做最好的中层读后感

1、篇一：做最好的中层读后感 暑假期间学习了 做最好的中层 这本书 ，感受颇 深。 该书紧紧围绕 “最好 ”这两个字做文章 ，重点解决中层管理者所面临的这种尴尬处境 ，提 出中层应有的三种精神境界 ：是“夹心饼”，更是栋梁 ；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥 家。 必备的 4 大核心能力 ：有效与上级沟通 、保证完成任务 、做解决问题的高手 、打造高绩 效团队 。永葆优秀的 3 个超越之道 ：超越你的优秀 、 超越你的部门 、超越你的位置 。 中层是企业乃至所有组织里连接 “头脑”和“四肢”的“脊柱 ”，但是如何成为优秀的中层 ，大多 数人还在自我摸索而不得其法 ，甚至还面临着两头不讨好的困境 。

2、书中说到中层有三类 ： 一流 的中层 ，将自己当作栋梁 ， 是公司的中流砥柱 ，主动担起公司的重任 ；二流的中层 ，将自己当 作夹心饼 ，被动地完成任务 ；三流的中层 ，处处埋怨 ， 只会发牢骚 ，最终一事无成 。首先 ，学校不同于普通企业 ，作为教研组长 ，我在工作中常常会受到来自各方面的压力 ：学校 的发展愿景和现实的矛盾 ， 工作中执行力度的把握 ，工作任务完成质量等 。在工作中也常常会 碰到一些困难 ， 感觉不堪重负 。但有句古话说得好 ：“不忍辱焉能负重 ？”所以一流的中层管 理者正是懂得这个道理 ，在面对问题时 ，往往会懂得忍耐 。他们首先想到的不是自己的面子 ， 以及打开新工作局

3、面的困难 ，而是如何以此为契机 ，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞 跃， 一流的中层都是解决问题的高手 。 其次，要想做领导信任的一流中层管理者 ，除 了在政治上坚定 ，理论水平比较高 ，在大是大非问题上头脑清醒 ； 领导经验丰富 ，熟悉业务 ， 工作有魄力 ，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强 ，有强烈的事业心和责任感 ， 工作充满激 情， 勤奋务实 ， 在干部群众中有较高威信也是必不可少的 。我很欣赏书中的一句话 ：“不充 电， 就不会放电 “。自己在这几年的工作中也有同感 ，当今世界知识爆炸 ，要掌握先进的方法 和教育届的敏感话题 ，不断的充电 ，才不至于在历史的浪潮中落后 。 记得在

4、几年前 ，我在向杨 校长汇报工作时 ，杨校长问我最近在干什么 ？ 我说我在学习维修家用电器 ，学会了维修家用电 器， 维修学校的电教设备和电学仪器就没有问题了 。杨校长鼓励我好好学习 ，用专业技术为学 校服务 。实际上我是一方面看见学校的电教员不懂电教设备维护维修技术 ，另一方面我也想多 学习 ，多掌握一门专业技术 ，不断地给自己充电 ，也好带动全组人员在工作中不断地学习 ，不 断地提高自己 。 给自己书中有这样一句名言 ：“如果你有智慧 ，请奉献你的智慧 ；如果你没有 智慧，请奉献你的汗水 ”是的，智能型的中层管理者是组织和领导最看重的 、最需要的。 现代科技知识日新月异 ，过去书本学的很多

5、东西已过时 ， 对学习业务知识重要性和迫切性的理 解， 提高了自己持之以恒地学习新知识 、新工艺的决心和信心 ，保证了工作效率 。作为教研组长 ，要能够为学校分忧解难 ， 把本部门的工作当成自己的事情 。 我想， 即使碰到最大 的困难 ，都会去想尽一切办法 ， 付出自己最大的努力 ， 把学校交付的任务不打折扣的完成 。 这 样， 会在工作中感受到工作的快乐 。今年暑假 ，为适应学校课堂改革的需要 ， 充分利用现代教 育技术为学校教育教学服务 ，学校将所有教室安装上多媒体设备 。 学校领导将该工程的质量监 控工作任务交给了我 ， 于是我在整个暑假都把心思和时间放在这个工程上 ，与电教员李保成老

