房建监理规划（西安）

1、一、工程概况该项目是三个单项工程，总建筑面积约40199，为一个合同标段。一栋剪力墙结构高层住宅，地上30层，地下2层，建筑面积27035。一栋框架结构商铺，地上2层，建筑面积2991框架剪力墙结构地下车库，建筑面积10173二、监理范围合同及图纸范围内的工程，分三个阶段：1、施工准备阶段监理；2、施工阶段监理；3、交工及缺陷责任期阶段监理。三、监理工作内容；工程投资、工期、质量、安全的控制；施工合同信息的管理；协调有关单位之间的工作关系。1、协助业主审核施工图的设计，主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包

2、商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料供需计划，协助业主安排材料供应计划。6、主持施工交底，参与设计变更的签证。7、主持召开工程建设各种合同争议，处理索赔事项。9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。11、履行其他法律、法规规定的监理职责

3、义务，提供其他可免费提供的监理服务。12、协助业主组织进行交工验收及竣工验收。13、完成国家法律法规规定的监理规范要求的其他工作内容14、审查总承包单位的资格15、检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工活动责令立即停工整改。16、签认隐蔽工程和分部分项工程工序的质量验收，未经签认不得进行下道工序。17、参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的落实。18、督促施工单位，申报监督部门对地基、基础及主体结构的核查工作。19、建设单位、施工单位要求设计变更，应征得设计单位签认，并送监理方。20、督促施工单位，按照施工组织设计组织施工。21、核查、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程

4、量不记入已完工程，不支付工程款。22、定期组织召开工程例会，按期向建设单位报送监理月报。23、保修阶段负责检查工程状况，发现工程质量问题，督促保修。四、监理工作目标1、质量控制目标：合格工程。2、进度控制目标：施工合同工期。3、投资控制目标：施工合同约定投资额。五、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、政策和相应规定，gb50319-2000建设工程监理规范。2、现行的工程设计及施工验收规范。工程质量评定标准，国务院发布的建设工程质量管理条例，陕西省建筑安装工程技术资料管理规定。3、本工程的招标文件、施工图纸及有关资料说明。4、本工程的建设监理委托合同、业主与承包商签定的施工

5、合同及涉及本工程的其它合同。六、项目监理机构组织形式根据本工程项目特征，我公司拟组建如下监理机构。实施过程中根据工程变化和进展情况，对监理人员适当补充和调整。总 监总监代表造价及信息资料员水暖监理工程师建监理工程师电气监理工程师土建监理工程师建监理工程师建监理工程师七、质量控制措施（一）、质量控制目标：确保合格（二）、质量控制内容1、协助并参加建设单位组织的设计技术交底会，监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题以书面文件提出。2、由总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计、施工方案，并经总监签字后报建设单位批准实施，监督检查计划的执行情况。3、审查确认承包单位选择的分包单位，试

6、验室，特殊和专职人员上岗证。4、审查和复核承包单位的施工测量成果，符合要求后由专业工程师予以签认。5、审核承包单位的施工准备情况，具备开工条件时由总监签发开工令，并报建设单位。6、审查工程中使用的原材料、半成品、成品和设备、配件质量按规定做好平行检验和见证取样试验，复试工作。7、审查各类配合比和施工方法。8、检查承包单位用于工程施工的设备、机械的型号、规格是否满足要求，是否完好，特殊工种人员上岗证，能否满足安全施工要求。9、定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备、测量设备的技术状况，确保有效、准确。10、对隐蔽工作进行检查、复验签认。11、审核检验批、分项、分部（子分部）工程质量，审核承

7、包单位报送的工程质量验收资料。符合要求后予以签订，组织承包单位进行分部、分项工程的中间验收。12、对施工过程中进行巡视和检查，对关键工序，关键部位进行旁站。13、督促检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范标准，设计文件、设计安装说明书、施工方案等组织施工和安装活动。14、参与工程质量事故的分析处理，检查验收经设计单位认可的施工处理方案落实情况。15、负责单位工程的竣工初验，协助参与建设单位组织的工程竣工验收。16、检查验收承包单位竣工资料，做好监理资料的归档整理，工程竣工交付业主存档。（三）质量控制的原则1、工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2、坚持“铁面

