6S管理工作推进管理试行办法

1、6S管理工作推进管理试行办法福建鼎信物流有限公司6S治理工作推进治理试行方法第一章总则第一条目的为确保公司6S治理工作有打算、有步骤、稳步推进，保证实施过程时期 性目标和最终目标的实现，特制定本方法。第二条适用范畴木方法适用于公司所属各部门。第三条推进原则责任主体。推进6S范畴内的各部门是实施6S的责任主体，对木部门推进工作进展、落实成效负责。二、长期目标和短期目标相结合。6S治理是企业长期坚持的基础性工 作，高起点、高标准地推进6S治理，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。必须坚持长期和短期目标相结合，既要确保短期目标的实现（6个月显著变 化），又要和形成连续改进机制，全而提升职员素养，培养企

2、业文化的长期目 标相结合O三. 6S治理和专业治理相结合。推进6S治理从改善作业环境，规范职员行为入手，旨在提高治理体系运行的有效性；专业治理体系、安全标 准化运行标准的提升又是6S连续改进的基线。二者相互依存、互相促进，因此推进6S治理必须坚持与专业治理相结合的原则。四、硬件投入和软环境建设相结合。为了改善作业环境，达到人造环境，环境育人的目的，公司将有重点，有打算地投资，进行环境治理。各 部门在推进6S治理中，要排除过度依靠投资改善环境的认识误区，在必要的 硬件投入的同时，深刻明口得6S治理的思想，使环境改善和职员的素养提升 相互促进，在推进过程中，反复抓，抓反复，形成以自主治理为要紧特点

3、的 连续改善的机制。五、“一把手”要紧责任和全员参与相结合。推进6S是“一把手工六.推进6S治理必须以绩效为导向。推进6S治理要关注环境的改善，更要有利于职员素养的提升，有利于各部门把自身的木职工作做精做细, 全面提高各项技术经济指标水平，完成公司制定的降木增效的目标。第四条推进6S治理的目标一、近期目标：（2019年5月到2019年10月）1、各推进部门(1)作业现场整洁、有序、规范，实现了全然性改善;6S治理体系差不多建立，差不多实现了制度化.规范化;职员行为规范、标准作业、团结协作的职业素养得到认可和良好展现;公司公共区域环境整洁、各类标识、标牌醒目清晰.厂容厂貌实现显著改善;作业现场突

4、出的污染源、事故危险源.故障源、口费源得到显著消除;（6）公司安全隐患得到排除，安全事故有效遏制;（7）培养一支明口 6S治理的专业队伍二. 长期目标1、形成以自主治理为特点的连续改进机制，各种污染得到全然治理，形成良好的作业现场环境;2、职员职业素养大幅度提升，治理体系运行的有效性显著提高;3、以现场环境展现的企业形象成为企业文化的重要内容，成为公司核心竞争力的重要组成部分。第二章组织机构及职责.权限第五条成立公司6S治理推进委员会（以下简称“推进委员会”）一、机构定位公司6S治理推进委员会是推进6S治理最高权力机构。负责重大咨询题 的研究与决策、资源提供的评判与核准，为推进6S治理工作提供

5、强有力的决 策支持和组织保证。二、人员组成主任：周玉泉副主任：刘绍秋、章东龙委员：唐德明、陈诗丰、张情.王建文.陈敬东三、委员会职责1、审议批准6S治理推进的方针.政策、总体方案;2、核准推进组织机构，选定、任命关键推进人员;3、研究解决推进6S治理过程中遇到的重大咨询题（制度.流程、投资项目等）;4、全而评判公司6S治理推进成果。一、机构定位推进委员会下设“6S治理推进办公室”，作为全公司推进工作的策划.打算、和谐、支持、督导、考核评判、巩固完善的R常工作机构。二、人员组成主任：唐德明成员部门：综合治理部、生产部、项目部、安全主管三、职责贯彻、落实推进委员会各项决策、决议;2、3、依据总体推

6、进方针，制定6S治理推进的总体方案和进度打算;制定、审核、颁布、完善推进工作的各项制度、流程、标准、方法等;4、组织召开各种例会和临时会议;审核各实施部门的推进方案及工作打算，开展督导、检查.考核、评价工作，及时了解工作进展状况，并及时采取纠偏措施;6、组织、和谐各级人员外出考察、观摩，组织培训;7、审孩各类支岀预算，报推进委员会审批;8、汇总编辑各类推进信息，做好宣传工作;9、为咨询机构的专家.顾咨询提供工作条件;10、其它例外事项的处理。第七条成立各二级部门6S治理推进领导小组及推进办公室一、机构1、领导小组组长：由各二级部门“一把手”兼任,成员：由各部门自行规定。2、推进办公室领导小组下

