乡镇卫生服务工作汇报

1、乡镇卫生服务工作汇报我镇在近几年城区社区卫生工作中，主要做了以下一些 工作。1、转变理念，加强领导。我镇城区社区卫生工作开展 较早，自20XX年以来就着手对城镇 60岁以上老年人进行健 康体检，建立健康档案。但近两年来，城区社区卫生工作取 得快速发展，并取得良好成绩。通过这几年的社区卫生工作 实践，我们感受最深的是从院领导班子到全院职工的思想认 识、服务理念、工作方式都得到了深刻的转变，如思想认识 从“医道尊严”转变为“病人第一、患者至上”；服务理论 从“医疗防疫”转变为“六位一体”的全方位服务；工作方 式从“坐等病人”转变为“走进社区、主动上门”。我中心 非常重视城区社区卫生工作，始终将它作

2、为近几年全院工作 的中心任务。成立了以中心主任为组长、副主任为副组长、 相关科室及各社区卫生服务站负责人为成员的社区卫生工 作领导小组。领导小组下设办公室，配备专职人员专门负责 专项工作。在开展城区社区卫生工作中，建立了一系列规章 制度，如社区卫生服务工作制度、社区卫生服务站责任联系 制度、社区责任医生团队组建方案、社区责任医生工作制度、 社区卫生服务考核办法、公共卫生服务专项资金管理分配方 案等，促进城区社区卫生服务工作的不断制度化、规范化。为增强责任，抓好落实，我中心班子6名成员还分工负责，建立社区卫生服务站联系责任机制，认真指导督促各联系点 落实社区卫生工作各项任务。中心每季度不少于一次

3、对社区 卫生工作进行专题研究，探讨经验，制订措施，把城区社区 卫生工作切实抓紧抓好。2、构建网络，健全体系。根据中央、省、市和县要求， 依据“小病在社区、大病到医院、健康进家庭”原则，我镇 从实际出发，加强社区卫生服务机构建设，以镇中心卫生院 为基础建立社区卫生服务中心，构建了 “三部一室”（医疗 康复部、后勤保障部、预防保障部、社区卫生服务办公室） 的综合服务功能新格局，及时完成了社区卫生服务中心机构 与功能的转换。在此基础上进一步开展社区卫生服务站建 设。通过几年努力，先后建立了蓬莱、安兰、兰亭、沙涂、 育才、闸口、嘉和等城区社区卫生服务站，每个站配备3名以上社区卫生服务人员，其中从事医生

4、、护理岗位的均经过 全科培训，城镇社区卫生服务站建成率达到100%城区居民不出十分钟即能到达任何一个社区卫生服务机构。近年来， 以建设规范化标准化的“一个中心、多个站”的社区卫生服 务网络体系为目标，进一步提升社区卫生服务机构建设水 平。20XX年，确定嘉和社区卫生服务站为市级示范站，装置 了电脑、健康处方柜等设施，改善服务条件，逐步达到了标 准化建设要求。其他各社区卫生服务站，也按照我县卫生局制定的建设标准，各站均已装备了电脑，建立网络信息管理 系统，不断加强软硬件建设，使城区社区卫生服务网络达到 布局合理、设施完整、力量充足、工作落实。同时抓紧社区 卫生服务技能培养，积极选派执业医师和执业

5、护士参加全科 医生、护士培训，其中完成市卫生局组织的全科医生培训20名，社区责任护士培训 10名，从事社区卫生服务的人员均 转型为掌握“六位一体”为主要内容的社区责任医生 （护士）。 根据全县要求，我镇还建立了一支由镇政府干部担任的卫生 管理员、由社区干部担任的卫生联络员队伍，日常工作中， 我中心与卫生管理员、联络员加强联系沟通，共同履行好社 区卫生工作责任。3、充分动员，广泛宣传。城区社区卫生服务是项新事 物，我中心借助媒体传闻、社区小报、入户上门、现场交流 等形式向社会、居民开展广泛宣传，扩大影响，造成声势， 争取全社会的重视和参与。今年 5月，我中心特地邀请了城 区部分县、镇两级人大代表

6、20多人对我中心进行视察，听取汇报。代表们视察了我中心体检大厅、计划免疫接种大厅、社区卫生服务办公室、嘉和社区卫生服务站等，查阅了有关 资料，从而实地了解了开展社区卫生服务的重大意义以及存 在困难，共同呼吁加大对该项工作的支持力度，加大对群众 的宣传力度，使广大群众理解政府的专项“民心工程”，积 极配合医务人员搞好工作。 6月中旬，我中心又召开城区公共卫生工作动员会，镇分管领导、各科室负责人、社区卫生 服务站负责人和部分责任医生共30多人参加了会议。会议认真学习贯彻省卫生厅关于印发省公共卫生服务项目考核 实施方案的通知，并组织与会人员到嘉和社区卫生服务站 学习参观，推广他们的先进经验。 通过广

