装修公司设计部经理岗位职责（共17篇）

1、装修公司设计部经理岗位职责（共17篇） 第1篇：设计部经理岗位职责技术部门职责规范;一、主要工作：1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划。2、设计图纸，输出所需全部技术内容。3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。4、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。5、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。6、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。7、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；参

2、加技术系统办公例会以及其他相关会议。8、对公司产品的生产品质、环保要求、安全性能、原材料供应质量进行指导和监督，组织相关检查。9、完成上级领导下达的其他任务。二、公司纪律：1、自觉遵守公司现行的各种规章制度。2、团结同事相互配合，极积合作。3、爱护公司财物，维护公司整体形象。三、与其他部门配合：1、积极配合其他部门完成公司工作。2、工作中不扯皮，不推诿；实事求是。3、工人生中对事不对人，公私分明。技术部经理职责：1、统筹和主持技术部日常工作。2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。3、制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计

3、划的贯彻实施。4、组织建立公司关于成套家具行业的技术标准体系，并定期更新，持续提升。5、组织制定项目管理体系及新产品的接受和技术文件的编制、维护。6、组织和协调技术部人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。7、就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。8、负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与技术图纸文件进行审核与确认。9、审阅技术部及其相关的文件，在权限范围内签发文件；审批技术部的工作计划、培训计划等文件；做好技术部行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。10、负责设计部管理体系的建立、完善

4、、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理，加强责任心,充分调动员工积极性、主动性、创造性,使各项工作都能出色完成；11、根据市场需求，及时调整确定产品设计开发走向；对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低；12、协助生产部改进加工工艺流程，降低生产成本，提高工作效率；13、负责监督部门下属职员的言行举止、衣着风貌是否符合本公司的規章制度之要求；14、严格要求自己与本部門的工作人员遵守并接受公司现行的各种规章制度之约束。15、完成上级领导交办的其他工作。第2篇：设计部经理岗位职责设计部经理岗位职责责任：1、负责本部门日常管理工作；2、负责本部门与工程部协调工作；3、

5、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德；4、负责跟踪单源，协调与客户关系；5、负责拟定设计师培训计划，级别评定；6、对设计部总签单率负主要责任；7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决；8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。9、负责对新员工进行培训；10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。12、负责人员招聘工作；权利：1、有权监督本部门员工的行为规范；2、有权协调本部门与其他部门之间的关系；3、有权对设计师进行组织培训活动；4、有权对公司提出意见和

6、建议；5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理；利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评定奖+业绩奖惩罚：1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作则，签单率要保证达到30或设计部季度业绩达到70万，如达不到此标准，下季度底薪减半并相应处罚，情节严重的公司予以除名；第3篇：设计部经理岗位职责设计部经理岗位职责1、设计部经理总经理的领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。2、依据业务部、工程部的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工。3、搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并

7、对本专业的方案和技术负全面责任。必要时，提请技术会议，讨论决策，并在后续阶段实施。4、负责编写方案及设计文件。5、认真研究方案、设计阶段客户的意见。并对客户的意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可。6、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。7、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计；协调解决工作中出现的问题，提高文稿质量。设计部经理应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，校对。质量差的文稿应该要求设计人修改后再校对。8、负责设计文件的归档。9、进行工程回访和设计总结。10、在技术问题上，与其他部门有意见有矛盾时，应听

8、取总经理意见，必要时，提请部门经理会议，讨论决定。第4篇：公司项目部经理岗位职责关于调整公司项目部负责人分工的通知根据目前项目部及项目工程实际管理情况，经公司研究决定，就公司项目部负责人分工作以下调整。一、任命蔡希吾同志为公司项目工程建设分管领导。二、任命杜世峰同志为公司项目部经理。附：项目部分管领导及项目部经理岗位职责。鹤壁鑫大地置业有限公司二0一七年六月二十五日公司项目部分管领导岗位职责一、分管工程项目部工作。二、负责项目部行政后勤、材料采购、团队建设、外部协调工作。三、负责组织工程施工材料采购工作，建立完善采购管理制度及流程，确保及时采购和材料质量。四、负责行政后勤工作，包括人员考勤、资