7、设推进办公室。成员：设立专职或兼职督导员14人，具体人数由各部门结合自身实际 情形自行规定。二、职责领导小组和推进办公室的职责由各部门依照公司推进办的职责结合自身 的实际状况自行规定。三、各二级部门的领导小组及推进办公室的组成报公司推进办核准.备案。第八条各成员部门的职责依照6S治理工作要求结合各职能部门现行治理职责，各成员部门职责划 分经公司推进委员会确定后另行下发执行（见附件1）。第九条督导员职责及选择原则公司两级督导员构成了公司推进6S治理工作的骨干队伍，也是公司深化6S治理工作，实现连续改进的专业治理人才。各二级部门必须认真落实，以确保推进丄作质量.进度和成效。一、督导员的要紧职责是1

8、. 学习把握6S治理的知识;2. 督促、指导所辖范畴的推进工作;3. 参加推进工作专业会议，参与评估.考核工作;4. 拟定或协助拟定本部门制度性规定;5. 担当所在部门的培训与宣传工作。二、督导员选择原则1. 具有大专及以上学历;2. 有较强的文字写作能力;3. 有一定的宣讲能力;4. 有一年以上的现场工作体会;5. 有从事此项工作的意愿和热情。第三章议事规则、程序及要求第十条议事规则为保证公司6S治理的推进，推进办公室与各成员部门实行工作推进会议 制度。工作推进会议视推进工作需要采纳定期或不定期形式。为保证6S治理推进与各相关部门专业治理相结合，各成员部门负责在咨 询公司的指导下制定本部门与

9、推进工作相关的专业制度、标准、考核机制。各成员部门拟定的有关制度、标准、考核机制由公司推进委员会常务会议审 议确认。不重复制定制度、不重复开展活动，形成“一套制度S “一套标准S“统一行动”的工作模式。为保证6S治理工作有打算、有步骤的稳步推进，及时和谐.快速解决推 进过程中显现的咨询题，建立例会制度。第十一条 公司推进委员会全体会议一、主持人：委员会主任二、参加人员.委员会全体成员.推进办主任及工作需要指定参加的人 员。三、会议时刻：每月一次，与每月公司月例会合并召开。四、会议内容Is听取各部门木月工作进展情形及下月工作安排的汇报;2、各部门通报6S治理推进过程中遇到的重大咨询题（制度、流程

10、、投项目等）;3、推进办通报上月对各部门对6S治理推进工作进行时期性评判、考核;4、其它重要事项。五、会议组织程序、要求由公司综合治理部负责组织。L会议的资料整理;2. 会议记录与纪要整理;3. 其它必要事项。第十二条公司推进办工作例会主持人：推进办主任一、参加人员：推进办成员、咨询顾咨询及工作需要指定参加的人员。二、会议时刻：与周例会合并召开。遇有专门情形，由推进办主任决定 可召开临时会议。三、会议内容1、研究讨论确定时期性（周、月）工作打算;2、周、月等时期性工作总结、评判;3、4、对6S治理推进工作进行时期性评判、考核;研究解决6S治理推进过程中遇到的咨询题；重大咨询题（制度.流程、投资

11、项目等）提交推进委员会常务会议;5、四、2、二级部门推进工作不力，已阻碍到工作进度;其它必要事项。会议组织程序、要求由公司推进办负责组织。1. 会议议题的资料整理与预备;2. 会议议程安排;3. 会议记录与纪要整理;4. 其它必要事项。第十三条工作推进会一、主持人：推进办主任二、参加人员：推进办成员及有关成员部门负责人、咨询顾咨询及工作需要指定参加的人员。会议时刻：不定期召开。由推进办主任依照以下情形确定。匸作推进过程中存在普遍或共性咨询题需要解决;3、4、其它必要事项。二级部门遇到专业治理咨询题需要多个相关专业部门和谐解决;四、会议组织程序、要求rti公司推进办负责组织。1、会议议题的资料整

12、理与预备;2、会议议程安排;3、会议记录与纪要整理;4、其它必要事项。第四章文件、资料的治理第十四条内容公司下发的文件.制度;6S治理推进过程产生的资料。如总体规划、工作打算总结、会议记录纪要、各种宣传资料等;其它相关资料。第十五条治理程序、要求收发治理1、公司下发的文件或资料需在文件资料接收登记表（见附件）按2、规范登记。项目实施过程中提交的打算.总结.会议纪要、制度方法、请示、 报告等需在项目资料接收登记表（见附件）按规范登记。4、3、其它相关资料需在相关资料接收登记表（见附件）按规范登记资料发放时，接收部门接收人需在资料发放确认表（见附件4） 上签字确认。二、归档治理归档范畴1）公司下发

