就指示让
7、qa安排i客户紧急检测,如满足即可发货。而在前段时间却将此事炒得沸沸扬扬,说 “谁同意说i客户检测ok就可以保证一定满足的?”等之类的话,意下似乎在责怪采购开发工作的漏洞。 由于个人的时间、精力有限,导致经常出现工作无法能够及时的完成。长期以来的工作强度导致身体不适,长期头痛严重,夜醒多梦。 再者,目前所能得到的薪酬较低。自进入公司的2年多以来,工资一直没有什么增长,即使是有2次的职位调整,也未见给予相应的工资调整。对于采购这一敏感的职位,目前社会上推崇的是“高薪养廉”,可是我长期以来的廉洁工作态度,却没有得到公司的肯定。 在XX年3月工资税后2198.80元,不知此工资是否属于主任转正工资?
8、似乎还没有生产现场主管高?不知是为何?而且对比其他部门的人员,一年中总能看到一两次的加薪。还有:据以前的了解,后面陆续由集团调入公司的员工,有部分人员的薪水远在我们第一批集团内部调入的员工的薪水之上。虽然均为同学历,相比之下我们还算是有工作经验的,而且自认为和公司曾经一起吃过苦,可薪水却是相反的比例关系,感到十分的失望!本以为在3月份的工资调整过程中,能够给予合理的待遇,可发下工资一看,再次失望! 难道我的岗位、工作能力在领导看来便 _的体现?让我觉得非常的失望,既然公司也通过我的薪金水平告诉我对我工作的不满意,那我便辞职吧,让位于有能力之人。 鉴于以上原因,目前的工作状态极度差,工作热情不高
9、,无心工作,效率低下,为公司和为个人着想,特提出本辞呈,请公司领导审阅。 尊敬的xxx总: 您好! 凭良心说,您对我的确不薄,单凭您自掏腰包给我办理驾照一事,已经足以让我感激涕零了,唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意,我也曾努力试图改变这一切,但是在这一年来,我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉,让我在工作中充满激情。可如今,这种激情在我内心已然不复存在了,其原因何在?经过一番冥思苦想之后,我幡然醒悟: 我错了!作为一名普通的打工者,我天真的以为随着时间的推移,我会进入企业的核心层。 我们通常把企业的员工分为三个
10、层次:一是核心层;二是骨干层;三是普通员工。核心层:要求他们讲奉献,他们是企业的核心,就得奉献,不可以计较工作时间和工作难度,他们的行为就是为企业承担责任,他们得到的是期股和重奖;骨干层:提倡的是责任心,要求他们把每件事情都做好而且漂亮,他们得到的是高薪;普通员工:对他们要求的是讲究职业道德,只要认真工作,遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起,我就一直幻想着能够进入企业的核心层,并一直为此而努力着,可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡,使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢?是企业的文化?还是领导的信任?或是个人的能力?我不知道。我错了。 我错了!作为部下,我没能帮助领导完成从“将”到“帅
11、”的思维方式的转变。将者,身先士卒,冲锋陷阵,万军之中取敌军头领首级如探囊取物,有万夫不挡之勇;帅者,运筹帷幄之中,决胜千里之外,纵观大局,指挥若定,有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心,就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办,弄得领导身心疲惫。唉!领导都忙成那样了,可我还是麻绳栓豆腐,怎么也提不起来。我又错了。 我错了!作为同事,我不能和他们搞好团结,尤其不能极力地去讨好领导的亲信。 我认为 一个企业犹如一台运转的机器,少了每个配件都是不行的,谁能说出哪个重要,哪个不重要呢?倘若有一个零件失灵,整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在
12、一起,以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩,更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后,仍不思悔改,有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。 我错了!作为采购人员,我掌握着财政大权(最大权限是可以使用一千元钱而不必请示),却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想,可事实并非如此,因为钱这东西太容易让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的,但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来,我亦不知该不该与他们聊聊。倘若一旦有交往过密之嫌,我就错上加错了! 以上内容有些可能言辞过激,但却是我
13、的肺腑之言!得罪之处望见谅! 此致 敬礼 申请人:xxx 尊敬的公司领导: 因私人原因,申请辞去公司职位。很遗憾自己这时向公司提出辞职,我决定于2月1日离开公司。 进入*超市连锁有限公司近六个月,正是在这里我真正踏入零售界,非常感谢公司一直提供给我机会能与出色的同事一起工作,并向他们学习,对我个人来说真的学会了很多东西。近期,发现自己逐渐消失上进心和拼搏心,开始安于现状,非常可怕。否定自我,才能提高,必须重新寻找自己的定位和规划。 离开公司,离开这些共同拼搏的同事,确实很舍不得,舍不得同事之间的那片真诚和友善。再次感谢领导们这六个月来对我的支持和勉励,在此衷心地道声“谢谢”! 祝愿公司在新的今
14、后几年内业务蒸蒸日上! 申请人:xxx 20xx.xx.xx 尊敬的公司领导: 您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。 我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作,我在原料采购领域学到了很多知识,积累了一定的经验,对此我深表感激。 由于我自身经验的不足,近期的工作让我觉得力不从心。为此,我进行了长时间的思考,觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。 为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度,经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不
15、便,对此我深表抱歉。我会在这段时间里完成工作交接,以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响,我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月,在此期间,如果有同事对我以前的工作有任何疑问,我将及时做出答复。 非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。 祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利! 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉,同时我也希望公司能够理解我的实际情况,对我的申请予以考虑并批准。 申请人:xxx 20xx.xx.xx 尊敬的采购部经理: 您好! 时间勿勿一过,在公司已经工作三年了,三年里我学到了很多的东西。不管是订购单的下达,物料交期的控制,材料市场行情的调查,查证进料的品质和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年重庆考客运资格证
- 2024成品采购合同范文
- 2024技术开发合同模板
- 2024物业保洁员工用工合同
- 2024工程装饰合同范文
- 垃圾分类培训会议记录三篇
- 2024标准产品买卖合同书
- 2024建行外汇借款合同范本
- 深圳大学《油料与谷物科学原理》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 艾草委托代工合同范本(2篇)
- 《后羿射日故事》PPT课件.ppt
- 马克思的资本有机构成理论与当代中国的经济发展
- 《电工学》试题库及答案(考试必备)
- 如何构建生态班级
- GB∕T 4942-2021 旋转电机整体结构的防护等级(IP代码) 分级
- 食品加工企业安全设计设施专篇
- 高中政治校本课程——趣味哲学1
- 海南省建设工程施工阶段监理服务费计费规则
- 创建五星级班组PPT课件
- TBJWA001-2021健康直饮水水质标准
- 监理日报模板
评论
0/150
提交评论