8、无私、铁石心肠、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3、利用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。（四）工程质量控制流程（见下页）1、预控：事前控制，编制监理大纲、细则、旁站方案、安全监理方案、质量控制点，审核承包方施工组织设计方案等。2、平行检验：项目部监理人员利用合理的检查或检测手段，对承包单位自检合格的项目，按照一定的比例独立进行检查或检测，以验证承包方自检结论。3、旁站：按照指定的旁站方案，在关键工序、关键部分施工过程中，监理人员在施工现场进行旁站监理，掌握施工过程，达到质量标准。及时发现问题，解决处理，并作好旁站记录。4、工地检查和巡视

9、：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期监督，采用目视、目测、量测等方法。5、见证：对某些工序进行全过程情况进行监督，如闭水试验、打压、通球试验等。6、试验：对进场的材料、构配件、设备等见证取样，送规定试验单位进行的检测、复试、实体检验等。7、签认：对承包单位自检合格的材料、构配件、设备、工序、隐蔽验收、检验批、分部分项验收、单位工程验收等报验资料，由监理人员审核确认、签字，确定是否合格，能否进行下道工序。8、指令：通过发工作联系单、监理通知等形式，对施工过程中存在的问题向承包方指出，督促承包单位予以纠正，使工程各控制内容符合相关要求。9、监理例会：通过各种形式的监理例会，协调各

10、方关系，总结工程质量情况，及时发现问题，纠正偏差。10、工序管理：对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收。这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中，从而实现全方位、全过程的控制。11、报告：监理过程中发现有关责任主体严重违法行为，应要求进行整改。对拒不整改或者不停止施工的，应及时向建设单位和有关政府主管部门报告。（六）质量控制措施1、严格按质量保证体系运行我公司已通过is09001：2000质量体系验证，公司编制的质量手册、程序文件、作业手册已在公司实施，建立的质量保证体系正在有效运行，本工程严格按is09001：2000质量管理体系要求进行工程

11、质量管理，重点做好以下工作：、合同评审通过对招标文件和合同的评审，确保合同条款明确完善，正确理解，明确建立目标任务。、管理职责：明确职责权限和彼此之间的相互关系，以保证质量活动责任明确。、资源管理：确保配备的各种资源满足工程监理的需要，以确保服务工作的正常进行。、产品实现：根据本工程的特点和实现过程进行策划，以确定其质量目标所需的过程资源，并规定过程的验收标准和记录要求，以确保满足合同规定要求。、顾客财产：对业主提供文件和资料以及办公设施应按有关规定和要求进行验证、标识、储存和保护，确保其有效性、完整性、准确性。、检验、测量和试验设备：按规定对检验、测量和试验设备进行购置、检测、使用、使之处于

12、良好状态，满足使用要求。、文件控制：对监理服务活动中的有关文件进行有效控制，防止误用失效或作废文件而造成监理服务不合格。、不合格产品控制纠正及预防措施控制。对确保监理活动中的不合格品得到及时识别，对不合格品进行分析，防止或杜绝不合格品再次发生。采取相应的纠正措施，并进行总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施。2、组织管理措施：、建立健全监理组织，按监理组的责任分工，将目标控制按施工阶段分部分项进行分解，使目标具体化并落实到个人。、建立质量监督管理体系，总监理工程师负责项目部的质量目标实现，监督检查各监理工程师的工作，公司质保部、监管部负责对项目部监理服务工作目标进行检查考核，同业主进

