跆拳道馆经营管理：新武道——人力资源调研表

1、企业人力资源管理状况调查问卷 第一部分 基本信息 1、 您的身份：A、高层管理者B、中层管理C、基层管理者 D、人力资源管理研究者2、 您从事岗位的性质：A、人事 B、销售 C、财务 D、管理 E、研发 F、行政3、 您对人力资源管理理论或实践的熟悉程度：A非常熟悉 B、比较熟悉 C、一般 D、不熟悉 E、很不熟悉 第二部分 企业的总体状况1、公司是否有正式的薪酬制度？ A、有 B 、没有2、公司采用的是什么工资制度？A、岗位（职务）工资 B 、业绩工资 C 、技能工资 D 、三种制度并存E 、其它（请注明）： 3、根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A、半年 B 、1

2、年 C、 2年 D 、3年 E 、4年以上4、工资变动的主要依据是什么？A、 岗位或职务变动 B 、个人业绩大小 C 、定期升降 D 、公司利润大小E 、其他（请注明）5、公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？ %6、目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 、1000元以下 B、 1000-1500 C 、1500-2000 D、 2000以上7、公司是否做过薪酬调查？A 、自己做过 B 、委托咨询公司做过 C 、购买过调查报告D 、查阅过劳动部门资料 E 、其它（请注明）： 8、公司有没有正式的绩效考核制度？ A、有 B、没有9、公司的绩效考核制度主要考核什么内容

3、？A、工作业绩 B、 工作态度 C 、能力 D 、三方面都考10、考核结果主要用来做什么？A 、发放奖金或工资 B、 晋升 C 、改进绩效 D 、培训需求分析 11、目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A、考核方法的选择 B、考核指标的设计 C、 考核者的态度 D、被考核者的态度 E 、考核结果拉不开档次 F 、考核结果的运用12、公司有没有正式的培训制度或规定？A 有 B 、没有 C、准备建立13、公司是否使用劳动派遣？ A、是 B、 否14、公司是否有工会？ A 、有 B、没有15、公司是否有明确的价值理念？A、有 B、没有16、本企业的员工数量约为多少人A、100以下B、100-50

4、 C、50一下17、您企业的员工的平均年龄（ ）岁18、您企业的主要经营业务（ ）19、您所在企业的员工总人数（ ）人20、 您所在企业的性质：A、国有 B、民营 C、外资（含独资与合资） D、其他21、 您所在企业的规模（行业内认定）：A.、大型 B、中型 C、小型 第三部分 人力资源的总体概况1、 是否接受过系统的人力资源管理培训？A.、是 B、否2、 招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？A、 职业中介机构 B 、人才交流会 C、大专院校 D 、猎头公司 E、 因特网（招聘网） F、 员工推荐 G 、主动求职者 H 、其它（请注明）3、 公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？

5、A 、有 B、 没有 4、 公司对人力资源管理工作有没有财务预算？ A 、有 B 、没有5、 人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A、总是参与 B、经常参与 C、偶尔参与 D、从不参与6、 下列人员的薪酬（工资部分，不含奖金或分红）水平分别为多少？（有则填，无则不填）人力资源部经理 元/月市场（销售）部经理 元/月技术开发部经理 元/月师资部经理 元/月总经理办公室主任 元/月7、 新聘用的应届大学毕业生起薪是多少？本科毕业生（理工科） 元/月； 本科毕业生（文科） 元/月硕士毕业生（理工科） 元/月； 硕士毕业生（文科） 元/月博士毕业生 元/月8、 人力资源经理（主任）能

6、够在多大程度上影响企业的人事政策？A、很大程度 B、较大程度 C、较小程度 D、几乎没有影响9、 请根据公司的日常工作，评价下列各项工作的重要性程度：非常重要重要说不准不重要很不重要贯彻中央和地方的劳动人事政策制定本企业的雇佣政策和制度设计薪酬管理制度设计福利制度制定和实施招聘录用制度进行人力资源规划设计绩效考核制度培训与开发工作分析与设计员工职业生涯设计处理劳动关系和纠纷设计员工安全和健康保障制度改善员工工作环境其他（具体说明）10、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式？A、充分授权，松散管理，只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B、政策指导，规定各业务模块的运转规则，指导下属单位

