人力资源管理学习心得

1、人力资源管理学习心得 人力资源管理学习心得 上了一个学期的人力资源管理的课程 , 对人力资源管理也有一些了解 , 有一 点自己的想法。人力资源管理的核心就是以人为本 , 通过有效的管理使得员工发 挥最大主观能动性 , 使其为企业创造尽可能多的利润 ; 其强调人就是组织最重要 的资源,人力资源管理不就是“管人” , 而就是爱人、善待人、尊重人、理解人。 这让我突然想到刘备 ,她论才智,论武艺,怎么都比不上项羽 ,但她懂得用人 ,而且 用对人; 所以,最后天下在她手中。联想到现今 ,这个信息、科技各方面都高速发 展的时代 ,人力资源的管理当之无愧就是企业中最核心与最重要的部分 , 我认为, 哪个老

2、板要就是能做到刘备那样 , 她的公司一定也不会差到哪里去的。 而往往很多事 ,大家都心知其十分重要 ,但却没有几个人去落实 ; 我感觉在我 国现今许多企业中 , 人力资源的管理仍处于这样尴尬的境界 ; 比如最近爆出的接 连不断的“富士康跳楼事件” , 就很好地说明了这一点 ; 员工为什么会选择跳楼这 么没有后路可退的方式 ,难道完全就是个人原因？所以 , 抓好人力资源的管理与 对外宣传好自己公司的形象就是同等重要的 ,甚至比那更重要 , 因为员工真正认 为自己就是企业的一份子 , 自愿并主动地与管理者一起为共同愿景奋斗 , 那么形 象自然也不会差。 抓好人力资源管理应该从什么地方下手呢？我认为

3、首先还应该就是管理者 们的思想观念问题。也许现在还有十分古板的管理者 , 认为员工就就是简单地接 受工作、完成工作 , 甚至会认为员工就是企业的成本负担 ,这就是完全错误与应该 被淘汰得无影无踪的想法。管理者们应该视员工为有价值的重要资源 ; 理解公司 的未来与奋斗目标同样就是要靠员工来一起达成 , 您如果不关心 , 不尊重您的协 助人, 她们怎么会愿意帮您完成目标呢！ 正如一个好校长就会有一个好学校一样 人力资源管理学习心得 一个好的管理者会有一个好企业。管理者的思想对味了 , 她企业的思想也就对味 了; 也就就是其企业文化对其企业的发展做到了正面促进的作用。与谐的、令人 感觉温暖的企业文化

4、 , 更有利于员工团队情感与敬业精神等各方面素质的培养 ; 当然,不同的企业 ,不同的阶段都需要不同的企业文化 ,但那一定要积极 ,一定要 适合。 另外,我认为企业还需尽量使员工感到满意 , 也就就是提高她们的满意度 ,这 应该需要制度与情感上的一些措施 ; 因为我认为人都就是复杂人 , 兼具经济人与 社会人的成分 , 所以要同时从经济上与情感上让其满意。 第一,人员安排职位。 垃 圾就是放错地方的资源 , 当您认为您的员工工作平平淡淡或就是处理得并不尽如 您意; 可以考虑下就是否就是给她安排错了职位。 引申而言 , 就就是要根据员工自 身的情况来考虑她们适合什么职位。所以 , 现在很多专家建

5、议企业在招聘人员时 添加适量的性格品质的测试 , 在招聘录用时就能尽量给选择到适合岗位的人 , 这 样其实也能为企业减少以后更换人员的麻烦与开支。第二 , 员工的培训。不断地 充实员工的知识、技能、情感 , 就就是无形中地不断充实企业的竞争能力。为了 更好的接触与掌握新鲜事物 , 接受新的管理理念与操作技巧 , 公司在财政允许并 保证正常的生产经营的情况下应适当安排外部培训 , 做为公司对员工的一种福利 投资。例如安排各部门骨干进行职业知识与职业技能的外部培训, 加强员工的职 业情操 , 让员工接受新的管理思想 ,对照公司现有的管理制度存在哪些不足与管 理漏洞,以提高公司的服务质量 , 增强市

6、场竞争力。第三 , 绩效考核。绩效考核可 以说就是目前许多企业的热门话题 , 她们都认为它就是人力资源管理中的重点。 但绩效考核就是一柄双刃剑 , 在绩效考核中总会出现 “盛名之下 , 其实难副” 的 尴尬境地。绩效考核最核心的难点就是如何把绩效考核作为一种提升个人工作绩 人力资源管理学习心得 效与公司管理水平方法的刺激物。 在推行绩效考核制度前要做好充分的准备工作 对其考核的目的、程序、标准、奖惩、绩效反馈面谈等都要做出详细的规定 , 对 从员工的角度来思考。 第四,不断的员工激励。对员工进行激励 ,有时会有意想不 到的效果。这些激励包括薪酬福利上的激励 ,言语行为上的激励等多种方式 ; 主要 想要达到的结果就是让员工感觉管理者在关心、 爱护自已 ,这样一来 ,她们才会更 愿意, 更自发地为企业贡献才智与能力 , 帮助企业不断向前发展。 最后我想说 , 什么东西都就是要实践的 , 实践出真理。人力资源管理也就是一 样, 也许许多企业都有自己对于人力资源管理的一