生产车间员工个人工作总结

1、生产车间员工个人工作总结（精选3 篇）【第1篇】生产车间员工个人工作总结我于xx年1月13日进入xx集团水泥厂一车间超细微粉班 工作，在工作的六个月里，在领导的关心和培养下，在车间同事的帮 助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境， 回想过去六个月 的工作，我学到了很多东西，现将各方面的情况总结如下：一、思想上：端正自己的工作态度，按时上下班，积极参加各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造， 提高自己的思想 觉悟，扎实自己的工作作风。二、工作上：服从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作， 首先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作， 现已能独立完成各岗位上的工作，并

2、认真填写工作记录，写下自己的 工作体会和总结，丰富自己的经验。通过这几个岗位的工作，使我对 整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握， 对操作磨机需要注 意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很 好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机生产。 另外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全与质量是分不开 的。“安全第一，预防为主”，要在生产中发现隐患，从而消除隐患，绝不给自己和他人带来伤害。严格遵循四个能力”，“三不伤害”和“三 不违反”原则三、学习上：在生活中，不断加强企业文化的学习，增强自己 的企业荣誉感，在工作中，结合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，

3、 积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的知识，以及关于水泥 方面的知识。重点掌握设备方面的知识，以便更好的掌握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身伤害。学习了6s管理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一按照6s执行，学习了安全标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同时也加深了自己 对安全重要性的认知，使我获得了很多新的知识。同时，我也清醒的认识到，我还存在很大不足，比如经验不如,对磨机知识掌握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习， 在未来的日子里，我会更加积极的学习，戒骄戒躁、谦虚谨慎、继续勤奋 工作，精益求精，争取做出更大的贡四、生活上：在生活中，各位师傅以及各

4、位领导对我非常关心，他们不仅是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他 们都不辞辛劳帮助我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我打开心结。在此我对公司的领导和同事表示最诚 挚的感谢！回顾这六个月的工作，我能够熟练掌握和完成各岗位的工作， 这些都离不开领导的指导和同事们的帮助，在此我诚挚的表示感谢！ 在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助， 我将以更大的热 情投入到工作中和大家一道为xx水泥厂的美好明天而奋斗不止。【第2篇】生产车间员工个人工作总结（班组长）在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标， 开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的

5、关心与帮助下圆满 的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承 上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响 公司的经济效益以及战略目标的实现。 作为一名班组长，首先必须要 有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上 级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过 硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约 束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要 明确，并

6、与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可 寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力 宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识， 统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持 正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的 体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做 到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容1、当天的生产计划、作业任务。2、昨天发生的异常状况。3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。4、对班组

7、成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不 同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起 事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻 活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏 手畏脚;还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽 相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组 的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟 通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。五、20 xx年工作计划新的一年

8、意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础 上，我必须拥有新的咼度，在原有的基础上再接再厉，认真提咼业务 水平，为公司的发展，贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向：1. 加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素 质和业务水平。2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报 ；真正做好领导的助手。3. 加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努 力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。4. 全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新 的工作。总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一 些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，

9、个别工 作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年 里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全 面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。【第3篇】生产车间员工个人工作总结（主任）回顾已经过去的20 xx的一年里，车间在公司领导班子的正确 领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张等诸多因素，不断强化 车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间 的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部部的正确领导 下，在车间广班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩， 但是也存在一些需要我们 在

10、以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20 xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20 xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。 现 将年来的工作总结如下:、完善制度建设，夯实基础管理车间制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的 建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制 度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核 制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员， 编制了各岗位 工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体 系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制 度

11、，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平明显提高。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提 出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、 安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车 间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训 过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一 步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。 消防宣传挂图的张贴 悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段， 车间将消防宣传挂图 贴在了车间一

12、进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形 式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的 安全管理工作打下了坚实的基础。2、加强新进员工的培训 基本上每个月都有新员工职工分配至车间工作， 车间高度重视,采取了由线长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作技能、安全生 产知识等进行实际岗位操作培训。 所有新进的员工在试用期内，新员 工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过一个月的岗位 实际操作，均能胜任车间安排的岗位工作，得以转正，获得公司的正 式员工资格。3、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间 最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量

13、意识得到进一步提 高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严 格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行 严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确 定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作 主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品 牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通 过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制， 促进“人人 都是质检员”得以逐步落实。3、实行质量缺陷

14、分析整改制度和即刻整改制度， 通过对质量缺 陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施， 有效促进了全员质量管理。4、开展“月碎片率评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达 到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安 全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了 专职的人员对车间的安全工作进行管理， 并完成了车间环境因素、危 险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查， 发现 问题及时

15、整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和 能力普遍提高和增强，20 xx年实现了火灾事故为零，无重大安全 生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环 境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服 务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文 化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每 个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等 情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真

16、开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角， 确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消 防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组 人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好 的工作环境。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务（一）做好车间政治思想教育工作。加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间 能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一 致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了 班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作 任务打下了坚实基础。（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人 员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题， 对一些班 组中