木结构设计施工组织设计

1、目录一. 工程概况2二. 编制说明2三. 施工部署安排3四. 针对性施工方案5五. 现场管理规划5六. 施工准备9七. 工期目标规划及工期保证措施12八. 材料供应及管理计划14九. 施工配合协调15十.主要施工方案及技术措施16十一.质量保证体系及措施23十二.安全保证措施26十三.季节性施工措施29十四.现场文明施工措施及环境保护措施29十五.消防、保卫措施30十六.施工合理化建议和降低成木措施31十七.风险分析、防范预案、紧急处置措施31十八.解决现场情况特殊性的方案32十九.售后服务保障32附表一：拟投入木标段的主要施工设备和检测器具表34附表二:劳动力计划表35附表三:项目经理及主要

2、管理人员简历项目经理简历36附表四：脚手架专项方案3810 / 39一. 工程概况工程主要情况：工程名称：万科良诸白鹭湾君澜度假酒店网球场休息室木结构工程工程地址：杭州市余杭区良渚文化村君澜度假酒店现场建设单位：杭州长源旅游发展有限公司施工范围：按图纸完成木结构施工、保修、装修配合、技术指导等 设计简介木工程为胶合木结构，建筑面积共为260平方米。基础为钢筋混凝土结构，主 体为胶合木结构，墙体为轻木保温墙体，外墙采用红雪松外挂板装饰，屋盖为 木结构加水泥瓦屋而，局部设置铝合金屋面板。工程特点1、本工程工期紧，计划现场施工工期只有35日历天，所以连接件的生产加工 以及胶合木的采购加工都必须确保在

3、按计划全部完成并提前进入施工现场，同 时合理安排各阶段的工作时间及相关材料的进场时间，并根据现场环境安排材 料堆放，尽量减少材料的二次搬运；明确各工序的最迟交接时间，合理设计施 工设施方案和安装方案，以保证工程如期竣工。二. 编制说明编制依据：1合同、施工图纸等资料2我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力3我公司质量体系文件、质量手册以及同类型工程施工经验4木工程涉及的相关规范、规程及技术标准：(1) 木结构设计规范(GB50005-2003)(2) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(3) 工程测量规范(GB50026-93)(4) 建设工程项目管理规范(G

4、B/T50326-2001)(5) 木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)(6) 木结构试验方法标准(GB50329-2002)(7) 建筑机械使用安全技术规程(JGJ3386)(8) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)(9) 建筑工程施工现场供电安全规范(GB5019493)(10) 建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)(11) 建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2001)(12) 手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术(GB3787-83)(13) 其它相关的工程规范和技术说明编制原则及目的我们将以“为业主提供最优质的服务”为基木指导思想

5、，投入我公司最精良的 骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令业主最满意的优质工程为目 标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工 艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得 满意的回报。我们编制此施工组织设计目的是提供完整的纲领性文件，用以指导工程施工和 管理，确保按合同优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。三. 施工部署安排1. 项目组织机构设置我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个 强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰 富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具

6、有熟练施工经验的队 伍承担施工；项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参及施工。施 工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理， 实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求 得以实现。保证公司管理层在任何地域都能够及现场保持联系，能够随时掌握工地的动向，并保证及业主和项目部项目管理机构的联系畅通。项目经理部的 组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：2、项目部职能建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任, 各岗位各行其职。(1) 项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，项目经理是质量管理

7、工 作的领导者及管理者，是工程质量的第一责任者，应对工作质量管理全过程及 其质量结果负责，合理组织木工程项目生产要素优化组合，使施工方法先进， 组织管理合理，精心组织施工。(2) 认真编制月、旬、周施工计划，落实工期目标，质量目标及成本控制目 标，确保项目的顺利完成。(3) 项目经理对安全、质量全而负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产 领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全及质量，项目经理部设安全员和质 量员。(4) 将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程 项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中所存在的问题。(5) 严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制

8、化管理，注重提高 按规范、规程标准组织施工的认识，并认真执行。3、管理目标通过及建设(监理)单位之间的工作沟通及协商，努力达到以下管理目标:a. 质量目标：分项工程合格率100%,单位工程质量验收合格。b. 工期目标：在双方共同遵守合同约定的前提下，按期完工。c. 文明施工：创安全文明工地目标。d. 消防保卫：遵守消防、保卫规定，杜绝火灾事故，不发生偷盗、丢失财 物现象四. 针对性施工方案木工程为钢结构为主、辅以木结构的结构形式，胶合梁及钢结构连接及工 字梁及钢木结构的连接关系整个结构的安全稳定，针对此种形式我方采取以下 施工方案：1、普通连接节点，加工时控制钢连接板及木梁上孔位的精度，安装时

