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文档简介
1、乡镇卫生服务工作汇报我镇在近几年城区社区卫生工作中,主要做了以下一些 工作。1、转变理念,加强领导。我镇城区社区卫生工作开展 较早,自20XX年以来就着手对城镇 60岁以上老年人进行健 康体检,建立健康档案。但近两年来,城区社区卫生工作取 得快速发展,并取得良好成绩。通过这几年的社区卫生工作 实践,我们感受最深的是从院领导班子到全院职工的思想认 识、服务理念、工作方式都得到了深刻的转变,如思想认识 从“医道尊严”转变为“病人第一、患者至上”;服务理论 从“医疗防疫”转变为“六位一体”的全方位服务;工作方 式从“坐等病人”转变为“走进社区、主动上门”。我中心 非常重视城区社区卫生工作,始终将它作
2、为近几年全院工作 的中心任务。成立了以中心主任为组长、副主任为副组长、 相关科室及各社区卫生服务站负责人为成员的社区卫生工 作领导小组。领导小组下设办公室,配备专职人员专门负责 专项工作。在开展城区社区卫生工作中,建立了一系列规章 制度,如社区卫生服务工作制度、社区卫生服务站责任联系 制度、社区责任医生团队组建方案、社区责任医生工作制度、 社区卫生服务考核办法、公共卫生服务专项资金管理分配方 案等,促进城区社区卫生服务工作的不断制度化、规范化。为增强责任,抓好落实,我中心班子6名成员还分工负责,建立社区卫生服务站联系责任机制,认真指导督促各联系点 落实社区卫生工作各项任务。中心每季度不少于一次
3、对社区 卫生工作进行专题研究,探讨经验,制订措施,把城区社区 卫生工作切实抓紧抓好。2、构建网络,健全体系。根据中央、省、市和县要求, 依据“小病在社区、大病到医院、健康进家庭”原则,我镇 从实际出发,加强社区卫生服务机构建设,以镇中心卫生院 为基础建立社区卫生服务中心,构建了 “三部一室”(医疗 康复部、后勤保障部、预防保障部、社区卫生服务办公室) 的综合服务功能新格局,及时完成了社区卫生服务中心机构 与功能的转换。在此基础上进一步开展社区卫生服务站建 设。通过几年努力,先后建立了蓬莱、安兰、兰亭、沙涂、 育才、闸口、嘉和等城区社区卫生服务站,每个站配备3名以上社区卫生服务人员,其中从事医生
4、、护理岗位的均经过 全科培训,城镇社区卫生服务站建成率达到100%城区居民不出十分钟即能到达任何一个社区卫生服务机构。近年来, 以建设规范化标准化的“一个中心、多个站”的社区卫生服 务网络体系为目标,进一步提升社区卫生服务机构建设水 平。20XX年,确定嘉和社区卫生服务站为市级示范站,装置 了电脑、健康处方柜等设施,改善服务条件,逐步达到了标 准化建设要求。其他各社区卫生服务站,也按照我县卫生局制定的建设标准,各站均已装备了电脑,建立网络信息管理 系统,不断加强软硬件建设,使城区社区卫生服务网络达到 布局合理、设施完整、力量充足、工作落实。同时抓紧社区 卫生服务技能培养,积极选派执业医师和执业
5、护士参加全科 医生、护士培训,其中完成市卫生局组织的全科医生培训20名,社区责任护士培训 10名,从事社区卫生服务的人员均 转型为掌握“六位一体”为主要内容的社区责任医生 (护士)。 根据全县要求,我镇还建立了一支由镇政府干部担任的卫生 管理员、由社区干部担任的卫生联络员队伍,日常工作中, 我中心与卫生管理员、联络员加强联系沟通,共同履行好社 区卫生工作责任。3、充分动员,广泛宣传。城区社区卫生服务是项新事 物,我中心借助媒体传闻、社区小报、入户上门、现场交流 等形式向社会、居民开展广泛宣传,扩大影响,造成声势, 争取全社会的重视和参与。今年 5月,我中心特地邀请了城 区部分县、镇两级人大代表
6、20多人对我中心进行视察,听取汇报。代表们视察了我中心体检大厅、计划免疫接种大厅、社区卫生服务办公室、嘉和社区卫生服务站等,查阅了有关 资料,从而实地了解了开展社区卫生服务的重大意义以及存 在困难,共同呼吁加大对该项工作的支持力度,加大对群众 的宣传力度,使广大群众理解政府的专项“民心工程”,积 极配合医务人员搞好工作。 6月中旬,我中心又召开城区公共卫生工作动员会,镇分管领导、各科室负责人、社区卫生 服务站负责人和部分责任医生共30多人参加了会议。会议认真学习贯彻省卫生厅关于印发省公共卫生服务项目考核 实施方案的通知,并组织与会人员到嘉和社区卫生服务站 学习参观,推广他们的先进经验。 通过广
