管理学基础题目加答案

1、考生答题情况题号:1题型：单选题（请在以下几个选项 中选择唯一正确答案）本题分数:2内容：霍桑试验表明（）。A、非正式组织对组织目 标的达成是有害的B、非正式组织对组织目 标的达成是有益的C企业应采取一切措施来取缔非正式组织D企业应该正视非正式 组织的存在学员答案:D题号:2题型：单选题（请在以下几个选项 中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:心理学告诉我们，在 些方面的良好印象会对某一个人的评价中， 影响对其他方面的评估评估者对评估对象在某，这就是我们通常说的“爱屋及乌”这种 现象在组织行为学上被 称为（）A、晕轮效应B、近因效应C首因效应D皮格马利翁效应学员答案:A题号:3题型：单选题（请

2、在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容：服务于利润最大化目 标，为尽可能多的人提 供尽可能多的利益。这 种道德观属于（）。A、道德的权利观B、道德的功利观C公平理论道德观D综合社会契约理论观学员答案:B题号:4题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容：目标管理是强调以（）为中心的管理。A计划B人C目标D目标网络学员答案:C题号:5题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容：以下哪种绩效评估方法最为全面（）。A关键事件法B、360度反馈法C目标管理法D多人比较法学员答案:B题号:6题型：单选题（请在以下几个选项 中选择唯一正确答案）本

3、题分数:2内容：（）提出了领导生命周期理论。A、温勒B、卡曼C费德勒D布莱克和莫顿学员答案:B题号:7题型：单选题（请在以下几个选项 中选择唯一正确答案）本题分数:2内容：某企业设总经理一人，副总经理二人，总工 程师和总会计师各一人， 下设十二个科室和三 个生产车间，分别由副 总经理、总工程师和总 计师直接负责。该企业总经理的管理幅度为（）。A 2人B、4人C 15人D 19人学员答案:B题号:8题型：单选题（请在以下几个选项 中选择唯一正确答案）本题分数:2内容：“社会人”理论的基 本假设之一是（）。A、人们行为的主要动机 是保持良好的人际关系B、人是最勤奋的动物C人是为完成组织目标 而工作

4、的D人是由物质需求引 起工作动机的学员答案:A题号:9题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容：根据大卫麦克利兰关 于人的自我实现的需要 理论，如果一个人希望 影响或控制他人而不 被他人控制，那就表明 他是一个（）。A、成就需要强的人B、社会交往需要强的人C权力需要强的人D激励需要强的人学员答案:C题号:10题型：单选题（请在以下几个选 项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容：（）是对管理工作质 量和管理系统质量进行 评价和鉴定的过程。A管理审计B、内部审计C外部审计D经营审计学员答案:A题号:11题型：多选题（请在复选框中打 勾，在以下几个选项中 选择 正确答案，

5、答案可以 是多个）本题分数：2内容：流程再造的指导思想是（）。A以顾客为中心B、以员工为中心C以市场为中心D以效率和效益为中心学员答案:ABD题号:12题型：多选题（请在复选框中打 勾，在以下几个选项中 选择 正确答案，答案可以 是多个）本题分数：2内容：按控制活动的性质分为（）。A、过程控制厂B、预防性控制C更正性控制D预先控制学员答案:BC题号:13题型：多选题（请在复选框中打 勾，在以下几个选项中 选择 正确答案，答案可以 是多个）本题分数：2内容：不确定型决策包括（）。A、小中取大法B、大中取大法C小中取小法D最小后悔值法学员答案:ABD题号:14题型：多选题（请在复选框中打 勾，在以

6、下几个选项中 选择 正确答案，答案可以 是多个）本题分数：2内容：利克特的领导系统理论将领导方式分为（）。A、剥削式的集权领导B、仁慈式的集权领导C协商式的民主领导D参与式的民主领导学员答 案:ABCD题号:15题型：多选题（请在复选框中打 勾，在以下几个选项中 选择 正确答案，答案可以 是多个）本题分数：2内容：多样化发展战略包括 以下哪些具体战略（）。A、垂直多样化B、水平多样化厂C同心多样化D综合多样化学员答案:BCD题号:16题型：多选题（请在复选框中打 勾，在以下几个选项中 选择 正确答案，答案可以 是多个）本题分数：2内容：企业制度主要包括（）。A、财务制度B、产权制度C管理制度D

