万科工程管理策划指导书30P

1、万科工程管理策划指导书30P北京万科企业有限公司XX项目经理部1、项目概况51序言51.2项槪况51.3项目规划51.4工程及工程治理重点和难点62、项目部治理架构及要紧岗位描述62部门要紧工作内容62.2组织架构图72.3要紧岗位职责73、项目进展打算94、项目总操纵进度打算94项目施工治理流程94.2项U总操纵打算94.3项LI操纵打算关键节点95、施工单位和监理公司组织方案105总承包商组织方案105.2监理公司组织方案105.3甲方直截了当分包工程组织方案106、材料设备供应方案117、项冃进度打算保证措施137.1项口进度打算关键节点137.2屮方进度打算编制137.3总包施工进度打

2、算审核137.4施工过程中施工进度打算审核147.5总包施工和谐治理147.6奖惩机制147.7屮分包施工进度打算操纵147.8甲方打算内部和谐157.9总包打算操纵157.10现场交通情形1571民扰悄形1572外协工作168、项目质量保证措施16&1图纸审查制度16&2施工单位质量保证体系168.3监理公司职责16&4设备材料进场验收制度16&5样板制度17&6XX项目质量治理要点17&7技术方案先行制度188.8质量通病处理188.9日常质量治理19&10设计和谐咨询题19&11质量事故处理198.12外线施工设计和治理198.13入住前质量检查和修理199、项目成本操纵措施209.1项

3、LI成本操纵标209.2项訂成本操纵措施2110、安全文明施工治理2210施工现场CI标识系统2210.2施工过程治理2411成品爱护措施2512信息和谐治理2512.1项LI印章治理2512.2邮件治理2512.3文件治理2612.4会议制度2813设计和谐与治理2813实施方案时期2813.2施工图设计时期2913.3施工时期30附图：万科XX项口总平面图附件：一、XX项目进展打算二、XX项一期工程总操纵打算1、项目概况1.1序言投资方：北京万科企业有限公司进展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设讣和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾咨询公司美国GBBN设讣公司

4、总承包商：监理公司：1.2项目概况万科XX项訂位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2,总建筑面积 146561 m2 o住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2,地上4至5层 为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防 兼地下车库），建筑面积为31861m2o配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等， 建筑面积7802m2,商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层， 地下1层。住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿

5、园 基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。1.3项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#18#住宅楼，商业街、会所 等；二期工程包括19#26#住宅楼及幼儿园等。一期工程开工时刻为年3月15日，竣工备案时刻为_年12月30日，入住时刻为年6月30日。二期工程开工时刻暂定为年8月份，年年底0.000以下结构完工。一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工， 年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。1.4工程及工程治理重点和难点依照万科XX项目设计要点、项目进展打算和施工实践体会，列出以下工 程及工程治理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换

6、层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项U治理保证措施；一期工程市政工程与主体工程交义作业，施工技术及施工治理保证措施。2、项目部治理架构及要紧岗位描忘2.1部门要紧工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程治理。要紧是项H实施过 程中的进度操纵、质量操纵、成本操纵及相关的合同治理、信息治理，并和谐 公司内各相关部门和政府各职能部门。(1) 项LI立项时期的建设工期和实施进度的执行。(2) 监理公司及各施工承包商的考察。(3) 施工许可证的办理。(4) 项LI组织治理机构和规章制度的健全，各专业技术培训打算的制定。(5) 建设项口征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(6) 项L

7、I施工组织设计的审定。(7) 图纸会审和技术交底的组织。(8) 材料设备招标打算的提供及材料设备进场日期的确定。(9) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。(10) 现场施丄安全及环保措施的检查落实。(11) 施工进度打算的审核及检查。(12) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支 付。(13) 施工过程中的质量推测和动态操纵。(14) 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(15) 项LI实施过程中的相关信息及资料治理。2.2组织架构图资料管理员行政管理员成本工程师标段二土建工程师景观工程师市政工程师水暖工程师电气工程师标段一 土建工程师项LI部组织架构安排如上图，并依

