专家论道：核心价值观就是企业文化？

1、范文最新推荐 专家论道：核心价值观就是企业文化? 专家论道：核心价值观就是 企业文化? 我们知道，在目前的国内企业文化建设中， 在漫天飞舞的企业文化 纲要中，我们可以看到无数难以界定清楚的关于价值观的表述，包含 企业精神、企业风格、企业宗旨、人才理念等等。杂乱无章的堆砌， 可能企业自己都说不清楚那些到底是什么； 层次不分，难以形成对企 业员工的有效指导作用。 提炼核心价值观 企业的价值观可以有很多，当企业面对企业管理的各层面时， 都可 以有价值观的判别问题，但企业的核心价值观只能有一条，关键之处 要重点将核心价值观单独提炼出来，同时围绕核心价值观再进行分 解，形成在核心价值观支持下的能够对职能

2、层文化、 业务层文化及亚 文化形成指导的各个价值观体系。 那什么是企业核心价值观？简单地说， 企业核心价值观就是企业在 企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的、 指导企业上下形成共同行为模式的精神元素， 是企业用以判断企业运 行当中大是大非的根本原则，是指企业在经营过程中坚持不懈，努力 使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部 分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是企业 文化生长的土壤！ 三大衡量标准 核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业 运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。 核心价值 观来约束与激

3、励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者 利益。而实际上，这也就是企业文化的基础和基本要素。 企业家的误解 中国企业在建立核心价值观经常有一些错误的理解，喜欢大而全， 所以请一些所谓的专业人士撰写出一本本理念手册，殊不知这些理念 可能只是哗众取宠的漂亮文字而已，结果是误导了员工又难于形成价 值观体系。 伟大的企业懂得无论在什么时候都会遵守基本的商业伦理，懂得权 衡长远利益与短期利益的利弊，知道为了获取更多的钱而如何放弃 钱。恪守商业伦理，坚持基本的商业信条，从长远出发，甚至为此不 惜成本，这才是未来中国企业核心价值观的代表。 企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根 本

4、。通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，详细地阐述其关 于企业哲学的三大命题：那就是“是什么，成为什么”“为什么存 在” “如何存在”，也就是愿景、使命及核心价值观三个概念。而核 心价值观是毋庸置疑的基础。 要弄清企业文化的实质，必须弄清以下两个概念：其一，企业文化 不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。 文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。其二，企业文化实施最 重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放， 才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。 如果不是这样，则我们 所讲的企业文化就是一种假文化！ 文化是一个企业的灵魂。如果企业没有一个具有凝聚

5、力的文化， 这 个企业很难发展；而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超 越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。 园艺伐树以接树，非木相贯，生相贯也；钜人肢痿，非体不相贯, 生不相贯也。 唐甄 园艺师的启示 园艺师将两种不同的植物嫁接在一起时， 要保证能嫁接成功，此 两种植物的原来的生性必须相同；这些生性包括：喜阳还是喜阴、适 合何种湿度和温度成长等，这就是所谓的生相贯也。即生长的要素和 环境对两种植物而言是相通的，故嫁接起来便理所当然可成活了。 作为企业生命力之基本要素企业文化必须要能贯透到企业组织 结构的各个层面，唯有这样，整个组织才会有强盛的生命力。 二、从生相

6、贯来看企业管理 实达公司花了 300万请洋咨询麦肯锡诊断和医治企业问题，其结 果已众所周知一一很不成功。不成功的原因在哪里？具体原因可能列 得出上百、上千个，但从根本上来说，其原因只有一个一一生不相贯。 麦肯锡所传承和所采用的方法是基于西方文化的， 而实达公司的企业 文化是根植在东方文化的土壤中成长而形成的。 文化不融合的结果必 然导致这个案例走向失败。 上例是从大框架来看的。从细处来看，对同一个公司，组织文化上下 亦需贯通一致，否则便会出现问题；2004年3月“联想不是我的 家”的贴子，搞得沸沸扬扬，充分说明了联想公司所存在的问题，柳 传志先生的家长专断式文化和杨元庆所宣导的亲情文化之间的冲

