创建节约型工地方案

1、1、工程概况1.1、总体概况：a) 建筑名称： 徐汇商务大厦b) 建筑场所： 徐汇区文定路、裕德路c) 主要用途： 商务楼d) 建设单位： e) 设计单位： f) 监理单位： g) 施工单位： 通州建总集团有限公司1.2、建筑结构概况：本工程项目位于徐汇区文定路、裕德路，在原宝山校区东面用地上，东南有桃浦河流经，南靠上大路，西临南陈路，北至锦秋路。上海大学宝山校区扩建工程按照“一次规划、分期实施” 的原则推进实施，一期工程总建筑面积64840平方米，总投资约51845万元。本工程工商管理学院总投资4117万元，占地面积4057平方米，建筑面积17478平方米，为框架结构。建筑总高度21.9米，

2、共五层，无地下室，也无地下管线埋置。工商管理学院北面紧邻东校区的主校门，主要由大小实验室及教室、多媒体机房、报告厅、师生研究室、行政办公厅、学术交流室、案例讨论室等用房组成，属于多层教学楼。施工工期为07年3月开工至07年12月竣工。本工程设计室内标高0.000相当于绝对标高5.25米（吴淞高程），拟建场地已平整。临水临电位置已确定。地基土主要由粘性土、砂土组成，场地类别为类，工程基础采用桩基，为预制钢砼管桩。砌体：0.00以下采用，M10水泥砂浆砌筑；0.00以上采用石英砂加气混凝土砌块，砌块强度等级为A3.0、B06，专用砂加气粘结剂砌筑。屋面工程：本工程的屋面防水等级为级，防水层合理使用

3、年限为15年，防水主材为合成高分子或高聚物改性沥青防水卷材。楼地面：采用防滑地砖、细石混凝土、抛光砖等形式。内墙：采用面砖、花岗石、乳胶漆形式。顶棚：乳胶漆、轻钢龙骨纤维水泥板吊顶、合金龙骨防水硅钙板。外墙：弹性涂料、仿石面砖2、编制依据1）施工图纸2）有关上海市创建节约型工地的文件3）公司对创建节约型工地的指导性文件4）本工程的施工组织设计3、节能降耗的目标指标通过创建节约型工地，降低工程的材料施工成本，能源耗用成本，降低对周围环境的影响，提高企业的竞争力，使公司走上可持续发展的道路。同时为构建社会主义和谐社会和生态社会做好自身的工作。根据公司总体规划要求，本工程根据公司总体规划要求及工程特

4、点，本项目能耗节约率为5%。本工程的万元产值能源消耗为 106 KWH/万元，万元产值资源消耗 9.5 立方米/万元。本项目部具体节能降耗的指标分解如下：工 程 能 源 资 源 消 耗 指 标施工节点能耗指标基础阶段主体阶段装饰、总体阶段万元产值能源消耗量（KWH/万元）84.8106131.8万元产值资源消耗量（立方米/万元）9.0259.5199.548主要建筑材料节约指标1、钢材：相对预算消耗数量节约1%2、木材：相对预算消耗数量节约1%3、水泥：相对预算消耗数量节约0.5%4、混凝土：相对预算消耗数量节约0.5%5、砂浆：相对预算消耗数量节约0.5%6、砌块：相对预算消耗数量节约0.5

5、%4、管理组织与职责划分4.1 管理组织网络组长：项目经理 周伟堂副组长：项目副经理 赖龙明项目工程师 周再夫综合办主任 周益民安全员唐 张金 宏虎 杰施工员赖 李 陈赛 方文 云 波保管员张根银预算员金凯鹏技术员金凯鹏材料员胡文政质量员程光发各分包队伍 各施工班组项目部所有施工人员4.2职责划分4.2.1领导层：由组长项目经理和副组长项目副经理组成，负责节约型工地的领导与组织管理，项目经理不在时，由项目副经理行使职责，对组员进行分工管理，定期召开会议，并落实各项措施。4.2.2管理层：由项目工程师、安全员、质量员、施工员、资料员、预算员、材料员等10位组员组成，按照组长或副组长的分工，对自己

6、职责范围内的各项工作预以落实。其中项目工程师 负责方案的编制和施工技术的优化、指导，对“四新”的应用和推广，从技术的角度去考虑节约材料和成本。并负责对民工的节约意识教育和培训。项目安全员 负责施工现场的临时用水、用电、用煤、用油和用汽的监督管理，开展文明施工，加强设备的合理管理和充分利用。项目材料员 负责对材料的采购和管理，细化采购方案，节约采购成本，避免多余采购和淘汰、限制用材的采购，并负责可回收材料的二次利用。项目质量员 负责对施工过程的质量把关，避免质量问题的发生，从工程质量的角度节约材料与人工。项目施工员 负责施工任务的合理安排，提高劳动效率和生产力水平，节约施工现场的用材、用水和用电

7、。项目预算员 负责分部、分项工程的成本核算和分析，按进度节点及时测算工程施工成本，为节材降能指标的制定提供实际数据。项目资料员 认真做好资料归档工作，及时传递文件，配后现场宣传培训工作。4.2.3操作层：由各施工班组、各分包单位组成。认真执行管理层下达的具体创建节约型工地的管理方法和措施，遇到困难及时与管理人员沟通协商解决。5、创建节约型工地工作流程图项目部提出创建申请由公司工程部协助策划项目部编写创建节约型工地方案项目部将此方案报公司相关部门审批按照方案实施，保存实施记录，并在过程中接受公司各相关部门的监督、指导和检查公司主管部门经检查认为达到申报条件，由项目部填写创建节约型工地申报表报公司

