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文档简介

1、精品文档仪表车间设备维修管理制度1、目的 保持各仪表设备处于高效率运行状态，用经济的维修费用，取得最 佳的运转率。2、适用范围 本规定适用于仪表车间设备维修管理。3、职责3.1 各班组负责设备检修项目的生成。3.2 设备主任负责依据检修项目组织制定。3.3 各班班长、设备员依据检修计划向企管部提报检修计划所需备品 备件及所需安装材料。3.4 各班班长依据工作联系单或检修计划负责组织实施设备检修计划 及日常设备维修任务。3.5 仪表工应按设备检修任务书及时保质完成检修任务。3.6 设备员应掌握本各工段范围内的仪表设备运行状态，发现问题必 要时反馈至设备副主任，设备员应经常向各岗位了解主要设备的

2、运转状况。4、维修管理4.1 设备维修计划（ 1）设备检修计划由设备副主任编制，车间主任组织平衡，报主管部 门批准后下达，检修计划提出时，应及时由各班长提出备品配件 计划。年度维修计划在年前四个月提出；季度计划在季前一个月 提出，月计划月前十五天提出。（2）各班组认真执行设备检修计划，精品文档4.2 设备维修实施（1）设备大修要有设备检修方案，由设备员制定，报车间由车间统一 安排， 在安排处理每项缺陷前， 必须制定好相应的措施， 明确专人 负责，防止缺陷扩大。（ 2）设备维修要严格遵守仪表检修安全技术规程 ，按规定办理各 种票证，严格执行检修方案和检修规程。（3）无力排除的设备缺陷要详细记录，并逐级上报，同时精心管理， 加强观察，注意缺陷发展。（4）设备日常维修及大、中修要有完整的详细的检修记录，并记入设 备档案。（5）仪表工必须做到科学检修，文明施工，检修完毕后，要做到工完料 净场地清，废旧阀门统一存放，以便修旧利废。4.3 技术及经济分析（1）设备员应在每月底对本月的设备检修工作及维修费用进行统计分 析，依据检修单及计划性检修计划进行统计分析。（2）应对高维修频率，高维修费用设备进行技术经济分析，制定出技 术改进方案，做到节能降耗。精

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