家族企业论文家族企业发展论文

1、家族企业论文家族企业发展论文 ：我国家族企业发展制约因素与对策研究摘要：我国家族企业有其自身优势，但随着企业规模的不断扩大，企 业股权高度集中、管理粗放、融资困难及权力交接等问题严重制约着 企业发展。为了实现家族企业的健康和可持续发展，家族企业应从优化股权结构、引进现代企业管理制度、重构新型企业文化和创造良好 的外部环境等方面进行改革和创新。关键词：我国家族企业；制约因素;对策所谓家族企业，比较早给出定义的是 AlfredD.chandierJr.于1987 年做出的定义，他认为家族企业是企业创始人及其最亲密的合伙人 （和家族）一直掌有大部分企业股权。他们与经理人员维持密切的私人 关系,且保留

2、高阶层的主要决策权，特别是在财务政策、资源配置和高 阶人员的选拔方面。”家族企业在历史经济发展中发挥了举足轻重的 作用,直到今天，家族企业仍然是全世界最流行的组织形式之一。根据 国际家族企业学会统计的数据，家族企业占全球企业的75 %，解决了 全球50%55%的就业，对全球GDP的贡献率达60 %。自改革开放 以来,我国家族企业发展迅速，对国家经济发展发挥了重要推动作用。 但是,随着市场经济的不断发展，家族企业规模的不断扩大以及众多家 族企业面临着第一代创业者与第二代领导者交接更替的情况，我国家族企业面临着一些制约企业发展的瓶颈问题，需要进行转型创新，以实 现企业的长远发展1我国家族企业发展的

3、成功经验及特征随着改革开放和市场经济的不断启动和完善，许多家族企业抓住 发展机遇,在改革的浪潮中异军突起。由于中国传统的家文化，在企业创业和发展过程中，家族成员之间的血缘关系、亲缘关系等特有的文 化因素，使他们有着相同的家族价值观念和利益目标的追求，彼此间信任程度较高，容易进行沟通和达成共识。这种文化特征容易形成较为 强烈的凝聚力，降低了企业成员之间的心理契约成本，使企业成员为了 家族整体利益而共同奋斗，从而增强了企业的经营效率，较快完成了原 始资本的积累。并且，家族企业所有权与经营权的统一以及家长制的 权威领导，保证了经营方式的灵活性，使企业决策速度较快，能够迅速 适应和应对外部环境的变化，

4、使企业在市场竞争中赢得优势。我国家族企业的成长是与计划经济向市场经济的转轨密不可分 的，伴随着市场经济的改革而快速发展。但由于发展的时间还较为短 暂，我国大多数家族企业的规模还比较小，大多集中在服装鞋帽、食品、 小家电等生活消费类产品的制造、销售及服务行业，缺乏大型的企业集团和高科技领域的企业，技术含量较低。2影响我国家族企业发展的制约因素自改革开放以来，我国家族企业发展迅速，但随着企业规模的不断 扩大,产权过于集中、管理粗放以及缺乏处理纠缠不清亲情关系的机 制等,严重制约了家族企业的成长。影响我国家族企业发展的制约因 素主要体现在以下几个方面。(1) 我国家族企业普遍股权集中度过高，所有权高

5、度集中在家族手中,产权结构单一，基本上是所有者与经营者同一，所有权与经营权合 一。创业者为了企业的成长和发展付出了巨大的心血，他们视企业为己物,从感情上排斥外来者的干预，偏好绝对控制企业。但是,随着企业 的发展和企业规模的不断扩大，这种单一化的股权结构所存在的弊端 严重阻碍了企业的成长，主要体现在，不利于吸收社会资本的注入，特 别是金融资本和人力资本，使企业承担了很高的经营风险，制约了企业 向更高层次发展。并且，单一化的产权结构也缺少有效的监督机制，不 利于搭建和实施合理的法人治理结构和现代企业制度。(2) 管理粗放,缺乏战略管理。我国家族企业许多是凭借企业家的胆识及敢于冒风险的精神，把握住国

6、家由计划经济向市场经济转轨的 机遇而发展起来的，管理上还存在着较为粗放的现象，企业主独裁和高 度集权化的管理方式以及家庭、亲情与企业相混的管理偏差，使企业缺乏有效的激励和约束机制，不能形成完整、科学的管理体系。并且， 许多家族企业缺乏战略管理 ，企业主将大量的精力用于应对当前事 务、获取眼前利益，没有站在企业可持续发展的立场上考虑企业的长 远规划，缺乏企业战略支撑和指引，因此造成许多家族企业寿命短的现 象。(3) 企业文化的局限性。家族企业成长的历程成就了家族企业特 有的企业文化，这种以家庭文化为主的企业文化在企业发展初期起到 了很好的推动作用，但随着企业的发展，其局限性日益显现出来。在当 前

7、众多家族企业中，企业老板个人的价值观和喜好等常常成为企业文 化的主体，掌权者家长式的作风严重，权力大于制度，可能根据血缘或 亲缘关系的远近决定其在企业中的位置，任人唯亲，形成家族成员与非 家族成员内外不同的判断标准，使家族成员在企业中具有天生的优越 感，不利于非家族成员工作积极性和主动性的发挥，阻碍了企业发展。(4) 宏观环境的制约。政府对家族企业还未建立起公平竞争和平等的政策环境，家族企业相比国有企业、外资企业等，在行业市场准入、 资源配置等方面还受到不平等的待遇，私有财产权不能完全得到法律 保护。而且，融资困难也是困扰家族企业发展的主要障碍之一。在创 业初期，家族企业筹资的方式主要来源于家