6、师一起 ，每天都在工地现场 ，对施工方进行质量监控 ： 线材质量如何 、连接头质量如何 、 幕布质量如何、焊接质量如何、安装质量如何、音箱质量如何、投影机是否符合标书要求等，我们 都一一去进行质量监督和把控 ，把学校工程当成自己家在搞装修 ，当成自己家的事情在干，当 然，该工程最后的安装质量确实很好 。其实，每个人都以这样的心态去对待工作的话，都能将本职工作做好。只有能做好现在工作的人，才能超越自我，有更大的发展。浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰？洛克菲勒说：如果你要成功，你应该朝新的道路 前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路 。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛， 他更应浇

7、灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。一流的中层管理者不但是忠臣，更是能臣，他必须充分发挥自身的聪明才智 ，塑造高绩效思维，进而为企业创 造最好的经济效益。管理学之父”彼得？德鲁克有一个着名的观点 在制定任何决策、采取行 动时，管理层必须把经济绩效放在首位 。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价 值和权威”。在市场经济和知识经济的新时代 ，高绩效越来越被组织和领导者所重视，是否能以最低的投入，换取最有效率的结果，将是衡量是否优秀的最根本标准 。归零自己，超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人，毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样，很多中层 管理者还是面临着同一个问题，那就是

8、一超越你的优秀！因为没人能够原地踏步，将已有的 优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持 。因此 只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的 发展！最后，做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的 人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队，总之一个人只是单翼天使，两个

9、人抱在一起才能展翅高 飞”。篇二：做最好的中层读后感有幸在国庆休假期间，静下心来阅读了监狱党委亲力推荐的 做最好的中层一书，读过后使我感受颇深、受益匪浅。书中说到中层有 三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中 层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无 成。作为一名中层，我也有同感。诸如监狱党委所期望的那样 ，读过这本书之后，我对自己在 本职岗位上出色地完成工作、拓展基础有了更强的信心和更明晰的指引。同大家一样，我相信学以致用这本书，将会对自己素质和能力的提升起到很大的帮助作用。还记得在多年前，自己在医院工作时，

10、从一名护士长成长为医院副院长 ，进入中层领导岗位的我，对如何做 好医院行政后勤工作，起到中层领导的作用，认识是很肤浅的。当时医院行政后勤工作十分繁 杂，除了做好医院物资的采购，还要负责对所有医疗器械的维修、医用氧气的供给，环境的清 洁，对工人的使用管理等等，一切都要进行合理和统筹的安排 ，这样才能做到心中有数和使各 项工作有条不紊的进行。当时医院负责的环境卫生和和洗衣房的几位工人，职责不清，工作目标不明确，特别是对于临时分配的工作，相互推诿，工作缺乏主动性，多做的有意见、少做的 又没有什么办法来处罚，这样一来，凭着自己的兴趣，高兴时多做一点，不想做时就不做，常常就扎堆吹牛没有人管，这种现象一直

11、沿续着，很难管理。怎样调动她们的积极性，成了我当 时上任要解决的难题。记得当时为调动她们的积极性，自己首先要起表率作用，每天早上七时 半，我提前来到医院，对环境进行清扫，想以此来带动她们的工作积极性 ，没想到我这样做， 并不是解决问题的根本，收效也不大。经过认真分析个中的原因后，我决定从关心她们着手，作为刚上任的中层管理者，我想，应对她们进行深入细致的了解 ，掌握她们的思想、 工作和家庭情况非常必要的。对于她们来说，中层的位置是在高处，员工对中层当然很敬畏， 有什么问题和想法也怕跟领导说 ，无形中也减少了我们倾听问题的机会 ，如果我们能会放下自 己的架子，主动深入她们中间，倾听她们对工作的态度

12、和想法 ，征求她们对中层领导工作的意 见，通过相互交流和沟通，缩小领导与群众的距离，做为承上启下的中层管理者 ，在上下级、 同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。沟通可以使团队之间更协调 ，管理更通畅，工作效率更高。恰当、有效地沟通可以消除彼此间的误解 ，避免给自己、他人和组织带来不必要的 麻烦。想到这些，我改变工作方式，积极主动与她们进行沟通。果然，经过积极、有效地沟 通，她们对自己原来的工作有了重新的认识，工作态度有了很大的改变。第二步，我趁热打铁，给每个人划定工作范围、分清工作职责。这样一来，每个人工作做到心中有数，目标明 确，工作起来也就有了劲头，医院的环境卫生和行政后勤工有了一定的