13、与项目实施有关的制度、决定、指示.命令、打算等文件材料;2）会议材料，包描会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录、纪要等;3）木部门的工作打算、总结、报告、请示.批复、会议记录等;4）本部门与有关部门签订的合同、协议书等;5）其它相关材料。三、归档要求1）各部门文件资料的治理要设专人（专职或兼职）负责;2）按照分类治理的原则，做好R常治理工作，建立分类归档名目，做到R清月结。第五章推进6S治理的方法.工作流程和标准第十六条公司推行6S治理的方法整体规划、分步实施；样板先行、以点带而；稳步推进.突岀实效；形成体系、连续改进一、整体规划、分步实施1、项目实施时刻：2

14、019年5月2019年10月 2、分三个时期实施第二时期：推广、成就6S （2019年的7月至2019年9月）;第三时期：深化、固化6S （2019年的10月）。从2019年的10月份开始进入治理体系运行时期，实现连续改进。二、样板先行.以点带而1、选定公司级样板部门综合治理部2、以点带面，全而推广公司级样板部门（区域）先行推进，总结体会，取得突破性成果。然后将样板部门（区域）的体会和做法在全公司全面推广，取得在全公司推进的成果。三、稳步推进、突岀实效1、各部门在推进过程中要遵循6S的内在规律.把握方法，循序渐进。2、坚持高起点、高标准、严要求，要与行业特点、企业实际相结合,不做表面文章，不图

15、虚名、扎扎实实取得实际成效3、按整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养分时期有序推进。四、形成体系、连续改进建立和健全6S治理工作标准，逐步形成完善的工作治理体系。2.建立健全组织治理体系，逐步形成以自主治理为要紧特点的连续改进机制。第十七条工作流程及要求一、工作打算的制定、下发1.公司整体推进规划由公司推进委员会审议通过。公司推进办公室将根据整体推进规划逐月下达月度推进打算。2各时期推进工作的内容、进度、标准和要求由推进办公室适时统一下发。3. 各部门依照公司下发的各时期工作打算月制定木部门实施打算。4. 安全主管每月25 n 17:00前将下月6S治理推进工作指导打算报公司5. 公司推进办每月

16、27 R前完成审核并报公司推进治理委员会。28日召开公司推进治理常务委员会审议批准后下发月度打算，二级部门30 R前将木部门实施打算报公司推进办。工作打算内容要具体、责任到人.落实到日。6. 各部门依照公司下发的月打算制定木部门周实施打算，每周五17:00前将报公司推进办。因专门情形公司打算发生重大调整时，公司推进办以打 算调整通知的形式下发调整打算。7公司月打算及二级部门实施打算分不按公司6S治理推进（）月份工作打算（见附表5）和二级部门6S治理推进（）月份实施工作打算（见附表6）格式填报。二、工作总结为确保工作进度，及时把握进展情形，执行周小结和月总结的制度。1.周小结1）咨询公司及公司各

17、部门每周五上午11:00前，将本部门本周工作进展及完成情形、存在的咨询题及解决建议进行汇总报公司推进办。2）公司推进办每周五下午17:00前将各部门总结分类汇总后报主任、常务副主任。3）公司推进办每周六完成周工作简报，按6S治理推进（周.月）工作简报格式（见附表7）报公司推进委员会。2.月总结1)2)咨询公司及各部门每月25 R下午11:00前，将本部门本月工作进展及完成情形、存在的咨询题及解决建议进行汇总报公司推进3）公司推进办每26下午17:00将各部门总结分类汇总后报主任、副主任。4）公司推进办每27 R下午17:00前完成6S治理推进月工作简报（格式见附表7）和月工作总结报公司推进委员

18、会。3. 要求:1）周小结、月总结统一按6S治理（）工作总结（见附表8）格式填报。总结内容要按打算内容对应填写，内容表述要准确、简明、扼要。打 算外新增的丄作在备注中讲明。2）周小结、月总结均以书而和电子版两种方式报送，其书面总结要通过部门领导签字确认，总结内容均以书面形式为准。三、工作检查、评判1检查方式：由推进办牵头，各专业治理职能部门参加成立工作推进检查小组。每月集中检查一次，具体时刻依照实际情形确定。各成员部门依照 职责分工，把6S工作检查纳入木部门R常检查、考核体系中。2.检查小组各成员依照职责分工，对分管部分工作内容进行检查.评判,填写6S治理工作推进检查.评判考核表（见附表9 ）

