高会模拟试题一复习过程

1、精品文档模拟试题（一）一、案例分析题1、甲公司是一家从事化妆品生产和销售的大型企业，该公司按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委发布的企业内部控制基本规范的要求，2013 年 5月建立并实施了本公司的内部控制制度。该公司为此召开了董事会会议，就内部控制的相关重大问题形成决议。相关要点如下：（ 1）关于内部控制目标和原则。董事会会议首先确定了公司内部控制的目标是切实做到合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，不断提高经营活动的盈利能力和管理效率。此外也确定了企业建立与实施内部控制时应当遵循全面性、重要性、制衡性以及适应性的原则，一切以原则为基本准绳。（ 2）关于

2、内部环境。内部环境是企业建立与实施内部控制的基础。会议一致通过了完善内部环境的提议，包括规范公司的治理结构和议事规则，企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务，由董事会授权审批；调整机构设置及权责分配，做到责权利统一；完善人力资源政策，依法与选聘人员签订劳动合同，重视人力资源开发工作，建立员工培训长效机制；加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念；加强内部审计工作，企业授予审计委员会适当的权力以确保其独立履行审计职责。（ 3）关于风险评估。会议决定成立专门的风险评估机构，及时识别、科学分析经营活动与实现控制目标相

3、关的风险，合理确定风险应对策略，实施企业的内部控制。企业在分析了相关风险的可能性与影响程度之后，确定了常用的风险应对策略，针对风险发生的可能性很大并且风险一旦发生给企业带来严重后果的业务，采取风险降低的措施。（ 4）关于控制活动。董事会会议明确了公司从以下几个方面强化控制措施：一是针对公司相关专利技术的资料，专门配备了保险箱，并在研发大楼内设立门禁和保安；二是企业建立授权审批体系，编制常规授权的权限指引，针对特别授权如员工请事假，需向部门经理申请及获得批准；三是实施全面预算，由内部审计等部门负责监督预算的执行情况；四是设置限制接近，严格限制未经授权的人员对资产的直接接触。（ 5）关于信息沟通。

4、完善公司的信息与沟通机制，及时准确地收集、传递与内部控制相关的内外部信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效的沟通，重要的信息必须及时传递给董事会、监事会和经理层；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至中层以上的员工，确保反舞弊工作落到实处。（6）关于内部监督。 加强对内部控制建立与实施情况的监督检查，针对日常监督和专项监督情况应当及时口头汇报给治理层和经理层。在日常监督和专项监督的基础上，定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具自我评价报告。要求：根据企业内部控制基本规范的要求，分析、判断该公司董事会会议形成的上述决议中有哪些不当之处，并简要说明理由。【本题

5、 15.0分，建议 25.0分钟内完成本题】【正确答案 】 1. 第（ 1）项内容存在不当之处。不当之处：内部控制目标定位于切实做到合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，不断提高经营活动的盈利能力和管理效率。理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。不当之处：企业建立与实施内部控制时应当遵循全面性、重要性、制衡性以及适应性的原则。理由：企业在建立与实施内部控制时，应该遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。2. 第（ 2）项内容存在不当之处。不当之处：企

6、业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务，由董事会授权审批。理由：企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。不当之处：企业授予审计委员会适当的权力以确保其独立履行审计职责。理由：企业应当授予内部审计部门适当的权力以确保其独立地履行审计职责。3. 第（ 3）项内容存在不当之处。不当之处：针对风险发生的可能性很大并且风险一旦发生给企业带来严重后果的业务，采取风险降低的措施。理由：某项业务或事项风险发生的可能性大，并且风险发生的不利后果很严重，企业主动放弃或停止该活动，从而避免损失的风险应对策略属于风险规避。4.

