在公司第X届职工技术比赛上的讲话

1、在公司第 X 届职工技术比赛上的讲话同志们：历时 3天的* 公司第三届职工技术比赛，在公司领导班 子的大力支持，全体参赛选手、裁判员、工作人员以及各单 位的共同努力下， 经过紧张激烈的角逐， 满载着丰硕的成果， 今天圆满结束了。我谨代表公司领导班子和比赛组委会对这 次比赛的圆满成功和参赛选手所取得的优异成绩表示热烈 的祝贺，并向为这次比赛付出辛勤努力的有关单位、部门和 全体工作人员表示衷心地感谢！ 本届技术比赛，共有 8 个单位的 69 名选手参加了？工、？ 收费员和维修电工三个工种的比赛。最后有 11 名选手在比 赛中脱颖而出，其中 3 名选手荣获公司技术标兵称号， 8 名 选手荣获公司技术

2、能手称号，？获团体总分第一，？被评为 最佳组织单位。 第三届技术比赛的成功举办，不仅是公司对职工队伍学技术、 学业务成果的一次大检阅，也为职工进行技术交流、展示本 领搭建了一个平台。同时也标志着公司将进一步加大人才培 训工作力度，推动人才强企战略的深入实施，真正为企业的 发展与壮大注入生机和活力。 这次技术比赛之所以能取得这样好的成绩，主要有以下几个 方面的因素： 一是各级领导思想上高度重视，行动上大力支持，是这次技 术比赛圆满成功的保证。为举办好本届技术比赛，按照公司 领导的要求，教育培训中心半个月前就开始起草比赛方案， 制定比赛程序，选择比赛工种，筹划比赛场地，并抽调机关 部室的精干人员组

3、成裁判小组，划分工作职责。公司领导班 子听取了筹备情况后，专门下发了关于开展第三届职工技 术比赛的通知（？发 XX71 号），对比赛提出了明确的要求， 加大了奖励额度。各单位接到文后，立即组织职工学习文 制定了具体实施方案，用政策和机制调动职工争做技术标兵、 技术能手的积极性。各参赛单位把技术比赛当作比技术、提 素质、展风貌的极好机会，在人员紧张的情况下，科学安排 人员倒班，保证全员参与比赛，积极做好各项准备工作。四 个？，？处、？监察、？工程公司和服务中心均组织召开了 赛前动员会， ？、？参照比赛内容， 组织了有针对性的训练， 对参赛选手进行了认真选拔。 ？、服务中心、 ？检测中心和？ 管理

4、处对这次比赛从人力、 物力、财力等方面积极提供支持， 等等这些都为比赛取得成功提供了有力保障。 二是职工培训工作扎实有效，职工技术素质不断提高，是这 次技术比赛圆满成功的基础。经过近几年系统地、有计划地 职工教育培训， 结合开展的岗位练兵、 每日一练等培训活动， 使岗位工人学技术、练技能既有实践上的连续性，又有理论 上的提高。广大职工努力学习，刻苦训练，日积月累，在基 层单位涌现出了许多技术骨干和技术尖子。此次技术比赛中， 众位选手所展示出较高的技术素养和良好的精神风貌，绝不 是依靠短期的强化训练能够做到的，而是通过长期的教育培 训，一点一滴中积累来的。它是公司教育培训工作成果和水 平展现的一

5、个缩影。三是比赛的组织工作严谨周密，准备充分，是这次比赛圆满 成功的条。技术比赛之前，公司比赛组委会专门召开了有关 人员参加的会议，部署比赛的相关事宜。抽调了工作人员， 制定了理论和操作技能比赛规则、裁判员守则、工作人员职 责等。组委会对有关事宜提出了要求，明确了责任，使得本 次技术比赛井然有序，达到了预期的效果，为确保比赛的公 正、公平与公开，理论考试结束后，当天下午组委会就安排 批卷评分，并将得分情况予以公示。由于公司不具备维修电 工现场操作比赛的条，教育培训中心多次与供电公司协商联 系比赛场地，确保了该工种比赛的如期进行。正是这些裁判 员、工作人员不辞辛苦，认真做好评分和后勤保障等工作，