8、质量科审核接受上级主管部门检查、评审并根据检查结果总结分析，提出改进 1、策划工作 2、编写方案3、方案审批4、方案实施与检查控制 5、申报工作6、迎接检查总结改进。6、创建节约型工地主要措施6.1节约能源措施6.1.1施工用电6.1.1.1通过改善能源使用结构，有效地控制施工过程中的用电能耗；6.1.1.2制定合理施工用电能耗指标，提高配电箱等电器设备利用率；6.1.1.3确保施工设备有效运转，减少无用功，禁止不合格临时设施用电，以免造成损失；6.1.1.4采用节电型施工机械,合理安排施工时间等降低用电量,节约电能。6.1.2生活用电6.1.2.1生活区宿舍用电、食堂用电和办公区用电照明使用

9、节能灯；6.1.2.2有专人负责定时关掉用电设备（如电开水炉、空调等），养成作息时间；6.1.2.3杜绝宿舍内使用电炉、电炒锅、热得快等大功率电器，不经电工允许，严禁宿舍内私接电线和用电设备。6.1.3节油、节煤、节气措施工地食堂杜绝使用煤炭。6.2节约水资源措施6.2.1施工用水6.2.1.1采用施工节水工艺、节水设备和设施，提高用水效率；6.2.1.2加强节水管理，施工用水进行定额计量；6.2.1.3通过监测水资源的使用,安装小流量的设备和器具,在可能的场所重新利用雨水或施工废水等措施来减少施工期间的用水量,降低用水费用。6.2.2生活用水6.2.2.1生活区使用节水型龙头；6.2.2.2

10、厕所冲洗用水使用智能电子计时器开启阀门；6.2.2.3淋浴房内有专人看管，定时关闭，有专人负责平时保修、保养； 6.2.2.4对用水设备有专人负责平时保修、保养，有漏水设备及时修换。6.3节约材料措施6.3.1现场制定材料进场验收和使用管理制度，在材料采购、运输、保管、搬运等环节节约材料的损耗。现场通过完善操作工艺，增加摊销材料的周转次数等降低材料在使用中的消耗，提高材料的使用效率。6.3.2 现场 积极使用直螺纹、电渣压力焊等机械连接技术。6.3.3利用计算机“优化配筋，综合下料”。并根据钢筋配料情况，向钢厂定尺进料，以降低材料损耗。6.3.4加强现场钢筋废料利用，短料可用作配制马凳、拉钩、

11、墙拉筋、焊防护门，做到各尽其用，严禁当废品处理。6.3.5顶板模板采用15厚多层板，并加强施工过程的管理，既可增加顶板平整度和砼观感，又可增加模板周转次数，减少模板投入。6.3.6 地下基础使用钢模板,在主体结构以竹代木、以塑代木、现场使用钢框模、竹夹模等新型模板体系。6.3.7现场 充分利用木料余料，把短木方接长，进行再次利用。6.4 综合利用措施6.4.1 现场禁止和限制使用粘土砖，墙体材料采用小型空心砼砌块。6.4.2临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料； 6.4.3现场积极推广使用标准化、定型化、工具化设施及装置，配置率为90%6.4.3.1电梯井防护

12、门采用工具化；6.4.3.2电梯、井架门采用工具化式门；6.4.3.3楼梯防护、脚手架爬梯采用工具化；6.4.3.4移动灯具、移动配电箱使用工具化；6.4.3.5吊装区域围挡采用工具化。6.4.4可回收材料的二次利用措施6.4.4.1使用可再生的或含有可再生成分的产品和材料,这有助于将可回收部分从废弃物中分离出来,同时减少了原始材料的使用,即减少了自然资源的消耗；6.4.4.2加大资源和材料的回收利用、循环利用,如在施工现场建立废物回收系统,再回收或重复利用在拆除时得到的材料,这可减少施工中材料的消耗量或通过销售来增加企业的收入,也可降低企业运输或填埋垃圾的费用。6.5 科技进步，技术创新6.

13、5.1根据具体情况合理组织施工、积极推广新技术、新工艺、新材料。6.5.2项目部积极优化施工方案，基础采用SMW工法。6.5.3钢筋技术6.5.4模板体系6.5.7节能保温材料6.5.8节能型门窗7、宣传与培训施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，提高生产节约意识。项目经理组织开展学习相关法律、法规和相关文件精神等活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识；现场通过开会、技术交底、张挂宣传横幅、张贴项目部承诺、张贴节约标语、重点部位张贴友情提示等形式进行宣传教育。8、检查与纠正现场制定检查制度，项目部定期检查创建节约型工地专项方案的实施情况，对检查中发现轻微的偏差和问题时，当即口头通知班组进行整改；对重大的偏差和问题由项目部出具书面整改通知书，并做到定人、定时间、定措施进行整改。对整改情况，由项目部相关主管部门组织复查，复查符合要求在记录上签字。检查和整改处置活动均由项目部相关部门做好记录，并定期进行汇总。由项目工程师组织进行分析，寻找管理上和技术上的薄弱环节，确定需改进的方向。9、评估与改进项目部对节约方案的有效性、