公司市场部主任的述职报告范文

1、公司市场部主任的述职报告范文四年前，我走进了 * * 县局 (市场部 )的大门。在领导的信任和同事的帮助下，一年后我成为了清平的市场总监，同时也是垄断办公室的主任。时光飞逝，四个春秋在一瞬间就过去了。蓦然回首，留下的脚印坚定而持久 .1:更新思维，不断创新工作理念在新形势下， 199 的管理必须不断更新观念，按照行业要求与时俱进，认真落实 “实施创新、实施创新、标准化增效、标准化增效”的新理念通过几年的工作实践， 我深深体会到 :加强学习 :提高能力是履行好职责的基本条件， 以身作则、带头带头是领导好团队的关键，完善制度、严格考核是规范行为、促进长远发展的要求，长期敲响警钟、加强安全教育管理是

2、实现各项目标的保证， 围绕总体目标持续实施和推进，创新发展是我们的核心任务两年来，经过总结提炼，清平市场营销部 (专卖研究所 )在县局 (部 )管理体系的总体框架下，形成了学习体系、工作纪律、行为规范、安全管理等管理体系。 实施效果好，工作效率高，团队整体素质有了很大提高。以加强网络建设工作、解决空白村、提高卷烟市场份额、提高客户服务质量为出发点，确保卷烟销售如期稳步推进； 通过市场监管和换证， 卷烟销售布局进一步优化，非法经营得到清理，卷烟市场净化率提高，市场环境健康发展。2:提前带领团队作为一个企业的中层干部， 最重要的是让团队充满活力，朝着既定的目标奋进。遇到困难和问题时，你应该第一个领

3、导团队，站在团队的最前列。在企业人事调整后的初期，很多工作相对分散，一些客户经理不熟悉自己的业务，经验不足，营销技能和技巧薄弱，销售任务量难以按时、按计划推进，对困难的恐惧逐渐发展。根据销售拜访周期，我将自己视为客户经理，与主管一起合作，以一种令人惊讶的方式解决主要问题和困难。在做生意的同时， 我还提高了客户经理拜访客户的技巧， 并建立了销售市场基础。 在深入市场突击销售的同时，加强对非法经营的检查和打击，不仅净化了市场，达到了垄断经营的目的，而且促进了卷烟销售，完成了销售任务。它不仅加强了卷烟经营户之间的关系， 还树立了团队意识， 增强了员工的团结。 “把自己当成一个普通员工，冲到团队的最前

4、面”的思想取向可以说是一举多得。短短几年，清平市场营销部(专卖研究所 )不仅在销售工作上取得了长足的进步和突破，而且规范的市场管理:销售网络建设和客户服务满意度有所提高。形成了团结、正义、文明、和谐的团队，为企业的持续发展奠定了基础。3:在前进的道路上，学习是我的第一要务从 2005 年进入公司的那一刻起，我就牢固树立了在行业中奋斗的理念，并不断学习和理解企业文化的精髓在我开始工作的时候，我感到巨大的压力和繁重的任务。 我知道我的专业素质亟待提高，我的垄断法意识亟待加强。因此，我利用业余时间不断充电，学习卷烟营销 :垄断法及相关知识，积极参加单位组织的各种业务技能培训，关注行业趋势，学习前辈的

5、工作经验。一年后，我被提升为市场部主任兼垄断办公室主任。我深感荣幸，同时也感受到了沉重的负担。我知道这是领导的信任，员工的期望，工作的需要，也是对我自身能力和水平的考验。加强学习， 领导一个好的团队，完成任务和策划发展已经成为我的第一责任。 我不敢放松和忽视我的学习， 学习的范围更广，涉及的知识范围更广。我学到了很多，掌握了很多，在学习中进步很大。到现在为止，我仍在享受我的学习和收获。把学习、锻炼和进步放在生活和工作的首位， 已经成为自己和团队发展进步的不竭源泉。4:坚持反省，继续努力前进不怕风浪，十年进步。在一些成就的背后，存在着不可忽视的问题和缺点。它们是自己的 :它们也是由于管理不善造成的。对自我存在没有足够深入的研究和严格的要求。管理团队思想教育不严，纪律执行不严， 造成一些有损行业形象的现象。 虽然这些问题已经得到及时纠正和解决，但其影响并不好。在今后的工作中，我会继续坚持学习和锻炼:反思不足，检查不足，不断提高整体素质；坚持以身作则，严格遵守纪律，带