信息化管理系统在施工企业中的应用

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】信息化管理系统在施工企业中的应用信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择, 是我国21-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -世纪头 20 年经济建设和改革的主要任务。 当前 , 随着我国信息化产业的飞速发展 , 许多行业的信息化水平已经提高 , 但是大多数建筑施工企业的管理信息化水平还相当落后 , 信息化的概念还没有真正融入到企业管理的业务范围之中去 .到现在为至建立、完善建筑施工企业管理信息化建设 , 是

2、建筑施工企业实现管理信息化 , 创新管理模式 , 提高企业管理水平 , 提升企业综合竞争力的必由之路。 信息化建设与信息化系统的综合利用以及信息化管理 , 是建筑施工企业在新形势下 , 求创新、求发展、立足于竞争日益激烈的经济市场必须具备的综合实力。 建筑施工企业信息技术的应用 , 计算软件的应用和普及 , 先进管理模式的推广 , 是科学技术转化为生产力的重要途径。建筑施工企业管理信息化的推广与普及 , 是施工企业目前亟待解决的课题。对于信息化管理系统的应用不是所谓的建筑行业中造价软件，结构计算软件等单一计算机软件的应用。 真正的施工企业信息化干礼系统是指将企业内部的生产过程、物料移动、事务处

3、理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化， 并通过各种信息系统网络加工整合成新的信息资源， 提供给企业内部不同管理层次的人员使用， 以作出有利于生产要素组合优化的决策， 使企业资源合理配置， 适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得最大的经济效益。施工企业的信息化目的应当是借助于管理信息化过程， 全面梳理企业内部的管理模式和业务流程， 在企业内部的信息资源最大程度共享的基础上提高企业的管理水平和管理效率。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -我们在此讨论建筑企业信息化绝不能脱离建筑企业的行业特质，对建筑行业企业而言， 企业管理的成功与否在很大程度上决定

4、于具体工程项目的管理成功与否， 项目管理是否科学决定了企业管理是否科学，项目管理的信息化程度决定了企业管理信息化的可行度。所以，建筑企业的信息化绝不能脱离项目管理的信息化这一基础，否则，一切结论都将是空中楼阁、无源之水。要在施工企业中全面的实施信息化管理应该建立在项目管理的信息化的基础上。那么什么是项目管理信息化呢？项目管理信息化是指：应用先进的管理理念，借助先进的计算机网络技术去整合项目部现有的生产、经营、技术、机械、财务、管理等资源，及时的为项目管理者提供准确而有效的数据信息， 以便使项目部对施工环境变化做出迅速的反应，其本质是加强建筑企业的“核心竞争力”。具体的讲就是：计算机系统与项目部

5、现场成本管理模式相结合形成统一管理平台， 各业务部门的业务单据、报表等均在此平台上流转、生成，成本数据信息实时归集、产生，并据此对资源调配提供支持，目的是在保证工期、质量的前提下使项目成本降至最低。项目管理信息化如何去实施在这里所说的项目是指一个具体工程项目，所涉及到的管理范围是施工单位中各各职能部门与项目部之间、项目部内部的管理。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -通过项目细心化可以吧企业内部的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、 客户交互等业务过程进行数字化，并通过各种信息系统网络加工整合成新的信息资源， 还可以把企业历来所做的项目信息进行

6、整合，提供给企业内部不同管理层次的人员进行参考使用， 以作出有利于生产要素组合优化的决策， 使企业资源合理配置， 适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得最大的经济效益。对于项目部内部以计算机为工具、网络为途径对项目的各种资源进行整合。由于很多建设项目地域跨度越来越大，项目参与单位分布越来越广，项目信息成指数级增长， 信息交流问题成为影响建设项目实施的主要问题。目前，信息交流手段还较为落后，使用纸质文档、电话、传真、邮政快递、 项目协调会等方式作为信息交换的手段，不仅容易造成信息沟通的延迟（ Delay ），而且大大增加了信息沟通的费用。据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；