开展劳动竞赛活动的体会(1)

1、开展劳动竞赛活动的体会(1)文档XX给广大网友提供最实用的文档资料向科技要效益 用公开鼓动力自去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影 响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛 对企业生产的巨大推动作用， 坚持做好“科学制定实施办法， 实施过程狠抓技术创新，检查考核公平公开，表彰奖励精神 物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热情，极大地促 进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺利度过金融 严冬，走向二次创业作出了积极贡献。一、在竞赛办法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起 来摘桃子”。在竞赛办法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花 架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实

2、地制定竞赛项 目，力求切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃 子”真真切切的挂在职工面前，激励职工去努力奋斗。厂成 立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、 机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动 竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会 全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议 书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施办法，厂工会 围绕生产经营重点难点，开展“三比三赛”为主题的劳动竞 赛。即“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”。 一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”；二是在

3、辅 助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班 组”竞赛；三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学习明星”、“服务明星”等7项明星竞赛。二、在组织实施中狠抓职工技术创新，向科技要效益， 用智慧代替汗水。“科技是第一生产力”，在现代企业管理中，要想更好 的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用，不仅要激发职工的动 力，更要激发职工的智力。在劳动竞赛的组织实施中，大冶 有色冶炼厂狠抓职工技术创新，向科技要效益，用职工智慧 的结晶替代汗水，取得了良好的效果。多年来，该厂坚持在 职工中开展合理化建议和技术创新活动，发动职工围绕劳动 竞赛的目标

4、想办法、提建议、搞创新，厂每季度、车间每月 召开“职工合理化建议评审会”，对促进生产经营、安全、 降低成本等方面的建议视创造价值多少按5%的比例进行奖励。至今，职工共提合理化建议近万条，实施5000余条，发放合理化建议奖 60余万元。，电一、电二两车间围绕阴 极铜产量劳动竞赛克难攻坚，合作提出并实施的缩短小板电解铜系统同极距建议，将厂湿法生产小板极距由原来的95 mm缩短到88 mm同时将电流密度由原来的 235a/川提高 到250a/川，年增加阴极铜产量7813吨，节约用电量2877008kwh,被评为黄石市“职工技术创新成果”一等奖。 修炉车间工人技师孙建华经过多年摸索，围绕备料干燥窑开

5、窑时间竞赛提出的干燥窑大修砌筑综合改进建议获黄石 市“职工十大技术创新成果”一等奖，湖北省“职工技术创 新成果”三等奖，孙建华本人被授予黄石市“五一”劳动奖 章。电二车间职工夏智勇经过多年观察摸索，自制“不溶性 复合铅阳极板”代替铅合金阳极板进行湿法生产，并申报了 国家专利，获湖北省“职工技术创新成果”三等奖。各车间 围绕重点劳动竞赛项目，成立技术攻关组，组织职工针对生 产中的重点、难点进行攻关，极大地促进了厂技术改进，推 动了厂劳动竞赛形式从苦干型、经验型向智能型、创新型方 面迈进。三、在考核过程中注重公平公开，阳光管理“还政于民” 劳动竞赛是通过“赛”、“奖”等手段来促进生产经营的进行，是

6、精神变物质的过程，它产生的是强大的精神动 力，从而调动职工积极性使产量、质量、成本、安全等取得 最佳成绩。如何让“赛”、“奖”等手段发挥最大的促进效 果，厂工会通过推行厂务公开达到了这一目的。在大冶有色 冶炼厂，各车间都将劳动竞赛的考核结果、奖励发放作为车 间事务公开的重要内容，每月准时在车间公开栏上公开，各 班组也及时在班组公开栏上公开车间对班组、班组对职工的 考核结果、劳动竞赛奖金的发放情况。 班组完成了多少工作、 产量任务、成本消耗等数据每天由工会组长负责及时更新公 开，职工把几个班横向一比较，就知道谁赢谁输，根本都不 用等车间的考核结果就知道竞赛情况。有些班组的班组长一 到月度中旬，就

7、积极的跑到其他班去看公开的指标完成情 况，发现自己班落后了，就赶紧召开班组动员会，想方设法 赶、超指标，力争取得第一名。常常出现上旬一班领先了， 中文档XX给广大网友提供最实用的文档资料旬二班就赶 了上来，到了月底，可能又一个班跑到了最前面，就如同赛 马一样，你争我夺，谁也不甘落后。四、在表彰奖励上坚持精神物质相结合，既给“红纸包”，又给“红旗飘”。工会组织的劳赛费用毕竟有限，要比奖金，怎么也高不 过行政发的单项奖。劳动竞赛主要是通过激励职工的荣誉 心、求胜心、进取心等精神因素，从而使职工产生饱满的工 作热情和强大的学习动力，进而推动生产任务的完成和职工 技术水平的提高。在劳动竞赛的表彰奖励上

8、，厂工会坚持采 取精神激励和物质奖励相结合的方式，以精神激励为主，物 质奖励为辅。每个月劳动竞赛考核结果出来后，厂工会办公 室人员和车间分会主席组织成锣鼓队敲锣打鼓把竞赛奖金 和流动红旗送到各个获奖班组，对获奖个人采用胸戴大红花 拍照上光荣榜，发放奖金奖品，并组织业余通讯员采写获奖 班组、职工的光荣事迹，在厂内部刊物熔炉上登载。厂 内部比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益的劳动竞 赛氛围异常浓厚，职工们都说：“为荣誉而战比为奖金而干 更鼓舞人心！”兵法有云：“兵无常势，水无常形”。组织劳动竞赛也 正如此，必须要紧密结合生产经营重点难点，开展短平快即“检查考核周期短，考核公平公正，竞赛效果见效快”的竞 赛，一个阶段什么工作是重点、难点，我们就围绕这个工作 开展劳动竞赛，劳动竞赛内容一定要早计