8、照工程进展需要和公司要求，做出适当 的调整。2.3要紧岗位职责2.3.1项目总经理2.3.1.1万科XX项口施工时期现场总代表。231.2对项忖施工过程的进度、质量、安全文明、成本负责。231.3和谐项L1内部和外部关系。2.3.1.4按公司项忖进展打算完成项U建设。2.3.2项目总经理助理2.3.2.1协助项U总经理进行项U治理。2.322负责项口内部治理工作。2.3.3标段负责人2.3.3.1各自标段内主体工程、市政工程、景观工程的施工治理负责人，对 施工进度、质量、安全文明、成本负责。23.3.2和谐本标段监理公司、设计院、总承包商、分包商的工作。23.3.3和谐本标段各专业之间的工作。

9、23.3.4标段一负责人保证销售卖场按时保质竣工。23.3.5负责组织本标段的竣工验收工作2.3.4专业工程师2.3.4.1做好本专业工程项治理工作，对负责专业工程的施工进度、质量、 安全文明和成本负责。234.2负责组织本专业的验收工作。234.3现场设计变更、签证工作。234.4配合成本工程师做好签证、结算的工程量确认工作。234.3和谐本专业与其他专业的工作。2.3.5成本工程师2.3.5.1联合专业工程师做好职责范畴内的招投标工作。235.2日常工作中设计变更、现场签证等与成本有关的工作235.2负责竣工结算。2.3.6资料治理员2.2.7.1负责项LI部各种档案资料的收集、分类、整理

10、、归档工作。2.2.7.3按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。2.3.7行政治理员2.3.7负责项口部对内对外日常行政工作。237.3负责固定资产治理的治理工作。23.7.4负责现场保安和安全消防工作。3、项目进展打堀详见附件一XX项口进展打算。4、项目总操纵进度打算项LI总操纵打确实是在公司项U进展打算的基础上，依照项LILI前进展 情形、项目设计特点、现场地质情形，并综合考虑施工现场场区地势、大小，现 场周边交通、市政环境的阻碍，编制形成的。XX项目总操纵打算要紧考虑一期工程从现场拆迁到业主入住的整个流程， 二期工程将依照一期工程销售状况灵活安排，拟年底完成0.000以下结构

11、施工。4.1项目施工治理流程xx项LI工程包括基坑工程、地基处理工程、基础结构工程、主体结构工程、 屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工 程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共 部位的精装修工程等。项LI施工治理总流程：项目开工一一基坑开挖一一（地基处理）一一基础工程一一地下室结构一一 0.000以上结构施工一一水、暖、电系统安装一一屋面工程、初装修、外装修 工程一一设备安装一一精装修一一小市政工程一一园林景观一一竣工备案一一 入住4.2项目总操纵打算见附件二xx项U 一期工程总操纵打算。4.3项目操纵打算关键节点序号关键任务开

12、始时刻完成时刻1建设工程规划许可证年11月20日年1月10日2.开工证年1月16日年3月14日3.监理公司及总承包商招投标年11月15日年2月20日4.开工时刻年3月15日51#18#住宅楼地基与基础工程年3月15 B年5月17日6.住宅楼主体结构施工年5月18日年7月16日7.1#18#住宅楼工程竣工年11月30日8.楼竣工备案年12月1日年12月30日9.市政工程年8月1日年11月16日序号关键任务开始时刻完成时刻10.销售卖场及样板间结构施工年3月15 B年5月22日11.销售卖场及样板间竣工年8月31日12.销售开盘年9月1日13.景观工程年3月1日年5月20日14.一期入住年6月30

13、日5、施工单位和监理公司组织方案依照公司总体打算，万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#18#住宅 楼，商业街、会所等；二期工程包括19#26#住宅楼及幼儿园等。5.1总承包商组织方案一期工程分为两个标段，分不由两家总承包商负责施工，标段一包括1#10# 住宅楼，商业街、会所等，标段二包括11#18#住宅楼；二期工程打算由标段二 总承包商负责施工。总承包商釆纳工程量清单招标方式确定。5.2监理公司组织方案XX项H由一家监理公司总负责。5.3甲方直截了当分包工程组织方案XX项目中，屮方直截了当分包的工程包括：(1)铝合金门窗(2)入户门、车库门、单元门(3)直饮水系统(4)污水处理设备(5)燃

