场部薪资管理制度

1、市场部薪资管理制度 结合公司经营理念和管理模式， 遵照国家有关劳动人事管理政策 和法规，参考公司有关规章制度，制定本制度。 1、目的 为了加强企业内部管理， 提高公司经济效益， 促进公司快速发展， 现将市场部各人员的收入与公司经济效益直接挂钩， 从而达到激发市 场部全体人员工作自觉性、积极性、主动性及创新性的目的。 2、适用范围 市场部全体人员（桶装组、瓶装组、票务组、网络组和啤酒饮料 组）。 3、职位划分 根据公司发展情况，市场部职位划分为以下两级：即市场经理、 业务组负责人。 4、薪资结构 薪资=基本底薪+工龄工资+业务提成+补助+部门效益奖 +津贴 、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职

2、位、承担的责任直 接相关的报酬部分。 市场部全体人员基本底薪 1500元/ 月，每月须完 成公司下达的月业绩任务，方能领取月 1500 元的基本底薪。 、工龄工资：即人员入职后的服务年数，工作满 1 年（包括试 用期）起正式计发。工龄工资基数为： 50元月/ 年，核算方式为： 基数* （服务年数 -1 ）。 、业务提成：业务提成是与销售人员销售业绩挂钩的工资，根 据销售业绩享受一定比例的提成，具体提成标准参照提成方案。 、补助：指公司考虑人员工作情况迥异，而给予的一种福利政 策，一般包括出差补助、误餐补贴、通讯补贴、交通补贴等，市场部 所有员工都可以享受 500 元补助费，即通讯补贴 100元

3、、交通补贴 100 元、误餐补贴 300 元。出差补助参照公司 出差管理办法 。 、部门效益奖：根据公司年度效益状况，结合部门全年的收支 状况，给予部门内部人员的一种特殊奖励。 其中部门费用年度总体收 支状况、结余分配方案及发放标准以公司行文为准。 、津贴：包括生日津贴（工作满 1 年后方可享受）、年度优秀 员工奖励、年度优秀管理人员奖励、十年贡献奖、二十年贡献奖等。 生日津贴（工作满 1年后方可享受） 100元/ 人，年度优秀员工奖励、 年度优秀管理人员奖励、 十年贡献奖、 二十年贡献奖等具体标准也以 公司行文为准。 5、任务与提成注解 、市场部人员月基本任务为： 每月签订一家公司各产品经销

4、商 或分销商合同（桶装水、瓶装水、啤酒饮料等），或签订 5 个盟友商 家协议，并足额收取合同履行保证金。 、合同有效性鉴定：合同签订 7 天内，经销商未按合同约定数 量进货的，或连续 3 个月未完成任务的，视为无效经销商，相关市场 人员须在 30 天内补签一份合同填补，否则按“ 伪造合同骗取基本底 薪，扣除违规人员 2 个月基本薪资（即 3000元） ”处理，并予开除 、合同的累加性执行： 市场部单个人员一个月内签订 2 份及以 上的合同时， 其基本任务完成情况可累加执行， 也可于某个月未完成 任务时用超额的合同填补。盟友商家的也任务不按该条规定执行。 、月基本任务的非连续性： 连续两个月完不

5、成月基本任务者按 自动离职处理。 、市场人员 500 元补助与 300 张水票或兑兑券挂钩， 每月须完 成 300 张水票或兑兑券的销售任务方可享受补助。 、新入职人员前 3 个月（包括试用期）未完成月基本任务只发 放 500 元补助。第 4 个月开始按上一条规定执行。 、市场部人员签订的经销商合同， 该经销商销售的每个产品都 与开发人员永久挂钩（直至人员离开公司或经销商亲自要求更换）。 提成标准为： 提成项目 个人提成系数 部门提成系数 注解 桶装水 0.5 元/ 桶 0.05 元 / 桶 、每月 15 日为上个 瓶装水 0.5 元/ 件 0.05 元 / 件 月的提成薪资发放日。 水票、兑

6、兑券 0.5 元/ 张 0.05 元 / 张 、提成薪资由公司统 盟友商家 100元/家 10 元/ 家 一核算与发放。 6、部门效益奖 根据每年年初市场部年度整体营销方案， 设定当前年度广告费用 投入及业务开销方案， 同时参考市场部部门提成系数及每年实际发生 的部门各项开支， 于每年末统一核算， 将结余部分作为部门效益奖励 给部门人员。相反，费用超支时，超支部分也由部门人员共同赔偿。 7、工资发放 、薪资核算周期为当月 26 日至次月 25日，每月以现金形式发 放完成月基本任务人员当月的基本薪资。 未完成月基本任务者， 则无 基本薪资 。 、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后， 经公司

7、领导 签字于次月工资发放日统一发放。 、公司以现金形式发放市场人员的薪资， 员工可在薪资发放日 当天到各自业务负责人处签字领取。 、提成发放：原则上：“当月回款，当月核算，次月发放”。 提成部分以实际回款金额为准。 当月未回款的， 或当月部分回款尚有 欠账的，提成直至全额回款才给予核算，并于次月 15 日统一发放。 、市场人员当月收取经销商或盟友商家费用未按时（当月 26 日至次月 25日之间收取，当月 25日 18:00 前交回）交回公司登账的， 以“非法侵占、挪用公司财产”处理，并处罚违规人员 5 倍涉嫌金额 的罚金。情节严重者处 10 倍涉嫌金额的罚金并给予直接开除 。 8、工资调整 每年年终， 根据公司整体效益状况及当前的社会物价状况， 结合 人员