生产与运作管理知识点

1、第一篇绪论第一章1、生产的概念（掌握）2、社会组织的三大基本职能的关系（掌握）3、生产运作管理的内容（了解）4、连续性生产与离散性生产的概念、优缺点（理解、掌握）5、备货型生产与订货型生产的概念、优缺点（理解、掌握）6、服务性运作与制造生产的区别（掌握）第二章、影响企业竞争力的因素？（详见课件）（理解）2、内部分析：确认资源与竞争优势提高V依靠差异化策略（了解）P503、企业战略选择（了解）4、生产运作的总体策略包含哪些内容？（掌握）5、产品选择需要考虑哪些因素？ （了解）第三章1、产品生命周期（掌握）2、定性与定量预测方法有哪些（了解）3、结合例题及课后练习，掌握简单移动平均、加权移动平均

2、P81 和一次指数平滑法P83、时间序列分解模型（乘法模型）P88 第二篇生产系统的设计第四章1、新产品开发的重要性（掌握）2、 设计阶段对成本的影响（了解）P1103、“哑铃型”企业（了解）P1114、分析三种生产流程形式的特征，说明其适用条件（理解）5、串行设计的弊端（掌握）6、什么是并行设计？其主要思想是什么（掌握） 第五章1、影响选址的因素有哪些（理解）主要是经济因素。2、服务业的选址与制造设施的选址有哪些不同？（理解）3、结合例题及课后练习，掌握盈亏平衡分析法、因素评分法及 线性规划运输模型（掌握）第六章1、工艺原则和对象化原则的概念及各自的优缺点（掌握）2、影响生产和服务设施布置决

3、策的因素（了解）3、四种布置类型P162 （了解）4、 结合例题及课后练习，掌握作业相关图法、从至表法（掌 握）5、为什么要进行装配线平衡，结合例题和课后练习掌握装配线 平衡的方法（掌握）6、什么是节拍？（掌握）第三篇生产系统的运行第七章1、滚动计划法及其优点（了解）2、生产运作能力的核算：具体产品、代表产品和假定产品， 设计能力和现实能力（了解）3、处理非均匀需求的策略（掌握）4、收入利润顺序法（了解）第八章1、库存的定义（理解）2、库存的危害及作用（掌握）3、库存问题的分类：（0单周期库存与多周期库存的概念、举 例（2）独立需求库存与相关需求库存的概念、举例（理解、掌 握）4、三个库存控制

4、系统：固定量系统、固定间隔时间系统、最大 最小系统（了解）5、单周期库存模式的期望损失最小法和期望利润最大法（了解）6、与库存有关的费用（理解）7、经济订货批量模式（了解模型的假设条件，结合例题和课后 练习掌握计算方法）8、经济生产批量模式（了解模型的假设条件，结合例题和课后 练习掌握计算方法）9、价格折扣模型及其假设条件的不同。（了解）10、安全库存的概念（理解）第九章1、MRP的基本思想（理解）2、为什么要围绕物料转化组织准时生产（了解）3、订货点法在处理相关需求时的局限性（了解）4、 MRP的三大输入：产品出产计划（或称主生产计划 MPS）、 产品结构文件（或称物料清单 BOM）和库存状态文件（掌握概 念及原理）；产品结构树的阶码（了解）；5种库存状态文件（了解）5、MRP的两大输出：外购件的采购计划和自制件的生产计划（理 解）6、MRP的处理过程（理解）7、从MRP到ERP的发展历史（了解）说明：1、了解要求你知道有这个概念或原理，要求你至少能够熟知， 懂得辨析和判断。2、 理解要求不仅要记忆，而且你要知道原理，不仅要知道是什 么”更要知道为什么”3、掌握要求的程度比理解更深入，要在理解的基础上懂得应用。 不仅要深刻理解该知识点，还要