14、气壁挂炉(6)电暖气(7)户式中央空调(8)车库消防系统(9)消防水箱(10)有线电视和卫星接收系统（11）宽带网络（12）安防工程（13）中压调压站（14）市政工程机材料设备供应薜详见下表，XX项口材料设备釆购打算。序 号材料设备名称采购方式单位ft*供方进场 时刻招标完 成时刻考察时 刻采购标准 确定/出图 时刻1商品栓乙供M3600002005.3.232钢材屮供吨92002005.3.103钢结构乙供吨2502005.5.204空心混凝土砌 块乙供M390002005.5.165隔断板材乙供M213002005.7.106成品烟道乙供M61002005.7.107防水涂膜乙供M2125

15、002005.9.18防水卷材乙供M2870002005.3.209外墙外保温系 统乙供M2860002005.7.1010铝合金门窗甲分包M2282002005.7.102005.5.12005.32005.311入户门甲分包4542005.9.12005.7.12005.32005.312单元门甲分包552005.10.202005.52005.32005.313钢制栏杆扶手乙供M61502005.7.1014空调百页甲方限价 乙供套21502005.7.202005.5.1200532005.315内外墙涂料甲供（集 团战略供 应商）M2690002005.8.1016墙地砖（外墙 而砖

16、、露台地 砖）甲方限价 乙供M245002005.8.102005.6.12005.42005.517石材（外墙、 楼梯间、入口 门厅）甲方限价 乙供M2110002005.9. 102005.7.12005.52005.623户式中央空调 系统甲分包户4542005.5.152005.3.12005.12005.225髙压配电柜供电局招台402005.7.10序 号材料设备名称采购方式单位数量供方进场 时刻招标完 成时刻考察时 刻采购标准 确定/出图 时刻标26低压配电柜供电局招 标台402005.7.1027三箱（表箱、 户箱、低压配 电箱）甲供台9002005.5.10200541520

17、05.32005.328电线电缆甲方限价 乙供米700002005.4.252005.4.12005.32005.329PVC电线套管乙供米300002005.4.2530金属电线套管乙供米300002005.4.2531室内灯具甲方限价 乙供套27262005.10.52005. &12005.72005.732室外灯具屮供套5002005.10.52005.9.12005.72005.833开关插座甲供货（集团统 一采购）个130002005.10.534对讲设备甲分包4542005.10.52005.8.12005.72005.735闭路监视设备甲分包个摄像 头902005.10.520

18、05.8.12005.72005.736家居安防设备甲分包个9162005.10.52005.8.12005.72005.737门禁设备甲分包套552005.10.52005.8.12005.72005.738停车场设备甲分包套92005.10.52005.8.12005.72005.739宽带网络甲分包点4542005.10.52005.8.12005.72005.740有线电视及卫 星接收系统甲分包套12005.10.52005. &12005.72005.745车棚甲分包个102005.102005.9.12005.82005.846信报箱甲分包个552005.10.52005.9.12

19、005.82005.87项目进度打算保证措施7.1项目进度打算关键节点xx项H期工程关键节点如下:序号4 Ar &完成时刻1开工时刻2005 年 3 月 15 H2住宅楼基础工程完工2005 年 5 月 17 H3住宅楼结构封顶2005 年 7 月 16 H4.住宅楼工程竣工2005年11月30日51#18#楼竣工备案2005年12月30日6.市政工程2005年11月16日7.销售卖场及样板间结构封顶2005年5月22日8.销售卖场及样板间竣工2005年8月31日9.销售开盘2005年9月1日10.一期入住2006年6月30日7.2甲方进度打算编制考虑到本工程会所和商业街需要在年8月31日前竣

20、工，包括中心园林 景观，1#18#楼需要在 年12月30日前竣工备案，工期专门紧张。在编制 项LI总操纵打算时，按地下外墙防水、土方回填施工与结构施工平行作业考 虑（采取必要的技术措施和安全爱护措施），能够节约工期1个月左右。另外，商业街地基处理方式，原设计采纳2： 8灰土换填，为加快施工进度, 保证工程质量，建议采纳级配砂石换填。开工前，项目经理部联合工程治理部依照项目总操纵打算，以及中分包、 屮供货、甲指定、甲限价等供应方案，编制切实可行的甲分包商组织方案和材料 设备采购打算，着重描述考察时刻、二次设计时刻、招投标时刻和进场时刻等各 时期操纵节点。7.3总包施工进度打算审核施工合同签订后，