7、第（ 4）项内容存在不当之处。不当之处：员工请事假，需向部门经理申请及获得批准不属于特别授权。理由：员工请事假，需向部门经理申请及获得批准属于常规授权，特别授权是企业在特殊情况、特定条件下对办理例外的非常规性交易事项的权力、条件和责任的应急性授权。员工请事假，这属于日常经营管理活动中的常规授权。5. 第（ 5）项内容存在不当之处。不当之处：建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至中层以上的员工。理由：举报投诉制度和举报人保护制度应传达至全体员工，特别是基层员工。6. 第（ 6）项内容存在不当之处。不当之处：针对日常监督和专项监督情况应当及时口头汇报给治理层和经理层。理由：日

8、常监督和专项监督情况应当形成书面报告，并在报告中揭示存在的内部控制缺陷。【答案解析 】精品文档精品文档2、甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。甲公司只生产一种产品 A，2014 年年初甲公司管理者对 2014 年年度目标利润进行规划。 A 产品每件售价为 160 元， 2013 年甲公司销售量为 200

9、00 件，实现的利润总额为 700000 元，甲公司相关资料如下：（1）每件产品变动成本为110 元，企业固定成本总额为400000 元。甲公司预计2014 年实现 850000 元的利润。（2）2014 年销售收入增长率预计为20%，甲公司过去5 年的平均销售利润率为25%。要求：1. 简要说明甲公司采取的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点？2. 根据资料（ 1），计算 2014 年实现目标利润时的销售量。3. 根据资料（ 2），采用比例预算法测算2014 年甲公司的目标利润。【本题 10.0分，建议 20.0分钟内完成本题】【正确答案 】 1. 甲公司采取的是预算控制模式。预算控制的优点

10、表现在：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。预算控制的缺点表现在：预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。2. 预计产品销量为 X 件。850000 X（160 110） 400000X（ 850000+400000） / （160 110） 25000（件）3. 预计销售收入20000160（ 1+20%） 3840000（元）2014 年目标利润 3840000 25% 960000（元）【答案解析 】【该题针对 “预测与年度经营目标”知识点进行考核】精品文档精品文档3

11、、甲公司是一家大型汽车生产商。甲公司2013 年销售收入总额为60 亿元。公司营销等相关部门通过市场预测后认为，2014 年度因受各项利好政策影响，汽车产品市场将有较大增长，且销售收入增长率有望达到20%，根据历史数据及基本经验，公司财务经理认为，收入增长将要求公司追加新的资本投入，并经综合测算后认定，公司所有资产、负债项目增长将与销售收入直接相关：其中资产项目占销售收入的百分比为56%,负债项目占销售收入的百分比为30%，同时，财务经理认为在保持现有盈利模式、资产周转水平等状态下，公司的预期销售净利润率（税后净利/ 销售收入）为10%，且董事会设定的公司2014 年的现金股利支付率将维持20

12、13 年 60%的支付水平。如果企业需要的资金通过以下两种方式筹集：A 方案为：发行普通股，预计每股发行价格为5 元。B 方案为：按面值发行票面年利率为8%的公司债券（每年年末付息）。假定该建设项目投产后，2014 年度公司可实现息税前利润4000 万元。公司适用的所得税税率为25%。其中，公司目前发行在外的普通股8000 万股（每股面值1 元），公司债券2000 万元（按面值发行，票面年利率为8%，每年年末付息，三年后到期），资本公积4000 万元，其余均为留存收益。要求：1. 根据公式法计算甲公司 2014 年所需追加外部融资额。2. 计算 A 方案的下列指标：增发普通股的股份数；2014

13、 年公司的全年债券利息。3. 计算 B 方案的下列指标：2014 年公司的全年债券利息。计算 A、 B 两方案的每股收益无差别点；为该公司做出筹资决策。【本题 15.0分，建议 25.0分钟内完成本题】【正确答案 】 1. 公式法：2014 年度的销售增长额6020%12（亿元）外部融资需要量（56%12）（ 30% 12） 60 （ 1+20%） 10%（ 1 60%） 0.24 （亿元） 2400（万元）2.A 方案： 2014 年增发普通股股份数 2400/5 480（万股）2014 年全年债券利息 2000 8%160（万元）3.B 方案： 2014 年全年债券利息（ 2000 240

14、0） 8% 352（万元）计算每股收益无差别点：依题意，列出以下方程式（ EBIT-160 ）（ 1-25%） / （ 8000+480）=（ EBIT-352 ）（ 1-25%）/8000解之得：每股收益无差别点3552（万元）筹资决策：预计的息税前利润 4000 万元每股收益无差别点3552 万元应当发行公司债券筹集所需资金。【答案解析 】【该题针对 “融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】精品文档精品文档4、甲公司是吉林省一家著名的食品生产企业。2008 年 3 月底，该公司初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡的关键绩效考核指标体系。然而该系统在实施过程中，人力资源总监

