房地产工程现场管理及风险把控实战培训-中房商学院

1、【长春】房地产工程现场管理及风险把控实战培训（7月27 日）【课程背景】当前激烈的市 场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱 打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高 效运营？如何定位 风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地 产工程质量风险？如何解 决工程裂缝、渗漏等 业主 经常投诉的工程问题？如何 实现房地产项目功能性和 观感性的有机 统一？面对这些实战的问题，您知道怎么去应 对吗？中房商学院房地产培训网特邀刘老师，英国皇家特许建造师（Mciob）、中国一级注册建造师、注册咨询（投资） 工程师、注册造价工程 师，中房商学院房地 产培训网高级课程顾问。现任职于以高品质营造闻名全国的知名

2、标杆 房地产集团，该讲师负责开发 的项目又属该集团单价最高的项目，针对实际操作问题展开研讨与 交流，敬请关注。【课程收益】本课程全面介绍项目工程管理的工作范 围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系， 使学员能够学习并领会 到一个系统、科学的管理思路 与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与 大家一起分享 实际操作中问题与难点的解决方案。【课程对象】房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人【讲师介绍】刘老师，英国皇家特许建造师（Mciob）、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，中 房商学院房地产

3、培训网高级课程顾问。现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发 的项目又属该集团单价最高的项目。在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造 领域 总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在 业内处 于一流水平。【课程大纲】一、房地产项目计划管理1、计划管理普遍存在的 问题及误区2、计划的制定及三要素：时间、资源、实施3、计划编制的基本原则 4、计划编制流程及操作指南：案例分析5、计划执行(1 )时间管理(2 )信息管理(3 )流程管理6、计划评估二、房地产项目关键要素管理1、房地产工程进度管理(1) 进

4、度管理必 须考虑的要素(2) 劳动力的组织(3) 进度管控要点(4) 案例：重点分析交叉工作面，明确 过程控制节点(5) 材料进度分析(6 )工程进度管理的问题与对策(7)与设计、成本部门的边界配合2、成品保护管理3、房地产项目材料与样板管理(1 )打样一一可实现性工作的延续(2) 样板工程管理(3) 样板管理一一固化程序(4) 样板层的结构处理方案(5) 样板房管理一一程序 4、设计管理与技术评审管理（1 ）技术评审一一可实现性把控（2 ）功能定位 与功能性把控（3 ） “强制性条文”解读电梯基坑采取有 组织排水淋浴房2000以下做防水电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃 饰面（含安全玻璃）三、房地产项

5、目现场管理及工程质量把控1、招标及合约界面2、桩基与基础工程施工阶段管理3、主体工程施工阶段管理4、景观工程管理把控（1）审图要点及通病预防（2）景观呈现效果的核心是什么苗木的选择：天然植物的搭配 与意境营造水景施工要点（3）新型屋面防水材料 应用中的把控要点5、门窗及幕墙施工阶段工程管理（1 ）防水通病与对策（2）体系的选择与优缺点（3）增强安全性的措施6、房地产项目精装修工程 过程把控（1 ）房地产项目进度管理 房地产公司进度管理的核心是什 么？劳动力组织中重点应解决什么问题？材料进场的组织设备类材料的组织工作效率提高的方式（2）品质的把控要点品质的定义工艺工法的要点控制及原 则核心构造（

6、细部）节点的要点控制及原 则关于缝”精细化控制（3 ）源于需求的施工管理原 则价值感、宜居、美学、安全绿城集团精装修项目经验借鉴7、屋面及保 湿工程把控要点（1 ）常见瓦屋面施工工 艺及通病预防（2）质量与美观的矛盾冲突硬质铺装的要点及通病预防8、绿城集团项目工艺控制案例分享9、借鉴与提升空间四、房地产工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、房地产企业的目标管理3、管理和协调的主体 4、房地产企业普遍面临的问题（1）越来越多挂靠 总包，只做土建且缺乏 总承包能力（2 ）肢解分包，房地 产公司如何做 总承包？（3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质（4）新的施工工 艺、逐步转型

7、的精装修 开发模式，如何有效 应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？（5）满足国标质量就能做出好品 质吗？（6）工程管理人 员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？（7）低价中标的误区五、房地产项目风险管理1、风险的定义及成因2、风险管理的方法3、现金流风险管理4、施工单位（供应商）管理 风险识别 及应对措施5、设计管理的风险识别 及应对措施6、内部管理的风险识别 及应对措施7、工程质量安全风险识别 及应对措施8、采购管理的风险识别 及应对措施中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务 4000多家房企，培养6万多名房地产精英。

8、业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、 房地产考察、房地 产策划师、房地产MBA等。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士 忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。 诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄， 引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明 之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无 大小，悉以咨之，然后施行，必

9、能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未 尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可 计日而待也T-。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之 中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有 一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深 入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还