人力资源岗年终总结

1、人力资源岗年终总结 （一） 人力资源各岗位年终总结模板大汇总 参加 2013 年 12 月 8 日的年终绩效考核、薪酬管理与人力资源规划研修 班赠送本资料 人力资源岗年终总结 （二） 2014 年终总结 年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个 大家庭里让我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，积累了更多的经验，总结 这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。 就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作 无法真正展开，一直在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明确了每 个人的工作职责，使分工更加细致化，随着人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了 专业人

2、才，使专业水平得到了很大的提高， 人力资源建设也正在逐步走向流程化、 规范化，促使部门的职能作用得到更加明确的体现。 公司领导对人力资源部的建设极为支持与关心，这对部门相关制度的建立与 具体实施起到了关键的推动作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强 心剂。过去，大家或许对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此 部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司领导及各 部门绝大多数人的认可与支持。 就我个人而言，自 2014 年 1 月6 日入职公司人事助理职位以来，由起初对 公司情况及工作情况的不熟悉到尽快地适应公司环境，融入公司及团队，同时在 工作方面也取得了

3、一定的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要 负责人力资源里的薪酬绩效模块，同时涉及招聘、培训、员工关系方面的工作。 下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述 一、分公司人事工作对接与管理 由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公司，实行了区域化管理 的政策及制度，全国分公司分为 3 个基本区域，有相应负责人具体负责，有效提 升了公司整体效率，加强了各项制度实施的落实力度。为此，我制定了分公司人 事人员周度、月度工作的具体规范与工作流程， 即分公司人事工作时间节点表 使分公司人事工作更加有条理，实现与总部的实时对接与制度的同步实施。主要 包含以下几个方面 1、

4、薪资制度及发放流程 为能确保分公司及时上报总部薪资报表，包含员工基本工资报表，员工 PK 奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资报表，以备总部人力资源部各区 域负责人进行逐级审核，故制定了分公司人事制作薪资报表及相关材料的准 备时间，使其根据时间节点安排及时、准确地上报各区域负责人。通过区域化制 度的执行，分公司人事工作更加有条理，大大提高了工作效率。 2、分公司日常工作安排 分公司人事人员日常工作涉及招聘、 培训、薪资绩效、 员工关系等各个方面， 我主要负责对接分公司员工花名册、通讯录、股东信息以及员工晋升、劳动合同 等事项的更新与监督工作。为此，制定了一套详细的工作计划表，以供分公司人

5、 事人员参考与使用，有效提升了工作效率。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为业务人 员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，在年末之际，总部就公司全员进 行了合同清理工作，已经做到全员劳动合同制，并进一步核查与完善，目前此项 工作已经顺利完成 另外，对于分公司人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化， 保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容 涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌 握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借

6、准确 的信息。 三、本年度工作中重要事件 1、薪资 2、人事制度 3、人事培训 4、制度下发 5、人才库 6、儿童福利院捐助 、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司 规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，通过周密调查之后，给予了合 理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受 了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。 每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活； 考虑到员工的安全保障问题。 三、进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以

7、来，人力资源部正接手促销 人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发 现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。 四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇 总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等； 五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的 各类活动； 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相 关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为 本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素 质，才能

8、面对更大的挑战， 也才不会被时代的潮流所淘汰。 珍惜来之不易的机会， 扎扎实实做好每份工作。 2015 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一 定安排并实施好新的一年的工作计划， 用实际的工作业绩来说话。 最后，祝愿公 司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好！ 人力资源岗年终总结 （三） 某集团人力资源部 2014 年工作总结 二零一四年十二月 目录 一、2014 年度工作总结 （一）现阶段员工结构 （二）招聘与配置 人员配置情 人员招聘情况分析 :.内部招聘情 况: （三）培训与开发 入职培训:在职培 训内部培训师队伍建 设: （四）薪酬与绩效 薪酬总额管理与工资发放:考勤管 理 绩效管

9、理 （五）员工福利管理 社保管理无偿资金争 取:职业病检 查退休人员管理服 务节日慰问品发 （六）员工关系与劳动争议 （. 七）采取 一切可行的措施，保证人口普查工作的开展 .（八）薪酬与绩效改 革 二、 本年度工作存在的不足 三、下一年度的工作计划:- 某集团人力资源部 2014 年工作总结 集团公司 2014 年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司 加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管 理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这 一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的 具体指导和全部同志的共

