挣值考核及核算主要工作

1、项目部成本主要考核方式：挣值考核方式（E VM）主要指标：1、挣值（已完工作预算费用一应结算费用/BCWP来自于预结算书）又可以看作项目产值：主要指标：a）Earned ValueEV_值（赢得值）也称：Budgeted Cost of Work PerformedBCWP _已完成工作的预算费用（已完成工作按照合同价预算书所列的款额）-（产值）b）Budgeted Cost receivable of Work PerformedBCRWP_已完工作的应收款额（指业主已审核过进度款预算费用（应结费用）认可的 款额）c）Proceeds of Budgeted Cost of Work Per

2、formedPBCWP_已完工作实收款额（指业主已审通过的预算应结费用（结算书认可）并拿到的款额）d）Budgeted Cost of Work ScheduledBCWS已安排工作计划中的预算费用（它等于计划工程量与预算单价的乘积之和）e）Con tractAmountCA_同金额f）Actual Cost of Work PerformedACWP_已完成工作量的实际成本（我方实际花销，包括：设备材料购置费、租赁 费、人工工资、折旧费、办公差旅、安全及培训投入等各类取费）考核方式与考核点：EVTEarned Value TechniquA. 进度差异和进度绩效指数实际产值与计划工作量对照考

3、核工程进展情况：进度差异：SV=E完工作预算费用（BCWP-计划工作预算费用（BCWS ；进度绩效指数SPI二已完工作预算费用（BCWP/计划工作预算费用（BCWS）其中已完工作预算费用BCWP产值）由项目部自行统计上报，公司管理部门核实登记， 按月度季度年度登记完成值确定考核依据。项目部具体工作由核算员担任，项目经理 负责把关；公司管理部门核实工作由测量员负责，部门主任把关。BCW（计划完成的工程量预算费用）-按合同由公司总部与项目部商议设定考核时 间点和额度值，不按照传统P3/P6/Project软件中的累积动态计算方式。一般按照 30% 的时间点，工程过半的时间点和工程终交付的时间点设定

4、对应费用值来考核。（是否按 照月度考核，视项目部管理水平及业主管理水平决定，但要求项目部每月上报进度时 将月产值BCW一起上报），或者只按照合同额及项目结束时间作为唯一的目标值考核 各期的完成百分率。注：根据业主要求的每周每月工程计划量排定来推算对应BCWS计划完成的工程量预算费用）的做法理论上合理，但实际上有操作难度，一般项目部无法实现。B. 结算情况考核：结算差异（直接费？）： EAJ（ Exami nation and Approval Varia nee）二已完工作应结 费用（即业主已审核过进度款预算书的应结费用 BCRWP-已完工作预算费用（即产值 BCWP ；结算绩效指数（直接费）

5、 Al （ Exami nation and Approval In dex）= 已完工作应结 费用（即业主已审核过进度款预算书的应结费用 BCRWP/已完工作预算费用（即产值 BCWP ；其中进度款预算书的应结费用 BCRW及已完工作预算费用（即产值）BCW鈞暂以直 接费用后的取费值作为考核指标。由项目部核算员提供每期执行情况，公司管理部门 测量员核实认可，在公司给定的 目标成本预算表上执行标记C. 成本情况考核：a）理论盈亏考核（口头）费用偏差：CV（Cost Variance）二已完工作预算书费用（即产值 BCWP-已完工作 实际费用（ACWP费用绩效指标：CPI=已完工作预算费用（即产

6、值BCWP/已完工作实际费用（ACWPb）账单盈亏考核（书面）账单（预算书）偏差：BV（Budgeted Cost Varianee）二已完工作应结费用（即业主已审核过进度款预算书的应结费用 BCRWP-已完工作实际费用（ACWP账单（预算书）绩效指标：BVI（ Budgeted Cost Index）=已完工作应结费用（即业主已审核过进度款预算书的应结费用 BCRWP/已完工作实际费用（ACWPc）实际盈亏考核（实际）结款偏差：RV（Results Varianee）二已完工作实收款额（即业主已审过预结算并拿到 的预结款额PBCWP-已完工作应结费用（即业主已审核过进度款预算书的应结费用 B

7、CRWP （预结预收？结款绩效指标：RVI（Results Varia nee In dex）=已完工作实收款额（即业主已审过 预结算并拿到的款额PBCWP已完工作应结费用（即业主已审核过进度款预算书的应结 费用BCRWP成本偏差：P&L （Profit and Loss ）=已完工作实收款额（即业主已审过预结算并拿到的款额PBCWP-已完工作实际费用（ACWP成本绩效指标：RP(Rate of profit)二已完工作实收款额(即业主已审过预结算并拿到的款额PBCWP/已完工作实际费用(ACWP其中已完工作预算书费用(即产值BCW)、进度款预算书的应结费用 BCRW及已完 工作实收款额PBC

8、W均由项目部核算员提供每期执行情况，公司管理部门核实；已完 工作实际支出费用ACWP由财务部给出数额，项目核算员补充修正。D. 合同完成情况考核：合同完成偏差：合同收款差额 CPBCo ntract Payme nt Bala nee )=合同已收款 RP(Received payment)-合同总额 STCV合同完成率：合同完成率 CFI(Co ntract Fini shi ngIn dex)=合同已收款RP(Received payment)/ 合同总额 STCV其中合同已收款RP(Received payment)由财务部统计上报，合同总额 STCV由经营部核 实登记，按月度季度年度登

9、记完成值确定考核依据。项目部合同具体办理工作由核算 员担任，项目经理负责把关；公司管理部门核实工作由测量员负责，部门主任把关。项目部增设核算员岗位、经营部增设测量员岗位：预售预结？以上指标按月由项目部、公司经营部、财务部提供数据经计算后获得，直至项目 终了，获得中期数据为项目总盈亏评判依据。界面可将全部指标字段列全，但非主要的指标排在最右边(即后半部)，拉动滚动条后才可看到，不拉动滚动条也可看到主要的指标字段，点击每一个项目的(总结)名称，可得到总体盈亏的指标汇总界面。师表两汉：诸葛亮STCVBCRWP鬥p& |PT| |RV|先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

10、然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘 身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引 喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大 小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝 不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日 而待也kw。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。 先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入 不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率