9、料档案、办公室卫生、食堂管理、车辆管理等。五、负责部门团队建设工作，包括员工招聘、培训、监督考核等。六、负责政府及相关单位关系协调工作。七、完成领导交办的其他工作。公司项目部经理岗位职责一、负责公司项目工程全面管理工作。二、负责项目工程施工进度、工程质量、施工安全及施工现场等管理工作。三、负责工程图纸会审、现场签证、技术核定单、认质、认价单等审查确认。四、负责监督施工队伍严格按照国家规范及相关技术标准进行施工。五、对违反施工安全及质量低劣工程有权责令停工、返工、处罚。六、负责收集、整理项目工程资料档案，确保工程档案的完整性。七、完成公司领导交办的其他工作。第5篇：经理部岗位职责福银高速九江长江

10、公路大桥B3合同段各部门安全职责为了建立、健全B3合同段安全生产保证体系，以人为本把“安全第一，预防为主”的方针落实到各个部门，把管生产必须管安全的原则从制度上定下来，以加强安全管理，消除安全隐患，保证施工生产顺利进行。特制定以下各部门安全生产责任制。第一条 项目经理安全职责1、项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导责任。2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生产条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，建立健全生产安全保证体系和“十二项安全生产管理制度”并检查督促、落实执行。3、认真执行五同时，每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全生产

11、情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。4、在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划。对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设计和安全措施，按规定报批后实施。5、每月组织一次安全生产大检查，做好记录。对查出的问题，要定人、定责限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期的安全检查，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效的办法消除险情，并立即向上级报告。6、每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行三级，经考试不合格者不

12、得安排上岗操作（包括一般工种调换的工人）。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。7、督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正确使用劳动保护措施经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。8、发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。9、支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。第二条 项目副经理安全职责1、贯

13、彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比这五项生产工作的同时做好计划、布置、检查、总结、评比的安全工作，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。2、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作中的先进经验，奖励先进部门和个人。5、负责分管部门的安全生产与考核工作。6、组织规定职责范围内的事故调查处理及分析，并及时向上级报告。7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，

14、及时解决安全生产中存在的问题。第三条 项目书记安全职责1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等，并做好宣传。2、监督检查项目各部门认真贯彻执行安全生产管理的各项规章制度，纠正违章指挥、违章操作，鼓励员工对安全生产管理提出合理化建议。3、利用党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员、干部、员工的积极性，开展党员安全责任区和党员身边无事故等安全生产活动，减少危险因素，确保安全生产。4、及时总结安全生产经验，表彰安全生产先进事迹，推广安全生产先进经验。批评、纠正不安全行为。 第四条 项目总工程师安全职责1、在处总工程师与项目经理领导下，对本项目的安

15、全工作负直接技术领导责任。2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等。3、组织项目工程技术人员认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键部位或新工艺、新技术的安全设计或安全技术措施报处审批后督促实施。4、组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技术的研究。5、负责干部、员工的安全技术，督促检查特种作业人员的培训、考核、办证和新员工的“三级”安全、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。6、组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、处组织的大型临时设施的安全技术鉴定，并对检查结论负

16、责督促整改和实施。7、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的安全生产建议督促实施。8、参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。 第五条 项目工会主席安全职责1、在处工会的领导下，认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全安全监督检查机制，行使安全监督检查权利，发挥监督检查作用，维护员工在安全生产方面的正当权益。2、经常对员工进行安全技术和遵章守纪，了解员工思想情绪，尽力帮助员工解决后顾之忧，使员工能够集中思想从事施工生产工作。3、在施工生产中要注意保护员工的身心健康和劳动积极性，员工搞好劳逸结合，防止因过度疲劳而发生安全事故。4、对从事有毒、有害及有危

17、险因素劳动的员工，要督促项目领导做好定期、不定期的的身体健康检查工作，对身体不适宜从事上述工作的员工，应建议领导给予调换工种并给予积极治疗。5、参加重伤以上的事故调查、处理，监督行政做好事故善后处理工作，确保员工的切身利益和社会稳定。 第六条 综合办公室安全职责1、在项目经理的领导下作好职工宿舍、食堂、工棚、浴室、办公和施工场所的卫生管理和防火、防寒、防煤气中毒及防食物中毒工作。2、负责防暑降温用品的供应和发放管理工作。3、负责生活用锅炉、大小轿车、生活车辆、液化石油气钢瓶灶具的安全管理，对有关人员经常进行安全。4、对驻地房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理或搬迁。5、

18、在处人事部门和项目经理的领导下，认真执行国家有关劳动人事用工的法律、法规、方针和政策。6、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行三级安全，未经安全及考试不合格，不得先行分配工作。7、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。8、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把安全生产列为重要的考核内容，坚持安全指标否决权。9、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。第七条 安全员安全职责1、在处安质科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的条例、规程