7、泛持久的宣传动员， 社区卫生服务事业逐渐深入人心，引起广大干部群众的重视 和支持。4、创新管理，落实责任。在推进城区社区卫生服务工 作中，我中心采取“分工包干、责任到点、定期考核、奖罚 分明”的办法。根据我镇区域特点和按1500-20XX人口配备一名责任医生的要求， 我们认真组建责任医生 （团队）队伍， 合理配制责任医生（护士），对城区内7个社区以及全镇17个行政村63642人口进行合理划分，确定社区卫生服务工作 由相应的卫生服务站归口管理，明确各自的服务范围、职责 和任务。现我镇7个城区社区，共建有责任医生团队7支，任命责任医生（护士） 28名，平均每团队4名，其团队、人 员和力量的配备基本

8、适合社区卫生服务工作需要。与此同 时，我中心制定了社区卫生服务考核内容与办法，将行 政任务、服务作风、岗位纪律、医疗质量、经费财务、医院 感染、药品管理、公共卫生、合作医疗、公费医疗等10项工作纳入社区卫生服务站考核内容，中心成立考核小组，每 月一次进行考核评比，考核对象按绩取酬。各社区卫生服务站均开通了医疗服务热线电话，各责任医生团队均能积极开 展社区卫生服务。今年初起，我镇城区社区卫生工作步伐明 显加快。6月份，我中心成立了 4组专项工作组，对城区家 庭进行入户建档；6月下旬，进一步成立了 9个专项工作组， 对全镇范围居民进行入户建档。这项工作难度很大，但各全 体责任医生（护士）克服困难，

9、不厌麻烦，冒着高温酷暑， 挨家挨户上门走访调查登记，较好地完成了入户建档任务。 至9月底，我中心对城区家庭上门覆盖率已达到95测上，共完成城镇居民健康建档 6481户，建档率达到70%以上,初 步建立城镇居民慢病管理 683人次。同时继续抓好渔农民健 康体检工作，目前全镇参保渔农民健康体检率已达到61%5、强化激励，提高效率。制定好的分配机制，是促进 服务功能、服务模式转变的重要前提，是调动责任医生（护 士）工作积极性的有效手段，是开展社区卫生服务的有力保 障。我中心出台了公共卫生服务专项补助资金管理分配方 案（试行）、各社区卫生服务站工资分配制度改革方案 （试行），使职工的收入与社区卫生服务

10、项目成绩直接挂 钩，保障城乡公共卫生服务项目工作的扎实开展。这项分配 制度，主要做法是对职工工资进行分解，确定职工工资由“基本保障工资”、“激励搞活工资”和“补助工资”三部分组 成。“基本保障工资”为在职职工的月职务岗位工资、工资 性比例津贴、护龄津贴三项工资和中心设定的岗位、职称工 资，每月相对固定。“激励搞活工资”按基本医疗业务量和工作量核定。中 心每月对各社区卫生服务站全体职工按考核内容与办法 进行综合考核，考核得分 75分及以上的为合格，核发“激 励搞活”工资；75分以下、旷工、发生重大医疗事故时，取 消当月“激励搞活”工资。“补助工资”为落实于公共卫生服务专项工作补助。按 我中心制定

11、的公共卫生服务工作考核办法及分配方案（试 行），实行“按需聘人、竞聘上岗、岗位管理、绩效考核” 的用人机制和“费随事走”的分配机制。我中心取得的经县 卫生局考核下拨的公共卫生服务专项经费，50%用于社区专项工作经费，包括社区责任医生（团队）补助费、相关职能 科室专项工作补助费等，50%用于有关项目工作的直接成本、 适当的管理成本和专项奖励基金。责任医生（团队）补助费，暂定为公共卫生服务工作专项经费除以本中心总服务人口 数除以5乘以管辖人口数乘以考绩率。中心每季度对各站的 责任医生（团队）进行专项工作考核，记录考核成绩，年度 总评。得分率在 80%及以上的为达标，全额核发补助费；得 分率在80%以下的，每下降 1%减少10%补助费；低于 75%的 取消补助费；低于70%的取消社区卫生服务站每位职工的“激 励搞活工资”。同时设立专项奖励基金，总额为公共卫生服 务工作专项经费的3-4%，用于奖励先进集体和优秀个人。 但是，我镇城区社区卫生服务工作也存在一些困难和问 题。主要是：（一）整体工作实施时间还不长，工作经验还 十分欠缺，需要进一步探索提高。（二）居民家庭健康建档 率、居民个人健康体检率、居民慢性病管理率离上级指标还 有一定差距，健康档案的规范化管理率、利用率较低，今后 工作还比较艰巨。（三）按照省、市新的标准，大部分城区 社区卫生服务站面积不足，设施薄弱，需要今后加大投入，