工作分析(部门经理)word版本

1、精品文档华塑电子技术开发有限公司（部门经理类）工作分析调查问卷指 导 语这是一项有关公司各岗位职位分析方面的调查， 旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、任职资格、培训需求，实现职位责权分明 , 为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司考核与激励体系，提高公司管理成熟度与组织绩效。您的回答将帮助我们更加准确、 客观地描述您所在的职位并评价其价值， 希望您尽可能的提供深思熟虑、 客观诚实的答案。如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者人力资源部咨询。谢谢您的合作！第一部分（个人工作部分）表一：基本信息姓名年龄学历QQ电话

2、邮箱司龄工龄职位名称直属上下属下属司职位职位人数工作任务表二：工作职责/ 量化标准1. 从您目前的实际工作出发，按重要程度对目前岗位的具体职责情况作出尽可能详细地描述（列出5-10 项）；在“频率”一列中写出该项职责的工作频率：每天、每周、每月、每季、每年、不定期。序号岗位职责频率职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：精品文档精品文档职责八：职责九：职责十：2. 工作内容与标准：对于上述职责，您觉得应以何种标准衡量您完成了该项工作，该标准须量化、易于统计和操作。序号 衡量标准职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：表三：工作职权3. 工

3、作职权：请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。 建议、 审核、 复核、 审批、 否决权 、 监督 、 执行、 组织其他权限建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权，监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。执行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。组织权

4、：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。该职位现有权限范围该职位理想权限范围职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：精品文档精品文档职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：4. 该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请勾选一项）：A 所有异常状况均需向主管报备。B 每天向主管报告若干次，听取其指示。C 因为大部分的工作的内容都是重复性的，所以遇有重大异常状况时才向主管报告D 监督有限。工作指派之后，大部分的工作内容决定于任职者，有时候甚至由任职者来决定工作方式。E只列出工作目标，由任职者自行决定工作方式。F 直接监督几近没有。在公司一般政策的指导下，工作方式与协调均由任

5、职者自行负责。职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：表四：沟通关系/ 工作流程 / 改进措施5. 沟通关系：您在此职位上需要沟通协调的内外部关系有哪一些1）内部：该职位在公司内部与哪些部门存在什么样的工作联系，请一一列举出来：部门名称工作联系内容2）外部：指为了完成工作，您需要与哪些外部关系进行协调沟通，请列举。沟通频率：4 、一直3、经常2、有时1、从未沟通类别沟通对象名称沟通频率主要沟通方式相关单位、企业客户或代理人政府部门或机构一般大众其他精品文档精品文档6. 工作流程：您觉得为了更好地完成各项工作任务，需要按何种流程来执行您的工作职责。7. 改

6、进措施：在您的各项工作中那些地方容易出现什么样的错误，应该如何进行改进。容易出错的内容和后果改进措施表五：任职资格8. 您认为该职位任职者应具备的最低要求是什么1）性别要求：男女不限2）年龄要求： 18-24 25-45 46 岁以上年龄不限（ 18 岁以上）3）职称要求：初级中级高级不限4）体能要求：具有完成该职位工作所需的基本体能能够长时间加班无要求5）健康要求：无重大生理心理疾病健康状况良好不限6）教育学历：高中（中专）专科以上本科以上研究生以上7）专业要求：8）经验资历： a）相关工作经验:不需要 0.3-1年 1-3 年 3 年以上b)c)9）特殊要求： a)b)c)9. 根据您对本

7、岗位的认知，请您根据该职位和工作的需要对于以下每一项胜任特征进行评分。（ 5 分 : 非常精品文档精品文档需要4 分: 经常需要3 分 : 有时候需要2 分: 极少需要 1 分 : 不需要）序号素质名称分素质内容值1）专业知识完成工作所需的专业技能2）领导能力组织能力、决策能力、培养与指导下属、激励下属的能力、展示能力3）战略意识战略思考能力、人际洞察能力、决策和规划能力、风险意识、全局观念4）团队意识沟通能力、协作能力、服务意识5）自我意识正直、自律、自信、诚信6）责任意识有责任心、敬业、做事以成果为导向7）分析思维系统思考、概括力、判断能力8）自我管理能力内省、应变能力、时间管理、创新意识

8、、主动性、积极性9）关注细节关注细节、关注集体秩序10）学习意识工作技能的学习、自我素质提升表六：个人提升/ 培训需求1） . 您认为您工作中主要的客观障碍是什么？管理制度欠缺 工作目标不清晰 团队配合不够 内部沟通不畅 相关培训不足 人员关系复杂 整体气氛不好 其他 ( 请写出 )2). 您认为您工作中主要的主观障碍是什么？专业技能滞后于岗位发展的要求缺少必要的管理和专业技能培训没有职业规划和发展前景工作比较被动，缺乏热情其他（请写出）3). 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？对内对外沟通配合专业知识与技能有具体目标的工作其他（请写出）4） . 您认为自己在工作中哪些方面存在不足需要公司如何培训和帮助？管理技能专业知识和技术水平交往和拓展能力个人职业发展定位工作方法和素养工作心态其他（请写出）精品文档精品文档第二部分（部门工作部分）部门名称职位名称人员编制在职人数缺编人数部门职能： 从您目前的实际工