21、项口开工前，总承包商依照施工合同要求编制施工组织 设计和项目总施工进度打算，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度打算的合理性和可行性，与以及 施工组织设讣中有关施匸进度打算的技术保证措施和项口治理保证措施的有 效性。审核通过后，则转送项目经理部审核。项目经理部着重审核总承包商项目总施工进度打算与公司项H进展 打算和项目经理部项H总操纵打算的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项LI总施工进 度打算将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项总施工进度打算 组织施工，监理公司按此打算进行监督。7.4施工过程中施工进度打算审核施工总承包商按照项U总

22、施工进度打算编制施工月度打算，并细化至周 打算、以至于日打算，监理公司予以审核各细部打算与项H总施工进度打算 的符合性和合理性。75总包施工和谐治理关于中分包和中供货，总承包商按合约规定收取总包治理费，将其纳入总包 治理范畴之内。总包在编制项目总施工进度打算时，应充分考虑屮分包和屮 供货的阻碍，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和中供货的进场，为其提供必要的作业 条件和作业环境。项LI经理部负责和谐和监督总包和屮分包的关系。本工程钢筋为甲供，总承包商提早20天报钢筋工程量，一次报量考虑两层 施工需要，项目经理部负责审核上报工程量，报工程治理部进行采购。7.6奖惩机制除了一样的奖惩制

23、度外，依照本工程的特点，在合同中，增加以下关键节点 奖惩机制：（1）销售卖场0.000以下结构完工；（2）销售卖场初装修和水暖电 完工；（3） 1#18#住宅楼结构封顶。7.7甲分包施工进度打算操纵各分包商在进场前，项口经理部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照 要求编制施工进度打算，并上交施工组织设计，项口经理部联合监理公司 审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应打算能否满足 施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.8甲方打算内部和谐项目经理部负责与工程治理部、设计部、销售部沟通，在充分考虑招投标打 算、设计打算、营销打算的基础上，编制各分部

24、分项、材料、样板打算，如时 期性施工进度打算、月施工进度打算、项LI材料限价打算、图纸交付打算、 分包商进厂打算、样品确认打算等。当施工打算、招投标打算、设计打算、营销打算中某一项发生变化是，应由 工程治理部组织召开工程和谐会，在不阻碍公司项目进展打算关键H标 的前提下，和谐调整各有关打算；对阻碍公司项口进展打算关键LI标的，应 上报公司总经理层。项LI经理部负责将调整后的项口总操纵打算下发至监理公司和总承包商, 总承包商相应调整施工打算，重新报监理公司和项目经理部审核。7.9总包打算操纵总承包商按照项LI总施工进度打算和各细部施工打算，组织施工。每周监理例会，项口经理部和监理公司负责审核上周

25、工程完成情形，与上周 施丄打算作对比，对丄期滞后悄形，监理公司协助总承包商查明缘故，制定切实 可行的赶工措施方案，以满足月度施工打算，该方案报项目经理部存档。每月总承包商提交工程月报，项目经理部和监理公司负责审核上月工程 完成情形，与上月施丄打算作对比，对工期滞后情形，监理公司协助总包查明缘 故，制定切实可行的赶工措施方案，赶工成效应表达在下月施工进度打算中，以 满足项目总施工进度打算，该方案报项目经理部存档。7.10现场交通情形XX项tl东侧交通要道圆明园西路、现场北侧肖家河北街、肖家河路、肖 家河中街都可能进行市政施工，为减轻对工程施工产生的阻碍，进入现场考虑两 条道路，一条是走圆明园西路

26、、肖家河北街；一条是走京密引水渠、肖家河西路、 肖家河中街。施工过程中依照市政施工情形灵活选择交通道路。7.11民扰情形总包作业时刻和施工噪音按照北京市安全文明有关规定执行，减少扰民现 象。项LI经理部负责与周边乡政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民 扰现象，减少阻碍。7.12外协工作项目经理部、工程治理部、项目拓展部负责与质量监督站、煤气公司、电力 局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提早联络，各项配合工作按时完成， 从而保证项目总操纵打算的顺利实现。B、项目质量保证措施|8.1图纸审查制度施工图出图后，由工程治理部组织，项目经理部、设计部等参加，对施工图 纸进行详细的审查，重点检