7、泛持久的宣传动员, 社区卫生服务事业逐渐深入人心,引起广大干部群众的重视 和支持。4、创新管理,落实责任。在推进城区社区卫生服务工 作中,我中心采取“分工包干、责任到点、定期考核、奖罚 分明”的办法。根据我镇区域特点和按1500-20XX人口配备一名责任医生的要求, 我们认真组建责任医生 (团队)队伍, 合理配制责任医生(护士),对城区内7个社区以及全镇17个行政村63642人口进行合理划分,确定社区卫生服务工作 由相应的卫生服务站归口管理,明确各自的服务范围、职责 和任务。现我镇7个城区社区,共建有责任医生团队7支,任命责任医生(护士) 28名,平均每团队4名,其团队、人 员和力量的配备基本
8、适合社区卫生服务工作需要。与此同 时,我中心制定了社区卫生服务考核内容与办法,将行 政任务、服务作风、岗位纪律、医疗质量、经费财务、医院 感染、药品管理、公共卫生、合作医疗、公费医疗等10项工作纳入社区卫生服务站考核内容,中心成立考核小组,每 月一次进行考核评比,考核对象按绩取酬。各社区卫生服务站均开通了医疗服务热线电话,各责任医生团队均能积极开 展社区卫生服务。今年初起,我镇城区社区卫生工作步伐明 显加快。6月份,我中心成立了 4组专项工作组,对城区家 庭进行入户建档;6月下旬,进一步成立了 9个专项工作组, 对全镇范围居民进行入户建档。这项工作难度很大,但各全 体责任医生(护士)克服困难,
9、不厌麻烦,冒着高温酷暑, 挨家挨户上门走访调查登记,较好地完成了入户建档任务。 至9月底,我中心对城区家庭上门覆盖率已达到95测上,共完成城镇居民健康建档 6481户,建档率达到70%以上,初 步建立城镇居民慢病管理 683人次。同时继续抓好渔农民健 康体检工作,目前全镇参保渔农民健康体检率已达到61%5、强化激励,提高效率。制定好的分配机制,是促进 服务功能、服务模式转变的重要前提,是调动责任医生(护 士)工作积极性的有效手段,是开展社区卫生服务的有力保 障。我中心出台了公共卫生服务专项补助资金管理分配方 案(试行)、各社区卫生服务站工资分配制度改革方案 (试行),使职工的收入与社区卫生服务
10、项目成绩直接挂 钩,保障城乡公共卫生服务项目工作的扎实开展。这项分配 制度,主要做法是对职工工资进行分解,确定职工工资由“基本保障工资”、“激励搞活工资”和“补助工资”三部分组 成。“基本保障工资”为在职职工的月职务岗位工资、工资 性比例津贴、护龄津贴三项工资和中心设定的岗位、职称工 资,每月相对固定。“激励搞活工资”按基本医疗业务量和工作量核定。中 心每月对各社区卫生服务站全体职工按考核内容与办法 进行综合考核,考核得分 75分及以上的为合格,核发“激 励搞活”工资;75分以下、旷工、发生重大医疗事故时,取 消当月“激励搞活”工资。“补助工资”为落实于公共卫生服务专项工作补助。按 我中心制定
11、的公共卫生服务工作考核办法及分配方案(试 行),实行“按需聘人、竞聘上岗、岗位管理、绩效考核” 的用人机制和“费随事走”的分配机制。我中心取得的经县 卫生局考核下拨的公共卫生服务专项经费,50%用于社区专项工作经费,包括社区责任医生(团队)补助费、相关职能 科室专项工作补助费等,50%用于有关项目工作的直接成本、 适当的管理成本和专项奖励基金。责任医生(团队)补助费,暂定为公共卫生服务工作专项经费除以本中心总服务人口 数除以5乘以管辖人口数乘以考绩率。中心每季度对各站的 责任医生(团队)进行专项工作考核,记录考核成绩,年度 总评。得分率在 80%及以上的为达标,全额核发补助费;得 分率在80%以下的,每下降 1%减少10%补助费;低于 75%的 取消补助费;低于70%的取消社区卫生服务站每位职工的“激 励搞活工资”。同时设立专项奖励基金,总额为公共卫生服 务工作专项经费的3-4%,用于奖励先进集体和优秀个人。 但是,我镇城区社区卫生服务工作也存在一些困难和问 题。主要是:(一)整体工作实施时间还不长,工作经验还 十分欠缺,需要进一步探索提高。(二)居民家庭健康建档 率、居民个人健康体检率、居民慢性病管理率离上级指标还 有一定差距,健康档案的规范化管理率、利用率较低,今后 工作还比较艰巨。(三)按照省、市新的标准,大部分城区 社区卫生服务站面积不足,设施薄弱,需要今后加大投入,
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