9、通过 精确的测量定位控制安装质量。2、木构件钢套管螺栓连接节点，此节点须严格控制木构件孔加工精度，孔 位及孔径误差不得超过1mm,套管提前装进木构件中，穿好螺栓后先拧紧，每 天完工后，将当天安装完成的高强螺栓用专用扭矩扳手拧紧至设计要求预拉力五. 现场管理规划施工现场管理以公司质量方针，项目质量目标为前提，以质量保证手册为 依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、 法、环等生产要素得到全面控制从而创建样板工程。1.质量策划(1) 针对木工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划 原则上按程序文件的内容，要求编制，保证其内容及质量体系的所有其它要求 协调

10、一致并便于实施操作，确保质量手册的符合性和适宜性。(2) 质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付全过程进 行有效的控制，根据工程特点、资源状态按计划科学地安排好施工工序，同时 确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制定进货检验和试验计划、施工工 程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用 计划、质量记录收集计划、重点抓住过程控制中的工序环节并制定施工工序控 制计划。(3) 施工组织设计着重于技术组织措施(施工方案、资源配置、现场布置), 质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的 管理。2. 产品的控制(1) 根据合同规定的供

11、货范围编制供货清单，经批准后由项目材料员报送业 主及监理，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出产品进场计划, 经审批的进场计划由项目材料员一并报业主及监理。(2) 在接受产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对 物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文 件(出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等)，需进行试验的物资 应由业主，监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验。(3) 经检验合格的物资，由项目材料员进行标示，并办理入库验收手续，建 立台帐。(4) 检验中发现不合格品(损坏或不适用)，项目材料员应进行标识并隔离, 做好记录，书

12、面报告业主，并将不合格品退出。(5) 若产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向 业主报告。(6) 对到场的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材料、规格、 种类等分类存放，并做出明显标识。(7) 物资出库时，由项目材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料 进行验证，合格后办理出库手续。3. 物资搬运、贮存及工程防护的控制(1) 物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求 提出所使用运具及相关人员配备的具体要求和措施。(2) 物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标 志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包

13、装有损坏时， 应立即整补加固。(3) 物资贮存场地(库房、料场)必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物 资不得室外存放，易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应 上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔离存放，库区物资应分区、分 类按不同的规格和尺寸存放，摆放整齐，标识清晰明显。(4) 物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。 仓库保管员按规定进行盘点和抽查。(5) 对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时 抽查，对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制定切实可行的措施并实施。4. 产品标识和可追溯性控制(1) 产品(物资)均以挂牌(卡)

14、的方法进行标识。(2) 施工过程(工序)以记录或施工日志方式进行标识。5. 进货检验和试验的控制(1) 进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、表而质量检测、特殊需要进 行理化试验的进行理化试验，对检验合格的物资，由项目材料员办理入库手续。(2) 对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做 好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。(3) 如因工程急需来不及检验和试验的物资，由项目经理批准方可紧急放 行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标识和记录。经 试验检测发现不符合要求时应采取措施更换或追回。(4) 项目材料员(库管员)对受控物资的检验和试验状态按规定进行

15、标识， 标识分已检合格、己检不合格、检验和试验结果待定及未检四种，四种标识状 态的物资应分类存放，标识清晰明显。(5) 用于检验，测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能 良好，否则不能使用或降级使用。6. 过程检验和试验控制(1) 过程检验和试验分为自检和专检两部分。(2) 检验程序：对己完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合 格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报 验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确定合 格签字后方可隐蔽或转序。分项工程评定由项目部质检员依据工程质量检验评 定标准的要求组织评定，分部工程所含的

16、分项工程检验评定完成，且技术资料 基本齐全后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。(3) 过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字 样，必须清楚地反映过程所处的状态。(4) 最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试 运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技 术要求和安全措施。最终检验和试验的结果应满足设计文件，国家规范标准及 生产流程的要求。7. 工程技术资料及图纸管理木工程的技术资料和图纸管理将按照竣工资料编制办法，收集、整理和编 制。(1) 技术保证资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业

17、技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累及工程同步。资料收集、整理 将根据分部、分项工程进行，在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的 模式，这种模式能够达到档案馆的要求。(2) 图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收录，并有收、发记录， 对作废图纸及时进行标识。设计变更应及时反馈到图纸上，作到和施工同步， 以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。(3) 工程竣工验收竣工资料及竣工文件，由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工 程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除 等所有工程的原始记录、照片、声像资料等；组织原施工技术人员编制竣工文件，履行审查程