13、行沟通回访，了解他们对工程质量的意见。、建立项目部监理工作制度，在工程项目实施整个过程中，严格按工作制度进行，确保各个环节工作质量。3、技术措施：、根据工程特点，依据建设工程相关法律、法规及项目审批文件、与建设项目有关的标准、设计文件、技术资料、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件，编制监理规划，使其具有针对性、可操作性。、各专业监理工程师根据本专业特点，根据已批准的监理规划，与本专业工程相关的标准、设计文件、技术资料、批准的施工组织设计，编制本专业监理细则。、根据设计文件和工程特点，对关键工序、关键部位编制旁站方案，、关键工序、重点部位控制措施。、本工程质量控制点设置原

14、则及控制方法（1）质量控制点设置原则控制点是指为了保证工序质量而需要进行的重点，或关键部位、薄弱环节。对所设置的控制点，事先分析可能造成质量隐患的原因。针对隐患的原因，找出对策，采取措施加以预控。 （2）质量控制点的设置对产品的使用性、可靠性、经济型，有严重影响的关键质量特性，关键部位；对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键质量特性部位；对质量不稳定，出现不合格多的项目；对用户反馈的重要不良项目等都应设置控制点。 控制点施工时，监理及质控人员要把质量特性及预控措施详细交底并在施工现场进行重点指导、检查验收，对关键的控制点要进行旁站监理。严格要求操作人员按规程、规范认真操作，保证每

15、个环节的质量，按规定做好检查，认真记录结果，并运用数理统计方法对控制要素进行分析，不断改进直至质量控制验收合格。（3）质量见点和停止点 监理质量控制的术语和定义： 控制点w点一见证点（或截留点）监督也称w点监督。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和监督，则施工单位有权进行该w点的相应的工序操作和施工。h点-停止点也称（待检点）或h点，它是重要性高于见证点质量控制点。它通常是针对“特殊过程”或“特殊工序”而言。凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派员对控制点实施监控，如果监理方未在约定

16、的时间内到现场监督、检查，施工单位应停止进入该h点相应的工序，并按照合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续活动。控制手段观察指为：“目视”、“目测”进行的监督；旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。4、合同及经济措施（1）、严格执行合同规定的质量标准。对承包方自检合格的工程项目按规范要求进行验收，合格后方可计量。（2）、认真审核承包方月度申报的工程量，按合同规定进行核算。达到合同规定的质量标准的予以计量并按付款工作程序

17、予以支付，未经验收或验收不合格的工程量拒付工程款。（3）、对验收未达到合同规定的质量标准，应要求承包方进行返修、返工、拆除重做，达到规定进行重新验收，达不到要求者，可根据具体情况扣除质量保证金。（4）、按合同规定，对采用新技术、新工艺、新材料而使业主受益者，工程质量达到合同规定以上质量标准者，建议业主给承包方支付质量补偿金。八、进度控制措施进度控制目标：确保按施工合同规定工期如期竣工，严格审核承包方施工进度计划，确保关键工作，关键路线不受影响。制定季、月、旬进度计划，实行动态控制，及时掌握实际进度与计划进度的差别，随时采取措施，确保合工期目标，力争提前竣工。1、进度控制原则（1）根据业主和施工

18、单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。（2）施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。（3）经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。2、进度控制的内容（1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。（2）运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。（3）审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量中不满足工程进度的要求。（4）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单

19、位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。3、进度控制工作流程（见下页）4、进度控制的措施、确定进度控制方法（1）规划：按照批准的施工进度计划，确定进度控制总目标、分阶段目标、分部分项工程进度控制目标，年、月、旬等控制目标。（2）控制：采用动态管理，将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差，及时采取措施进行纠偏，督促承包人采取措施，调整进度计划。（3）协调：通过例会等方式协调参加各单位之间的进度关系和各分项工程进度关系。、对进度计划进行跟踪检查（1）设专人定期收集进度报表资料。（2）对现场实际检查工程进度情况（3）定期召开现场会议（4）进行实际进度与计划进度的比较，采用横道图比较法或s曲

