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文档简介
1、地税系统XX年度目标责任考核实施办法XX市地方税务系统XX年度目标责任考核实施办法为了做好XX年度目标责任考核工作,根据省局年度 目标责任考核试行办法 和年度目标责任考核实施办法 , 结合市局“围绕一个中心,贯穿一条主线,突出一个重点, 实现三大成效,推进六化目标再上新台阶”的工作目标, 制定本办法。一、考核范围各县地方税务局,市地方税务局各分局、各直属机构。市局XX局、XX中心纳入目标责任考核范围。共性目标 的考核同其他局,个性目标的考核按 XX市地方税务局关于 印发的通知X地税发XXXX号文件制定的标准执行。二、考核程序、方法及分值评定考核工作按照日常督查落实、半年抽查督促、年终综合 考核
2、、数据汇总和结果评定等程序进行。综合得分满分为200 分。日常督查落实。以税收业务工作为主。由市局考核办协 调市局各业务科室、市局 XX局,督查考核对象税收目标任 务进展情况,对纳税人满意度进行测评。以一个季度为周期考核通报一次,采取扣分的方法,年终以90分减去各季度累计扣分,余值为日常督查落实得分。1.市局机关各业务科室、市局 XX局依据XX年度目标 责任日常考核指标进行。3月15前公布一、二季度考核指 标,6月10日、9月10前分别公布三、四季度考核指2 .征管科或第三方机构抽取不同类型纳税人10户,采取电话、信函、明查暗访等方式进行纳税人满意度测评。纳 税人满意度达到 85%及以上的不扣
3、分;80%84州口 0.2分, 75% 79%扣 0.4 分,70% 74%扣 0.6 分,70%以下扣 1 分。3.季度终了 7日内,市局机关各业务科室、 市局XX局, 填写XX市地方税务系统年度目标责任日常考核情况登记 表,交市局考核办汇总,于季度终了15日内通报全系统。半年抽查督促。由市局考核办组织实施,依据年度工作要点,于 7、8月份,对考核对象按时间进度完成税费 收入任务、重点工作任务和市局领导要求督查的工作项目, 采取明查暗访、现场检查等形式进行抽查考核。年终综合考核。以综合工作为主。包括:年度重点工作 考核、民主测评、市局领导综合评价、市局机关综合评价、 政风行风评议、市局考核办
4、评价等六个部分。以一个年度为 周期考核一次,实行年终一次考评。1.年度重点工作考核。依据重点目标任务年终考核 指标、考核对象年度工作要点进行。重点目标任务年终考核指标包括:年度税费任务指标、班子和队伍建设、党风廉 政建设和其他需要考核的工作指标。10月底前公布重点目标任务年终考核指标。2 .民主测评。召开工作报告大会时,组织参会人员采取无记名填表方式进行。3 .市局领导综合评价。市局领导根据工作调研、明查暗访等日常掌握的情况,对考核对象年度工作进行综合评 价。4 .市局机关综合评价。召开市局机关科级领导干部年度考核工作会议时,组织参会人员采取无记名填表方式进行。5.政风行风评议。依据当地组织的
5、政风行风评议结果,列前3名的得3分,其余名次不得分。6 .市局考核办评价。市局考核办根据日常检查和年终考核掌握的情况,对考核对象年度工作进行评价。7 .年终综合考核由市局考核办负责,组成考核组,于12月5前,按照考核预告、工作报告、民意调查、实地查验、 综合分析等程序进行。考核预告。年终考核前,市局考核办下发通知进行 预告,明确考核的具体时间、主要内容、方法、步骤等。工作报告。召开工作报告大会,听取考核对象年度 目标任务完成情况总结和领导班子成员述职述效述廉报告。 参会人员:县局机关全体干部、县局直属机构及所主要负责 人。民意调查。采取无记名方式,对年度目标任务完成 等情况进行测评;走访当地党
6、委政府有关部门了解情况。实地查验。查看完成年度目标任务过程中形成的相 关文件、资料,深入部分基层所,进一步核实有关情况。综合分析。在全面检查的基础上,考核组统计分析相关 测评情况,对被考核单位完成年度目标任务情况进行综合评 议和分析,逐项核实打分,形成考核报告。加减分项目。1 .加分项目。超额完成税费任务;完成上级赋予重点 工作任务;工作创新;工作经验推广;获得各级面向全社会 进行的表彰。2 .减分项目。削减任务和未完成任务;某方面工作受 到上级或同级党委、政府通报批评;某项工作发生重大问题, 并在一定范围造成较大负面影响;领导班子成员受到党纪、 政纪处分。数据汇总。市局考核办汇总日常督查落实
7、、半年抽查、 年终综合考核结果。结果评定。市局考核办将考核汇总结果报市局考核领导 小组,市局考核领导小组提出等次评定初步意见,提交市局党组审定。三、考核等次评定年度目标责任考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。考核等次依据综合得分, 分别按市区片、平原片、 山区片排序确定。其中,优秀等次单位市区片评 3个单位, 平原片、山区片各评 2个单位。对未完成年度目标任务,综合得分排在各类别最后一名,且综合得分低于160分,或在党风廉政建设、 行风建设、 社会稳定、安全保卫、计划生育、审计工作等某一个方面被“一票否决”的,由市局考核领导小组提议,经市局党组研 究确定为较差等次。四、考核结果运用年度目标责任考核实行奖励通报制度。对年度目标责任 考核结果为优秀、良好、一般等次的单位予以通报表彰,并 参照省上标准,分别按照机关在编人员人均XXXX元、XXXX元、XXXX元享受奖励
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