19、、标准等。2、建立健全项目安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全生产责任制，并监督贯彻执行。3、参加定期、不定期、专项安全生产大检查及施工现场日常的安全巡回检查，对查出的问题负责督促立即或限期整改。4、参加每月召开的安全生产例会，针对本月安全生产情况提出下月的安全生产建议或措施并督促实施。5，参加轻伤、重伤、死亡事故的调查分析、处理、并负责事故调查报告的上报工作。6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的企业职工伤亡事故报告和处理规定有关规定上报，不得隐瞒或不报。7、对在安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作

20、、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。8、及时准确的填写项目安全生产月报，并于当月25日前上报处安质科。 第八条 工程部长安全职责1、在项目经理、总工程师的领导下，对本项目的安全工作负直接技术责任。2、负责组织审核设计图纸，编制施工组织安全设计和作业指导书及相关的安全操作规程。4、负责组织干部、职工对新技术、新工艺和先进的施工方法的学_并进行专业培训。5、参加安全生产大检查，针对存在问题制定事故预防措施计划。6、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，提出安全生产的建议和意见。7、负责组织编制重点工程、关键部位、新技术、新工艺的安全设计或安全措施计划，并按规定批准后付诸实施。8、负责制定防洪

21、、防暑、防寒安全技术措施并组织实施。9、经常深入现场，检查生产安排、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的隐患，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干现象的发生，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。10、参加安全检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出分析，对安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。第九条 计合部长安全职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规。2、在下达月、季、年度施工生产计划时，应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全生产的前提下做到均衡生产，

22、文明施工，避免赶工突击增加不安全因素。3、按照国家有关规定，负责编制和下达劳动保护技措计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。4、计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声振动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金。第十条 物设部长安全职责1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。2、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。3、负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗、防洪工作。会同公安

23、、安监部门，按照安全规程、规则的要求，选择爆破物品仓库和油库位置，（经当地公安局批准），建立健全危爆物品收、发放、登记、保管制度。4、负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照处发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书、产品合格证的不得采购、使用。第十一条 机械管理员安全职责1、在机管中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。3

24、、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照四不放过的原则，制定防范措施，防止事故发生。4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录台帐。6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。7、按

25、时填报特种设备、机械设备、车辆的安全报表 第十二条 财务部长安全职责1、在处财务科和项目经理的领导下、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级的安全指令。2、按计划提供劳动保护技措、安全及安全活动经费，并监督其合理使用。3、负责劳动保护用品，防暑降温等费用的发放。5、负责安全奖金的发放和违章及事故罚款的按时收缴工作。 第十三条 领工员安全职责1、在公司（项目）经理和技术部门的领导下，对分管工程的安全负直接责任。2、认真执行国家和上级的有关安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、安全规则、措施、计划和各项安全制度正确指导工班进行施工。3、组织开展周一安全讲话活动，

26、和职工安全工作，检查工班班前安全讲话制度执行情况和施工现场安全防护措施是否到位，发现问题及时纠正。4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、轻型膺架、支架、生产设备、电力线路、安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、架桥机、挂蓝、制架梁膺架、龙门吊、施工便桥的安全技术鉴定、安全检查等，对检查发现的问题负责整改，确保安全生产。6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情（工人处于危险状态下操作时），有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的重大问题，应立即报告领导，避免事故发生。7

27、、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责安全生产，并相互做好交接班纪录。8、布置工班工作时，必须同时布置安全措施，并督促检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。9、协助公司组织工班员工学_安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作和实际指导，工人正确使用机具，安全设备和防护用品。10、会同材料员经常检查爆破器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第十四条 试验主管安全职责1.做好试验检测工作，及时将实验数据向项目技术负责人和质检员通报，以保证施工方案和安全措施实施的准确性。2.对化学品

28、、易燃、易爆材料的使用规程向操作人员进行安全交底。 3.对使用的试验机具进行安全操作规程的编制、指导作业人员进行操作。 4.严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。5.做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。6.送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。 7.严格遵守各项实验仪器的操作规程。 第十五条 资料员安全岗位责任书1严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以

29、及上级的有关安全的指示决议。2收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。5、保守项目部资料机密。6、遵守各项安全制度。第6篇：市场部经理岗位职责(科技公司)1.在营销总监的指导下，制订总体市场发展战略以及市场发展目标。2.制订和实施年度市场推广计划，与销售部经理协同作业，完成公司制订的业务计划。3.负责制订客户关怀策略，指导并监督客户关系管理各项工作的实施成效。4.负责规划、建立与维护公司品牌策略，设计与实施具体市场方案，并对品牌推广总体效果负责。5.参与各产品线价格体系及营销

