设备维修工作总结

1、设备维修工作总结篇一：设备维修工作业绩设备维修工作业绩一 负责做好预防性维修和生产维修：通过制定每月的 二保计划和项修计划以此作为预防维修的手段。现在设备故障明 显比以前大有好转。二 技术交流平台：每月定期召开维修知识讲座并有针 对性的对故障频率较高的设备进行分析讨论，以便进行改善维 修。三 在小改小革方面也有不少成绩如上海MB8260磨床油泵出现故障不易更换，通过仔细分 析原因，并结合实际将主油泵从床身内部改到外部来极大减少 了更换油泵和联轴器的时间，达到了解决问题的目的。针对 SI217， SI-206,SI-130 等大型机床在使用过程中出现冲刀 相同的故障现象，通过分析发现是单向行程节

2、流阀缺陷造成， 通过对阀体内部进行改进取得了很好的效果，极大的提高了阀 体的稳定性。四 积极采用新技术新材料来改进机床的维修 针对机床导轨面磨损严重的修复，采用粘贴 TF 胶带再对 导轨面进行铲刮达到修复导轨的目地，实践证明导轨的摩擦系 数较之前减少了许多，使用效果非常理想。造成设备故障的原因很多，必须仔细分析故障现象，列出 可能造成故障的原因，先易后难，逐项排除，找出故障保证生 产设备的正常运转。篇二：20XX年设备维修年终20XX年设备维修年终总结20XX年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备 维修部门的工作取得了一定的成绩，也得

3、到了领导及广大员工 的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不 足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中 进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将20XX年设备管理如下：一、为了便于管理对生产设备重新建立了电子台账，设备 在车间的布局图根据设备调整及时更新，并张贴在维修组方便 维修人员最快找到故障机台进行维修。设备资料档案文件进行 分类管理，对加工中心 FANUC系统电器维修资料，部分常见故障进行整理制作成电子版，并复印分发给维修人员方便他们更 快的解决故障。二、建立健全了各项设备基础管理作业文件，包括：设备 档案资料管理、设备润滑管理、设备保养管理、设备维修管

4、 理。同时针对利旧利废、小改小革，技术改造项目经核实上报 公司给予一定奖励。对仓库的设备备件进行分类盘点，并对货 架上的物品张贴标识注明型号和类别。整理设备备件电子表 格，设定物资安全库存并移交给仓库。三、利旧利废、小改小革。1、利旧利废：对损坏的液压电机进行修复，通过外协加 工电机心轴，共计修复 22 件（费用 4520 元）清洗旧轴承重新加润滑脂 组装并试运转正常，总计 22 台。此次修复共计为公司节约 17380 元。利用旧的阀体进行清洗修复和用修复的电机组装了 4 台液压站，现均已经投入生产，一台用于输入轴改装的 170# 四轴加工中心上，一台用于输入轴 328#仪表车床，另 2 台用

5、 于螺母车间 120#和 121#铣床的液压夹具上。对报废的刀臂电 机通过拆解多台来修复，已修复两台现在分别在螺母和壳体车 间使用，效果良好。同时修复一台打刀气缸做备件库存。技改方面也有不错的成绩：、 输入轴车间双头深孔钻易断枪钻，经检测发现原主 轴刚性差结构不合理，决定对主轴进行改造，现已改为一体式主 轴刚性强，使用至今效果理想。输入轴车间 490#钻孔中心故障频繁，主要原因为系统不 稳定，经常出现不明原因挖刀，维修难度大耗时较长，极大 影响生产效率。经公司审批设备部对该设备进行系统升级 更换改造。于 20XX年9月28日起至20XX年10月4日止 完成对该设备的更换调试。现在已经正常生产至

6、今未出现 异常状况，情况良好。首次自主加装四轴系统， 170#珈玛加工中心上加装一套四 轴，并完成试车使用效果理想。 2 、 、 、四、重大节假日对公司的电力设施进行安全排查，发现问 题立即解决。每月制定了设备项目修理和设备二级保养任务 书，并细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修工能够 按照的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降低了维 修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参照同 行业同类设备）该活动是有效的。全年共计完成 47 台设备的 项目修理和二级保养计划。五、每月定期进行设备安全检查，对存在的安全隐患按计 划逐步整改。全年完成安全整改项目共计 22 项。铸造小车间