20、线比较发、赢值法。（5）通过比较分析产生偏差的原因，重点分析下列因素：工程项目各相关单位之间的协调配合。由于工程变更产生的影响。不可预见的风险因素。工期及相关计划的失误和管理过程造成的失误。（6）分析偏差是否属关键工作，是否影响到后续工序及总工期。、组织措施：（1）落实监理内部的进度计划控制人员，明确责任建立信息反馈，收集系统；（2）进行项目进度总目标和分目标分解，落实责任人；（3）建立进度协调组织和进度协调制度，通过监理例会等形式；（4）在项目实施过程中，检查承包人的管理能力，必要时建议承包人调整相关组织及人员，使其更适应进度控制工作的要求；、技术措施（1）审查施工单位编制的施工组织设计、进

21、度计划。确定关键工作，关键路线，突出重点，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如增加同时作业的工作面，保证关键工作计划的执行，采用高效能的施工机械，采用新的施工技术、施工工艺，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间、技术措施、人力资源措施、资金保证等。（2）对材料、劳动力、机械、资金使用等拖入的实际情况实行动态控制，随时了解现状，确保进度计划的落实。（3）监督承包单位按照批准的进度计划组织施工，对进度计划进行跟踪检查，分析产生偏差的原因，要求承包方采取合理措施保证进度计划的实现，并将有关情况及时报告业主。（4）向业主和承包方推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进度。（5）合理安

22、排工序，应避开不利于季节性（雨季、冬季）的施工工序。 （6）建立工程进度台账，实行月报制度。（7）严格执行进度控制流程。、合同措施（1）利用合同文件所赋予的权利督促承包人按期完成工程项目；（2）利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包人加快工程进度；、经济措施：（1）按合同规定的期限给承包方进行项目的检验，计量和签发支付证书；（2）督促业主按时支付工程款；（3）按合同制定的奖罚措施，对承包单位进度完成情况进行奖罚，提前者奖延误者罚。九、造价控制措施控制目标：投资按中标价及合同规定价款结算办法，严格控制，做好预控，比发生或减少发生承包方对业主的索赔，严格做好图纸审核，对影响工程造价的关键部

23、位加强审核力度，为业主多提合理化建议，达到工程造价真实合理，降低工程成本，计量准确按合同规定严格控制支付的工程款，决不超付。(一） 工程造价控制原则1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。2、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。3、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。（二）工程造价控制的内容 1、核实工程量，进行实物量签认。2、控制设计变更洽商：（1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。（2）设计单位

24、的设计文件和现场情况不符，绘制有错误图纸与说明不一致。（3）施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。（三）工程造价控制程序（见下页）1、组织措施（1）建立健全监理组织，完善投资控制体系，设专职投资控制人员，总监对投资控制负全责。（2）建立岗位责任制，明确投资控制人员岗位职责，专业监理工程师与投资控制人员的工作关系。监理部投资控制和业主的关系。工程款支付必须有总监签认。2、技术措施（1）审核承包方施工组织设计和施工方案，合理开支施工费用，应按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。（2）材料的质量和价格进行比较，合理确

25、定价格低、质量好的供应商。（3）严格控制工程变更。当发生时，投资控制人员应认真做好造价分析，并宜在变更前与 业主提出合理建议，并同业主和承包单位协商确定价格。（4）建立月完成量和工作量统计表，并对实际完成量与计划完成量进行分比较（如采用赢值法），并在月报中报告业主。3、经济与合同措施（1）按合同规定的工程量计算规划和支付条款，进行工程量计量和工程款支付，防止过早、过量支付。（2）监理人员应及时掌握合同履行情况，做好预控，特别提醒业主按时完成自己的职责，防止发生索赔，减少损失。（3）当不可避免发生索赔时，监理工程师应及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理索赔提供证据。（4）未经监理工程师验收的