30、战略、地区覆盖策略的制定。6.负责对渠道推广、产品推广及客户拓展情况的统计信息进行分析，及时准确地反馈推广效果及相关部门资源利用状况。7.管理监督公司市场费用使用状况以及本部门日常管理工作。第7篇：财务部经理岗位职责(投资公司)1.编制公司财务制度，定期向领导汇报财务状况和经营成果，按时报送会计报表和其他会计资料。2.负责公司的融资及资本运营。3.监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。4.抓好财务检查，纠正财务工作中的差错、弊端，规范公司的经济行为。5.针对公司财务工作中出现的问题，产生的原因提出改进建议和措施，当好公司领导参谋。6.负责与财政、

31、税务、工商、关联单位等部门(公司)的联系与沟通工作。7.完成领导交办的其他任务。第8篇：市场部经理岗位职责(担保公司)1.制定营销战略和市场推广策略，提升品牌形象，促进业务拓展。2.协助公司负责人制定年度计划并协助经营管理中心督促实施。3.负责公司在当地的市场营销及品牌推广，协调与银行、政府、各类机构、媒体关系，保证业务正常开展4.负责单位信息系统的管理，并负责本机构的信息统计与分析工作。5.负责本运营机构新产品的开发与推广工作，编写本运营机构的经典案例等。6.负责客户资源管理，督导内部业务流程执行情况。7.收集市场信息，协调各项业务资源,提升组织整体绩效。8.协调客户服务过程，提高客户服务质

32、量。第9篇：采购部经理岗位职责(投资公司)1.负责整个部门的人员安排，对接收到的采购单,落实人员的跟进及采购。2.负责同各部门的协调，把本部门及各部门所产生的工作问题进行协商解决，解决各部门物品采购的事宜。3.联系工程、装修材料的取样及报价，电器及工程设备的资料及报价，上报总经理，对所需物品进行确认或采购。4.注意和了解市场材料的变化情况，及时采取相应的采购策略，尽量减少公司所采购的物资成本。5.在各个人员采购的过程中，出现一些不能解决的事情,尽快地组织本部门的人员，商讨解决方法，解决不了的情况下，尽快上报公司领导，尽快落实解决的方法。6.完成领导交办的其他工作。第10篇：项目公司财务部经理岗

33、位职责1.贯彻执行国家有关财会法规和集团公司的财务管理制度。2.负责拟定和执行项目公司财务管理制度、会计核算办法、资产管理规定、财务预算、财务决算方案。3.负责拟订和执行项目建设资金来源与使用计划，并按公司有关规定审核、支付工程建设资金。第11篇：财务部经理岗位职责(燃气公司)1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。2.全面负责公司的日常财务工作，审查、签署重要的财务文件，组织拟订公司的年度经营预算计划、资金使用计划和费用预算计划。3.负责公司各部门及其下属

34、公司的季度、中期、年度财务报告的审核，保证公司财务报告的准确真实，并对上报的财务数据负责，按月向总经理和集团提交财务分析报告,提出改善生产经营的建议。4.控制公司生产经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡。5.参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障，参与新投资项目的预算、核算、结算。6.审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用，提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案，定期盘点资产，并制定详细账目。7.认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况及日常工作的检查管理。8.主动与

35、其他经营层人员沟通，协助班子成员做好其他工作,完成总经理交办的临时任第12篇：物流部经理岗位职责(制药公司)1.制定采购、仓储及运输操作流程及相应的管理制度。2.对供应商的选择和日常管理。3.把握物料供应的市场行情，控制采购成本。4.制订物料的采购计划，组织采购，保证生产的需求。5.确保运输的安全、准确、及时。6.确保部门按GMP要求管理物料库存。第13篇：物流部经理岗位职责(科技公司)1.评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。2.提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。3.负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。4.负责

36、L/C条款的审核、银行押汇文件的制作及L/C收款的跟进工作。5.负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。6.仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。7.本部门日常工作的处理。8.负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。9.负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。第14篇：生产部经理岗位职责(科技公司)1.参与制订公司发展战略与年度经营计划。2.组织制订并实施生产战略规划。3.主持制订、调整年度生产计划及总预算。4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量

37、体系的运行。6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。11.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。12.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。第15篇：市场部经理岗位职责(燃气公司)1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。2.协助总经理分管市场开发部的全面工作，制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握项目建设动态,适时提出市场开拓方向。3.主持市场开发部的全面工作，监督、指导市场部工