6、 本届比赛才得以顺利进行。第三届职工技术比赛已经落下帷幕，在本次技术比赛中涌现 出一批技术标兵和技术能手，他们为其他职工树立了学习的 榜样和赶超的目标。同时，通过这次技术比赛也暴露了教育 培训工作中一些不足：一是企业人才知识结构单一，发展不 均衡，不能满足企业多元化快速发展对人才的需求。二是个 别单位的职工培训工作仍然流于形式，培训效果不明显。三 是个别职工还未能认清企业发展形势，及时转变思想观念， 学技术、学业务的积极性不高，等、靠、混观念仍然存在。 四是个别选手对这次技术比赛的认识程度不高，认为参加比 赛仅仅是为了拿个名次，而忽视了参与比赛是检验自己的技 术水平，扩展自己的视野，锻炼自己的

7、意志，同时向别人学 习这个重要方面。因此，在理论比赛成绩不太理想的情况下， 中途放弃了比赛，当了“逃兵”。这虽然是个别现象，也在 一定程度上说明一些职工的思想素质还需要进一步提高，从 公司到基层单位，都应该对职工进行组织纪律的教育和综合 素质培养。以上问题都有待于我们今后的工作中认真加以解 决，希望这些问题在以后的比赛中不再出现。第三届技术比赛虽然结束了，但是抓职工综合素质培训，实 现人才强企战略，提高队伍整体技术素质却是一项长期的工 作，需要常抓不懈。在公司实行精细管理、加快发展的新形 势下，如何进一步抓好队伍建设，培养一支技术过硬、作风 顽强的职工队伍，打造推动企业快速发展的脊梁，为公司拓

8、 宽其他经营业务，实现长远稳定发展提供技术支持和强有力 的人才保障，是摆在我们面前的一项紧迫任务。一是要积极转变观念，创新培训思路。经过一年多的强化管 理、规范经营，公司已步入精细管理、快速发展的阶段。与 以往相比，公司无论是经营管理水平、还是外在生存环境都 发生了较大变化，尤其随着公司发展战略的转变，对人才需 求呈现多元化、多领域、多层次的趋势。但由于历史原因和 行业特点，我们的教育培训工作大部分围绕？业务展开，造 成企业整体知识陈旧、结构比较单一，这势必会影响公司发 展战略的贯彻与实施。为此，教育培训工作也要因时而变， 因势而变，增强紧迫感、责任感，提高前瞻性，密切联系实 际，围绕企业发展

9、战略，调整培训内容，拓宽培训领域，加 快知识更新，以促进员工不断的学习和进步，早日实现整个 公司知识结构的优化。二是抓好基础工作，注重细节管理。各级领导要充分认识加 强学习、提高素质的紧迫性、重要性，要带头学习，充分利 用现有的教育培训基地和培训设施，发挥现有教育资源的作 用，不断改进培训的软和硬设施，为职工的学习和进步创造 良好条，使职工培训工作上水平、上台阶。当前，公司职工 技能水平良莠不齐，还有许多基础环节有待完善，要细化培 训管理，把教育培训工作渗透到每个班组、每个岗位中去， 着眼于知识更新、管理升级和多元开发所需的新知识、新技 术以及实际操作方法的学习和培训，力争高质量地培养出一 大

10、批高素质、高技能的优秀员工来。三是要做好以提高企业核心竞争力为目的，努力做好职工素 质提升，健全和完善用人机制，实现人尽其材。企业之间的 竞争，归根到底是人才的竞争。因此，公司要逐步健全和完 善一套行之有效的召才、育才、选才、留才机制。公司将根 据生产经营发展和新增业务需要，立足公司人才现状，兼顾 长远发展需要，有针对性地开展技能培训。重点抓好三支人 才队伍的培训，即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、 操作技工队伍的培训。同时，对于部分公司紧缺的技术人才， 可以采用外部引进，以解燃眉之急；对在参加局、公司技术 比赛取得较好名次，或为公司解决某项重大技术难题的，公 司将酌情重奖，并在技师评聘时

11、，给予优先考虑。四是开展形式多样的学习培训竞赛、活动，营造浓厚的学习 氛围。各单位要创新培训方法，多途径、多形式搞好职工培 训，把集中培训、业余学习、每日一练、岗位练兵、技术比 赛有机地结合起来，本着干什么学什么、缺什么补什么的原 则，增强培训的针对性。要以这次技术比赛为契机，在全公 司范围内迅速掀起一个比学习、比技术的“比、学、赶、帮、超”的活动热潮，营造全员学习，全程学习，团队学习和尊 重知识、尊重人才、尊重技术、尊重学习的浓厚企业文化氛 围，调动职工学知识、添本领的积极性和主动性，不断提高 学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，推动职工队伍 整体素质的提高。总之，技术比赛不是目的，而是手段，要通