26、工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员不予计算和支付工程款。4、严格执行工程量计量程序、设计变更程序、工程款支付程序。十、合同和信息管理（一）合同管理1、合同结构图业 主 合同关系设计单位承建单位业务关系合同关系 监理关系业务关系西安茂华工程建设监理有限公司2、明确合同管理的任务（1）协助参与业主确定本工程项目除总包合同外的合同结构（2）协助业主起草除总包外、其他合同及参与合同谈判，起草合同后交业主决策；（3）合同管理的检查，在项目实施阶段，对合同履行、监控、检查、管理的全过程；（4）处理合同纠纷和索赔；（5）合同的签证和合同涉及第三方等关系的处理。3、合同管理制度、措施（1）合同管理

27、制度向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，熟悉合同条款；对合同的一般条件、特殊条件及协议条件进行细密的、科学的分析，了解其内容、含义；建立合同数据档案库，包括合同文本，建设单位负责供应的材料、设备、进场时间，材料代用协定书，设计变更通知书，中间交工验收文件与工程质量，预结算和工期有关的资料、数据、会议记录、甲方指令、甲、乙双方来往信函、工程照片及各种进度报表等；建立合同监督机制，根据合同掌握工程进度，监督合同义务的履行及合同权利的实现；索赔管理，为业主方负责，减少或不发生索赔。工程索赔签审制度：（2）合同管理方法措施协助业主做好施工合同、材料供应合同、设备订货合同的签订；认真负责检查合同的

28、履行情况，如按合同规定对工期、质量、结算等进行检查、把关，按国家有关规范、规定，严格要求，确保合同目标实现；在合同执行过程中，应对合同执行情况进行分析，从投资、进度、质量控制的角度对执行中可能出现的问题及风险进行分析，防止由于材料、设备合同的执行原因对施工合同造成不能全面履约；设专人负责合同管理，组织学习合同条款，使每位监理人员了解合同内容，认真执行合同规定；工程款支付时，严格按合同规定的结算方式及付款办法执行；及时与业主沟通，通过会议、月报等形式向业主汇报合同执行情况。4、做好索赔与反索赔工作为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几个工作：（

29、1）协助业主审查与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。（2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量，控制进度，控制投资的目的。（3）在工程施工过程中，严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。 （4）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。（5）在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清界限，处理好索赔争议。（二）信息管理1、现场项目监理部信息资料管理，严格按公

30、司质量体系认证规定运行，根据信息资源的来源按如下方法进行分类：（1）国家和地方有关工程建设的法律、法规、技术标准、规范和规程。（2）公司制定的各种规章制度，管理文件资料，定期发布的有效文件清单。（3）业主提供的有关文件资料，包括工程地质勘查、测量和设计文件资料及项目管理的有关历史资料及批文、合同等。（4）承包单位、设备材料供应商向监理机构报送的各类文件和资料，包括“陕西省工程建设监理统一表式”b表和c表。2、项目部设专人负责信息资料的收集管理、整理和保存。3、信息资料员明确岗位职责，明确信息资料管理程序，明确质量体系文件中关于文件资料档案管理制度。4、总监理工程师定期组织有关人员召开信息分析会

31、，分析工程动态和趋势，检查信息资料员的工作，及时掌握工程情况，针对存在的问题及时采取措施。5、信息资料实行计算机管理和文字资料管理，存贮于计算机的资料和文字资料同步，编码一致，随时可供业主和上级有关部门、公司查看工程项目相关的信息。6、建立资料提供程序：（1）监理用表按照陕西省工程建设监理统一表式使用a表a1-a13供承包单位向监理单位申报用表b表b1-b8监理单位向承包单位发出指令用表c表c1-c10通用表（2）监理资料提供程序监理规划由总监组织编制，公司总工审批后报业主。监理细则：由专业监理工程师编制，总监签发。监理月报由专业监理工程师填写，总监签发报公司和业主。设计交底与图纸会审会议纪要

