版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、X公司营销部职位说明书(共 7个职位) 工作时间每天八小时,视实际情况而定 办公设备办公桌椅、电脑、电话、文具 编号: 表号: 岗位名称 营业部长 行政级别 部长 薪酬类别 对外联络 岗位编号 所属部门 营业部 客户、供应商 直接上级 下属岗位 内部协调部门 总经理 年龄区间30岁以上 销售经理、市场经理、采 购主管 性别 不限学历专业 各部门 市场营销或相关专业本科以上 资历 要求 8年以上企业销售、市场管理工作经验,3年以上销售、市场经理工作经验 任 职 资 格 岗 位 职 权 J-U 岗 位 职 责 其他 要求 1、对市场营销工作有深刻认知; 2、有丰富的市场营销策划经验,熟悉行业市场发
2、展现状,熟悉现代管理模式,熟 练运用各种激励措施; 3、具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力; 4、熟练操作办公软件; 5、正直、坦诚、成熟、豁达、自信,较强的观察力和应变能力; 6高度的工作热情,良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力; 7、良好的口头及书面表达能力。 1、有权对业务、市场、采购等管理工作提出要求; 2、有权提出各项销售指标的考核要求; 3、有权协商公司与客户之间的质量、技术标准; 4、有权处理各项业务拓展和大客户谈判事宜。 1、依据公司整体战略,组织制定营销战略规划和市场设计工作, 组织全国市场销售推广; 2、规划公司销售系统的整体运营、业务方向,
3、培训市场营销人员,领导团队建设; 3、拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位, 及时提供市场反馈; 4、建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步; 5、依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务; 6塑造企业形象,制定公司品牌管理策略,维护公司品牌; 7、制定和贯彻企业的产品策略及政策,制定与实施各产品线价格体系; 8、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作; 9、组织采购管理工作,并配合公司采购降价工作; 10、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 工作环境 办公室,经常出差
4、培训 战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训 审核 复核 审批 编制 岗位名称 销售经理 行政级别 经理 职位说明书 编号: 表号: 薪酬类别 对外联络 岗位编号 所属部门 营业部 客户 直接上级 下属岗位 内部协调部门 年龄区间 营业部长 营业代表 各部门 28岁以上 性别 不限学历专业 市场营销或相关专业大专以上 任 职 资 格 资历 要求 其他 要求 1、年以上企业销售管理工作经验,其中 2年以上粉末冶金行业销售管理经验; 2、地区销售网络和销售关系; 1、对市场营销工作和行业状况有较深刻认知; 2、有良好的市场判断能力和开拓能力,有极强的组织管理能力; 3
5、、熟练操作办公软件; 4、正直、坦诚、成熟、豁达、自信,较强的观察力和应变能力; 5、高度的工作热情,良好的团队合作精神。 岗 位 职 权 1、有权在领导的批准下与客户谈判价格与合同; 2、有权在制造部同意下与客户谈判交货时间与要求; 3、有权协商公司与客户之间的质量、技术标准; 4、有权在领导的批准下拓展业务。 1、 J-U 岗 位 职 责 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、参与总体市场发展战略以及市场发展目标的制定; 2、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施; 3、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织 市场调查分析,市场机会
6、开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层; 4、编制与销售直接相关的广告宣传计划,以及市场开拓和产品推广的整体策划; 5、组织做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作; 6制定本部门相关的管理制度并监督检查部门人员的执行情况; 7、组织对公司客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持; 8、策划有关公司产品的发布展会等活动; 9、组织建立销售情况统计台账,定期报送财务进行统计。 工作环境 办公室,舒适 工作时间 办公设备 每天八小时,视实际情况而定 办公桌椅、电脑、电话、文具 编制 审核 复核 审批 管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识
7、等方面的培训 培训 职位说明书 编号: 表号: 岗位名称 营业代表 行政级别 主管 薪酬类别 对外联络 岗位编号 所属部门 营业部 年龄区间 直接上级 销售经理 25-35 岁 下属岗位 性别 不限学历专业 客户 内部协调部门 制造部、技术部、品质部、财 务部 高中以上 任 职 资 格 资历 要求 5、熟悉市场营销工作,3年以上销售经验,其中1年以上粉末冶金行业销售经验; 6有地区销售网络和销售关系; 其他 要求 1、具有独立的分析和解决问题的能力; 2、良好的沟通技巧和说服能力,能承受较大的工作压力; 3、坦诚自信,乐观进取,高度的工作热情,有敬业精神; 工作环境办公室及客户公司 工作时间每