15、王总却遇到了一系列问题。在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说: “王总，你看我们部门的总体考核指标，如市场份额、销售增长率、主要员工保留率、工程进度完成率、利润预期等，确实都能很好评价销售部的业绩。不过具体到员工考核，我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。”王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过两个小时的耐心解释，李经理终于明白了，高兴地走了。但是，更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后，不断有被考核人认为考核结果不公平，开始找王总诉苦，要求公平和公正，搞得王总疲于应付而影响了其他工作。同时，王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑，如每次考核都要填很多

16、表格，太繁琐了，不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说: “让我们填写这么多内容，是不是就是为了找我们的不足啊?”考核结束后，王总翻开绩效考核表格，发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见，王总又找了一些员工，获得了一些新的反馈。有些员工反映，在绩效考核结束后，上级没有和他们进行绩效沟通，根本不知道自己的考核成绩，更谈不上应如何改进，只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。王总又找部门经理了解情况，并交流了绩效管理相关事项。部门经理认为绩效考核工作太复杂了，占用了很多的工作时间，他们没有精力和员工做绩效反馈。要求：1. 列举平衡计分卡是从哪几个层面

17、度进行衡量的？甲公司销售部门的各项考核指标分别属于哪个层面？2. 分析甲公司绩效管理实施过程中所表现出来的问题。3. 简述业绩评价的程序，鉴于甲公司存在的以上情况，提出合理的业绩评价的程序。【本题 10.0分，建议 20.0分钟内完成本题】【正确答案 】 1. 平衡计分卡的指标体系包含4 个层面，分别是财务层面、顾客层面、内部业务过程层面和创新与成长层面。甲公司销售部门的考核指标中销售增长率和利润预期属于财务层面的指标；市场份额属于顾客层面的指标；工程进度完成率属于内部业务过程层面的指标；主要员工保留率属于创新与成长层面的指标。2. 表现出来的主要问题如下：员工和管理人员对新的绩效管理系统不熟

18、悉，缺乏培训；考核结果出现平均化倾向；绩效考核结果未与员工进行有效沟通；绩效管理程序过于复杂。3. 业绩评价的程序包括：制定业绩目标；确定业绩标准；进行业绩辅导；业绩考核与评价；反馈业绩评价结果。甲公司首先应该制定一个明确、有效的业绩目标和业绩标准，进行必要的业绩辅导，在进行业绩考核与评价时，首先要求员工、 部门对其业绩的达成状况进行自评，员工、部门自评后由企业对照期初与员工、部门共同确定的业绩目标和标准对员工、部门进行评价。最后，业绩评价主体应该就业绩评价结果与评价客体进行沟通，将评价结果反馈给评价客体。【答案解析 】【该题针对 “业绩评价方法的改进”知识点进行考核】精品文档精品文档5、 B

19、 公司今年年初的金融资产市场价值为200 万元，经营营运资本5000 万元，发行在外的普通股为500 万股，去年销售收入15000 万元，税前经营利润4000 万元，资本支出 2000 万元，折旧与摊销1000 万元。今年年初金融负债的市场价值为3000 万元，资本结构中负债占20%，可以保持此目标资本结构不变，负债（平价发行债券、无手续费）平均利率为10%，可以长期保持下去。平均所得税率为40%。今年年初该公司股票每股价格为40 元。预计未来 5 年的销售收入增长率均为20%。该公司的资本支出、折旧与摊销、经营营运资本、税后经营净利润与销售收入同比例增长。第6 年及以后经营营运资本、资本支出

20、、税后经营净利润与销售收入同比例增长，折旧与摊销正好弥补资本支出，销售收入将会保持10%的固定增长速度。已知无风险收益率为2%，股票市场的平均收益率为 10%，公司股票的系数为2.69 。A 公司为了扩大企业的规模，年初并购了同行业的竞争对手B 公司。在 B 公司中 68%的员工尚未建成与其岗位相对应的岗位序列，未建立岗位称谓规则，这部分员工的专业发展路径不清晰，非常不利于专业人才的发展和保留。同时，薪酬体系缺乏规范的岗位体系作为基础和依据，也不利于与市场薪酬数据做对比，定薪缺乏足够的客观依据；那种窄带的多级别薪酬体系不利于能力和绩效导向的建立，更不适应扁平化的组织结构。A 公司员工都建有清晰