7、经营制度学员答案:BCD题号:17题型：多选题（请在复选框中打 勾，在以下几个选项中 选择 正确答案，答案可以 是多个）本题分数：2内容：下列关于进入壁垒的说法正确的是（）。B、行业入门费越高，进行业内产品的差异化转换成本越大，进入顾客对于熟悉品牌的入壁垒越大程度越高，进入壁垒越大壁垒越小依赖程度越高，进入壁垒越大学员答案:ABD题号:18题型：多选题（请在复选框中打 勾，在以下几个选项中 选择 正确答案，答案可以 是多个）本题分数：2内容：泰罗的科学管理体系的主要内容有（）。A、工作定额B、权力与责任对等口 C能力与工作相匹配D标准化学员答案:ACD题号:19题型：多选题（请在复选框中打 勾

8、，在以下几个选项中 选择 正确答案，答案可以 是多个）本题分数：2内容：按照组织系统划分，沟通可以分为（）。A、正式沟通厂B、非正式沟通C工具式沟通D情感式沟通学员答案:AB题号:20题型：多选题（请在复选框中打 勾，在以下几个选项中 选择 正确答案，答案可以 是多个）本题分数：2内容：下列属于高成就需要者特点的有（）。A有过人的人际技能B、喜欢设立具有适度挑 战性的目标C喜欢得到有关工作绩 效的及时明确的反馈信 息D喜欢合作而不是竞争学员答案：BC题号:21题型：是非题 本题分数:1内容：在基层管理者这一层 级上，最为重要的技能 是业务技术技能，最不 重要的技能是观念技 能，人际关系技能与中

9、 层管理者同等重要。1、错2、对学员答案：2题号：22题型：是非题本题分数:1内容：响应时间是管理者自 己可以控制的。1、错2、对学员答案：1题号：23题型：是非题本题分数:1内容：程序化决策通常是中、下层管理人员的主要 职责。1、错2、对学员答案：2题号:24题型：是非题本题分数：1内容：近年来，以控制为主 要特征的美国企业管理 正在向参与型管理转变1、错厂2、对学员答案：2题号:25题型：是非题本题分数：1内容：扁平型组织结构又称“横式”结构，随着环 境不确定性的增强，组织结构趋向扁平化方向发展。1、错2、对学员答案：2 题号：26题型：是非题本题分数:1内容：管理学反映了管理过 程的客观

10、规律性，具有 显著的科学性。但是， 管理过程中的诸多不 确定因素使管理本身无 法完全量化，故而只是 一种不精确的科学。厂1、错2、对学员答案：1题号：27题型：是非题本题分数:1 内容：不确定型决策是指具 有多种未来状态和相应 后果，但是只能确定各 状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。1、错r 2、对学员答案：i题号:28题型：是非题本题分数：1内容：企业唯一的社会责任就是利润最大化。厂1、错2、对学员答案：1题号:29题型：是非题本题分数：1内容：人际技能对于所有管理者都很重要。厂1、错2、对学员答案：2题号:30题型：是非题本题分数：1 内容：社会责任的古典观以 企业为中心。1

11、、错2、对学员答案：2题号：31题型：是非题 本题分数:1内容：菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件 工作就叫做单一任务 结构。1、错2、对学员答案：1题号：32题型：是非题本题分数:1 内容：正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心。1、错2、对学员答案：1题号:33题型：是非题本题分数：1 内容：中国古代管理思想“法治”中的“常法”是 指要制定统一的法律。1、错2、对学员答案：1题号:34题型：是非题本题分数：1内容：全面质量管理作为一 种新型的质量管理和控 制方法重点强调防止偏 差和失误的发生，与 前馈控制有部分相似之 处。C1、错2、对学员答案：2 题

12、号：35题型：是非题本题分数:1内容：“高工作、高关系”是最有效的管理方式。1、错2、对学员答案：1题号：36题型：是非题本题分数:1内容：流程再造注重的是过 程的实现，而不是结果。厂1、 错2、对学员答案：2题号：37题型：是非题本题分数:1内容：在足球比赛中，教练 员根据场上的局势及时 调整战术，并更换队员 从管理职能上讲，教 练员行使的职能是控制 职能。1、错2、对学员答案：2题号:38题型：是非题本题分数：1内容：在对管理者对人性的 假设方面，消极地认为 员工天生好逸恶劳的理 论是X理论。1、错2、对学员答案：2题号:39题型：是非题本题分数：1内容：美国学者波特的五种 竞争力模型除了