18、序，按要求组卷；工程竣 工验收前，按要求向验收组织部门提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行 法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工验收。完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技 术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并 加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：己完工程情况、技术档案和施 工管理资料情况、工程质量评定情况等。竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作岀评价，且竣工报告经 总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建设单位 申请竣工验收。积极参及工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工 作，准备好施工

19、记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观 和实体检查的准备。按整改意见，修复缺陷。正式验收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。若业主需提前占用己竣工初验的单位工程(尚未通过正式验收)我方予以 配合，并办理交付手续。8. 成品保护措施项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交 底等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，制定各施工阶段的成品保护计 划，建立健全现场成品保护制度，以采取有效措施对工程进行保护。(1) 现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、加工完的构件成品、设备进场后，由材料部门 负责保管，项目副经理和安全保卫部门进行协助管理，发送到施工班

20、组的材料、 成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。(2) 结构施工阶段的成品保护责任现场施工人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火, 必须取得用火证后方可进行施工。作业人员工必须接受成品保护人员的监督。项目经理部制定月、周进度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制, 防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的 互相损坏、反复污染等现象的发生。项目经理部对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工 作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工 作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。(3) 建筑物、构筑物

21、的防护不得随意在己交付安装的建筑物、构筑物上开孔开槽。任何对结构的再处 理都应报设计部审核，允许后方可进行。六. 施工准备1. 技术准备:熟悉和审查施工图纸；(1) 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相应规范、法律法规 要求；(2) 施工图纸及其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有 无矛盾和错误；(3) 掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核 主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；审查现有施工 技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊 要求等。2. 物资准备(1) 物资准备工作内容I 建筑材料准备：根

22、据施工的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑 材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。I【构(配)件和制品的加工准备：根据具体施工计划提供的构(配)件和 制品编制相应计划，同工厂及时沟通，为组织运输进场和确定堆场而积、地点 提供依据。III. 建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需 要计划。见表(主要施工设备和检测器具表)IV. 生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工 艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。(2) 物资准备工作程序I. 编制各种物资需要量计划；I【确定物资运输方案和计划；III.组织物资

23、按计划进场和保管。3. 劳动力组织准备(见附表1:劳动力计划表)(1) 建立施工项目领导机构一项目经理部：根据工程规模、结构特点和复杂 程度，确定施工项目领导机构的人选和名额,遵循合理分工及密切协作、因事 设职、及职选人的原则，建立施工经验丰富、工作效率高的施工项目领导机构。(2) 组建精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织, 建立相应的专业或混合工作队伍。(3) 集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划， 组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(4) 做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统 逐级进行交底

24、，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各 项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及 设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全 各项规章制度，加强遵纪守法教育。4. 施工现场准备(1) 检查确认预埋件位置、尺寸、标高等制约因素。认真设置灭火器，确保 施工现场、电通、水通、道路畅通、通讯畅通。(2) 建造施工设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划、建造各项施工 设施，为正式开工准备好用房。(3) 组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划(见附表2)组织施工机具 进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。(

25、4) 组织建筑材料进场：根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组 织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。(5) 做好季节性施工准备：认真落实季节性施工的施工设施和技术组织措 施。5. 施工场外协调(1) 材料加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部 门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。(2) 做好各配套工程施工队伍、劳务人员安排。七. 工期目标规划及工期保证措施1. 本工程木结构工程工期。自甲方项目部通知进场后35天内完成木结构施工。2. 为确保项目按期完工，采取以下措施：(2.1)施工进程控制图(2. 2)具体计划及措施(2. 2. 1)公司接到开工通知书即开

26、始该工程施工准备，由工程项目部提交详 细施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人及总包共同办理施 工前及施工中各种手续。(2. 2. 2)在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下详细辅助 计划：A、周、月度工程施工实施计划；B、材料生产计划；C、分部工程施工计划；D、施工机具调配计划；(2. 2. 3)根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量 的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实好 组织计划。(2. 2. 4)配合工期施工进度，提前制定胶合梁生产计划；准备几条生产线同 时开工，保证胶合梁能及时生产。(2. 2. 5)选择有实力

27、的运输公司，保证能货物安全、准时到场，进行加工。(2. 2. 6)木材的加工采用专业数控机床，提高加工效率，保证加工质量，避 免返工。(2. 2. 7)安装班组吊装前首先要有计划，尤其是质量控制点和安装困难的地 方，保证一次安装到位，从而提高效率保证工期。(2. 2. 8)由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度及计划进度的比 较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。(2. 2. 9)修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标 编制。当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方 案并报请业主或监理工程师批准。(2. 2. 10)施工中工期进度、成