8、族成员或亲友，但随着企业的发展，企业需要更多的资金支持和融资渠道。目前，由于金融制度和 政策的限制，国有银行对家族企业的贷款十分慎重，贷款手续复杂，贷款额度低,使企业很难得到足够的资金支持，并且在上市融资和发行债 券方面给予家族企业过多的限制，从而制约了家族企业的发展。(5) 企业所有权和权力交接问题。我国家族企业经历了改革开放后三十多年的发展，现在第一代创始人大多数已年近花甲。据胡润 2006年的一项统计表明，未来的10-20年将是中国民间财富从第一代 创业者转向第二代的高峰期。因此，家族企业权力交接的问题日益凸 显。由于中国传统的家文化，家族企业掌权者往往倾向于由家族成员 来继任领导，对引

9、入的职业经理人或经营高管通常抱有不信任的态度，因此加大了委托代理的成本。但是，家族成员的继任,也存在着家庭财 产如何分割、内部利益如何权衡、继任者的培养及继任者权威的树立 等问题，如何实现企业所有权的转移及选择适宜的继任者，保持家族企 业的基业长青是所有家族企业掌权者不得不思考的问题。3我国家族企业的发展对策家族企业有其特有的优势和成功经验，但也存在着制约自身发展 的天生缺陷。要实现家族企业健康、可持续的发展，除了需要政府给予创造良好的法制和经济环境外，更重要的是需要家族企业从思想观 念、股权和治理结构及科学规范化管理等方面进行自我否定的改革，主要包括以下几方面内容。(1) 优化股权结构,稀释

10、家族股权，实现产权明晰。随着经济全球化 的发展,我国的家族企业面临着巨大的挑战和更广阔的发展空间。要 突破家族企业发展的瓶颈问题，首先要进一步明晰产权，优化股权结构, 要使企业股权结构由单一化、家族化不断向多元化、社会化转变，打破一股独大”的局面，不断搭建合理的企业治理结构，这是建立现代企 业制度的基础。企业可根据自身条件及实际情况，采取吸引战略联盟投资者的方式，形成强强联合的局面，进一步增强企业实力；也可实施 管理层和员工持股的计划，从而调动员工工作的积极性，增强员工主人 翁的责任感，与企业共呼吸、共命运；条件成熟的企业也可上市进行股 份制改造,形成资本社会化。通过优化股权结构，稀释家族股权

11、，使原本 模糊的股权结构逐渐清晰化，过度集中的股权适当分散化，从而有助于 形成合理的法人治理结构和实施现代企业制度，为家族企业的长远发 展奠定良好的基础。并且，在多数家族企业面临着由第一代创业者向 第二代经营者过渡的情况，股权的分散也为第二代经营者的选择提供 了更大的范围。(2) 引进现代企业管理制度，实行科学化管理。合理的股权结构为建 立有效的公司治理结构提供了基础和可能，要建立一套与股权机构相 适应的、权责分明的治理机构和组织制度。按照现代企业制度要求，建立股东大会、董事会、监事会和经理执行机构等，实行权力制衡、有效监督和科学决策。可采取委托代理的方式，引进优秀的职业经理 人，建立经营管理

12、组织架构，实行层级制分权式管理。要明确企业的经 营理念，并在此基础上制定相应的战略规划和行为准则，不断完善企业 管理制度,形成包括财务管理、人力资源管理、营销管理、科技管理、 质量管理、生产管理等一套科学的系统管理体系，使企业由 人治”逐步走向科学规范化管理。(3) 重构新型企业文化。当前，我国大多数家族企业文化是为树立 与维护家长制权威而服务的，为适应企业的不断发展，要将此不断向 以人为本”的企业文化转型，构建新型家族企业文化。新型文化要发 扬家族企业亲和力的优势，将成员之间较高信任度、目标较为一致的 价值观念融合到企业文化建设中。要坚持文化创新，敢于接受新观点和新理念，借鉴现代优秀的企业文

13、化，构建新型人际关系。要突破血缘？ 亲缘关系的束缚，变 任人唯亲”为 任人唯贤”任人唯能”在企业中 构建平等、公平、公正、民主的良好氛围，尊重、关心和理解员工，真h 论文发表专家一)中国学木期刊网VAV正做到 以人为本”从而形成开放、和谐、积极向上和为广大员工所 认同和遵守的企业精神、价值观念和行为准则。(4) 为家族企业创造良好的外部环境。国家应从法律、政策等方 面入手,为家族企业发展创造良好的外部环境。要从法律上保障家族 企业的合法权益，保护私有财产不可侵犯。国家要放宽对家族企业的 市场准入，允许家族企业等民间资本与国有企业、外资企业等有同样 的行业准入和政策

14、，放开对家族企业的行业限制。要制定有关政策，改 革金融制度，放宽国有银行向中小型家族企业放贷的条件，放松对家族 企业上市融资及发行债券的限制，并规范和加强其融资行为和诚信监督，改善家族企业的融资环境。要逐渐建立完善的职业经理人市场和 信用评价体系，为委托代理制度的实施创造条件。参考文献J .理论月:1 石友蓉.家族企业成长制约因素与突破对策刊,2006,(9).:2程书强家族企业成长的影响因素及对策J 工业技术经济,2006,(3).3 张咏梅，许晓明.中国家族企业成长与演化路径分析基于家族文化视角J.生产力研究,2009,(3).出师表 论文发表专家一硼中国学木朗刊网v/ww.qikanv/

15、ang.ne?先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 m臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间