27、查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法 的合理性，对图纸上显现的咨询题，形成审查文件，转设讣院修改后重新出图。开工前，由项目经理部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计 交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。8.2施工单位质量保证体系总承包商在开工前，依照XX项目工程特点和合同规定的质量忖标，编制 XX项日质量打算，并上报项目经理部和监理公司。项H经理部协助监理公 司审查其质量保证体系、质量保证描施、要紧匸程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。8.3监理公司职责监理公司受万科公司的托付，对xx项LI质量进行全过程、全方面的治理。 山于一期工程两

28、个标段由一家监理公司负责监理，二期工程明年还要开工，监理 公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够的监理 工程师。监理公司负责组织召开周监理例会和重要工程技术和谐会，按时上报监理 月报，按监理规划和监理实施细则进行工程治理。项口经理部对监理公司的工作进行监管和关心。对监理公司的具体要求，在监理合同中明确讲明。8.4设备材料进场验收制度关于工程中屮供材料，甲指材料，施工前，工程治理部、设计部、项H经理 部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品爱护方式, 并由相关部门进行封样。不论是中供材料设备、依旧承包商供应的材料设备，进场时，都山总包按照 国家规范

29、、合同要求和样板进行检验，阻碍结构和使用功能的，还要按照要求进 行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。8.5样板制度样板引路是工程质量治理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，专门 是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要曲承包商先做 样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和项LI经理部进行验收，验收通 过后，方可进行大面积施工。关于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项LT冶理部、 工程治理部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。8.6XX项目质量治理要点分析

30、XX项目的设计特点，结合工程治理要求，拟将以下工程部位作为本工 程的治理要点，施工中应加强治理：（1）一期工程商业街、二期工程幼儿园地基处理（原设计釆纳2： 8灰土换填，建议采纳级配砂石换填）；（2）1#26#楼转换层结构施工；（3）外墙外保温体系施工；（4）铝合金门窗安装；（5）单元门、入户门安装；（6）外墙干挂石材施工；（7）地下室、屋面防水卷材施工；（8）厨房、卫生间防水涂膜施工；（9）会所和商业街精装修；（10）户式中央空调；（11）水暖电管线预留预埋；（12）配电箱、配电柜安装；8.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理 公司和项目经理部

31、审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。XX项目中拟审批的施工方案包括：（1）施工组织设计（2）测量方案（3）雨季施工方案（4）冬季施工方案（5）基坑支护施工方案（6）地基钎探方案（7）地基处理方案（8）地下防水施工方案（9）转换层结构施工方案（10）混凝土施工方案（11）钢筋施工方案（12）模板施工方案（13）砌筑施工方案（14）脚手架施工方案（15）屋面工程施工方案（16）装修施工组织设讣（17）成品爱护施工方案（18）外墙外保温施工方案（19）设备专业施工组织设讣8.8质量通病处理针对北京地区经常显现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、出顶间 外墙墙面开裂，以及

32、在青青家园、万科星园暴露出的防水设计不合理、空调洞倒 水、门窗质量咨询题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出 的治理咨询题，由工程治理部组织，项目部、设计部、设计院、监理公司、承包 商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的能够作样板，以提 高工程质量。8.9日常质量治理项LI经理部协助监理公司，对承包商的日常施匸进行治理，严格施工工艺和 工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情形作总结汇报，就工 程中显现的质量咨询题，监理公司协助总承包商分析缘故，制定纠正措施和预防 措施，杜绝在后续工程在类似咨询题重复显现。810设计和

33、谐咨询题关于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的咨 询题，工程治理部、项LI经理部配合设计部，以设讣指导书的形式向有关设计单 位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。8.11质量事故处理对严峻的质量事故，山总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项U经理部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。关于一样的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。812外线施工设计和治理依照万科星园和青青家园的体会和教训，XX项LI在做单体设计的同时，由 北京市建设设讣研究院负责进行总图设计，从源头上堵住了外线施工纷乱现象的 产生。XX项目施

