工程项目管理课程教学PPT投资控制

1、工程项目管理工程项目管理 construction project managementconstruction project management 第六章第六章 投资控制投资控制 学习目的和要求学习目的和要求 掌握投资控制的含义、目的，掌握项目前期和掌握投资控制的含义、目的，掌握项目前期和 设计阶段投资控制的意义，掌握投资控制的任务设计阶段投资控制的意义，掌握投资控制的任务 和方法，掌握项目实施阶段投资控制的任务与措和方法，掌握项目实施阶段投资控制的任务与措 施。施。 学习重点学习重点 项目实施阶段投资控制的任务与措施项目实施阶段投资控制的任务与措施 学习难点学习难点 项目投资目标论证和分

2、析项目投资目标论证和分析 教学方法教学方法 讨论讨论 讲授讲授 授课时数授课时数 4 4学时学时 第六章第六章 投资控制投资控制 5.1 5.1 投资控制概述投资控制概述 5.2 5.2 工程项目投资计划工程项目投资计划 5.3 5.3 工程项目投资计划与实际值比较工程项目投资计划与实际值比较 5.4 5.4 项目实施阶段投资控制的任务与措施项目实施阶段投资控制的任务与措施 5.1 5.1 投资控制概述投资控制概述 5.1.1 5.1.1 投资控制的含义和目的投资控制的含义和目的 含义：以建设项目为对象，为实现项目投资目标而对含义：以建设项目为对象，为实现项目投资目标而对 建设活动中的投资所进

3、行的规划、控制和管理。建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。 目的：在项目实施的各个阶段，通过投资计划与动态目的：在项目实施的各个阶段，通过投资计划与动态 控制，将实际投资额控制在计划投资值以内，尽可能实控制，将实际投资额控制在计划投资值以内，尽可能实 现投资目标。现投资目标。 建设项目投资构成建设项目投资构成 n建筑工程投资建筑工程投资 地下结构地下结构 上部主体结构上部主体结构 外部立面与装饰外部立面与装饰 建筑作业和辅助设施建筑作业和辅助设施 精装修精装修 室外总体室外总体 消防消防 电器电器 空调空调 给排水及污水处理给排水及污水处理 电梯电梯 煤气煤气 电脑管理电脑管理 电讯电讯

4、 擦窗机擦窗机 防雷照明防雷照明 前期建设准备费前期建设准备费 市政设施摊销费市政设施摊销费 勘察设计及项目管理费勘察设计及项目管理费 投产准备与建设单位管理投产准备与建设单位管理 费费 预备费预备费(建设期物价风险、建设期物价风险、 不可预见费不可预见费) 开办费开办费 临时备用金临时备用金 n设备购置及安装设备购置及安装 工程投资工程投资 n其它投资其它投资 内容内容 1.1.投资计划工作投资计划工作 主要指确定或计算建设项目的投资费用，制定建设项主要指确定或计算建设项目的投资费用，制定建设项 目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动。目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动。 主要包括：

5、进行投资目标论证分析、投资目标分解、主要包括：进行投资目标论证分析、投资目标分解、 制定投资控制工作流程、投资目标风险分析、制定投资制定投资控制工作流程、投资目标风险分析、制定投资 控制工作制度、有关报表数据的采集、审核与处理等一控制工作制度、有关报表数据的采集、审核与处理等一 系列控制工作和措施。系列控制工作和措施。 编制项目建议书编制项目建议书 编制可行性研究报告编制可行性研究报告 项目评估项目评估 设计准备设计准备 阶段阶段 编制设计任务书编制设计任务书 设计阶段设计阶段 方案设计方案设计 扩初设计扩初设计 施工图设计施工图设计 施工施工 施工阶段施工阶段 动用前动用前 准备阶段准备阶段

6、 保修期保修期 投资框算投资框算 投资估算投资估算 概算概算 (修正概算修正概算) 施工图预算施工图预算 标底标底 投标价投标价 合同价合同价 结算结算 竣工决算竣工决算 投资规划投资规划 时间时间 有有 建设建设 意图意图 项目项目 立项立项 项目项目 正式正式 动用动用 施工招标、投标施工招标、投标 项目决策项目决策 阶段阶段 2.2.投资控制投资控制 指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工 阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划 投资为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资投资为目标，通过相应

7、的控制措施将建设项目投资 的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活 动。动。 投资框算投资框算 投资估算投资估算 概算概算 (修正概算修正概算) 施工图预算施工图预算 标底标底 投标价投标价 合同价合同价 结算结算 竣工决算竣工决算 投资规划投资规划 设计准备设计准备 阶段阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段 动用前动用前 准备阶段准备阶段 保修期保修期 时间时间 有有 建设建设 意图意图 项目项目 立项立项 项目项目 正式正式 动用动用 -30% 30% 25% -25% -15% 15% 10% -10%-5% 5% 项目决策项目决策 阶

