总部各部门定员及主要管理职能

1、总部管理机构设置及职能根据总公司三年发展战略目标， 经研究，对总公司管理机构重新 进行调整，设立综合办公室、财务部、市场部、国际工程部、工程技 术部、总工办、人力资源部、监察审计部、规划发展部，各管理机构 职能及定员如下：一、综合办公室定员：3人（不含后勤服务人员）1. 贯彻落实上级政策、指示；有关行政文件、材料起草、下发；有关行政事宜及独立事项任务的催办、督办；做好内部部门之间的协调。2. 负责外部来宾的接待和信访工作。3. 负责各类综合行政会议的组织和记录工作。4. 负责印鉴管理，文书管理。5. 负责资质的申报、升级、维护；资质证章的日常管理。6. 负责车辆及用车管理。7. 负责后勤管理：

2、办公场所管理，单身员工宿舍管理；办公用 品管理，通信管理；福利管理。&负责协会、学会的管理工作。9. 负责思想政治工作和精神文明建设，负责党务、工会、团委 日常工作。10. 认真执行总公司成本预算管理办法，并对本部门成本费用控制承担相应责任11. 完成领导临时交办的工作。二、财务部定员：11人（含外派6人）1 .负责起草制定、修订总公司财务发展规划并组织、保证其有 效实施。2. 贯彻执行国家财经政策，制定和执行总公司财务管理制度， 负责财务收支计划的编制和落实。3负责资金调控，资金结算，资金使用的监督。4. 负责资产的核算与管理 ，债权债务处理，内部经济纠纷处理。5. 负责财务预决算，会计核算

3、，各类财务报表编制，综合统计6. 负责总公司预算管理体系的制定、修订，并保证其有效运行。7. 应收帐款和备用金管理，负责工程款回收。&搞好资本运营，牵头重大经济投资的可行性论证。9. 参与工程项目承包及经济合同的签订工作。10. 参与经济责任制考核及工程项目考核兑现。11. 负责总公司经济运行分析， 每季提交一份总公司经济运行报 告，为领导决策提供依据。12. 负责财务基础资料归档。13. 负责会计人员的委派。14. 认真执行总公司成本预算管理办法，并对本部门成本费用控 制承担相应责任。15. 完成领导临时交办的工作三、市场部定员：6人一8人（管理人员）1 .负责起草制定、修订总公司市场开发发

4、展规划并组织、保证其有效实施。2. 负责市场开发，深化、细化市场的分析研究，为领导决策提 供依据，分行业、分区域、分专业，每季提交一份市场分析研究报告。3. 负责市场网络的建设、管理及有效运行。4. 负责工程项目的投标管理。5. 负责合同管理，合同评审、签订、归档。6. 负责工程项目预算、结算管理，协助工程款回收。7. 负责工程项目内、外发包，负责对外分包队伍的管理。参与 内部工程项目的考核兑现。&负责对外经济纠纷处理，诉讼管理。9. 负责信息队伍建设。10. 负责信息基础管理，信息协调， 市场信息的统计汇总、 分析 上报。11. 认真执行总公司成本预算管理办法，并对本部门成本费用控 制承担相

5、应责任。12. 完成领导临时交办的工作。四、国际工程部定员：3人1. 负责起草制定、修订总公司国际市场发展规划并组织、保证其有效实施。2. 国际市场的调研、论证及开发。3. 负责国际贸易法规、法则、技术标准的收集整理与培训。4. 国际工程项目的投标、谈判、合同签订。5. 国际工程项目的施工组织、生产管理。6. 认真执行总公司成本预算管理办法，并对本部门成本费用控 制承担相应责任。7. 完成领导临时交办的工作。五、工程技术部定员：3人1 .负责起草制定、修订总公司生产、安全、设备发展规划并组 织、保证其有效实施。2. 生产施工管理：贯彻落实国家、行业、地方技术规范，负责总公司生产施工管理制度、生

6、产操作规程、技术标准的制定与修订； 负责对施工组织设计和施工技术总结进行指导、审查，负责重大项目施工组织设计（方案）的编写；负责总公司范围内生产协调，重 大项目的施工调度、 资源配置；检查、指导项目施工，解决施工难 题，推广先进项目管理经验，组织实施标准化、文明化施工，提高生产效率；负责新工艺、新技术、新材料的引进、试验、推广；参 与重大工程投标。3. 安全管理：贯彻落实国家及上级安全方针、政策、法规，负责制定、修订总公司安全生产管理制度、安全规程；组织落实安全生产目标责任制，负责安全生产管理制度贯彻执行的监督、考核、奖惩；负责组织安全活动， 开展安全检查；负责劳动保护用品标 准的制定与实施；

7、组织安全生产事故的查处； 负责安全保卫工作。4. 设备材料管理：负责制定、修订设备材料管理制度并组织贯彻落实；组织对拟购设备的论证和调研，负责设备仪器购置、 转移、封存、报废全过程管理；负责设备更新改造； 组织对设备维 护保养、检修及物资材料管理的检查、指导、监督；负责机械设备事故的调查处理；负责闲置积压设备物资的处理；负责各单位之间的设备调剂；负责新型设备仪器的使用操作和技术培训工作。5. 认真执行总公司成本预算管理办法，并对本部门成本费用控 制承担相应责任。6. 完成领导临时交办的工作。六、总工办定员：4人1 .负责起草制定、修订总公司科技发展规划并组织、保证其有效实施。2. 负责贯彻执行