32、，由监理机构整理，各方签字盖章后签发。工程变更根据业主授权范围进行管理签发。分项工程验收资料、隐蔽验收、检验批、材料设备报验由专业监理工程师组织审核，总监签发。分部工程、单位工程验收资料由总监组织、审核、总监签发。监理工作总结，质量评估报告由总监组织编制、报建设单位。其他未与明确的资料签发按建设工程建立规范gb50319-2001有关规定进行，各负其责，不得越权签发。7、做好过程资料的控制（1）严格执行资料提供及表格传递签署程序，明确责任人，明确签署人。（2）做到资料整理同工程施工同步，逐月将各种信息资料输入监理台账。（3）做好记录填表、签署真实可靠。（4）学分类、编码、建档、保管。（5）各种

33、表格使用严格执行监理工作程序和流程。除监理a、b、c表正确使用外，其他表格的使用严格执行“陕西省建筑工程施工质量验收配套表格”。（6）监理资料整理按“建设工程文件归档整理规范（gb/t50328-2001）规定，包括下列内容。监理工作管理资料：监理规划；监理实施工细则；监理月报；监理例会；专题报告；质量评估报告；监理日志；监理工作总结。监理依据性资料监理合同及投标资料；施工合同文件、材料设备供货合同；监理部组织机构、总监及专业监理工程师名单。工程进度控制资料：工程开工/复工审批表；工程开工/复工暂停令；施工进度计划审批表；工程投资控制资料工程款支付申请与支付证书；设计变更、洽商费用报审与签认；

34、工程竣工决算审核意见书；工程质量控制资料不合格项目通知和处置记录；质量事故（问题）及处置意见；监理检查、复试、旁站记录；竣工移交证书；合同及其他事项管理合同变更材料；合同争议违约报告及处理意见；工程延期报告与审批；监理索赔报告与审批；监理通知与回复有关进度控制的监理通知及回复单；有关造价控制的监理通知及回复单；有关质量控制的监理通知及回复单；监理工作联系单建立与业主、承包方、设计单位等方的工作联系单；收发文本登记本；安全生产控制资料有关安全生产方案的审批意见；有关安全生产方面的监理通知及回复单；有关安全生产方面的工程暂停令；有关安全生产方面的报告；有关安全生产事故的调查、分析情况报告；8、承包

35、单位竣工资料验收按“陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定“执行。主要验收下列内容：（1）施工质量管理、竣工验收综合资料；（2）分项工程检验批质量验收资料；（3）工程质量控制资料；（4）工程安全和功能检验及主要功能抽查资料；（5）竣工图。十一、施工安全管理 避免人员伤亡及工程事故的发生，达到省级文明工地。事前对安全施工方案进行审核，严格执行审核制度，签字制度，事中按审批的方案进行跟踪检查，发现问题时及时以指令形式通知承包单位整改，落实责任到人，监理部有专人负责，承包方设专职安全员。（一）健全监理部安全生产保证体系，成立总监，各专业监理工程师参加的安全生产监控小组。总监理工程师信息资料员

36、水暖监理工程师建监理工程师电气监理工程师土建监理工程师建监理工程师（二）严格执行建设工程安全生产管理条例，把监理控制责任落实到实处。1、总监理工程师主要职责（1）根据工程项目特点（一般包括项目的环境、规模、承包方式、管理模式、危险性较大工程情况等），明确监理人员的安全监理职责（不光是设置专职安全监理员，而是所有的监理人员都有其相应的安全监理责任和工作）。（2）建立安全监理管理制度（3）负责审查施工组织设计中的安全技术措施或危险性较大工程专项施工方案并签字。2、专业工程师的安全监理主要职责（1）编制危险性较大工程专项监理实施细则（2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，监督施工单位按

