312安全指挥中心试运行报告

1、312 安全指挥中心试运行报告安全指挥中心试运行报告尊敬的市领导：您好，欢迎在百忙之中来我矿指导检查工作，按照中共长治市委办公 厅、长治市政府办公厅等有关文件及政策、法律法规的精神和要求，加之 2 010年元月 13 日市领导对我矿安全指挥中心试运行情形的调研和指导意见， 公司及矿领导高度重视，亲自组织参与指挥中心的调整和运作工作，在遵 循“机构独立、全面负责、直截了当处置”的原则上结合我矿实际，由原 先设计的四科一室两队调整为四科一队，通过两个多月的试运作，差不多 实现了设施、机构、人员、职责和权益的独立运行机制。安全指挥中心的改制也是符合现代化的进展要求，体现“安全促进生 产，生产必须安全

2、”的宗旨，也是我们为了保证安全的目的。在“机构独立”方面：完全的改变了以往发觉隐患先汇报请示再处理 的延时现象，“十二”方针既直截了当处置又全面负责的， 实现了相互衔接、 相互促进、相互作用的良好局面。横向、纵向相互交错，纵横联合，将隐 患一网打尽。机构的独立办公，实现了直截了当对全矿井安全咨询题的负责，利用 方便快捷的方式处置在安全生产过程中显现的隐患，缩短了隐患整改时刻， 优化了整改程序，提升了隐患整改效率。在“全面负责”上使每项工程都得到了监督监控。确保了施工作业中 有人汇报、有人监督、有人处置的全面负责。跟面安全员、专职安全员、 以及指挥中心的各级治理人员全面负责的汇报井下安全动态信息

3、，及时、 真实、准确实时地把握现场安全动态，对比施工设计、作业规程、安全措 施以、指挥中心建立的各项安全治理制度及隐患分级标准整理分析、处置、 督查、落实整改直至隐患销号。针对较大隐患和重大隐患以及危及人身安 全的赶忙通知安全员下令停止作业、撤出人员，然后汇报安全指挥中心主 任和调度室，实现隐患有效及时的处置。幸免了过去接收信息下发督查科， 督查科再安排处置的延时现象，提升了监督操纵能力。在“直截了当处置”方面有力的保证了隐患的及时处置性，把隐患处 理发觉在第一时刻，使隐患被消灭在“萌芽”状态，真正的起到了安全无 事故的作用，相应的在隐患分析上，制定了隐患分级标准、分级汇报、分 级处置制度。按

4、照煤矿安全规程规定把隐患分为四类，并确立一类隐 患先停产后整改（汇报矿长、安全副矿长、安全指挥中心主任、调度室及 各科室、制定措施、组织整改） ；二类隐患限期整改（汇报矿长、安全副矿 长、安全指挥中心主任） ；三、四类隐患现场整改，边生产边整改， （汇报 安全副矿长、安全指挥中心主任） 。按照咨询题严峻程度而采取不同的方式 区不对待，予以整改。纠正了过去“眉毛胡子一把抓”的隐患整改治理情 形。同时安全指挥中心相应的配备了适合运行的人员定位系统和瓦斯监控 检测系统以及调度键盘、打印机等设备，实现了安全调度的功能和作用。我们充分考虑指挥中心的需要， 配有 12 名大学生，建立了一支治理强、 用得上

5、、高素养的人才队伍。全面行使安全指挥和安全治理的同时，监督和操纵有效的体现了指挥 中心至高的权威和威严。同时指挥中心还配备了相应的软件设施，使整体业务流程遵循现代高 效的治理流程的同时，配套了隐患排查治理流程图、工作流程图、信息收 集、分析、处置流程图、隐患挂牌督办流程图、隐患跟踪落实流程图。由 隐患的发觉到信息科的整理汇总，然后下发到综合科，综合科将隐患下发 到督查科、安全技术科、和生产队组，然后，督查科、安全技术科、和生 产队组将隐患处置情形反馈到综合科。切实的实现指挥中心将隐患发觉、 收集整理、处置、整改、督查、反馈、验收一条龙的有效闭合原则。同级 的还配套了隐患分级标准和分级负责、分级

6、汇报、分级处置制度、隐患督 查制度、安全指挥中心日例会制度、隐患分析收集制度，制定出台了安全 生产咨询责机制和工作质量咨询责机制。通过软硬件相结合，充足了指挥中心所需的相应当设施。提升了指挥 中心合理、高效、便利的安全治理手段和安全督查、安全操纵的治理机制。指挥中心内设科室（信息科、综合科、安全技术科、督查科）既分工 明确又紧密相连，是指挥中心的主体部分，在整套的运行中起着不可估量 的重要作用。1、信息科与生产调度同步进行，从生产调度开班前施工会议开始就有 人参加会议监督，确保各施工项目是否进行设计，以及验收，现场有负责 人，各种临时作业涉及人员是否通过学习，只要任何一项不符合，及时和 谐、禁

7、止，从源头上禁止了隐患的发生。通过信息科值班员通过电话询咨 询把握生产动态监督治理上使隐患达到专门好的操纵。克服了以往的单一 信息收集渠道，使隐患第一时刻得到解决。2、督查科完全的改变了以往的单一隐患督察科室，实现了参与隐患督 查、反馈、验收最后再检查的目的，达到齐抓共管，将隐患处置完全。3、综合科同意收集的隐患，然后及时的下发到督查科、安全技术科、 隐患（处置）队组，使隐患能及时快捷得到处理，然后督查科反馈隐患整 改情形，结合隐患队组的反馈情形，使隐患表单形成闭合，使每一条隐患 得到完全处理，不存遗漏。4、安全技术科是比较重要的一个科室，负责着落实矿井安全技术进展 规划和安全技术措施的安全监

8、督、 各类隐患分析、 事故调查、“三违” 调查、 建立制度、安全防范措施等。为指挥中心以及全矿提供着安全技术服务，在指挥中心的运行中起着 安全技术支撑的至关重要作用。真正的为指挥中心提供了一个分析、调查、 处置、制定制度的安全技术平台。四科一队按工作流程对隐患的整改逐级负责，对隐患信息联网共享， 通过系统流程加大了各科室之间的紧密衔接与分工合作，既相互监督又相 互促进。整体提升安全指挥中心高效、及时快捷的运作。从总体上来讲，指挥中心的职责职权更明确，分工更明细，同样指挥 中心的责任也更重大，职责的分工明确又相互衔接，使隐患在 24 小内都在 监督、监控、督查和整改范畴之内，同样也使隐患从发觉到汇报、处置、 落实整改、督查得到了有效的闭合，完整的实现了隐患发觉到销号的有效 闭合程序。安全指挥中心的职责权益更明确的前提下，横向指挥纵向督查，纵横 联合，联网式搜查，把隐患“一网打尽”。指挥中心更高的权益加大了处置、 督查、整改、处罚的力度，有力的保证了指挥中心的权威性和威严性，让 每一位职员从心中都明确安全的重要性，在他们心中敲响警钟，牢牢的提 醒自己：“安全第一，安全为天”的重要性。尽管指