28、木、质量是相互对立统一的整体，在此工程 中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体 措施。(2. 2. 10.1)现场条件：施工用水、用电的供给到位，消防审批及相关建 管部门的开工手续己办妥。(2. 2. 10. 2)施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量, 对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因质量不合格造成返工。(2. 2. 10.3)制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际 操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化以天为单位，严格执行，精心组织, 精心调配。24 / 39八. 材料供应及管理计划根据本工程采用木结构形式的特点，为保证

29、材料质量，我公司特制定货物 生产计划.供货方案.质量管理和检验，流程图如下：1. 货物生产计划我公司在业主发出供货通知，马上进行货物生产。(1) 图纸会审：接到通知后，我公司组织生产部门技术人员进行图纸会审。 详细计算岀所需材料种类及数量，以及准备相应的生产机械设备和场地。(2) 备料：根据图纸会审的统计材料，购买原材料。(3) 原材料检验：对材料商处所购原材料进行试验抽检，抽检不符合要求的 批次，不允许进厂。并要求材料商提供产品合格证。2. 供货方案(1) 运输方而：我公司拟交由国内运输的合作伙伴，以便默契配合，本着安 全、准时的原则制定运输方案。(2) 包装方案：我公司所提供的所有货物均按

30、标准保护措施进行包装，且保 证该包装能适应于远距离运输，并能防淋，防晒，防潮、防震、防锈和防野蛮 装卸，以确保货物安全无损的抵运项目现场。(3) 装运方案：我公司负责将胶合梁以及连接件等材料从出厂运抵项目现 场。货物到达项目现场后，我公司将及时通知业主进行初步检验，并由我公司 负责卸车。通过检验后，货物即由我公司负责保管，以便于我公司根据业主批 准的施工进度进行安装。(4) 检验和验收：当胶合梁和连接件出厂时，我公司将要求制造厂对货物的 质量，规格，性能，数量和重量等进行全面、细致的检验，并出具一份证明货 物符合合同规定的检验合格证书。制造厂的检验的结果和细节均应附在检验合 格证书之后。当货物

31、运抵项目现场时，我公司即通知业主或者监理对货物进行验收，并 呈报货物合格资料，以确认其是否符合工程要求。(5) 组织措施：成立供货协调小组，在运输各个阶段，环节设置专人负责， 明确职责。九. 施工配合协调1. 及业主的配合及协调措施1.1严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管 理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送相 关报表。1.2积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作, 接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。1.3严格执行业主做岀的关于及地方政府行政主管部门、监理单位、设计 单位、相邻标段的协作配合工

32、作，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供 条件，为相邻标段的施工提供帮助。2. 及监理工程师的配合及协调措施2.1严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环 境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场地。2.2按照监理工程师的要求，及时提供有关开工、施工计划、施工方法、 工艺、作业指导书、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环境保护的实施 性施工组织设计，按时向监理工程师报送有关报表。2.3严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，主 动接受监理工程师的各项检查工作，按时参加监理工程师组织的现场例会，认 真执行监理工程师提出的各项要求。2.4

33、施工中，积极向监理工程师汇报施工进度、安全、质量等情况，施工 中岀现的问题及其应对措施，认真执行监理工程师提岀的及设计单位、相邻标 段的配合要求。3. 及设计单位的配合及协调措施3.1接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现有 设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师，同时通知设计单位。严格 按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不得变更设计。3.2施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸及实际不符，及时报告监 理工程师及设计单位进行处理。3.3积极配合设计单位对设计方案进行优化。我单位中标后，将立即编制相邻合同段界而施工计划及接口细目清单，报 监理工程师。十.主

34、要施工方案及技术措施(一) 测量控制方案测量是木结构安装质量控制最重要的工作之一，木结构施工测量精度要求 较高，需高度重视精心施测，测量工作将贯穿于施工全过程。1.施工安装测量校正的重点及难点(1) 在施工过程中需对主体结构进行变形监测。(2) 人员配备合理，仪器精度满足工程测量放线的需要。工程进入施工阶段, 测量需采取跟踪形式，要求测量工作迅捷、高效、准确，不能因为测量工作的 延误或失误造成工序的窝工现象。所以须选择高素质的测量人员，有高效率的 测量管理体系，经济、合理、可靠的测量方法及质量检验体系，精密的测量仪 器，以保证测量工作的正常进行(3) 在施工过程中如何建立一个稳定、精确的测量控