8、天八小时,视实际情况而定 办公设备办公桌椅、电脑、文具 J-U 岗 位 职 权 J-U 岗 位 职 责 1、对公司营业部的日常经营运作拥有知情权、建议权和监督权; 1、负责对所在区域市场进行市场调研、客户信息收集及反馈等。 2、负责区域市场的业务拓展及客户订单跟进工作(与客户谈定价格、交货方式、结算方 式、销售政策等)。 3、负责公司与客户之间的商务谈判、参观、交流等商务活动的联络与协调工作。 4、负责公司产品的售前、售中、售后服务及技术支持工作。 5、与客户建立良好关系,以维护企业形象; 培训 产品知识、市场营销、财务结算与票据等培训 6跟进货款回收工作; 编制 审核 复核 审批 职位说明书
9、 编号: 表号: 岗位名称 内勤 行政级别 科员 薪酬类别 对外联络 岗位编号 所属部门 营业部 年龄区间 直接上级 下属岗位 市场经理 28岁以下 客户 内部协调部门 制造部、技术部、品质部 性别 学历专业 高中以上 任 职 资 格 资历 要求 1、了解业务流程,1年以上相关工作经验; 2、熟练操作办公软件 其他 要求 1、了解企业生产管理流程; 2、细心,富有责任心,具有良好的职业道德,高度的工作热情。 岗 位 职 权 岗 位 职 责 1、有权了解各业务代表的客户订单情况; 2、有权要求各业务代表提供准确的相关销售数据; 3、有权拒绝开出无订单的产品送货单。 1、负责开出每天产品送货单与跟
10、进客户回签单据,对相关单据及时归类与汇总; 2、编制销售月报,为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据; 3、与其他部门协调客户有关技术方面的需求,以保证及时满足客户要求; 4、迅速而准确地将订单录入,为公司的运行提供及时和可靠的数据基础; 5、随时了解客户的变化,配合业务代表的业务工作,保证公司能够及时满足客户的需求; 6管理与维护营业部文件与数据档案; 7、接待来访客户及综合协调日常行政事务。 培训 产品知识、市场营销等培训 编制 审核 复核 审批 职位说明书 编号: 表号: 岗位名称 采购主管 行政级别 主管 薪酬类别 对外联络 岗位编号 所属部门 营业部 供应商 年龄区间 直接
11、上级 营业部长 40岁以下 性别 下属岗位 采购员 不限学历专业 内部协调部门 制造部、技术部、仓库 经济、管理相关专业专科以上 任 职 资 格 资历 要求 3年以上五金机械采购和供应商管理工作经验 其他 要求 1、熟悉物资米购招投标程序; 2、丰富的流程管理技能,熟悉物流管理业务流程; 3、熟练使用电算及办公软件; 4、积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力; 5、人际沟通、交往能力强,高度的工作热情,良好的团队合作精神。 岗 位 职 权 1、对采购员的出勤等行政管理拥有管理权; 2、对采购正常业务工作拥有管理权; 3、对采购价格的核定拥有提议权; 4、对供应商的供应
12、能力有权提出要求及影响交货的处罚权 岗 位 职 责 1、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机; 2、拟订和执行采购计划; 3、根据产品的价格、促销、产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配; 4、管理采购员以确定采购的产品符合客户的需要; 5、发展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数 据库等; 6改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和 额外收入的发生,以达到存货周转的目标; 7、发展和维护采购、销售和市场、物流职能部门的内部沟通渠道; 8、向管理层提供采购报告。 工作环境 工作时间 办公室,经常出差 办公设备
13、 办公桌椅、电脑、文件柜、电话、文具 每天八小时,视实际情况而定 编制 审核 复核 审批 物流管理、采购管理、谈判、管理技能开发等方面的培训 培训 职位说明书 编号: 表号: 岗位名称 采购员 行政级别 科员 薪酬类别 对外联络 岗位编号 所属部门 营业部 供应商 年龄区间 直接上级 下属岗位 内部协调部门 采购主管 35岁以下 技术部、车间、仓库 性别 不限学历专业 高中以上 任 职 资 格 资历 要求 2年以上五金机械采购工作经验 其他 要求 1、熟悉采购程序,了解行业状况; 2、熟练使用计算机; 3、积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力; 4、人际沟通、交往能力强,高度的工作热情,良好的团队合作精神。 编制 审核 复核 审批 采购、价格与产品知识等方面的培训 培训 J-U 冈 位 职 权 1、有权处理相关采购业务工作; 2、有权提出更换供应商; 3、有权提出对不合格供应商的处罚意见; 4、有权提出供应商付款意见; 5、有权了解供应商的实际情况并提出业分配量意见。 J-U 冈 位 职 责 1、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息,及与供应商签订小额采购合同;
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年电工特种作业操作证考试题库及答案
- 急性腹泻预防和护理
- 贵溪能源公司战略规划
- 抑郁症的中医护理措施
- 2025届广东梅县某中学高三数学上学期期中试卷及答案解析
- 手术患儿心理护理
- 护理专业理论及模式
- 2024至2030年中国代理客户管理系统行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2024至2030年钻孔机器人项目投资价值分析报告
- 2024至2030年花岗岩墓石项目投资价值分析报告
- 食品质量安全法律法规培训
- 国开2024年秋《休闲农业概论》形考任务1-4答案
- 2024年教师资格考试高级中学面试生物试题与参考答案
- 年终总结数据对比分析图表
- 2024-2025学年统编版初二上学期期末历史试卷及答案指导
- 一对一教学管理制度
- 工业固体废弃物的资源化处理
- 一年级数学计算题专项练习1000题集锦
- 2024年2024年离婚协议书模板电子版
- 意义生活:符号学导论学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 人教版数学八年级上册 期末复习专项练习题(选择+填空)(含简单答案)
评论
0/150
提交评论