21、的岗位序列，全球几十万人使用统一的岗位序列体系和规则。专业道路清晰，岗位序列是人力资源管理体系尤其是薪酬体系的基础，并基于岗位序列建立了宽带的薪酬体系。B 公司在岗位序列方面向A 公司学习，解决了苦闷已久的岗位序列问题，人力资源管理水平得到了大大的提升。在并购B 公司后，进行了企业文化培训，将两个公司的文化进行了融合，以达到公司和谐发展的目标。要求：1. 填写下表，计算分析投资者今年年初是否应该购买该公司的股票作为投资（加权平均资本成本的计算结果四舍五入保留至百分之一）。年度基期第1年第2年第3年第4年第5年第6年税后经营净利润资本支出折旧与摊销经营营运资本经营营运资本增加自由现金流量2. 按

22、照并购双方行业相关性划分，分析A 公司并购 B 公司的并购类型。3. 分析 A 公司并购 B 公司后进行了哪些方面的整合。【本题 10.0 分，建议 20.0分钟内完成本题】【正确答案 】 1.单位：万元年度基期第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年第 6 年税后经营净利润2400288034564147.24976.65971.926569.11资本支出20002400288034564147.24976.645474.3折旧与摊销10001200144017282073.62488.325474.3经营营运资本50006000720086401036812441.613685.

23、76经营营运资本增加10001200144017282073.61244.16自由现金流量680816979.2117514105324.95该公司的股权资本成本2%2.69 （ 10%2%） 23.52%加权平均资本成本20%10%（ 140%） 80%23.52%20%企业实体价值 680 （P/F ，20%，1） 816（ P/F ，20%，2） 979.2 （ P/F ，20%，3） 1175（ P/F ，20%，4） 1410（ P/F，20%，5） 5324.95/ （20% 10%）（ P/F，20%，5） 680 0.8333 816 0.6944 979.2 0.5787 1

24、1750.4823 14100.4019 5324.95/ （20%10%） 0.4019 2833.3189 21400.9741 24234.29 （万元）股权价值企业实体价值净债务价值 24234.31 （ 3000 200） 21434.31 （万元）每股价值 21434.31/500 42.87 （元）由于该股票价格（ 40 元）低于股票价值（ 42.87 元），所以应该购买。2.A 公司并购B 公司属于横向并购。理由： A 公司并购了同行业的竞争对手B 公司，属于横向并购。3. 进行了人力资源整合。理由： B 公司在岗位序列方面向A 公司学习，解决了苦闷已久的岗位序列问题，人力资源

25、管理水平得到了大大的提升。精品文档精品文档进行了文化整合。理由：在并购B 公司后，进行了企业文化培训，将两个公司的文化进行了融合。6、某研究院是一家中央级科研事业单位，为认真贯彻落实财政部发布的行政事业单位内部控制规范（试行）的要求，于 2013 年 6 月召开内部控制体系建设专题会议，部署实施单位内部控制体系建设。在专题会议上，单位管理层成员发言要点如下：院长：内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动，又是一项重要的制度安排，是行政事业单位治理的基石。实施好内控规范，对于提高单位管理水平，改进单位服务的质量和效率， 规范单位的财经秩序具有重要意义。 在座各位务必高度重视， 应运用企业化管理

26、的理念， 将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。副院长：为确保内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控制领导小组，建议由院长任组长，本人担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作，找出存在的问题，认真整改，完善管理。财务部主任：在全面控制的基础上，我们单位内部控制应当关注单位经济活动和非经济活动的重大风险，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。综合服务中心主任：虽然行政事业单位内部控制规范（试行）对单位投资行为作了严格规定，但考虑到繁杂的投资控制程序可能降低决策效率、丧失投资机会，因此建议简化投资决策审批程

27、序，重大投资项目经业务部论证并直接报院长审批后即可实施。纪检及审计部主任：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案，对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价应对内部控制执行的有效性发表意见。法务部主任：我们单位应当加强对合同订立的管理，对于所有的业务合同，都应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判 , 并聘请外部专家参与相关工作，防范合同签订过程中的风险。要求：根据财政部发布的行政事业单位内部控制规范（试行）, 逐项分析判断上述成员的发言存在哪些不当之处，并简要说明理由。【本题 10.0分，建议 20.0分钟内完成本题】【正确答

