技术管理工作总结

1、技术管理工作总结（一）20* 年企业经济形式跟随社会环境的变动，在这个看似有形实则 无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的 环境影响着，企业也是一样的。我们都在力图找到一条更便捷的更顺利的更舒畅的路来达到理想 的那个生活境界，打个比方来说就是都希望走“两点之间直线最短” 的那条道路，殊不知，我们每个个体、社会存在的每个企业（一个团 队类似一个个体）都会因为自身业力的不同，从而产生不同的人生观 与世界观，这就造成了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里 套着小环境的各种各样的圈子， 人们亦如很多个运行着的小星球一般， 转在这些大大小小的圈子里面。因为万有引力的定律，人们或

2、团队之 间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此， 这就造成了我们每个人做每一件事情的时候，就很难走“直线最短” 的那条路。越是把简单问题复杂化的人就越会自己造成很多弯路和麻烦，最 后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎坷上，最后自己的心智 都将枯竭一般。越是把复杂问题简单化的人，越能踏踏实实的往一个 具体的目标努力，这样看似的简单反而会更容易接近自己理想中的生 活或境界，不仅会得到所谓的成功更会让自己心灵澄明跟宁静，无论 处在什么环境，人最终极的幸福就是拥有宁静美好的心灵来享受生命 的这个过程，如果连这个都做不到，那么说啥都没用了，啥都是瞎折 腾一般。生活需要每个人真实去

3、体验跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖 风雨尽在不言之中。二、个人述职20* 年初，是我从业 20年的第一次工作转折点。 我从一个纯粹的 技术人员走上了技术管理者的岗位。在我工作的第 18 个年头的时候， 我自己的内心就出现一个想法，我要突破自己的从前了。因为我感知 到我的思想在逐渐的成熟起来， 在近 20年的成长过程里， 我储备自觉 的工作能力、良好的心理承受力、优秀的与人沟通协调能力和比较全 面系统的专业知识，这些都是岁月给我的最好的礼物，我要通过一种 方式把这种积累变成具体的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对 于社会的一种资源的回馈。而最终，我要用岁月给予我的这个沉甸甸 的礼物去塑造我所能做

4、到的最好的那个自己。 ( 创立中国微软的学者李 开复先生写过一本书：“做最好的自己”推荐每一个人都去用心读一下， 即使已经不再年轻的人们，通过阅读这些励志的书籍，无疑都可以获 得心灵成长必须的一些营养。人生如果非要给它加上一个意义的话， 我觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人越老就 越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味，让人未尝一口就不免要远 离，而是成长到“慈悲”的圆融通透的心态，能主动认识到自己的不 足而改进，能把自己遇见的每一个人都要当作老师一样去尊敬，去从 心里接受别人的长处，当你立身于正知与正见之中的时候，你会为自 己和他人都营造一个很美好的气场，从而使周围的每个人都

5、处在一个 团结上进，心态阳光积极的气氛里。过去的工作和学习的经历它给我的人生转变打下一个坚实的地 基，而在这个地基上成长起来的我，内心坚强而有主见，懂得服从而 不缺少创意，理解他人如同理解自己。在合适的时间里，我选择了做 我从前不十分感兴趣的管理工作，以便在我的能力范围内去完善我所 发现或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。当然，个体的 感觉跟事实往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学 识、经历、修养、品性的不同而出现不同的做事方法，但我相信每个 人最终的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝毫不怀疑人性里美 好的一面，我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己积极向上， 心态

6、健康阳光，努力工作，勇于进取的那一面，而将心里的不满和阴 郁消减到最少，甚至可以消失，以达到一种“无为而治”的最高境界 里。我理解我的团队， 他们并不是一群生活在真空里的 “圣人”，他们 是普通的劳动者，要养家糊口过日子的百姓，但同时他们又是具有一 定专业知识有责任感的知识型人才，如何跟团队之间的人进行有效的 沟通，如何连接起上层领导和普通员工这条沟通的纽带，如何在有限 的时间里完成具体的任务，这是基本任务；如何突破在现有的各种条 件制约下，组织全体研发人员提升技术水平，开发新的产品是我的根 本职责；我很清楚我必须要作好的事情都有那些方面，除此就是在不 断的成长中，找到更好的更适合的办法，解决

7、问题。在我担任主管产品开发的部长的近 10 个月的时间里，承蒙前人的 努力和大家的支持，完成了 xxxx 和 yyyy 的参展及市场推进，应该很 荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树荫下乘凉了，许多因缘我们并 无法说清，但我只知道虔诚的努力付出一定才可能有所收获的道理。 前人种树的时候，未必知道树究竟可以长到多么大，多么久才可撑起 一片荫凉；但前人一定懂得只有种了树才有可能让后人享受树的荫凉。 我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、家人以及社会人群 美好生活的种子一样，这样的种子我们都希望可以长成一棵大树，撑 起一方荫凉来。在新产品推广的过程里，由于经验的局限，我对并条机的理解相 比对织机