7、 主线路整改、工装车间主线路整改、螺母外小车间主线路整 改、空压机房配电柜安全整改、甩油房电路整改、铸造砂轮房 线路整改、壳体车间设备打磨区线路整改、排污池线路整改、 物流仓库线路整改、三大前方车间设备线路整改等。各车间配 齐消防器材并定置定位管理，对车间外的消防柜，消防栓不规 范的重新进行整改。六、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修人员能够 按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单（包 括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名 称数量、维修时间等）七、实现了设备信息化管理。从 8 月份以来对每天的设备 保修单在为企网进行分类登记，每周每月进行统计可以方便的 知道哪

8、些设备的故障频率最高或是同一故障出现的频率最多， 这样有针对性对频发故障进行分析，是由于使用不当，还是维 修质量问题，还是配件质量问题，或是设计不良等等来制定有 计划的改善性维修。对不易购买的设备备件（如加工中心换刀 机构内部滚针轴承，六工位刀架内部滚轮等等），或需要进行 技术改造的备件进行测绘并发图制造，现各类备件图纸 176 张 已存档。八、全年统计设备故障频次结果如下：一月 414 台次，二 月 356 台次，三月 670 台次，四月 633 台次，五月 706 台次， 六月 795 台次，七月 801 台次，八月 879 台次，九月 753 台 次，十月 727 台次，十一月 647台

9、次。十二月 560 台次，全年 共计完成小修 7941 台次，平均每月完成 662 台次，其中 5-10 月每月达到700台次以上。设备搬迁从 20XX年2月-12月共 计完成 245 台。九、20XX年设备部门的主要工作思路。我们将结合我们 的不足，完善设备管理工作。1 、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设 备的故障率。根据 20XX年设备故障率制定 20XX年全年的项目 修理计划和二级保养工作。通过预防性维修，来切实做好 “管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结 合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。3、督

10、促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护 是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工 真正从内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维 护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修，计 划检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常 性能的修复。只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率才 会大大下降。4、继续提倡利旧利废、技术革新、小改小革工作，我们 才能更好的控制维修费用，同时鼓励多做设备的技术革新、小 改小革，这样我们的设备管理才能更上一个新的台阶。5、做好设备技能培训工作，组织对维修工、操作工进行 技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的

11、 各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性（许多设备故障 事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维 修时间及成本）。 数据时代进入以后 , 数据是对未来的研判和 预判，我们必须学会预防性的维修设备，数据时代很多事情是 会发生变化的。相信我们维修部门在新的一年里会更进一步。设备部20XX.12.13篇三：设备维护中心 20XX年工作总结和20XX年设备维护中心20XX年工作总结和20XX年工作计划 第一部分 总结部分 导言：在公司领导的正确领导下，在公司各单位的鼎力支 持下，在中心各员工不懈努力下，设备操作维护中心的无线设 备、传输网络、动力电源支撑系统无论从规模、容量、还是质 量

12、上，都迈上了一个新台阶。在20XX年中，设备操作维护中 心在公司“以经营为中心，以宣传为导向，以服务为基底 , 以 网络为保障”的重要经营理念的指导下，不断提高员工自身技 能，提升网络维护人员责任心，积极配合省公司完成各项工作 任务指标的同时，大力宣扬创先争优精神，在网络质量提升、 资源管理、网络安全维护等工作上做出了极大的努力，为网络 质量持续稳定的提升打下了坚实的基础。设备操作维护中心领 导及员工在20XX年的工作中将继续努力，完成各项工作指 标，保障网络安全、平稳地运行。一、主要指标完成情况及主要业绩：（一）省KPI考核1、GSM无线设备退服率（kpi ）:2、TD无线设备退服率（kpi

13、）:3、 全量基础通信万用户投诉比（kpi ）：注：1、 2 月份数据未通报。 4 、基础通信万用户投诉比（ kpi ）：5、WLAN万用户投诉比（kpi）:（二）承担的省其他重要指标完成情况：1 、光缆千公里阻断时长（网络评价指标）：2、无线接入网标杆体系考核3、投诉标杆体系考核4、传输标杆体系考核5、动环标杆体系考核（三）重要工作业绩和创新成果1、根据集团要求，为实现以省为单位的故障集中化管 理，省网管中心开展各专业的告警、派单梳理专项工作，某某 作为传输、无线专业的试点城市，积极配合省公司完成各项试 点工作，在传输方面完成了中兴PTN烽火OTN告警标准化整理工作及告警关联关系梳理，制定了中兴PTN烽火OTN告警派单规则；在无线方面，我中心协助省公司完成直放站、基站 载频类派单规则的梳理，并积极主动的反馈试点意见，圆满的 完成了此次专项工作，得到了省公司的认可。2、我中心在20XX年还参与了省传输室组织的管线系统故 障定位的试点工作，主要原