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文档简介

1、设备工程建设管理规定YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理,提高投资效益,确保公司工程建设顺利进行,结合公司目前状 况、将工程建设的有关事项规定如下:1. 公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门,在工程部领导下行使管理 职能。2. 所有建设项目,都必须提前一年提供初步设计文件,方案设计纳入年度建设汁划, 报有关部门审批。3. 所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4. 所有主要建设项目,都必须设立项目负责人,组织并管理工程项目施工的全过程。5. 项

2、目负责人认真制订项目实施计划,检查施工的前期准备工作,提前办理工程质量 监督申报手续,起草工程任务书。6. 建设项目具备开工条件时,由施工单位指派一名施工负责人,负责施工现场,协调 工作,才准许进场施工。7. 工程的维护接收单位应指泄一名随工负责人作为工程的验收代表,与项目负责人、 质量监督员一起,负责检查工程质量,及时对施工现场的隐蔽工程进行检査及验收,并做 好详细记录。8. 施工单位接到工程任务书后,应及时呈报开工报告,经上级主管部门及质监站同意 后,方可开工。9. 工程因故停工,应及时呈报停工报告给工程部,并主动地配合解决停工问题。10. 工程完工后,施工单位应立即将竣工报告呈送工程部,并做好工程待验准备,竣工 时间以工程部收到竣工文件为准。11. 竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门,提前一周移交给维护部门,由工 程部确定竣工验收时间并组织验收。12施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报,由主管领导核批领发。13. 工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对,经主管领导批阅后报审计部审左。14. 结算工程费必须经审计部审核后,由项目负责人办理拨款的呈批手续。15. 竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签划,或由苴 单位委派的代表签名才有效。16. 工程完工后,对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成,但对近期投产 影响不大,也应组

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