19、3工作检查、评判及考核，按福建鼎信物流有限公司有限公司6S治理工作检查、评比与考核试行方法（见附件3）执行。4. 每月26 R检查小组成员将当月检查情形进行汇总、评判，评判结果报四、6S治理工作推进费用1.费用分类1)非生产用低值易耗品类2)生产用低值易耗品类3)技改项目类2.中报、审核、审批程序1)非生产用低值易耗品类:使用部门提出中请一一推进办审核一报推进委员会主任审批。2)生产用低值易耗品类列入部门成木，按公司成木治理审核程序执行。3)技改项目类：按公司关于规范技改项目中报、审议、批准程序的通知执行，中报部门中报材料同时公司推进办备案。3.采购和领用1)经公司审核批准的费用打算由中报部门

20、转公司职能部门，主管职能部门要按打算时刻要求及时采购，以保证项目实施工作进度;2）二级部门领用后，要专项专用，严禁挪作他用。3）采购部门、仓储处和领用部门都要按项目实施专项费用进行统计。每月25日11:00前将当月（统计期间为上月26 FT木月25 R）发生的费用按部门统计汇总后报公司推进办公室。第十八条6S治理工作标准（见附件2）第六章工作推进评判及考核方法第十九条日常治理工作一、未按时、按要求参加公司推进办组织的各种会议，发生一次考核责 任部门领导100元，责任人50元；违反会议纪律，发生一次考核责任人20元；未按要求传达落实会议精神，阻碍工作进度，发生一次视情形对责任人 处以100元-3

21、00元。情节严峻者，建议公司调离工作岗位。二、未按时、按要求报送打算、总结、实施方法等资料，发生一次扣责 任部门领导100元，责任人50元;以上考核市公司推进办提出考核意见，报公司推进委员会批准后执行。第二十条6S治理推进工作一、公司对各部门在不同时期推进成效的评判标准由公司推进办公室 拟定，随丄作进展及时下发，各部门执行。二、在整理时期，未按规定执行，对公司财产造成新的口费，对责任单 位除通报批判外，扣责任部门1000元一2000元。三、在推进工作中，因不负责任，推诿扯皮.延误时刻阻碍进度造成较2000 元,坏阻碍，对责任部门或责任人通报批判，扣责任部门1000元责任人奖金200元500 元

22、。四、严格操纵项目实施费用，厉行节约，对假倍项目名义虚报.冒领及实施过程中的口费现象，一经查实，除通报批判外，扣责任部门2000元一5000元，部门领导200元500 元。五、6S治理推进工作时期性检查评判考核按福建鼎信物流有限公司有限公司6S治理工作检查、评比与考核试行方法（见附件3）执行。六、2019年三季度，公司组织对推进6S治理进行全面总结评比，对先 进部门和个人给了表彰、奖励，年度表彰奖励方法另行制定下发。第七章附则第二十二条 木方法由公司推进办公负责讲明。第二十三条 本方法自公司批准之R起开始实施。第二十四条 各二级部门依照本方法的原则.精神，制定木部门实施方法，报公司推进办备案。

23、W表1文件窃收登序号H期文件资料名称TSfi 仃按收人传raw况传W人HW传人H期Rt刼6S管理项目窃料接收昏记表序号H期资料必祢送单位报送人按收人S求时间完成况备注其它相关诳料接收登记表序号资料孙祢批送单烷报送人按收人術注附表5公司6$管理推进（）月份工作计划附表4：瓷料发放确认表月 日资料名称：发放总数：()份序号单位份数接收人序号单位份数接收人1232243254265276287298309311032113312341335143615371638173918101941204221432244签发:附衷6二级单位6S管理推进（）月份实施工作计划年 月曰工作内容工作进度及要求责任单位

24、备注单位领导签字:联系人2月 日n 日7号工作内容工作进度要求说任部门责任人备注年 月 日年 月曰联系人,附表86S管理推进（）工作总结6S管理推进工作检査.评价.考核寢年 月 口一 年J 口宇弓工作内容工作进度耍求责任部门完成情况flJJ 存在的问题rj解决建议备注填报人:检査项0检査内容被检部门丸成情况存在的何題考核意见备注附农9检査人:检査日期：年刃 H二0三年四月二十八日附件1福建鼎信物流有限公司职能部门6S治理职责分工福建鼎信物流有限公司为保证6S治理的顺利推进，采纳推进项目统一组 织与职能分工相结合的机制。rtl6S治理推进办公室统一指挥、统一和谐，各职能部門负责制定本专业与推进工