34、工过程中，合理安排建筑主体施工和外线施工的施工工序、现场 布置，将双方的交义作业阻碍的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。外线施工要跨雨季，要编制相应的雨季施丄方案，减少雨季施丄的阻碍。园林景观设讣时，考虑北京地区气候条件和施工季节的阻碍，合理选择树种, 保证树木一次成活率。&13入住前质量检査和修理依照完工后内部检查的流程和方法，项目经理部、工程治理部、设计部、物 业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨 房和卫生间做渗水试验，对发觉的咨询题及时要求总承包商进行修理，确保业主 入住交接的顺利进行。9、项目成本操纵措施|9.1项目成本操纵目标序号建安成本项目

35、目标成本（万元）主体建筑工程费18422. 591结构及初装修工程9377. 292门窗工程2670. 993公共部位装修1018. 584地下车库5355. 74二主体安装工程费5192.501室内水暖气电管线设备3259. 802室内设备及安装费689. 323室内智能化系统费290. 174.地下车库953. 21三社区管网工程费2391. 301室外给排水系统327. 632室外采暖系统0. 003室外燃气系统215. 574室外高低压系统1642.525室外消防系统0. 006室外智能化系统135. 577中水系统70.00四园林环境费1016.741环境设计费0. 002绿化建设费

36、463. 873建筑小品100. 004道路广场建筑费216. 005围墙建筑费90.006室外照明56. 497室外零星匸程56.498其他33.89五配套设施费1399.561会所422. 012物业用房、热力机房、电话交接间、 配电房、中水用房及其它370. 613托幼园所569. 184垃圾站21.765煤气调压站16.00合计284239.2项目成本操纵措施9.2.1招投标及项目釆购方式XX项U招投标采纳工程量清单方式。相关于往常釆纳的费率招标方式而言, 采纳工程量清单方式对成分人员的个人水平的依靠性降低，能及时发觉设计不合 理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。关于内外墙涂料、

37、插座面板等，采纳集团集中采购方式，可有效的降低产品 采购成本，降低工程造价。关于甲分包、甲供设备材料，采纳网上公布招标采购，实行“货比三家、择 优选用”，采纳合理低价中标的原则，降低工程成本。关于中限、甲指设备材料，工程治理部、成本治理部、设计部，要广泛考察 设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。9.2.2施工过程成本治理本工程土方工程量较大，开工前，项LI经理部、工程治理部依照设计和现场 场地情形，做土方平稳分析，尽量做到土方挖填平稳。在本项LI中，将二期已拆迁部位作为一期工程挖方临时存土区，减少土方运 距，降低土方工程成本。开工前，工程治理部组织施工图内部审查，项LI

38、经理部组织总承包商、监理 公司、设计院进行图纸会审，将图纸上显现的咨询题消化在图纸时期，减少工程 返工，降低成本白费。关于工程施工过程中发生的现场签证，项LI经理部专业工程师负责现场审核 承包商上报的工程量；成本工程师负责每月的设讣变更、现场签证和零星工程结 算的审核。XX项目采纳月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，项目 经理部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负 责按确认的工程量审核确认工程进度款。10、安全文明施工治理10.1施工现场ci标识系统施工现场按公司ci形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按北京市有 关安全文明要求执行。施工现场ci标识

39、系统要求在总包合同中注明，并由项LI经理部在总承包现 场临建施工前进行交底。10.1.1施工主入口大门柱帕人门入门尺寸p施_主入口临时大门如图所示o10.1.2施工主入口形象要求入口处设置工程概况牌、工程H标牌、项口组织架构牌、文明施工治理牌、 安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。铝合金边H* 60mz宽大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥 土的车辆经冲洗后才能驶入都市街道。匸程概况1项目目标项目组织架构图文明施工管理安全及防火平面布JS图 ACO1HCC蓝色底塑料板粘妙门仆月M站纸10.1.3临时围墙设计围墙高度不小于2mo在总包合同讲明，现场临时围墙的包

