坚持以人为本健全管理机制(20210224075824)

1、坚持以人为本健全管理机制坚持以人为本健全管理机制激发广大职工的工作热情人是社会的客体，是改变社会、创造历史的主体；一个 企业荣辱相系，兴衰变革的最小单位，最大内因。“以人为本”是发展的中国其社会、政治、经济研磨出的一个哲学理念。是科学发展观的灵魂和核心。党的十六大 提出“以人为本”的思想，就煤矿企业而言，其核心就是要 在安全生产管理中，尊重人的生命，维护人的尊严；一方面， 个人在生产劳动中必须自尊、自强，遵规守纪，尽职奉献， 用自己的能力和智慧最大地创造价值本文原创网站为大秘书网-，以满足企业的需求；另一方面，职工个人的劳动，应得到企业的承认和尊重，以获

2、职物 质、精神方面的回报。职工个人，在体现人生价值自我的同 时，创造企业发展的历史。一、坚持“以人为本”，给职工创造学习和培训机会，是现代化矿井跨越式发展的需求从最简单的生产方式到现代化综采（掘）及安全设备的投入使用。大水头矿经历了一次现代工业革命的洗礼，发挥 现代化设备的最高效率，全面提升矿井生产力水平，实现矿 井“安全、高产、高效”的跨越式发展目标，必须坚持以人 为本。首先，现代化装备的主体是人，现代化的生产是人，现 代化生产的目的是为了人。人是生产力中最活跃的因素，是 企业经济的主体，是现代化矿井经营管理的决定因素，因此，创造学习和培训机会，提高职工综合素质，是现代化矿井实 现跨越式发展

3、的战备要求。第一 “装备、培训”并重的原则，是煤矿安全生产的 立本原则。装备的现代化是社会发展的必然，而生产管理人 员，操作技能、管理水平和整体素质的“现代”则是本企业 的一种责任，让自己的职工学习业务， 掌握技术，提高水平， 也是企业对“人”的尊重。海尔集团总裁张瑞敏有句名言“培 训的职工是企业的财富，没有培训的职工是企业的负债”。 美国煤炭管理局有一套铁三角管理方法“教育培训”和“技 术支持”是铁三角的“两腰”，而“强制执行”即强迫落实规章制度是铁三角的“底”；说明教育和培训可使煤矿从 业人员更熟练地掌握技术和知识，其结果是事故率越来越 低，学习名牌企业的先进管理经纶，借鉴先进国家先进的培

4、 训方法，不应是简单的模仿，而应是思索、创新。我们有着 长、短期培训的机制和经验，还应利用一切机会，如宣传媒 体，如学习会、班前会，如工作现场等等，派遣专业技术人 员，有针对性地、具体地向职工讲解工艺流程、作业方法、 工作原理等，由点到面，由表及里，循序渐进。让职工在实 践中去认识，认识后再实践，使职工在日常工作、生活中处 处都是学习的机会，潜移默化间掌握、学习业务、提咼素质。第二 鼓励“传、邦、带”的“培训”方式，激发职工 的工作热情。发展生产的关键是发展生产力，以人为本，就 是发现人才，给人才创造发展机会和发展环境。古语说：眼 过千遍，不如手动一遍。熟练掌握操作技术，提高操作水本 文原创网

5、站为大秘书网- 平，现场帮 教是最适宜的学习环境，机械事故和设备故障是最好的教学 科目。“现身说讲，永老不忘”。因此发现有特长的技术强 手，进行班组“强弱搭配”、“优劣组合”，发挥施工现场 和具体操作过程中的教、学优势，并给予相应的奖励是全面 提高职工操作水平，达到规范操作的一条捷经。 这在目前“全 员培训”尚不能完全实施的条件下，不失为一种有效的“培 训”方法。第三完善分配制度，调动职工的生产积极性完善分配制度，创造劳酬公平合理环境，工资适宜地向 一线劳动强度大、技术熟练程度高、工程质量和安全工作好 的方面倾斜，相有利于激发职工的生产积极性和工作创造

6、性，也是以人为本，按劳分配原则的具体体现。就国情和矿 情而言，物质利益确实是引发工作动机的重要原因，在某些 情况下，工资和资金的厚薄还决定着工作效率；就矿井而言，生产和管理同等重要，但又存在着生产一线脏、险、累、差 的实际。因此，如果得到公平合理的待遇，人就会心情舒畅，积极工作，挖掘潜能，创造奇迹；反之，会使人精神压抑，情绪消沉，积极性受挫，极不利于安全生产管理。二、高危行业的特点，决定着必须坚持以人为本的管理 理念矿井生产的特殊性，要求全体职工思想必须高度统一， 操作必须高度规范，行为必须高度一致；任何人、任何环节 的纰漏，都有可能引发严重后果，甚至是灾难性后果。而煤 矿生产人员，大都来自艰

7、苦的农村或矿区，成份复杂，受教 育程度参差不齐，人生观和价值观差异很大， 组织观念淡薄， 这样，组织和管理工作的基准低、要求高、难度大，那么， 这样的队伍又如何形成高效的生产力呢？第一坚持以人为本，提高思想工作水平山有千姿百态，横侧各不相同；人有形形色色，众口百味难调；矿工的思想工作，任重而道远。矿工的思想工作，不是高深理论的说教，也不是文件和“精神”的传达；应该是党的政策和矿井特点相结合，法规 教育和自身管理办法相结合，讲职工能懂的话，说职工想说 的话；要引导好习，取缔陋习，心最大努力回答好、 帮助好、 解决好最广大职工的物质精神需求，以诚待人，诚信管理， 平等、民主、互帮、互信，逐步统一思

8、想，规范行为，调动 他们自信、自强、自尊、自爱的本质，复苏他们的集体观念 和企业主人翁意识，进一步完善矿井发展所需求的思想政治工作新载体、方法。第二行政管理和“人性化”管理相结合行政管理是企业最基础的管理模式，在煤矿企业而言， 则直接表现为安全规程、法规法规的强制执行和落实，这也 是美国铁三角管理理念的实“底”。管理的目的是：保证安 全生产，保证企业稳定发展，获取最大经济效益。矿井经营管理的实践证明，传统的行政管理中，简单的 行政命令和经济处罚，是企业管理行之有效的管理方法，也 是企业发展的保障。 但在安全管理方面，针对“三违”现象， 又极易产生负面影响。一方面，“三违”人员在被动和消极 地接

9、受行政或经济处罚后，很难保证以平静的心态和旺盛的 精力投入工作，甚至产生逆反心理；另一方面，管理人员和 违章者之间关系对立，甚至产生尖锐的矛盾，给安全管理形 成芥蒂，提高难度。避而免之，现代企业管理推崇“人性化、 亲情化”管理，处罚、鞭策、教育、引导相结合，以批评教 育为主，使违章者能够充分认识自己错误的严重性，深刻反 省自己过失的危害性，达到一个对安全重要性的理性认识， 切实从思想上提高安全意识。河北集团小屯矿“收上罚款给媳妇”，这样“送红包”和“枕边风教育”，让违章者的 亲人直接参与安全管理，用亲情帮助违章者提高认识，虽然 违章者未受到经济损失，但受到心灵的震撼是一定的。结果 使“职工安全生产意识大大增强，效果明显”。以对人性的 关怀和亲情的关爱达到严肃的安全教育目的，这种“以人为 本”的管理方法对行政管理不是一种完善和支持吗？对我们 的探索和创立自己的管理方法，也是一种启迪。发展的企业渴望发展的管理，树立科学发展观，实现由 传统化管理向科学化、人文化管理的转变