浅析运用科学的管理方式提高企业安全管理水平

1、浅析运用科学的管理方式提高企业安全管理水平 安全管理贯穿于各个行业和领域，这是一项很重要又比较忽视的工作，安全问题历来受到企业党政领导的高度重视，被放在首要的议事日程。我矿自1974年建矿以来，安全事故的发生随时威胁着广大职工的生命和财产安全。如：在我矿发生的1991年二号井“10.18触电事故”、三号井“3.6瓦斯事故”、二号井“7.2瓦斯事故”、“10.8瓦斯事故”，电力公司“12.23坠仓事故”、“2.21煤堆垮塌捂埋人事故”，选煤厂“1.14运输事故”、三号井“6.22、3.27运输事故”以及二号井1996年的“6.10运输事故和2004年的4.6、8.5运输事故”等。面对新的形势下，

2、企业更应充分认识到安全管理工作的重要性。随着社会的不断进步和发展，随着企业改制改革的不断深入，以往的一些管理模式已经不能适应，现在需要应用科学的管理方式，不断提高企业安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推动和促进企业各项工作的进一步发展。一、管理在安全管理工作中应用科学管理方式十分必要。管理是一门科学，科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。当前，企业要认真学习贯彻安全生产法、煤矿安全规程以及国务院关于进一步加强安全生产工作的决定和安全生产许可证条例。特别是国务院关于进一步加强安全生产工作的决定

3、是今后一个时期指导安全生产工作的纲领性文件。以往安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。如：我矿总调度室在2003年率先采用先进的井下“瓦斯监测系统”，对井下的瓦斯进行监控，这就变为“事先控制”。同时定时定期向分管和值班领导汇报瓦斯突出情况，利用科学的管理方法，真正做到了

4、“早发现、早预防、早处理”，把一切可发事故消除在萌芽状态之中。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持科学的发展观，坚持以正确的理论为指导，不断研究新情况、探讨新问题，把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学管理是安全之基，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。如触电、煤气中毒等事故，其主要原因就是缺乏对电、煤气性能的了解，盲目蛮干造成的。“知识就是科学”，科学管理就是安全之源，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，运用科学管理方式是安全管理的重要因素。二、安全管理的弊端（一）宣传教育不到位。以往的传统教育对宣传教育没有高

5、度重视，领导干部只是注重抓经济效益，对安全工作认识不够，观念上就没有加以重视。因而，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，普通职（员）工也只是听听而已，根本没有深入人心，没有从根本起到警示教育的作用。造成职（员）工的意识当中根本没有安全的概念。（二）轻视事前管理，注重事后管理。一般在出现安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然如故，领导也不强调安全问题，安全管理工作基本上没有人抓，所以给下一次安全事故埋下了祸根。（三）不能调动每个人的主动性和积极性。传统的安全管理方式基

6、本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。安全问题根本没有深入人心，广大职（员）工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行安全管理，收效很小。（四）创新意识不强。（五）没有科学系统的管理方法，安全工作难以落实。三、采用科学管理方式、提高企业的安全管理水平（一）形式多样，注重效果，全面宣讲安全的重要性。安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点

7、位置，树立安全第一的思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全月进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、电视、录像、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，特别是每年的“安全生产月”的深入开展，使企业广大职（员）工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。（二）安全管理要

8、坚持“以人为本”。管理要坚持“以人为本”，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。（三）规章制度的落实。认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，认真落实安全责任制，层层抓、层层管、层层分解，把责任落实到每一个人。制定、完善、落实各种规章制度，并使各种制度正规化、规范化以及有效运作。监督、检查、落实、整

9、改工作，要横向到边，纵向到底。强化安全防范措施，安全管理集中体现“严、细、实”，杜绝走马观花现象。（四）教育与培训。要经常对全体职（员）工进行安全教育，使广大职（员）工熟悉和掌握许多安全知识，避免在工作中造成人身和设备事故的发生。定期对职（员）工进行安全常识和操作技能的培训，提高全员的整体安全素质，保障人身安全和设备安全。（五）措施要到位。牢牢把握“安全第一，预防为主”的原则，做好预防和防范措施，严格遵守各种规章制度和操作规程，安全检查坚持做到：“定期查、不定期抽查和复查”相结合，并做到三及时：“及时检查、及时发现、及时整改”，改变原来的“事后处理”变为“事先控制”，达到了“安全第一，预防为主

10、”的目的，把各种隐患和危险消灭在萌芽之中。结合企业自身的特点，坚持开展好“一法三卡”活动。（六）重视激励作用。伟大的马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵

11、，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。四、安全管理方式在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业单位内部，要把情感融入安全管理，每一名职（员）工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职（员）工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。在日常生活或工作中，要经常关心职（员）工的思想状况，进行感情交流，代表职（员）工利益，表达职（员）工心声，使大家在思想上“人人讲安全，人人重视安全”，消除在安全管理工作中职（员）工的抵触情绪，从而形成整体的安全意识，给安全管理工作奠定了坚实的基础，才能

12、最终体现最广大人民的根本利益。同时，企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职（员）工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。五、安全管理（一）把全员吸纳入安全管理。要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体职（员）工参加安全管理，充分调动和发挥广大职（员）工的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。还应当实行动员和组织广大职（员）工参加安全管理的新形

13、式，如安全目标管理等。（二）把安全管理贯穿到始终。系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行安全管理，检查、监测、识别、评价并控制可能出现的安全隐患。（三）实行全方位安全管理。任何有人的活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。因此，人们在生产生活的同时，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管。一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处。随着科学技术的发展，随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，使安全管理由定性逐渐走向定

14、量，先进管理经验和方法得以迅速推广。各种安全监控，安全防范技术设备的使用成为现代安全管理的重要特征之一。实行安全目标管理，目标管理可以应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。制定安全管理目标要有广大职（员）工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。