地税系统XX年度目标责任考核实施办法(20210224090122)_第1页
地税系统XX年度目标责任考核实施办法(20210224090122)_第2页
地税系统XX年度目标责任考核实施办法(20210224090122)_第3页
地税系统XX年度目标责任考核实施办法(20210224090122)_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、地税系统XX年度目标责任考核实施办法XX市地方税务系统XX年度目标责任考核实施办法为了做好XX年度目标责任考核工作,根据省局年度 目标责任考核试行办法 和年度目标责任考核实施办法 , 结合市局“围绕一个中心,贯穿一条主线,突出一个重点, 实现三大成效,推进六化目标再上新台阶”的工作目标, 制定本办法。一、考核范围各县地方税务局,市地方税务局各分局、各直属机构。市局XX局、XX中心纳入目标责任考核范围。共性目标 的考核同其他局,个性目标的考核按 XX市地方税务局关于 印发的通知X地税发XXXX号文件制定的标准执行。二、考核程序、方法及分值评定考核工作按照日常督查落实、半年抽查督促、年终综合 考核

2、、数据汇总和结果评定等程序进行。综合得分满分为200 分。日常督查落实。以税收业务工作为主。由市局考核办协 调市局各业务科室、市局 XX局,督查考核对象税收目标任 务进展情况,对纳税人满意度进行测评。以一个季度为周期考核通报一次,采取扣分的方法,年终以90分减去各季度累计扣分,余值为日常督查落实得分。1.市局机关各业务科室、市局 XX局依据XX年度目标 责任日常考核指标进行。3月15前公布一、二季度考核指 标,6月10日、9月10前分别公布三、四季度考核指2 .征管科或第三方机构抽取不同类型纳税人10户,采取电话、信函、明查暗访等方式进行纳税人满意度测评。纳 税人满意度达到 85%及以上的不扣

3、分;80%84州口 0.2分, 75% 79%扣 0.4 分,70% 74%扣 0.6 分,70%以下扣 1 分。3.季度终了 7日内,市局机关各业务科室、 市局XX局, 填写XX市地方税务系统年度目标责任日常考核情况登记 表,交市局考核办汇总,于季度终了15日内通报全系统。半年抽查督促。由市局考核办组织实施,依据年度工作要点,于 7、8月份,对考核对象按时间进度完成税费 收入任务、重点工作任务和市局领导要求督查的工作项目, 采取明查暗访、现场检查等形式进行抽查考核。年终综合考核。以综合工作为主。包括:年度重点工作 考核、民主测评、市局领导综合评价、市局机关综合评价、 政风行风评议、市局考核办

4、评价等六个部分。以一个年度为 周期考核一次,实行年终一次考评。1.年度重点工作考核。依据重点目标任务年终考核 指标、考核对象年度工作要点进行。重点目标任务年终考核指标包括:年度税费任务指标、班子和队伍建设、党风廉 政建设和其他需要考核的工作指标。10月底前公布重点目标任务年终考核指标。2 .民主测评。召开工作报告大会时,组织参会人员采取无记名填表方式进行。3 .市局领导综合评价。市局领导根据工作调研、明查暗访等日常掌握的情况,对考核对象年度工作进行综合评 价。4 .市局机关综合评价。召开市局机关科级领导干部年度考核工作会议时,组织参会人员采取无记名填表方式进行。5.政风行风评议。依据当地组织的

5、政风行风评议结果,列前3名的得3分,其余名次不得分。6 .市局考核办评价。市局考核办根据日常检查和年终考核掌握的情况,对考核对象年度工作进行评价。7 .年终综合考核由市局考核办负责,组成考核组,于12月5前,按照考核预告、工作报告、民意调查、实地查验、 综合分析等程序进行。考核预告。年终考核前,市局考核办下发通知进行 预告,明确考核的具体时间、主要内容、方法、步骤等。工作报告。召开工作报告大会,听取考核对象年度 目标任务完成情况总结和领导班子成员述职述效述廉报告。 参会人员:县局机关全体干部、县局直属机构及所主要负责 人。民意调查。采取无记名方式,对年度目标任务完成 等情况进行测评;走访当地党

6、委政府有关部门了解情况。实地查验。查看完成年度目标任务过程中形成的相 关文件、资料,深入部分基层所,进一步核实有关情况。综合分析。在全面检查的基础上,考核组统计分析相关 测评情况,对被考核单位完成年度目标任务情况进行综合评 议和分析,逐项核实打分,形成考核报告。加减分项目。1 .加分项目。超额完成税费任务;完成上级赋予重点 工作任务;工作创新;工作经验推广;获得各级面向全社会 进行的表彰。2 .减分项目。削减任务和未完成任务;某方面工作受 到上级或同级党委、政府通报批评;某项工作发生重大问题, 并在一定范围造成较大负面影响;领导班子成员受到党纪、 政纪处分。数据汇总。市局考核办汇总日常督查落实

7、、半年抽查、 年终综合考核结果。结果评定。市局考核办将考核汇总结果报市局考核领导 小组,市局考核领导小组提出等次评定初步意见,提交市局党组审定。三、考核等次评定年度目标责任考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。考核等次依据综合得分, 分别按市区片、平原片、 山区片排序确定。其中,优秀等次单位市区片评 3个单位, 平原片、山区片各评 2个单位。对未完成年度目标任务,综合得分排在各类别最后一名,且综合得分低于160分,或在党风廉政建设、 行风建设、 社会稳定、安全保卫、计划生育、审计工作等某一个方面被“一票否决”的,由市局考核领导小组提议,经市局党组研 究确定为较差等次。四、考核结果运用年度目标责任考核实行奖励通报制度。对年度目标责任 考核结果为优秀、良好、一般等次的单位予以通报表彰,并 参照省上标准,分别按照机关在编人员人均XXXX元、XXXX元、XXXX元享受奖励

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论