35、制网是本工程测量的施 工重点。木结构柔性大，安装校正测量受施工环境和结构特性的影响较大，尤 其是平面控制网的基准点垂直引测的位置和精确度。2. 测量控制的准备工作(1) 为达到正确的符合精度要求的测量成果，在本工程中使用的计量仪器具 均应经过权威计量检测中心检验并校正合格，并把检验结果、人员资格报业主、 监理等部门备案。(2) 测量校正人员及仪器配备根据本工程测量工作量，拟配备测量人员2-3人，仪器配备见(仪器配备 一览表)。仪器配备一览表序号名称型号精度数量备注1激光铅锤 仪1己检2水准仪博飞61己检3100M钢卷尺宁波长城级1己检47. 5M钢卷 尺宁波长城级6己检(3) 测量放线精度要求

36、木结构安装测量技术指标参见木结构设计规范GB50005-2003、工程测 量规范GB50026-93进行本工程施工。(a).首级控制的精度要求：市测绘院所做导线点达到二级导线的精度要求, 高程达到四等水准测量精度要求。工程定位精度平而位置：2 mm,高程：2 mm(b)、轴线控制网的精度要求：轴线控制网选用一级建筑方格网，精度要求见下表: 一级建筑方格网的精度指标测距相对中误差1/24000测角中误差：9”直线度：5”(C).高程达到四等水准精度要求，高程控制点间高差误差不超过3mm。(d).木结构安装的精度要求：A.定位轴线、预焊连接板的允许偏差(nmi)项目允许偏差定位轴线轴线L/2000

37、0,且W3mm预焊底连接 板标咼2 mm水平度L/1000预焊底板偏离轴线2mmB.对于建筑物的垂直度误差和总高度误差：3H/10000,且建筑物髙度垂直度误差总高度误差30HW60m 时：10mm10mm3. 测量控制的主要内容本工程木结构安装测量工作的主要内容包括：(1) 验收建立的平而控制基线及标高基准点，并作好书面交接记录。(2) 预焊底板的位置及高程。(3) 平面控制网的测放及垂直引测。(4) 标高控制网的测放及垂直引测。(5) 过程中监测工作。5. 质量保证措施(1) 测量作业的各项技术按工程测量规范进行。(2) 进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。(3)

38、由业主提供的施工图，测量桩点，必须经过校算校测合格，并办理了交 接手续后，才能作为测量依据。(4) 加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识、防止用错。(5) 测量工作质量由专业责任工程师负责，由其贯彻执行工程测量专业质 量手册和细则文件。测量作业人员做到100%自检要求。(6) 根据合同协议要求在规定时间内完成现场的测量放线工作，保证质量。(7) 提供所完成测量工作的最终成果及检查成果资料。6. 其它注意事项(1) 根据结构特点及安装设备的起重能力，考虑木结构安装的对称性和整体 稳定性，合理划分施工区域，以便控制安装总体尺寸，防止安装误差的积累。(二) 木构件工厂加工制作(1) 加工前

39、加工人员必须熟悉施工图和工艺要求，根据构件大样详图及下料 表选择对应的木构件进行加工制作。(2) 加工使用的钢尺、量角器等，必须经计量单位检验合格。(3) 构件加工严格按照详图尺寸，每加工完相应构件应对其进行工程编号 并交专职检查人员复查，发现问题即使处理。在此加工中过程必须注意的有以下几点：a) 切口必须平整，误加工过程差控制在2mm以内。b) 眼位标准，不得出现错位、双孔、暴边的现象。C)开槽的的尺寸必须大于构件规格1mm,不得开偏或槽口过大，造成构件交接之间缝隙过大，以至于影响结构的稳定。(4) 在完成构件加工的同时对构件作好详细的编号。a) 编号清晰、明朗。每个区域的组合构件、单个构件

40、的顺序、对接点简单 清晰。不得重复、复杂。b) 每个区域的构件分开堆放打包。这样有利于现场施工方便，不会混淆。(5) 整个单元所有构件加工完成后进行结构预拼装，发现问题即使解决。(6) 若预拼装构件没有问题，则将其拆卸并进行打磨刷漆，待漆干燥后进行 包装并按规格及编号分类存放保管准备运往施工现场进行安装。见如下流程示意图：出构件大样详图(三) 加工运输吊装技术要求(1) 运输和搬运：胶合木构件须小心搬运，以免对外观和结构性能造成损害。 造成损害的原因有：拖拉木材，将木材坠落地面，过大的变形，或者使用不合 适的搬运设备。如果构件坠落地面，或者其它运输和搬运过程中造成损害，必须作详细记 录，此构件