25、作相结合的制度、标准、考核机制。各职能部門拟定的有关制度、 标准、考核机制由公司推进委员会议统筹研究确认。6S治理推进工作坚持不重复制定制度.不重复开展活动，形成“一套制度”、“一套标准”、“统一行动”的工作模式。各职能部門职责分工如下:一、6S治理推进办公室1、负责全公司范畴内现场6S治理的组织和策划。2、负责制定6S治理推进的总体方案和进度打算;3、负责制定、审核、颁布、完善推进工作的各项制度、流程.标准.方法等;4、负责定期组织现场6S治理评判，对现场存在的不良咨询题进行检查 并督促整改;5、负责组织召开各种例会和临时会议，牵头召开由6S治理推进办公室成员部门参与的工作推进会议;6、负责

26、审核各实施部门的推进方案及工作打算，开展督导.检查.考核、评判工作，及时了解工作进展状况，并及时采取纠偏措施;7、负责审核各类支出预算，报推进委员会审批;8、负责组织、和谐各级人员外岀考察、观摩及培训;9、负贵汇总编辑各类推进信息，做好宣传工作;10、协助组织6S治理各类群众性活动：自主改善提案竞赛活动.知识竞赛、演讲竞赛等。二、职能部門共同职责1、对职责范畴内的现场、现物、人员进行全而治理，建立健全6S治理体系，逐级落实责任，定期进行检查评判，排除现场治理死角，确保现场、现物按标准处于受控状态;2、按照职能界定，负责及时解决在6S推进中需要解决的事项;3、外委施工部门的现场治理由牵头实施的职

27、能部門负责。4、按要求参加推进委员会.推进工作会议，参加公司推进办公室组织的各类例会和专题会议，并承担相应的责任和义务;5、参加6S推进过程中各时期的验收评判活动，承担相应的责任;6、负责6S推进过程中相关专业的宣传、报道，促进6S活动的开展;7、负责6S推进过程中相关专业的评判和考核工作，积极推进公司的6S丄作。第二章职能部室和专业治理人员职责一、生产部1、负责公司的生产组织、和谐、治理。2、负责公司各类生产打算的安排。如.进行设备安全整改、设备跑冒滴漏整改、设备技术改造、设备检修等生产停机时刻的安排。-3.4.5.负责组织现场安全活动;6.负责制定现场安全可视化的标准，并组织实施;7.负责

28、组织安全检查、安全评判、安全考核.安全整改。3、负责责任区域的定置治理和卫生清扫二. 安全主管1. 负责公司的安全治理。2. 负责制定或修订公司有关安全的制度.规范、生产作业安全注意事项的制定;负责组织生产现场安全会议的召开、安全培训的开展.安全事故的调 查分析等;负责制定生产作业现场、施工现场.技改工程现场等的安全措施要求;负责公司环保、绿化、厂容、厂区道路、生产区域.办公楼、卫生间及职工休息室、操作室等环境卫生的检查、治理、考孩;9.负责制定责任范畴内的卫生、环保制度与标准;10负责对责任范畴内的卫生、环保工作进行整改或改善;11负责制定责任范畴内的卫生、环保工作的可视化标准，并组织实施;

29、12负责对责任范畴内的卫生、环保工作等方而的6S状况进行检查.评价、考核。三. 生产部经理L负责公司设备治理。2. 负责制定现场设备.设备备件等物品的必要物、不要物判定标准，比如：存放数量、存放周期的确定;3. 负责确定现场设备、设备备件等物品的不要物（包括临时不需要物品）存放地点，确定处置方法;4. 负责制定或确认设备清扫、设备R常点检标准;5. 负责对设备、管道.阀门等跑、冒.滴.漏等污染源、危险源进行治理;6. 负责制定设备、管道.阀门.现场工具及工具箱摆放等可视化标准,并组织实施;7. 负责公司废旧物品的回收、存放及修旧利废工作的治理;&负责公司内部生产过程中产生的废钢的治理;9.负责

30、确定备品备件的放置标准、可视化标识（工具箱标识、物料架标识、现场画线等）的标准，并组织实施。10负责对设备、备品备件治理等方而的6S状况进行检查、评判.考核。四. 综合治理部L负责确定办公区域不要物标准，确定办公区域的不要物处理方法;2. 负责划分办公区域清扫责任区，制定清扫标准;3. 负责确定办公区域各类物品放置标准;4. 负责制定办公楼、宿舍楼、食堂内（房间标识.文件柜标识、办公楼通道标识）及公司区域内（宣传栏、橱窗等）各种可视化的标准，并 组织实施;5. 协助开展6S治理推进过程中的宣传、报道工作;6. 负责对公司的宣传看板等宣传工作进行检查、评判、考核;7. 负责对办公区域6S治理工作