28、案 】 1. 院长“将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。理由：行政事业单位内部控制目标包括以下五个方面：合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果。2. 副院长“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。理由：内部控制建设是一项系统工程，需要单位全体员工共同参与并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。3. 财务部主任“单位内部控制应当关注单位经济活动和非经济活动的重大风险”的观点不当。理由：行政事业单位内部控制将对象范围界定为单位经济活

29、动的风险，非经济活动的风险暂时还不是行政事业单位内部控制的范围。4. 综合服务中心主任“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报院长审批后即可实施”的观点不当。理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策（或：实行联签制度）。5. 纪检及审计部主任“对单位经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”和“对内部控制执行的有效性发表意见”的观点不当。理由：单位应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要经济事项进行评价。内部控制评价是对单位内部控制有效性发表意见，内部控制有效性包括内部控制设计的有效性和内部控制执行的有效性。6. 法务部主

30、任“对于所有的业务合同，都组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判，并聘请外部专家参与相关工作，防范合同签订过程中的风险”观点不当。理由：不符合重要性原则。对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，才应当采取这种方式。【答案解析 】【该题针对 “行政事业单位内部控制” 知识点进行考核】精品文档精品文档7、 A 公司为国内大型房地产企业。近年来，国内商品房有存量过剩，价格趋于稳中有降的态势，而建材价格却居高不下，该企业经济效益持续下滑。2013 年初以来，由于受国家商品房宏观政策调控影响，A 公司资金链受到一定影响。为了做好2013 年上半年的信息披露及其他财务工作，A 公司副总裁兼财务

31、总监主持召开财务工作会议，听取工作汇报，并部署下半年的财务工作，会议内容如下：（1）为了缓解资金压力，经董事会批准，A 公司做了如下操作：A 公司于 2013 年 1 月 2 日与英大信托签订协议，将公司划分为次级类、可疑类和损失类的长期应收款打包出售给英大信托，该批长期应收款总金额为10 000 万元，原已计提坏账准备 5 000 万元，双方协议转让价为4 800 万元，转让后 A 公司不再保留任何权利和义务。2013 年 2 月 20 日， A 公司收到转让款。 A 公司财务人员终止确认了该批长期应收款，将收到的款项与该批长期应收款账面价值之间的差额计入当期损益，并在财务报表附注中作披露说

32、明。A 公司于 2012 年 9 月 1 日销售一幢办公楼给B 公司，价款为 7 500 万元，双方约定 B 公司于 2013 年 6 月 30 日付款。 A 公司于 2013 年 4 月 1 日将应收 B 公司的账款出售给中国工商银行，出售价款为7 300万元。 A 公司与中国工商银行签订的协议中规定，在应收B 公司账款到期， B 公司不能按期偿还时，银行有权利向A 公司追偿损失部分。 A 公司已收到款项并存入银行。A 公司财务人员认为应终止确认该项应收账款，并将收到的价款7 300 万元与其账面价值 7 500 万元之间的差额200 万元计入当期损益。2013 年 6 月 1 日， A 公

33、司将持有的C 公司发行的10 年期公司债券出售给富力公司，经协商，出售价格为330 万元。同时签订了一项看涨期权合约，A 公司有权在2013年 12 月 31 日（到期日）以350 万元回购该债券。A 公司判断，该期权是重大的价内期权。对于此项业务，A 公司财务人员认为债券所有权上的风险和报酬全部转移给富力公司， A 公司应当终止确认该债券。（2）A 公司的股权激励制度已经获得股东大会的批准，需要明确相关的会计政策。A 公司财务总监认为，目前阶段，因为A 公司的资金链比较紧张，现金不是很充裕。因此适合采用股票期权的方式对员工进行股权激励。对于股票期权进行股权激励的会计处理是，在等待期内的每个资