41、需经工程师检查和检测。吊装胶合木构件过程及吊索之间须有足够的支撐和挡块，否则不应使用吊 索吊装和搬运构件，以免对构件表而造成损坏。可以采用绷带式或加衬垫吊装, 但是必须在吊点提供足够的垫块。(2) 1地材料储存：在工地储存胶合木构件需要采取合理的处理措施。确保 场地平整，以避免木材扭曲变形。所有的构件必须用足够的垫块均匀支撑。如 果不可能在封闭场所保存木材，则需要将木材隔离地面堆放，以保证足够的雨 水流通渠道。所有储存的构件，都需要在竖向用木杆件隔离，以保证木构件所 有表面的透气性。如果地面未经铺砌平整，则地而需要用聚乙烯塑料覆盖。每 根构件的包装需要在底部撕裂，以便于湿气的流通。(3) 若需

42、要现场钻孔，螺栓孔的位置应事先经过放样。钻孔时夹板及构件一 次钻通。当采用钢夹板螺栓连接或钢填板螺栓连接时，要求钢板和木材的钻孔 必须吻合。为了达到这一目的，可采用钢钻头一次钻通，或者事先用木制样板 代替钢板，待一次钻通后，再按木样板的钻孔位置来确定钢板的钻孔位置。钻 孔后，孔内木粉、木屑均应清理干净。(4) 构件安装前，应检查几何尺寸，制作质量，修正运输过程中造成的缺陷, 应根据其形式和跨度合理确定吊点，并按翻转和提升时的受力情况进行加固。(5) 考虑到本工程施工时间比较紧张，我们安排将构件在工厂加工的顺序及 施工的顺序相一致，当加工检验完的成品满足运输成本控制及现场施工量要求 时，即把该部

43、分构件及连接件运往工地进行先期安装。同时工厂抓紧时间进行 剩余构件的加工检验及最终的运输。(6) 木构件在工厂加工成品并进行刷漆干燥后，我们将对构件进行逐一包 装。为了使工程完工时仍旧保持木材的干净清洁不受污染，在安装过程中只允 许对撕裂节点连接处的包装，其它部分包装应保留在构件上以防止污染。(四) 主要施工方法(1) 胶合木安装(1. 1)测标高、弹支座轴线复测柱基础标高，弹纵横轴线；对安装在柱上的梁检测、调整支座标高及 弹线，并检查预埋铁件。(1.2) 柱子就位安装柱子到基础位置，并校正柱身轴线及基础轴线重合，螺栓及柱脚铁件 连接。(1.3) 梁就位、连接对及木柱用连接件连接的梁应先将连接

44、件安装在柱顶，使梁及柱连接件对 位无误后，将连接件配套的紧固件安装连接，依次安装主梁、次梁。(1.4) 校正、临时固定、锚固所有梁、柱顺序就位、校正、临时固定、锚固、连接。(2) 墙体组装(2. 1)墙体安装时需先在墙体及基础混凝土面安装防腐木，按预埋螺栓位 置在防腐木上预先开好孔，及混凝土接触面用沥青卷材隔开，防腐木安装到位 后及时拧紧螺帽固定.(2.2) 墙体单元预组装，组装的操作平台需表面平整，墙龙骨及底梁板和 顶梁板采用钉连接组装成片。要求墙骨间距符合设计要求，表而平整，底梁板 及顶梁板保持平行，墙骨及顶梁板、底梁板保持垂直，钉连接符合设计要求和 国家规范。(2.3) 安装墙骨之前应在

45、基础面弹出门、洞口位置线，若开洞宽度大于墙 骨间距，应按设计要求在洞口两侧加强，并在洞口上方加设过梁。(2.4) 安装墙骨架，墙体安装就位后先临时固定并加支撑；该层墙骨全部 就位后校正墙面垂直度；最后采用钉连接各墙体之间的底梁板、顶梁板。(2.5) 保温棉安装，将保温棉拆掉包装后，用美工刀按墙龙骨间距大小切 开，保证保温棉的平整，将其嵌入龙骨间距中，保温棉需填塞严密。(2.6) 安装墙而板OSB、石膏板安装时，宜竖向铺设，长边接缝宜落在墙骨柱上，并用钉固定, 内外两侧墙面板的接缝不得在同一根墙骨柱上；剪力墙的面板应随层施工，以 保证施工荷载下木结构处于正常受力状态，；双层石膏板应错缝安装，而板