31、进行检查、评判、考核。五. 生产部库房及材料打算员负责公司材料、备件的打算.发放、治理;2.负责公司6S治理可视化标识物的制作或采购。3.负责公司原、燃、辅料的仓储治理;4.6.负责划分仓储区域清扫责任区，制定清扫标准;7.负责确定仓储现场物物料放置标准;负责制定仓储现场物料的必要物、不要物判定标准，比如：存放数量、存放周期的确定;5.负责确定仓储现场物料中不要物（包扌舌临时不需要物品）的存放地点,确定处置方法;负责制定仓储现场可视化的标准，并组织实施。十.生产部电工2.负责公司电气外表的治理。负责制定现场电气、外表等物品的必要物、不要物判定标准，比如: 存放数量、存放周期的确定;3. 负责确

32、定现场电气、外表等物品的不要物（包扌2；临时不需要物品）存放地点，确定处置方法;4. 负责制定或确认电气外表清扫、设备R常点检标准;5. 负责对电气外表的污染源、危险源进行治理;6. 负责制定电气外表等可视化标准，并组织实施。7. 负责对电气外表等方而的6S状况进行检查、评判、考核;六. 项目部L负责组织公司技改项目的审核、评判.实施;2.负责码头的爱护治理。十五.综合治理部人事专员1. 负责组织与6S活动相关人员调配。2. 负责6S治理的考核落实。附件2福建鼎信物流有限公司6S治理工作标准（试行）第二条本标准适用于福建鼎信物流有限公司各治理部门。第二章治理原则第二条各有关部门是现场6S治理的

33、主体，在公司6S治理推进办公室的组织下建立健全现场6S治理体系，自主开展治理活动。第三章治理职责与分工各职能部門6S治理职责与分工（见附件1）。（一）公司级6S治理体系1、6S治理工作目标推进工作打算：依照公司整体6S治理规划，制定木部门6S治理工作目标和工作打算，并明确时期目标的时刻节点和责任部门或 责任人。2、6S治理责任：明确部门6S治理组织机构.主管领导.主管科室6S治理职责，明确各个现场的治理部门，明确各级治理者的6S治理职能，明确 现场各个区域、要素的爱护责任人，确保所辖区域内无治理盲区。3、现场6S治理标准：按照公司总体要求和本部门生产作业现场实际情形制定色彩使用标准、标识制作标

34、准、各类不同作业性质的现场6S工作标准 以及部门制作标准.使用色彩的审批流程。4、6S治理评判检查及考核规定：规定木部门对各个作业区6S评判的项目.赋分方法以及考核治理规定，评判项目应包括现场.自主改善、落实整 改.人员行为等方面，明确评判周期.评分方法；评判方法科学，能够有效 地调动作业区自主开展工作。5. 6S活动竞赛治理方法：鼓舞职工积极参与现场改善，开展自主改善提案竞赛活动，明确改善原则和改善鼓舞方法。6、对6S治理体系实施过程进行记录。（二）作业区级6S治理体系1、作业区R常6S治理方法2、作业区6S治理标准3、作业区6S治理责任划分4、过程记录（三）格式标准执行福建鼎信物流有限公司

35、治理标准规范、福建鼎信物流有限公司 企业标准化治理方法。第二条现场治理标准（一）标识标准1标识制作应具有有用性，并与现场环境相匹配。2材质选用一样为：钢板、铝型材、PVC板、有机板.纸质、即时贴、纸质塑封等。3标识所选用的颜色主色调建议色调:5标识固定位置及方式需整齐（同类型多个标识要统一要求悬挂位置人规范，符合视觉需求。固定位置一样为：通道侧、左上角、右上角.2. Ora以下高度正中位置；固定方式一样为：正中或两边悬挂.背胶粘贴、双面钏钉、 直截了当喷涂、上下两端固定、制作支架固定。6场所.区域类型的标识需选用福建鼎信物流有限公司标志，样式如下/鼎信物流匚 n A/ I dingxin lo

36、gistics co,.ltd. 所示：r U W L7办公室、休息室、门牌标识如右所示：材质：铝型材，颜色：金黄底色，黑体字8. 办公区楼层标示标识牌如右图所示BBI *、IX M9区域标识牌样式如右所示:材料：铝型材.塑料板，颜色：底色口色,标题红色，字体：黑体/鼎信物流FOWL 6NGXiNl0G（6T2$C0.im6S区域责任牌部门：生产部责任人：陈诗 情域:14#泊位、栈桥、老码头10阀门标识样式如右所示:材质：灰色的塑料板（或有机板）内容：釆纳可更换的插页方式或手工填写（可改写）的方式90mm60mm11设备、立柱编号口底黑字。1