8、的理解要强一些，因此参与并条机具体工作比参与喷气织机 的具体工作要付出多一些。对喷气织机还停留在组织协调以及初步了 解的阶段，要想提升一个段位还需要一段时间的研究跟学习，因为对 一件事物不了解透彻就没办法给出更好的意见来。一个搞技术的管理 者先要懂得技术才是根本。当然，我知道在很多方面我做不到技术权 威的角色，但我愿意培养和发现更多的可以做技术权威的人才来，让 他们很好发挥自己的一技之长，为企业作出更大的贡献。按照这个思想，除了具体的技术事物之外，我有意加强对人的培 养，我认为任何的管理都是以人作为根本来进行的，脱离人的实际情 况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理办法的实施都是为实现人尽 其能

9、，物尽其用。面对市场竞争的激烈化，我们作为技术人员首要的任务就是保持 和创造产品技术的权威性，因为任何不正当的竞争手段都没办法动摇 产品本身的技术魅力，在非平等竞争的环境中，产品的技术和质量才 是最有力量的竞争砝码。在我力所能及的范围内，我将继续努力精进。不单是为自己个人 的成长，更为企业培养和留住更多的人才，人才培养是企业要付出的 巨大成本。绝对不是一天半天就能完成的任务，而要形成一种风气， 形成一个体系，重视人才，重视质量，重视诚信。技术管理工作总结（二）20* 年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力 支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层 开始，6月

10、16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过 半；二号楼从地面二层开始， 8月 19日封顶，目前抹灰工程过半，排 水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中（详见 附表）。两个工程都通过了优质结构工程验收， 实现了全年无重大安全 事故的目标。特别是 5.12 汶川大地震后， 面对主体施工工人多数是四 川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了 工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了 有利条件。今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突 出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿 插施工，涉及场地使用、降

11、水安全、施工力量调配和主标段配合等因 素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前 期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾 突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、 暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改， 对现场管理也提出了许多新课题。按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项 目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有 的大局意识和技术素养， 同时，深感还有很多不足之处， 现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络衔接今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要 求和降水对

12、接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接， 在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业 主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年 是主体施工的高峰期， 到 6 月 30 号，一号楼全面完成了主体工程， 钢 筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗 用量 3000余吨，砼浇筑量 16000余方。处于一二号楼间的地下室工程， 面积近 10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工 程的同时，于汛期前完成地下室主体工程， 事关基坑安全， 还牵涉到主要出入口安排， 现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调

13、配、钢 材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部 的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢 筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支 护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主 体工程，实现了现场目标的阶段性突破。根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。 本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做 责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意 见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变 更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导 意

14、见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执 行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和 监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次 工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应 注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。 树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合 中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台 帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度， 作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作， 形成合力。基于业主现场管理的宏观地位，在工作

15、中，注重各结合部的协调 不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补 短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两 个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊 管理、地下室对接、 土方调配、 设备共用等方面存在不同程度的冲突。 遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费 出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费 用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合 上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的 管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的 实现。在晋总

16、带领下，参与处理的主要技术环节包括：二、很抓细节，做好工序技术管理。 全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单 100 余份。对 于疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。 在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全 间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则意见 后，再做细部处理。 对工作中的新情况新问题等遗漏点， 调查研究后， 及时制定新的管理措施，堵塞漏洞。及时召开部门会议，制定内部监 控要点，寻找盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消除工程断点 和缺陷点。 应该说，工程中的细节问题， 大量的出现在后期安装阶段， 6月 6日，项目部全

17、体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程新特 点是：工序选择性强， 用户关注度大， 涉及使用功能多， 专业配合多， 施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计；多 角度处理现场问题（专业间、场内场外、一期二期、质量造价） ；慎重 对待销售承诺；做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理 定了调。处理了大量的细节问题（附博文一篇，不再详述） 。三、强化责任，提高质量安全水平。 在做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清；摆得正； 管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节 - 首先在进度管理上，要求保节奏，促衔接，保证现场链条运转正常， 今年遇到的最突出的问题就

18、是钢材市场大起大落，在紧张时期，现场 一度因为买不来钢材半停工，项目部积极想办法，联系渠道，现场管 理及时调整工作重点，创造了良好的内部施工环境；在工序质量管理 上，要求依标准，挤水分，督促施工单位及时制定通病防治计划，按 照分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目 前结果中州杯已经通过验收；在安全管理上，要求铁心肠，不退让， 在周二安全检查制度基础上， 经常组织专项检查， 对塔吊， 施工电梯， 重点监控，配合省安监站，治理现场安全隐患，通过了创文明城市检 查，和三部委组织的学校周边环境检查， 在省直工程安全工作会议上， 五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到造价因素的处理上，要 求有依据，站住脚，慎重对待签证，及时争取审计意见，学习政府造 价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济 性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每 周写出小结。针对具体问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本 意识、质量安全意识和廉洁自律意识，提高了整体管理能力。坚持用 数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。