13、现有厂 商和潜在竞争者外，还 包括替代品生产者、零售商和政府。1、错2、对学员答案：1题号：40题型：是非题本题分数:1内容：社会经济观研究的是 企业长期发展过程中企 业社会责任与经济绩效 之间的关系。1、错2、对学员答案：2题号:41题型：简答/计算题（将你的答案 在下面的文本框输入）本题分数:5内容：简述马斯洛需要层次理论的主要内容。学员答案:马斯洛需要层 次理论的主要内容是：人是有需要的动物,人的需要可以按照重 社交需要，尊重需要 最基本需要，表现为 受身体与情感伤害的要性和发生先后顺序分 为生理需要，安全需要 和自我实现的需要五个 层次。（1）生理需要是 衣食住行的需要。（2）安全需要

14、是保护自己免 需要。（3）社交需要是 归属被接纳以及爱的需要。（4）尊重需要是自尊与他尊（5）自我实现的需要是胜利感与就感题号:42题型：简答/计算题（将你的答案 在下面的文本框输入）本题分数:5内容：微观人力资源管理的含义及特点。学员答案:微观人力资源 管理的含义是指企业等 微观组织对本组织的 人力资源进行的全过 程的管理。主要包括人 资资源规划，员工招聘 员工培训与职员发展，绩效评估等一系列工作程序。其特点是：（1）人力资源管理最 的各项工作为组织的 源管理需要通达规划 的运用，达成组织的 与事、人与事三者之终是为了支持组织目标 战略服务；（2）为了实 、招聘、甄选、培训、 目标。（3）人

15、力资源管 间相互关系的管理，进程的目的。（4）人力资源管理在注重人与事 件的需要。（5）通过计地使人消极地适应事的达成，人力资源管理 现对人的管理，人力资 考核、报酬等技术方法 理是通过对人与人、事 而达到间接管理生产过 的匹配上，并不是被动 划、组织、协调和控制等手段实现人力资源（6）人力资源管理不的获得取、整合、保持、开发、控制与调整; 仅是人力资源管理者的 工作。题号:43题型：简答/计算题（将你的答案 在下面的文本框输入）本题分数:5内容：如何防止管理信息系统功能失调？学员答案：为了防止管理信息系统功能失调，应做到以下几点：（1）高层领导应成为充分 的工作人员应认识到 使用者参与系统的

16、建 期检查，不断完善。支持管理信息系统的榜样；（2）管理信息系统 他们的工作性质；（3）必须让管理信息系统的设；（4）保留管理信息 系统的人性化；（5）定题号:44题型：简答/计算题（将你的答案 在下面的文本框输入）本题分数:5内容：简述企业社会责任的 内涵，并谈谈你自己对 企业社会责任的理解学员答案:企业社会责任 的内涵是指企业在创造 利润、对股东承担法律责任的同时，还要 对企业社会责任的理 但也要兼顾到对于社 采取有效的措施治理 安全的工作环境，有承担对员工、消费者、 解是：一个企业固然是 会目标的追求，例如要 环境，同时要为企业的 效的激励与奖励机制。社区和环境的责任。我 以利润为主要目

17、标的， 树立环境保护的意识， 员工负责，为他们提供题号:45题型：问答/综合题（将你的答案 在下面的文本框输入）本题分数:10内容：基于自我实现的人性 假设，你认为其管理措 施主要有哪些？* 5 F- !-? !- !- - - - - - - - - - - - - 作条件，为人们潜力 改变激励方式，给予 承担更具挑战性的工 足其自我实现的需要 完成和组织成员的团 到自己所希望的成就 我控制，达到个人目的充分挖掘和才能的充 自我实现的人来自工作 作，担负更多责任，促 ；3、改变管理制度， 结，而且要保证职工充 ；4、说服员工接受组 标与组织目标的一体化分发挥而创造条件 2、 本身的内在激励，

18、让他 使其工作做岀成绩，满 使其不仅要保证任务的 分显示自己的才能，达 织的管理目标，通过自学员答案：“自我实现的 人”的人性假设是以人 为中心的理论，我认 为基于此，应采取的 管理措施是1、创造一个良好的社会环境和工题号:46题型：问答/综合题（将你的答案 在下面的文本框输入）本题分数:10内容：毕思是一位有才华的 果。公司领导为了奖 部主任。毕思已经习 得不与其他人接触： 感担任主任工作力不 报告，这使他陷入困 具有一个优秀研究者 请回答下列问题：（2 ）该案例中的公司 （3分）（3）毕思应科研人员，他已为公司 励他对公司的贡献，决 惯于很少与人打交道的 既要接触同伴，又要与 从心。有一次领导要他 境，不知所措，领导只 的素质，但作为一个管 1）配备组织人员有哪些 领导在使用毕思的过程做岀许多重要的研究成 定把他提拔为公司研究 研究工作，现在，他不 主管部门打交道。他深 准备一份科研经费预算 好帮他做了预算。毕思 理者，他是不称职的