8、段阶段 5.1.2 5.1.2 投资控制的性质投资控制的性质 总原则：一次投资的节约和项目生命周期的经济性总原则：一次投资的节约和项目生命周期的经济性 1.1.投资控制绝不单纯是财务方面的工作投资控制绝不单纯是财务方面的工作 2.2.投资控制绝不单纯是经济方面的工作投资控制绝不单纯是经济方面的工作 投资控制人员的知识结构：投资控制人员的知识结构： 技术知识技术知识 经济知识经济知识 管理知识管理知识 法律知识法律知识 5.1.3 5.1.3 项目前期和设计阶段投资控制的意义项目前期和设计阶段投资控制的意义 1.1.项目前期和设计阶段对投资具有重大影响项目前期和设计阶段对投资具有重大影响 （1

9、1）建设项目规划和设计对投资的影响）建设项目规划和设计对投资的影响 （2 2）项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响）项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响 （3 3）前期工作和设计对使用和营运费用的影响）前期工作和设计对使用和营运费用的影响 一般情况下对项目经济性的影响：一般情况下对项目经济性的影响： 设计准备阶段达到设计准备阶段达到95%-100%95%-100% 初步设计阶段达到初步设计阶段达到75%-95%75%-95% 技术设计阶段达到技术设计阶段达到35%-75%35%-75% 施工图设计阶段达到施工图设计阶段达到25%-35%25%-35% 工程施工阶段只有工程施工阶段只有1

10、0%10%左右左右 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除 费用 % 节约投资的 可能性曲线 支出 实际费用 曲线 时间 2.2.项目前期和设计阶段是投资控制的重点项目前期和设计阶段是投资控制的重点 5.2 5.2 工程项目投资计划工程项目投资计划 5.2.1 5.2.1 投资计划的分阶段设置投资计划的分阶段设置 5.2.2 5.2.2 投资规划投资规划 1.1.投资目标的分析和论证投资目标的分析和论证 2.2.投资目标的合理分解投资目标的合理分解 3.3.投资控制方案的制订实施投资控制方案的制订实施 5.2.3 5

11、.2.3 投资目标的分析和论证投资目标的分析和论证 1.1.项目的总体构思和描述项目的总体构思和描述 2.2.项目投资目标的分解项目投资目标的分解 3.3.计算和分配投资费用计算和分配投资费用 4.4.投资费用的分析和论证投资费用的分析和论证 5.5.投资方案的调整投资方案的调整 5.3 5.3 工程项目投资计划与实际值比较工程项目投资计划与实际值比较 5.4 5.4 项目实施阶段投资控制的任务项目实施阶段投资控制的任务 与措施与措施 5.4.1 5.4.1 设计阶段投资控制的主要任务与措施设计阶段投资控制的主要任务与措施 1.1.设计阶段投资控制的主要任务设计阶段投资控制的主要任务 设计阶段

12、投资控制的四种主要方法：设计阶段投资控制的四种主要方法： （1 1）工程设计招标和方案优选）工程设计招标和方案优选 （2 2）限额设计）限额设计 （3 3）标准设计）标准设计 （4 4）价值工程）价值工程 价值工程表达式为：价值工程表达式为： v vf fc c f- f-功能功能 c-c-成本成本 2.2.设计阶段投资控制的主要措施设计阶段投资控制的主要措施 组织措施组织措施 管理（合同）措施管理（合同）措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施 5.4.2 5.4.2 施工阶段投资控制的主要任务与措施施工阶段投资控制的主要任务与措施 1.1.施工阶段投资控制的主要任务施工阶段投资控制的主要任务 其中，控制工程变更是施工阶段投资控制的主要方其中，控制工程变更是施工阶段投资控制的主要方 法：法： （1 1）工程变更的审查）工程变更的审查 （2 2）工程变更价款计算原则）工程变更价款计算原则 2.2.施工阶段投资控制的主要措施施工阶段投资控制的主要措施 组织措施组织措施 管理（合同）措施管理（合同）措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施 5.4.3 5.4.3 竣工验收阶段投资控制的主要任务与措施竣工验收阶段投资控制的主要任务与措施 设计准备阶段设计准备阶段 1 设计阶段设计阶段 2 招标发包阶段招标发包阶段 3 施工阶段施工阶段 4 组织措施 a 合同措施 b 技术措施 c 经