40、装宣传权归万科公司所有，宣传策划山 营销部统一制定要求或设计。10.1.4项目部铭牌设计项日部铭牌上写万科LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。如 下图所示。WNKE北京万科企业有限公司xx项目经理祁10J.5项目经理部上墙资料要求上墙的要紧资料包括：项H概况、项LI组织架构图、岗位职责、施工进度操 纵打算、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项L1总平面图等。如图所示。进度照片，A3纸上 放置3张并作说明m 1 1木质边柜，宽50mm1II 力：）1111 心）11 /.ir|33bC59夕 11c c i5053LJ形象进度照框的尺寸10.1.6项目经理部工作人员配备要求在安全帽的前

41、方正中粘贴或喷绘万科标志VANKE,安全帽后侧正中粘贴或 喷绘“万科”。安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。对讲机：治理人员在现场均携带对讲机。胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。10.1.7公司CI标志塔吊的配重臂上悬挂万科标志和“万科地产”字样的组合标志，建筑物悬挂 公司统一宣传标语。10.1.8现场道路现场临时施工道路釆纳硕地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面 平坦、清洁。10.1.9卫生间项LI现场卫生间山总承包商安排专人及时清理以保持清洁洁净。10.2施工过程治理工程开工前，项目经理部协助监理公司对总承包商施工组织设计中的安 全文明要求进行审核，检查其与万科公司CI形象标识

42、系统符合性，是否满足北 京市安全文明要求。监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规 定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整预备、现场垃 圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防 护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。 关于发觉的咨询题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。 11成品爱护措施I铝合金门窗在业主入住验收前不得拆除型材表面的爱护摸，窗执手用爱护膜 包装爱护，严禁用各类硬物直截了当敲打铝框，以免损坏型材：严禁用带尖物品 在铝框上划动，以免划伤型材表面。样板房施工

43、完毕后，任何人进出，必须穿塑料鞋套，以防污染地板。在房间 内走动，动作要轻，对房间内的物品要轻拿轻放，幸免损坏。楼梯间石材铺贴完毕后，上面用套木条加以爱护。外墙石材完活后，易破旧部分的棱角处要钉护角爱护，市政园林等其他工种 施工时不得划伤、碰坏石材。屋面、厨厕间淋水试验和闭水试验验收通过后，严禁在其上凿眼开洞，破坏 防水层，造成隐患。12信息和谐治理121项目印章治理12.1.1印章使用范畴项口部印章适用于施工过程中发给监理公司、总包单位及物资材料供应商相 关文件。要紧用于进场施工质量、进度、开复工等；不适用于公司呈文报告及部门之间地文件传阅；有关工程竣工备案或对政府职能部门操纵行业的配套专业

44、施 工单位及有关变更洽商均应盖公司印章。12.1.2印章治理项口部印章III项口部行政岗保管，釆取统一的审批制度，印章使用权由公司 总经理对项U总经理授权，使用过程中须山项LI总经理签字后方可使用。12.2邮件治理邮件治理程序简图:Bn项目工程师监理公司项目总经理相关职能部门各总分包单位12.2.1项口部邮件治理统一山项U部信息收发汇总，项U部信息员收到集团 及北京公司相关邮件后争得项目总经理批准后转发各相关人员。12.2.2由项H部发给各单位及相关人员的邮件，须由项H总经理批准后方可 发送。12.2.3由项H总经理签发的邮件将定期刻盘存档，如有必要交公司总经理办 公室存档。12.2.4有关政

45、府法规，集团公司及北京公司公布的信息及相关的报纸、报刊 摘要，信息员可直截了当收发，不必经项目总经理批准。12.3文件治理12.3.1 XX项目文件标准格式BJVK/TX/YY/XX/XXXa. BJVK北京万科企业有限公司b. TX项目名称（XX项目）c. YY文件类不SJ设计部；GC工程治理部；CB成本治理部ZB总办；XS销售部；TZ项目拓展部CW财务部；RL人力资源部；KF客服中心WY物业公司； XM项U经理部d. XX年份e. XXX该年份之文件编号12.3.2文件登记及归档收文、发文、文件拷贝分发进行登记，如文件内存草图应专门注明。当项U 部收到文件后，将盖上项U部印章，山项LI总经理指定传阅人员及拷贝数量。传 阅后分类归档。文件拷贝在盖目部印章的文件上传阅。12.3.3