7、体系搭建C、操作指导型，严格规定下属单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型，各项工作正在开展探索中E、其它，请说明11、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单元层面服务的职能？A、是，其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否，部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利润点C、其它，请说明如果是，请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面： 12、本单位的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）A、HR战略B、职位体系C、人事业务处理流程D、HR政策制度E、与集团、利润点的管理权限划分13、本单位人力资源管理从业人员目前普遍在哪个领域耗时最多？A、事务处理，如人员信息管理、工资发

8、放B、政策规划、体系设计与管控C、为业务一线提供专业HR服务D、内部行政工作，如集团或其他单位交办E、其他，请说明14、您认为本单位的人力资源管理处于什么阶段？A、传统人事管理B、人事管理向人力资源管理转型C、人力资源管理向战略性人力资源管理转型D、战略性人力资源管理E、其他15、如果不反对实施“人力资源共享服务中心”，单位将考虑将哪些职能交由“共享服务中心”处理（可多选）？A、档案管理B、劳动合同管理C、人员信息维护D、护照管理E、工资发放F、员工保险G、招聘H、培训I、考核J、福利管理K、其他，请说明16、实施“人力资源共享服务中心”后，本单位的人力资源从业人员将主要从事哪些工作？17、本

9、单位已经有了自己的人力资源信息化系统？A、有B、没有如果没有，请直接跳至20题；如果有，20-26题请不要作答。18、本单位HR项目总体投资约为多少（人民币元）？A、20万以下B、20-50万C、50-100万D、100-200万E、200-500万F、500万以上19、本单位HR项目主体工作实施周期多长？A、6个月以内B、612个月C、1218个月D、1824个月20、本单位HR覆盖的范围包括？A、仅中心或单元层面B、中心或单元层面+所有下属利润点C、中心或单元层面+部分下属利润点D、仅部分利润点21、本单位HR采取的部署方式是什么？A、大集中部署B、分布部署，数据定期汇总C、集中+分布部署

10、22、本单位HR的供应商实施商分别是？23、本单位已经实施的模块包括哪些（可多选）？A、组织机构B、岗位体系C、人员信息D、人员变动E、考勤F、工资发放G、员工保险H、档案I、劳动合同J、招聘K、培训L、统计报表M、绩效考核N、薪酬O、决策分析P、员工自助Q、直线经理自助F、网上业务流程24、集团目前正在考虑e-HR选型，单位将如何考虑与集团的对接？A、废除原有系统，与集团统一B、保留原有系统，与集团做统一数据接口C、考虑与集团的对接，同时从集团的建设中吸取经验教训完善自身系统D、其他，请说明25、本单位是否有推进人力资源信息化工作的计划？A、有B、没有如果有，大概在个月内启动，预算大概是万元

11、（RMB）26、本单位目前对e-HR的需求状况？A、需求迫切，尽快实施B、有需求，但不强烈C、无所谓，可有可无27、如果本单位对e-HR有需求，最主要的动因是什么（最多选两项）？A、管理上有迫切需求B、同行已经实施e-HR C、领导的要求D、集团人力资源的管理趋势E、单位整体IT规划的要求28、本单位领导对人力资源信息化的重视程度？A、非常重视，督促推进B、一般重视，曾经提出C、不重视，毫无概念29、公司目前正在考虑e-HR选型，对此，单位有什么想法？A、将自身e-HR建设纳入集团项目整体规划。同集团一起调研、选型、招标、需求分析、实施，分享建设经验、享受价格谈判优势、最终确定同一供应商，按项目蓝图“整体规划，分步实施”。B、借鉴集团调研、选型、实施经验，自行建设。自行选择供应商、进行需求分析、实施等步骤，建立自己的e-HR。在与集团对接上预留数据接口，满足集团信息采集的要求。C、暂时不考虑e-HR建设。目前条件受限，不宜进行e-HR建设，待时机成熟再予考虑。通过手工填报报表和花名册方式满足集团信息采集要求。D、其他，请说明 第四部分 工作分析1、公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）？A、做过 B、没做过 C、 不清楚2、工作分析的方法：A、访谈法 B、观察法 C、