13、改观。几年后，由于工作的需要，我到工会任女职委主任，成了中层正职领导，在任职几年中对我的锻炼 很大，体会就更深：要当好管理者、先要当好被管理者。这一句至关重要，只有学会当好一个 被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。不能忍辱、怎能负重”作为群众组织的工会工作，平时就要学会倾听来自各方面的意见 ，即使是 一些比较尖锐和刻薄的意见，就是要表现出极大的耐心，就如常言说的那样：不能忍受屈辱， 又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和不明的责骂。

14、这时候不是：发脾气！抱怨！ 一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让 自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我，有着博大的胸襟。小不忍，则乱大谋”。辱是我们成长最好的老师，因为 辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子，让 辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长！生气不如争气 ”。也许我们所受的辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状 。当我们做出成绩 时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看

15、出我们的胸襟与气度。承担是发展的加速器”。 在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身 的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。智慧来自实 践，也应用于实践”。整天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多 是来源于工作现场。这也提醒了我们工会干部，一定要深入基层一线，多倾听基层群众的呼 声，多为群众办好事、实事，为他们排忧解难，成为职工群众的知心人、贴心人。读了此书后让我明白 ： 一个善于学习的中层领导 ，才能拥有不竭的智慧之源 。记得爱因斯坦所 说： “智慧并不产生于学历 ，而是来自对知识的终生不渝的追求

16、！”灌智慧 ，主动创新 ，做解 决问题的高手 。约翰 ？洛克菲勒说 ：“如果你要成功 ，你应该朝新的道路前进 ，不要踏上已被 成功人士踩烂的道路 。 ”一流的中层不仅是倾注汗水 ， 做工作的老黄牛 ， 他更应浇灌智慧 ，塑 造高绩效思维 ，主动创新 ，做解决问题的高手 。只有敬上 、尊上 、助上 ， 才会有优势 ，才会有 机会活跃在事业的大舞台上 。有良好的职业素养 ，勤于实践 ，终生学习 ，做智慧型中层 ， 就不 是什么难事 。善于总结 ，善于汇报 ，重点突出 ，抓关键点 ，条理清晰 ，与组织决定和领导的想 法保持一致 。主动创新 ，不逃避责任 。 特别是在二十一世纪社会高度发展的今天 ，举

17、国上下在 中国共产党领导下都在努力于建立富强民主文明和谐的现代化国家， 实现神舟飞船遨游太空 、“嫦娥登月 ”等民族复兴的伟大工程 ，以及眼下我们监狱正努力朝建设现代化文明监狱的目标 迈进 ，实现这些宏伟的目标 ，不是仅凭几个人或一部份人的努力就能一蹴而就的 ，而是需要发 扬全狱警察职工团结一心 ，自强不息 、锐意进取 、开拓创新精神 ，更需要发挥全狱警察职工的 聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气信心 ， 甚至需要经过几代人不懈的努力奋斗再加上多种有 利因素才能达到的 。 不团结奋斗 ，就没有任何出路 ，将一事无成 ！ 就不能达到我们的宏伟目 标。 多年工作实践让我懂得一个最好的中层 ， 是一个

18、具有大境界 、精于业务 、善于总 结， () 善于汇报的中层 。是一个勇当下级学习的标杆 ，终身学习 ，不断开拓创新 ，能读懂上 级的中层 。 篇三 ：做最好的中层读后感 单位向每个中层发了一本书 ，我的这 本书是 做最好的中层 。在北京的两个月时间 ，我抽空看完了这本书 ，感觉这本书写得确实 不错 。作者说的很多东西对于我们作为企业中层来说 ，的确很有帮助 。所以 ，为了能够加深印 象，学以致用 。因此，想从今天起再把这本书拿出来重新读一遍 ，并做好心得 。希望能够自 勉。 人家说 ，作为中层员工 。有三苦 ：一苦得不到上级的信任 ；二苦得不到下级的拥 护； 三苦得不到同级的支持和配合 。 仔细想想 ，作为中层的你是否也类似的感受和体 会呢 ？ 作者在本书中 ，将中层分为三类 ：一流的中层 ，将自己当作栋梁 ，是公司的中 流砥柱 ，主动地担起公司的重任 ；二流的中层 ，将自己当作 “夹心饼 ”，被动地完成任务 ；三 流的中层 ， 处处埋怨 ， 只