37、方案组织施工，必须符合强制性条文要求，要求施工单位专职安全员进行现场监督，及时制止违规施工。（3）指导监理员做好关键部位的检查。3、监理员的安全监理主要职责（1）在专业工程师的指导下，做好相关的检查工作。（2）关注所管专业范围内的施工安全，发现隐患及时报告。4、专职安全监理人员的主要职责（1）审查施工单位的安全生产许可证、二类人员证书，特种作业人员证书。（2）核查安全设施、起重机械验收手续。（3）参加和组织各种安全检查。（4）负责安全监理资料。（三）监理人员认真学习安全生产规程、规定、明确安全生产的各项技术标准、要求，提高管理水平和管理技能。（四）在编制监理规划、监理细则时，要结合工程特点编制

38、有针对性的监理方案。明确安全监理程序和监理工作职责。建设工程安全生产管理监理职责及监理职权：序号监理职责监理职权1审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案技术方案审批权2在实施过程中，发现安全隐患整改指令权3要求施工单位整改4情况严重的要求暂停施工并报告建设单位暂停工指令权5拒不整改及不停止施工的及时报告有关主管部门向有关主管部门报告权6依法律、法规和强制性标准实施监理（五）认真审核承包单位安全保证体系1、检查总包单位安全生产许可证。2、现场安全管理机构设置，安全生产责任制，安全生产规章制度。3、安全管理人员、作业人员上岗资格和实际到岗情况。4、安全管理制度的指定及执行情况，职工安全生产

39、教育情况。5、检查安全操作规程，安全防护器材的配备情况。6、消防责任制度审查。（六）审查承包单位施工组织设计中的安全技术措施1、临时用电：审核依据为施工现场临时用电安全技术规程gjg46-88.2、高处作业：审核依据建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91建筑工程预防高处坠落事故若干规定3、机械使用：审核依据建筑机械使用安装技术规程jgj33-20014、脚手架：审核依据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范jgj128-2000（1）审查方案的可行性；（2）审查方案的可靠性；（3）审查方案的安全技术性；（4）审查方案的措施、施工图纸；（5）提升机：审核依据

40、龙门架及井架物料提升和安全技术规范jgj88-92（6）施工前核实在分车绿化带和行道树绿化带上方是否有架空线，必须设置时，应使其满足规范要求。（7）施工中注意与相关管线的协调与同步，并注意安全防护。（8）绿化树木与地下管线外沿的最小水平距离满足设计及规范要求（七）对专项分部分项工程进行审查1、土方开挖、基坑支护；2、脚手架工程；3、摸扳工程及支撑体系；4、采用新技术、新材料、新工艺可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，技术标准的工程施工。（八）审查建设单位、承包单位、施工安全备案登记情况采用专项设备按规定验收及备案情况（九）认真负责做好安全生产过程控制1、认真审查工程开工条件，确保达到安全条

41、件方可开工。2、检查安全施工方案的落实，凡是方案中提到的安全技术措施必须百分之百的兑现。3、加强巡视检查、发现违章的坚决予以制止，必要时下发监理通知，指令承包方整改。4、依据法规和工程建设强制性标准，对建设工程所用的建筑材料、建筑构配件、设备等进行检查保证符合设计和规范要求，验收手续齐全，各工序验收手续完整齐全，发生变更的，变更手续齐全。5、依靠建设单位和政府部门的力量加强安全管理，在工程施工过程中，发现安全问题严重要求承包方暂停施工，并报告建设单位，对拒不整改及停止施工的要及时报告政府有关部门。6、做好定期不定期的安全情况检查，按安全监理方案提出的方案进行检查，做好安全检查记录，并及时进行收

42、集、归档。7、通过召开安全专题会议，监理例会，解决安全生产中发现的问题，同承包方进行沟通。8、当发生安全生产事故时，协助承包方做好事故的调查，证据保全，善后处理工作。9、建立安全生产管理台账，并独立成册，包括施工单位安全保证体系资料，监理安全方案监理安全检查表，安全类书面指令，施工单位安全检查情况报表。（十）安全监理资料管理1、安全监理资料台账。项目监理机构应监理安全监理资料台账，并可按以下方式进行分类：（1）法规、标准、文件：法律、法规；部门规章和文件；企业文件；（2）监理资料（一）委托监理合同；安全监理方案；安全监理实施细则（不包括危险性较大工程）；总监理工程师任命书；专职安全监理人员证书