37、2.高低压开关柜标识红字标示。13操纵柜（配电柜.远程柜.外表柜、PLC柜）标识红字标示。14文件柜、工具柜上标识样式如下所示:点检s文件柜责任人：张小三类别：(1)点检记录 (2)专业书(3)管理制度15工具、物品标识采纳如下几种样式标识:8 ” -10 ”梅花扳手1#电焊机8 ” 10 “梅花扳手1#电焊机16管道.阀门标示颜色如下:项U颜色名称标准色样水消防水管阀门阀门手轮栏杆、扶手黃色黑色相间设备螺线、杆、连接 器等本色(无锈)电力、照明、通讯、信号等本色流向、介质管道反差色17管道介质名称及流向箭头标识要求如下:a介质名称：用黑体字标识.字体颜色与箭头颜色一致，字体大小与H2尺寸一样

38、b箭头尺寸分不如下(见下图):I 50inm 400mm （包括 e 400mm）的管道:Ll=300ram L2=100nimHl=50mra H2=80ramII. 400mm（1 lOOOmm （包扌舌 lOOOinm）的管道:Ll=400ram L2=300nimHl=150nim H2=250nimIII. e lOOOmra （不包括eiOOOmm）以上的管道:Ll=500nim L2=300nimHl=150mm H2=250nim/、L：C.不包拾50nim）以下的管道可不标识箭头（有条件可挂牌标示）d.介质名称与箭头标识要求:I 介质名称与箭头一字排放，名称放在箭头尾部II

39、高空管道要标识在管道下侧中心位置III.地面管道要标识在管道上侧中心位置IV. 中层管道要标识在管道中侧中心位置V. 管道标识要标识在醒目处，阀门上部等合理位置18标识、警示的线、色、灯等需清晰可辨，有较强的视觉冲击（二）色彩标准1厂房内墙选用口色为主色调2车间内地面：本色为主色调。彩化原则：容易保持且有必要彩化的现场经部门一把手领导审批后再彩 化，不适宜彩化的现场不鼓舞彩化。3通道方案一:通道区域内：绿色（G02）,如右:分割线：口色（701）；尺寸要求：车间内的主通道（参观通道）宽度为l2-l5nb分隔线为10cm；室内通道或者车间内的单人行通道宽度为06-08ni,分隔线宽度为 7cm；

40、车间内的车行通道宽度为46di,分隔线为10cm；适用范畴：生产现场。示例图:方案二:通道区域内：地面本色分隔线：中黄108 如右:尺寸要求：车间内的主通道（参观通道）宽度为12-L5nb分隔线为10cm；室内通道或者车间内的单人行通道宽度为06-08ni,分隔线宽度为 7cm；车间内的车行通道宽度为46m,分隔线为lOcm；适用范畴：露天作业现场、生产现场.检修制作现场等粉尘较大、不易爱护。4码头栏杆、扶梯颜色选用中黄108 如右:5.码头栏杆最上面的扶手黄黑相间。6凡材质为镀锌管则依本色，不需进行彩化7凡突出物、易碰撞部位、坑道周围等均应用黄（柠檬黄106）黑（708）相间斜条纹,8禁止占

41、用位置，应用红色外框，内刷红口相间斜条纹（斜角45 ）、等宽警示线了以彩化，样式如右所示:9定置区域线选用柠檬黄106,固定物品采纳实线框或四角定位框线,可移动及临时存放物品釆纳虚线框，线宽一样设置为5-7cm,虚线一样设置线长lOcDb间隔5cm。样式如下所示:（三）现场安全标识牌、警示牌统一使用国标（四）现场6S治理标准类不办公室（工房）门、窗门扇、窗户玻璃保持明亮洁净，无破旧有门牌标识埴面没有不要物悬挂墙身贴挂应保持整齐线路横平竖直办公桌非工作状态台面保持洁净，无纷乱放置现象与正在进行的工作无关的物品应及时归位桌、椅、椅套无破旧柜内资料、文件标识明确，按厂文件标准统一标识,并按顺序摆放（

42、行迹、编号、标识、耐）文件柜柜顶、柜底不放置各类杂物文件、资料柜标识明确（名称、类不、责任人）零散资料尽量整齐M式放置柜内物品存放整齐，全部分类定置标识更衣柜柜顶、柜底不放置各类杂物工作鞋、安全帽定点放置定位摆放、洁净清扫工具容器内垃圾无溢出常移动物品要逬行定点治理（如：陵壶、茶杯、电话等）物品治理定点物品对应有定置图室内无非必须品”地面无烟头、垃圾清扫电脑、电脑桌洁净无尘土桌、椅无随意放置且平稳门、地面有门牌标识，且符合公司统一标识电器开关处于安全状态，标识明确柱体、墙体无明显缺陷，无非必须品悬挂墙上悬挂物整齐、规范柱体、墙体周围无无破旧、变形的包装物所有张贴物张贴规范、整齐，无变形或掉落现

