甲供材料管理制度

1、材料管理制度针对施工现场材料，工程部安排 2 名材料专员，专人进行跟进、检查验收，土建、精 装安排一人，水电安装安排一人，共同对工程部经理负责，对现场所有材料分类管理， 材料 验收合格后，参与验收的单位及部门需填写材料进场验收台账 ，并由监理单位及工程部 分别进行存档。甲供材料：针对甲供材料，由施工单位主导材料的申报计划，并且编写甲供物资总计划及甲 供物资进场计划表，经甲方审核通过后，由甲方工程部对甲供材料进行材料计划下单。材 料进场时，施工单位应通知监理及甲方，会同监理及甲方立即对材料的品牌、数量、型号、 合格证、出场证明等随车文件进行验收、 复核，确保进场材料合格。参与验收的单位及部门 需

2、填写材料进场验收台账 ，并由监理单位进行存档。1、材料下单：针对施工单位提出的材料计划进行复核，重点控制型号、数量、加工周 期以及审核图纸材料变更、公司材料品牌变更等问题。2、材料跟进：针对相对紧急的材料，材料专员需编制材料计划，并每天对材料加工、 运输等情况进行反馈，要求材料加工跟进到加工厂班组，运输时跟进到火车驾驶员3、材料进场：材料进场，会同监理立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证 明等随车文件进行验收、 复核， 确保进场材料合格，如需抽样送检的材料，需监理现场取样并送检。材料核对无误后，移交施工单位进行保管，并现场签字确认。4、材料封样：甲供材料进场前，工程部必须设置单独的材料

3、样板区对材料样板进行分 类封样存放。5、材料计划及浪费：施工单位对于甲供材料计划的申报必须按实，不得虚报、漏报、 多报。对于甲供材虚报、漏报的，将对施工单位进行 2000 元/ 次处罚，若造成公司损失，将 由施工单位全权承担；若造成工期延误的，由施工单位自行解决， 对于甲供材料多报， 造成 材料浪费，将由施工单位双倍赔偿。甲指乙供材料：针对甲指乙供材料， 由施工单位主导材料计划下单， 工程部进行审核并提醒材料生产周 期，材料进场时，会同监理及甲方立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随 车文件进行验收、 复核， 确保进场材料合格， 如需抽样送检的材料， 需监理现场取样并送检， 填写材

4、料样板验收台账 。并及时沟通厂家复核施工单位下单数量，避免施工单位对材料 进行造假。材料到场前，施工单位必须设置单独的材料样板区对材料样板进行分类封样存放。 乙供材料：要求施工单位提前报备材料、设备进场的数量、型号等，并会同甲方、监理立即对材 料的品牌、 数量、型号、合格证、 出场证明等随车文件进行验收、 复核，确保进场材料合格， 填写乙供材料样板报批表及设备材料验收单 ，如需抽样送检的材料，需监理现场取 样并送检，并填写材料样板验收台账 ，并由监理单位进行存档。注意事项：1、材料存放必须有专门的材料库房， 各项材料必须按照规范及安全文明施工要求分类、 分批次堆放，确保现场堆放有序2、所有材料

5、必须建立专门的材料台账，分类进行管理，工程部、监理、施工单位各保 存一份，以备后期查验3、如发现材料不合格，不允许进场，并要求施工单位或厂家立即退货，并留下相关证 据（影像资料等） ，造成的相关损失由施工单位或供货厂家负责4、针对已进场材料出现不合格情况，按照要求对工程部相关责任人进行严格处罚，并 按照合同对施工单位、 相关厂家进行顶格经济处罚， 情节严重者将根据实际情况保留司法起 诉权利5、材料进场前，施工单位需提供相应的材料样板，待甲方确认后， 才能组织材料进场。6、材料封样：乙供材料进场前，施工单位必须设置单独的材料样板区对材料样板进行分类封样存放。甲供材质量问题争议处理办法1、材料质量方面的争议，由工程部牵头组织物资部、供货单位、施工（使用）单位、 监理单位召开会议，明确责任，如有争议的，由城市公司项目总裁定。2、由于材料质量问题产生的转扣签