8、国家、 行业和地方有关技术规范、 标准、规程。3. 负责总公司质量管理，负责维护质量体系及持续有效运行， 负责质量目标实现。4. 负责工程勘察、岩土工程设计等各类技术成果、报告的质量5. 负责组织重大特殊工程的技术审查与论证工作，参与重大工 程项目的投标及经济技术论证。6. 负责组织新技术研究及科技创新，负责科研项目的检查、监 督。7. 负责组织开展工程创优、 开展QC小组活动及评比上报工作。&负责组织工程质量事故调查处理。9. 负责对工程项目的技术、质量进行检查、监督。10. 负责档案管理工作。11. 认真执行总公司成本预算管理办法，并对本部门成本费用控 制承担相应责任。12. 完成领导临时

9、交办的工作。七、人力资源部定员：1人1 .负责起草制定、修订总公司人力资源发展规划并组织、保证 其有效实施。2. 负责人事管理：负责组织机构设置及职能的界定；人力 资源的管理与调配， 包括招聘、解聘、岗位流动等；员工培训及员 工教育管理；员工的考核与奖惩； 行政干部的考察与任免； 专 业技术职务的评审、聘任与解除；员工的人事档案管理。3. 负责劳动工资管理：薪酬分配管理，薪酬分配体系的建立 与实施；员工的劳动保险管理；劳动统计工作。4. 负责经济责任制考核。5. 认真执行总公司成本预算管理办法，并对本部门成本费用控制承担相应责任6. 完成领导临时交办的工作。八、监察审计部定员：1人1. 负责起

10、草制定、修订总公司监察审计管理办法并组织、保证 其有效实施。2. 负责总公司财务收支和经济效益的审计工作。3. 负责各单位负责人的离任审计工作。4. 负责各单位年度业绩及工程项目的审计工作，参与经济责任 制考核。5. 负责对经济违规违纪事件的查处。6. 认真执行总公司成本预算管理办法，并对本部门成本费用控 制承担相应责任。7. 完成领导临时交办的工作。九、规划发展部定员：1 2人1. 研究国家经济、产业经营方针、政策、法规，主持制订和完 善总公司总体战略发展规划方案。2. 制定年度、季度工作目标任务及完成措施。根据公司总体战 略实施要求，提出各职能部门工作建议。3. 提出体制改革方案，供领导决

11、策。4. 负责策划并完善公司管理体系与管理模式，分析研究存在的问题，拟定改进对策方案5. 建立管理绩效评价体系。6. 负责对公司确定的独立事项进行评价。7. 负责统领公司企业文化建设。负责企业文化建设措施的策划、 实施、完善，负责企业宣传工作。&负责总公司网站的建设及日常管理工作。9. 认真执行总公司成本预算管理办法，并对本部门成本费用控 制承担相应责任。10. 完成领导临时交办的工作。下属单位各部门定员及主要管理职能一、综合办定员：2人1. 贯彻落实总公司政策指示；有关文件、材料的起草、上报。2. 负责文秘工作、印章日常管理工作、文书档案的归档工作。3. 协调各部门的工作。4. 负责工资管理

12、、职工奖惩、职工培训工作。5. 负责来客的接待工作。6. 完成领导和上级主管部门临时交办的工作。二、生产科定员：3人1. 负责执行总公司生产施工管理制度，组织实施推广新工艺、 新技术。2. 负责工程项目的生产施工工作。3. 贯彻执行安全生产管理各项规章制度，建立健全安全管理网 络。4. 组织进行各工程的持证上岗管理工作，做好劳保护品的使用 与管理工作。5. 做好设备的日常管理工作，负责施工设备的使用、维修保养 工作。6. 完成领导和上级主管部门临时交办的工作三、财务科定员：3人1 .贯彻执行国家有关财经政策和总公司财务管理制度。2. 负责会计核算工作，按时上报会计报表资料。3. 负责组织回收工

13、程款，及时处理债权债务。4. 按月向领导和上级主管部门报告财务收支状况。5. 参与工程项目的承包、考核、兑现工作。6. 完成领导和上级主管部门临时交办的工作。四、经营科定员：3人1. 严格执行总公司经营管理办法。2. 建立健全信息台帐，做好“信息快报”工作。3. 认真组织好工程项目的投标、 合同洽谈与签订、预结算工作4. 抓好经济合同管理，建立健全合同台帐。5. 抓紧工程款、工程拖欠款的回收。6. 完成领导和上级主管部门临时交办的工作。五、总工办定员：2人1. 严格执行国家、行业、地方和总公司技术管理规程，对存在 的问题，及时向上级反映。2. 组织本单位建立、实施质量保证体系。3 .负责开展Q

14、C小组活动。4. 负责所管项目的设计审核和报告审查工作。5. 负责优质工程、优质科研成果的材料组织和上报工作6. 按时完成领导和上级主管部门临时交办的工作。备注：直属分公司不设管理部门。总公司所属各部门1 .综合办公室2. 财务部3. 市场部4 .工程技术部5. 丿总工办6. 人力资源部7. 监察审计部8规划发展部9.国际工程部出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内， 忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之 气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否

15、，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭 陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之 事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论 此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之， 则汉室之隆，可计日而待也 二臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣 于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难 之间，尔来二