34、产负债表日，应以可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在资产负债表日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入负债。（3）当前建材价格居高不下，尤其是A 公司下半年建筑继续采购的钢材价格更是呈现出了上涨的态势。为充分利用期货市场管理产品价格风险，A 公司董事会已决定开展套期保值业务，财务总监在会议上强调开展套期保值业务应以效益最大化为目标，为应对当前钢材价格不断上涨的不利形势，要求有关部门准确研判宏观经济形势，科学把握期货市场行情，利用期货市场开展套期保值业务，务求经济效益最大化。要求：1. 逐项判断资料（ 1）的会计处理是否正确，并说出理由。2. 逐项判断资料

35、（ 2）和资料（ 3）项的处理是否存在不当之处，存在不当之处的，请指出并说明理由。【本题 10.0分，建议 20.0分钟内完成本题】【正确答案 】 1 .资料（ 1）A 公司长期应收款出售的会计处理正确。理由：由于A 公司将该批应收款项转让后不再保留任何权利和义务，因此，该批应收款项所有权上的风险和报酬已经全部转移给英大信托，A 公司应当终止确认该批长期应收款。A 公司出售应收账款的会计处理不正确。理由：根据协议，在所售应收债权到期无法收回时，银行有权利向出售应收债权的A 公司进行追偿，这表明与债权有关的风险和报酬尚未转移，企业不应将所售应收债权予以转销，确认出售损益。A 公司出售C 公司债券

36、的会计处理不正确。理由：由于A 公司在出售C 公司债券的同时，与富力公司签订了看涨期权合约，且A 公司判断极可能行权，因此，与债券相关的风险和报酬并没有转移给富力公司，A 公司不应终止确认该债券。2. 资料（ 2）中存在的不当之处为：按照权益工具在资产负债表日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入负债。理由：对于权益结算的股份支付，在等待期内的每个资产负债表日，应以可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。资料（ 3）中存在的不当之处为：开展套期保值业务应以经济效益最大化为目标。理

37、由：企业开展套期保值的目的应是利用期货市场规避现货价格风险，套期保值方案设计及操作管理要遵循风险可控原则。【答案解析 】【该题针对 “金融资产转移的确认与计量” 知识点进行考核】精品文档精品文档9、甲单位是一家中央级事业单位，已经执行国库集中支付制度，并于2013 年 1 月 1 日施行了新的事业单位会计制度，但尚未补提以前年度固定资产的折旧。2013 年 9月，甲单位内部审计部门对其2013 年度的预算编制、预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：（1）2012 年甲单位财政拨款基本支出结转资金40 万元，其中，人员经费结转资金15 万元，公用

38、经费结转资金25 万元，在安排2013 年预算时，将公用经费结转资金中的 5 万元用于安排本单位的人员经费，用于提高人员经费开支标准。（2）1 月，甲单位将上级对本单位的上年财政直接支付结余资金调剂转出的金额，作为增加事业支出和减少财政应返还额度处理。（3）3 月，甲单位经管理层会议决定，出租一栋闲置的办公楼（价值为1 200 万元），每年收取租金200 万元，直接计入事业收入。（4）4 月，甲单位经主管部门审批、财政部门备案后处置报废限额以下的存货资产一批，资产账面价值50 万元，作为损失列入事业支出，处置净收入作为其他收入。（ 5）5 月，某修缮项目完成，结余资金30 万元，甲单位 6 月

39、将这些结余资金用于单位基建工程款的支付。（ 6）5 月，甲单位报经主管部门审核同意，报经财政部门备案后，以一栋闲置的办公楼进行对外投资，取得的投资收益计入事业收入。（ 7）5 月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算（超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围），分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。该建筑安装工程公司的法人代表是甲单位分管领导的亲属。（8）6 月，甲单位经相关部门审核和审批，用一台以前年度购置的仪器设备对外进行投资。该仪器设备的账面价值为30 万元，经评估确认的价值为35 万元。甲单位增加 30 万元的对外投资，并增加事业基金（投资基金）35 万元，同时，减少非流动资产基金（固定资产）和固定资产30 万元。（9）6 月，甲单位报有关部门批准，融资租入一套不需安装的设备，账面价值为50 万元。合同约定：甲单位每年年底向租赁公司支付租金10 万元，分5 年支付，租赁期满后，该设备的产权归甲单位。30 日，甲单位收到设备，当日以银行存款支付一年租金10 万元。甲单位确认固定资产50 万元，增加非流动资产基金（固定资产）50万元；同时，确认事业支出10 万元，减少银行存款10 万