7、突 在此暴露无遗。 三、企业文化的贯透性是企业管理的重中之重 与企业文化的贯透性相比，企业采取何种企业文化显得并不是很 重要了。你可实行“以 人为本”、也可以实行“价值文化”为主、甚至可采用“独裁式”的 王者之道做管理基础。你都可很成功地管好你的企业；事实上各种模 式都有成功的案例。但不管你采用哪一种模式， 你公司的企业文化一定得贯透到每一个组织层面， 而且不能有其他的 文化模式冲突性地存在，否则将会导致很多问题，最终结果是公司丧 失凝聚力、战斗力，增加了内耗，于是走向衰败、乃至灭亡。 既然企业文化的贯透性如此重要，那么该如何使企业文化贯透到公司 的每一个层面呢？这取决于文化的贯透力度。 四、

8、企业文化的贯透力 1、业文化的贯透力取决于企业家对企业文化的认知度！ 如果企业家或老板觉得某些理念很重要，他一定会不遗余力地去推广 和演说，让全体员工知道为止。如张瑞敏先生灌输他的斜坡理论那样。 因此，一个企业家对企业文化认知度越高， 则其对企业文化的倡导和 实施效果就会越好，企业文化的贯透力自然会越强。 2、企业文化的贯透力取决于中上层管理者的知识文化背景 由于企业文化包含庞大的理念体系，包括价值观、经营观、市场观和 行为观等等，如果在企业文化系统中没有与中上层管理者自身文化相 冲突和相背离的，就易于被他们所接受，如果存在相冲突的，要其接 受就很困难，或必然会有一个洗脑的过程，贯透力在此便受

9、到阻碍， 力度便会下降，直至洗脑完成，贯透力才会回升。 3、企业兼并，文化先行 因此，国际大企业在并购其他国家的企业时，首先是文化先行，了解 本土文化并与之融合是兼并工作中的重中之重， 这些工作实际上就是 做企业文化的贯透。只有这一步工作作好了，并购才可能成功。国际 上并购成功和失败的案例都有，读者可自己去分析，看看我说的是否 有道理 4、国有企业的最大弊病就是企业文化的贯透力弱、贯透性差。 国有企业的文化十分混乱，组织中每一个层面的理念和意识相互冲 突，没有强大一致的企业文化，更谈不上有文化贯透力，其结果是独 自为政。“上有对策、下有对策。”这早就成为全国人民的口头禅， 由此可见一般。 五、

10、执行力和文化贯透力 “步调一致才能得胜利”。如何步调一致，人的行为是由其观念 决定的，要步调一致，必须他们的观念要一致。观念一致，也就是企 业文化贯透到了各个层面，组织结构中的任何一个人都认同同样的价 值观、行为观。因此文化贯透力越强，执行力就会越强。而执行力越 强，企业的问题便越容易解决，再者，执行力愈强，可以进一步促进 企业文化的贯透，产生良性循环。 一旦执行力出现问题，首先便应检查文化的贯透性。命令得不到 执行总是有其内在的原因，而这内在原因多半出现在受命者的文化背 景和公司的企业文化相冲突之处。 执行力和文化的贯透力有着极其紧密的联系，而切是共荣共枯 的。因此，领导者想要执行力强大，必

11、须对企业文化进行有效的整合 并将之贯透到组织各个层面；惟有这样，企业文化才能落到实处并产 生成效，命令才能达到组织中的各个层面并发挥作用。 2018年商场情人节活动方案 一、活动主题：激情绽放知心爱人 二、活动时间：2月14日情人节当天 三、活动内容： （一）情歌对对唱 真情大表白 10： 0020： 00，在一楼开辟出专门区域，活动现场的麦克风与商 场广播室相连，情侣可以通过情歌对唱、真情表白的形式，说出心里 话，并通过商场广播即时播放。为每对参与的情侣准备了精美礼品。 （二）浪漫情人节 玫瑰伴佳人（2.14） 在情人节当天，正常营业时间内，当日现金购物满300元，顾客可到 6楼促销服务台免费领取玫瑰鲜花一枝。并送精美巧克力一盒。消费 金额不累计，单张收银机制小票（现