46、用 钉需严格遵守设计要求机国家规范，墙体而板安装完毕一而后方可拆除支撑。（2.7）防潮纸及外挂板防潮纸应平整满铺，搭接处钉固定加强，有洞口处需在整体铺完后，沿洞 口对角割开，向内翻转固定；外挂板应将门窗线条安装完毕后在施工，从底部 放水平线，从下往上开始铺设，每10到15块放线核准水平度。（3）屋面安装（3. 1）安装屋面内结构次梁上首先安装平铺SPF,挑选SPF材料，确保下面缺陷较少，平直顺滑, 接头必须在胶合木次梁上，不允许架空搭接，铺设完成的SPF之间贴合紧密， 表面平齐。（3.2）安装屋面板OSB板铺设顺序，原则上是由檐口到屋脊方向起铺，以山墙边做起点，由左 而右（或同右而左）依顺序铺

47、设；每片板安置完毕后，沿板下缘拉准线，每片 依准线安装，随时检查不使发生偏离；铺设而以麻花钉按事先弹好墨线位置， 固定于底面SPF上。（3.3）安装屋面防水保温屋面采用SBS防水卷材，施工时应平行于屋脊方向铺设于屋面板上，其搭 接宽度不小于100mm，防水卷材上屋面水泥瓦的位置需先铺设间距600mm顺水 条，并填充厚度45mm硬质保温层（3.4）安装屋而瓦先安装屋面铝合金屋面板，安装完毕后，根据水泥瓦的尺寸安装钉瓦条， 最后由右向左由下向上一次铺设屋面水泥瓦，每片瓦的瓦爪必须挂到瓦条上， 用钢钉固定牢固。（3.5）安装泛水板金属泛水板搭接处，须以铝拉钉固定及止水胶防水，当设计无要求时，其 搭接

48、宽度应为100mm。（4）安装户外平台（4. 1）现安装紧贴基础的防腐横木，在防腐横木上按设计要求间距安装金 属挂件，再将平台格栅按金属挂件位置一一安装紧固。（4.2）在已完成的平台格栅上平铺安装防腐木地板，地板平直，端头整齐, 固定小五金沿格栅位置整齐划一。（五）现场清理、缺陷整改（1）铺设区域内，切割工作及固定螺丝时，所产生碎屑应于每日收工前清 理干净。（2）每日收工前需将屋而、地而、天沟上的残屑杂物清理干净。（3）施工中切割剩余废料，应每日派人收拾集中堆放。（4）每道工序完成后，需验收合格方可进行下道工序，所有区域完场后对 缝隙、接头、连接点进行检查。对不符合要求的进行相应的处理。卜一.

49、质量保证体系及措施1. 质量目标通过施工过程中的科学管理，文明施工，严格履行合同，合理安排施工顺 序，着重对进度、质量、成本、安全和环境进行科学的督促、检查和控制。及 参建各方一起把该工程建设成为优质工程。2. 质量保证体系保证措施为保证质量目标的实现，建立由项目经理领导，由质检处策划、 组织实施，技术负责人中间控制，专职质检员检查监督的管理系统，形成公司 质检处、项目经理部、各施工作业班组的质量管理网络，我们将严格按质量保 证体系要求运行。质量保证体系3. 职责3.1项目经理职责(1) 对所承担的工程质量负直接、全而的管理责任，明确各级人员的质量职 责。(2) 贯彻执行公司的质量方针和项目质

50、量目标，具体实施质量体系文件要 求，严格监控施工质量，确保项目质量保证体系有效运行。(3) 对项目质量保证计划和施工方案的全面实施负领导责任。(4) 履行合同条款，满足项目法人要求，确保工程质量达到既定目标。(5) 对施工现场的安全生产、文明生产负直接、全面的管理责任。3. 2公司质检处职责(1) 组织编制工程项目所需的各类施工、试验方案，并组织实施项目质量保 证计划及施工(试验)方案，负责施工过程中项目质量计划的修改、审定和报 批，负责对单位，分部工程的技术交底工作。(2) 监督施工过程中各类人员履行质量职责情况，及时向项目经理会报工 作，组织实施公司质量体系文件，指导监督施工现场各类人员作