10、同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化 道路，做规范化人力资源管理” 的总体化要求， 克服现阶段人力资源管理无序化， 人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为切入段， 从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时 俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公 司经济和发展建设提供了人力资源保障。 今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一 年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变，从零散到系统 化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则 工作丰富化，建设多元化的

11、人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源员工参 加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业能力。 在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明 确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。 在 2014 年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提 升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人 力资源部还有很多的东西要学习，还有很多问题需要去解决。鉴于此，现将本年 度的工作总结报告如下 一、 2014 年度工作总结 在信息化的时代，准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而准确的人 力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导 截

12、止今年 11 月 24 日，公司共有员工 2239 人，其中男性 1299 人，女性 940 人，进厂年限主要集中在 1-5 年喝 10-19 年。 公司现有员工文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同 等级程度的员工有 724 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。 公司现阶段人员年龄构成如下图。 （二）招聘与配置 人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘时加速血液流动的 动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请 X 起，需招聘 人，实际记录用 人， 招聘完成比 %。 在本年度的招聘中，外部招聘 人，内部调整 人； 外部招聘人员中，本科文化程度 人

13、，专科文化程度 人。 人员配比情况 在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富裕生产一线员工。 在今年下半年，对 XX 分公司富余人员进行调整，其中调整到 XX 分公司 人，XX分公司 人，XXXX分公司人，共 计 人。 人力资源岗年终总结 （四） 人力资源年终总结 关于 2015 人力资源部年终工作总结大全 人力资源部门年终工作总结 （一） 2015 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力 资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展 提供储备了大量的高素质人才 ;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、 按绩取 酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬

14、制度 ;构建职称技能评定管理体系，以制度 保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪 明才智及潜能 ;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个 良好和谐的用人环境 ;贯彻 提升企业文化、改善员工素质 的原则，进一步发挥人 力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的 2015 年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对 性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及 兄弟部门的评价。 一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势 部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定

15、与维护部门， 在部门主管领导王 XX 总经理的关注与引导下， 部门负责人李 XX 经理一直以来不断加强部门管理规范， 严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与 楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 1 不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李 XX 经理的带领下，每周定期周五下午进行 2 小时的专 业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具 的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 2 内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理 和约束，遵守公司各种

16、制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必 须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是 部门李 XX 经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心 并严格执行的标准。 人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理 部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和 专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管 理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培 训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统

17、 一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管 理的专业性与实践工作的有效性。 制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门， 人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境 变化、专业理论实践知识更新， 不断更新、 维护、起草建设了公司各种相辅相成、 严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。 2015 年以来，完成的相关制度规 定与流程建设如下薪酬管理制度 ;绩效管理制度 ;职称评定管理规定 ;考勤假期管理 规定 ;招聘管理规定 ;培训管理制度维护 ;员工奖惩管理规定更新 ;劳动合同管理规定 档案信息管理规

18、定 ;内部竞聘流 程;离职员工管理流程 ;员工转正流程 ;员工异动流程等共计 20 多项制度流程 的编制、梳理、更新及维护。 职能创新 人力资源部深刻认识到， 新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求， 根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时 俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的 新途径新方法。包括了以下几个方面 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念， 紧跟时代与公司的发展要求和方向 ;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态， 正 确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到

19、企 业与自身共同成长 管理机制的创新， 人力资源部充分认识到人力资源管理工 作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、 非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理 职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如 围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导 向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质 模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的 开展，提供了很多超前的管理方法和工具。 二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公

20、司的战略发展做 好铺垫 对于公司及人力资源部来说， 2015 年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年， 在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造， 完成了职称评定体系开发制定， 完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。 薪酬绩效体系改革 从 2015 年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几 乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置 定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定进行薪酬绩效体系 改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核 心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措 从 2015 年 3 月开始至 8 月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间 人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探 讨及设计项目当中。 在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的 带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成 近 60 批，1000 余人次的访谈调查 ;1000 余人的问卷调查及统计总结 ;170 多个岗 位