43、；有关主管部门检查记录；工程建设参与各方往来文件（3）监理资料（二）告知；指令及回复；会议纪要；书面报告；安全监理巡视检查记录；监理日志；安全监理工作月报。（4）报审、检验、备案资料：施工单位安全生产规章制度；施工单位资质、安全生产许可证、两类人员报审表及附件；施工总包单位与建设单位、与施工分包单位的安全生产协议书；施工单位特种作业人员报审表及附件；施工组织设计（方案）报审表及附件；危险性较大工程申报清单；大型起重机械和自升式架设设施报审清单；安全防护、文明施工措施费用使用计划和签证；安全质量标准化达标工地考核评分核准记录；安全事故处理。（5）危险性较大工程资料（每一项危险性较大工程单独编制分

44、册）：安全监理实施细则（危险性较大工程）；专项施工方案报审表及附件；施工单位报审的危险性较大工程安全管理资料；危险性较大工程巡视检查记录；危险性较大工程告知、指令及回复、复查记录。2、安全监理资料的管理。（1）总监理工程师应指定专人负责安全监理资料管理；（2）安全监理资料应及时收集、整理、分类有序、真实完整、妥善保管；（3）项目监理机构应配合有关主管部门检查和安全事故调查处理，如实提供安全监理资料。3、安全监理资料的归档管理。（1）工程竣工后，工程监理单位应要求项目监理机构将监理过程中有关资料进行立卷归档；（2）安全监理资料档案的验收、移交和管理按委托监理合同或有关规定执行。十二、监理工作计划

45、（一）监理工作程序（见下页）1、总监理工程师工作岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）支持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）支持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持和参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、

46、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表工作岗位职责（1）负责总监理工程师制定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行驶总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（

47、3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理员。4、专业监理工程师工作岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施

48、情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证。5、监理员工作岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加

49、工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日志和有关的监理记录。6、信息管理员岗位职责：（1）负责每月的工程量计算，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定；（2）负责每天上午9:00收集，阅读各专业监理工程师日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报。（3）及时处理现场各方来往的文件，资料发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。（4）定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。（5）借助计算

50、机按公司质量体系作业文件规定的统一格式建立，录入各种监理台账，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。（6）负责每月25日打印当月监理台账，交档案管理员归档，负责每月把现场台账信息全部传回公司。（7）负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给专业人员或有关单位。（8）信息传递按文件、资料签认按有关制度。（三）到场计划所有人员开工到场，造价控制人员根据工程进度，准时到场。十三、工程质量缺陷处理程序1、施工过程中出现质量缺陷，监理工程师应及时下达监理工程通知单，要求承包单位整改并检查整改结果；2、发现施工过程中存在重大质量隐

51、患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师下达工程暂停令，要求承包单位立即整流改；3、整改完毕经验收合格后，承包单位向监理级提交复工报审表，经监理工程师复查，确能保证工程质量后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，要事先向建设单位报告；4、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位认可的处理方案；5、监理工程师应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；6、总监理工程师及时向建设单位及监理部提交有关工程质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录归档。十四、保修阶段的目标要求：1、工程保修期为在业主与施工单位签订的承包合同中规定 的工程保修期限。2、工程保修期内，监理方应定期对所监理的工程进行回访并负责组织有关专业监理工程师研究，鉴定工程责任，并将鉴定结论书面通知业主和责任方。3、如果工程质量责任属原施工单位的，监理单位应跟踪督促限期采取措施，提交补救技术方案，其方案经专业监理工程师同意报业主审核后实施。4、工程保修期间，工程质量的维修施工中，严格按工程