51、好质量记录。(3) 协助项目经理对工程质量进行监控、管理，主持对工程质量的定期检查、 评定、纠正，对完成项目质量计划负技术责任。(4) 组织实施单位工程的质量等级评定，处理施工过程中的技术质量问题， 对施工现场的安全、文明生产负领导责任。3. 3技术负责人职责(1) 对所承建的分部工程的质量负全而责任，贯彻执行公司的质量体系文 件，落实班组长、操作人员的质量责任，保证质量计划的实施。(2) 严格按照规范、工艺标准、施工图纸、工艺设备、技术文件等要求组织 施工，参及质量检查和评定，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保安装 质量。(3) 及时准确做好施工记录，对分部、分项工程向施工班组进行技术交

52、底工 作，组织落实小组活动。(4) 对本专业各施工小组的安全生产、文明生产负有监督检查落实的责任。3. 4质检员职责(1)协助施工员贯彻执行公司质量体系文件，对所承建的工程质量负有监督 管理责任。27 / 39(6. 3)施工定位放线，基础验收环节，必须严格按照设计图纸、施工规范及 标准技术文件的要求，会同业主及监理有关人员共同检查核实后，进行报验。(6. 4)凡需报验的项目必须同施工同步，施工资料及报验单填写应规范，字 迹工整清晰，杜绝错报、漏报及不经复验报验的现象。(7) 在监理、业主的指导和监督下，做好分部、分项工程的验收工作，在经 鉴定认可后，方能进行下道工序的施工，确保工程质量。5、

53、工程质量通病防治措施木结构工程的特点在于其材料生产，加工，安装的独立性和模块化。每一 个过程都相对比较独立，这也使得工程管理特别是质量方而的管理更便利。我 们只要保证材料的生产符合设计预定，加工过程严格按照图纸尺寸精心操作， 就能保证现场施工安装的顺畅。为此我们将在各个阶段派专门的技术人员到现 场检查监督。再次，由于木材的性质决定其质地较钢材混凝土软，因此施工运 输安装的每个过程都要注意对构件的保护，从而保证结构建成后的美观要求。 具体保护措施和方式见前面内容十二.安全保证措施1. 施工安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组 成部分，包括为制定、实施、审核

54、和保持“安全第一，预防为主”方针和安全 管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安 全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时 也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安 全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。根据本工程高空作业多，垂直运输作业频繁，易产生不安全因素等特点， 故安全生产管理及合理的施工技术措施尤其重要。在施工过程中，要坚决贯彻 “安全为了生产，生产必须安全”以及“预防为主”的方针，采取科学可靠的 安全技术措施：(1) 建立和完善项目安全保证体系，建立以项目经理为第一责任人，项目副 经理、项

55、目总工程师、专职安全员为主要监督管理，各专业工程师和各施工队、 班组具体执行实施的安全管理网络。(2) 建立安全生产责任制，制度健全，责任到人。项目部应坚持经常性的安 全教育，以提高施工人员的安全生产意识。施工作业前由专业技术人员对施工班组负责人进行技术强化，分析讲解施工中应特别注意的重点难点。在施工过 程中，要严格按照技术人员推荐的工序进行。施工人员不仅要注意木人的安全, 更要注意周围其它人员的安全。2项目安全保证体系39 / 39安全意识差3 安全生产因果图疲劳思想不集中机械带病运转心在懾卒机械超负荷运转材料不合格 按本碑操作不当材料不合理应用出现 安全事 故原因工作不检查照明不佳劳保不列

56、用 奖罚不分明观场杂童患不潸除 交底不清交叉无防护安全不宣传电器无防护 领导不重视4. 安全保证措施(1) 牢固树立“安全第一，预防为主”的安全施工指导方针，认真执行“安 全生产责任制”，切实保证安全体系的运行。(2) 参加施工的全体人员，必须熟知和遵守原国家建工总局颁发的建筑安 装工人安全技术操作规程及其制定的“十项安全措施”，现场临时用电有专 人负责，并符合建筑工程施工现场供电安全规范(JGJ50194-93)及施工 现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)的要求。施工班组负责人做好各自 班组重点技术及安装工序等内容的落实工作，确保全体人员按计划施工从而避 免安全隐患。(3) 严格执行安全交底制度，各级领导在下达生产任务的同时，要布置安全 工作，坚持安全例会制度，加大宣传力度，安全生产按层实行日检、周检和月 检，特殊情况马上检，形成人人受教育，安全人人管的局而。杜绝安全隐患， 保证施工安全。(4) 1程进行安全交底时，必须严格按照本工程施工选定的安全标准，编制 专项安全施工组织设计。(5) 根据本工程中临边、登高、悬空等作业较多的问题，施工前应编制高处 作业施工安全组织设计。(6) 保证木结构施工安全的重点在于