43、象各角落处无随童放置非必须物品地面放置物整齐、有责彳壬标识地面无较严峻坑、洞、突出物，合理修缮，较平坦地面各类画线不得被物品占压凡易倾倒、滚动或对地面造成污染的物品要用规范的货架、托架（或胶皮等衬垫物）进行存放各类不得直截了当放在地面上，要有支垫地面各个区域无垃圾、积土、油污等作业现场必须有明确的行走（安全）通道各类不同物料存放区有交叉或不能直截了当取用时须有明确的行走通道现场作业区懺通道畅通、无占道作业（专门占道有标识）通道洁净，无非必须品照明齐全、灯亮电宅设备设施各操纵开关标识明确电器设备设施无裸露电器设备备用、在用、检修状态标识分明配电柜标识明确，配电柜前后标识一致配电盘、配电箱表面整洁

44、、无不要物，无缺损开关开关、手柄、应急用品等设置、放位无操作、取用不方便现象工具柜/架标识明确（名称、类不、责任、层号等）工嗣货架工具柜/架内物品分类定置存放，物品摆放整齐工具柜/架内物品定点放置（形迹或标识出）工具柜内无非必需品工器具均采纳行迹或定容等唯独确定的方法放置日常工器 具随手使用的工具有存放的架、台、车,无随慧放置现象不同类不、规格工器具不混放存放位置要标识明确电动工具、设施线路缠绕、放置方法要规范，不随意要有定点、定位区域标7F较大移动工具放置方法、线路连接要规范定点放置、标识清洁用具制作专用构架、放置整洁有序走置、标识明确灭火器方便取用,无过期艇设置区域物流定置治理图定置标识治

45、理所有工器具、物品要定置标识标识要贴挂整齐”规格等有规范要求,无破烂、变形等不规范标识标识内容要能准确反映实际设备、设施铭牌清晰可辨，无破旧或污渍覆盖警示、警告标志要醒目、有用通道、警示、区域必须有明确的标示线所有标示线画线要认真、规范，符合标准要求无无用标示线防碰撞、突出、坑洼处用斑马线进行标示目视治理转动、防护等部位使用警示色标进行标示其他物品的标示色不符合标准要求禁止占用区域用红白斑马线予以标7F待修、废品、故障品采纳红色标识常移动物品用黄色虚线标识按照要求设置看板看板治理看板本身洁净、整洁、无破旧看板内容反映动态的治理状况依照现场实际有明确安全、整洁的职工休息区区域线划分明确、清晰区域

46、标识明确临时物品不能随处放置，应放入暂放区，标识明确工作场所内存放的备品、备件、材料要对其的状态进行准确标识，防止混淆各类阀门标识清晰日常使用工具、大型物彳牛等有专用定置区存放设备洁净无积尘护栏、护罩、码头M柱、桥面等处无安全隐患，防护齐全生产现场生产现场看板信息及时填写看板悬挂规范、无歪斜物料存放区域现场物料存放区需明确画出或采纳围挡等明确标示围按标由于检修或改造等专门缘故存放在现场的备品.备件要合理圈围/围挡.标示现场临时放置物品要存放于指定区域物料治理各类箱斗.容器等现场所需物件放置整齐有序放置于规定的区域内，无混放存放安全,无过高或倾斜警示标牌齐全、规范设置区域平面物流定置治理图定置治

47、理图与现场对应检修现场检修现场工器具、材料、备件分类摆放整齐，做到取用快捷方便，提高效率和质量检修现场库房新备件、材料有包装防护和分拆措施，保证功能精度作业现场要保持动态整洁,每项作业完毕后要及时清理针对带油污的备品备件要做好防护措施,不落地,防止二次污染对检修过程中拆卸后留下的孔洞等危险源点要有防护检修施工终止后，要对现场废弃物完全清理，复原现场,做到工寿斗尽现场清，保持检修前环境库房库内存放物品放置合理,有定置图,无混放现象有周转区，且区域标识明确无摆放不安全现象物品有安全存量治理,标识明确照明良好卡面记录与实际相符货架洁净无尘物资标识包括架-层-位标识卡片填写认真、卡面整洁所有物品按区域定位（层号、架号、位号