互补型创业团队胜算大

1、互补型创业团队胜算大创业者们如果能够从一开始就组建一支互补型的创业团队，并且对接各种资源平台，将大大提升项目成功的机率。物联网浪潮下，大批具有极客精神的创业者进入了智能硬件领域，在其中扮演着 越来越重要的角色。然而，很多创业团队从一开始就遇到了现实问题， 他们想知 道怎样才能快速将产品成功推向市场。 专家们的建议是，创业者们如果能够从一 开始就组建一支互补型的创业团队，共同运作项目，并且善于对接各种资源平台， 将大大提升融资机率，推动项目获得成功。搭建互补型团队创业团队中的核心团队是最重要的，创客在创建团队时，一方面要注意找到互补 型人才，另一方面要提升个人领导团队成员的能力。创客在选择合作伙

2、伴时，要做到知已知彼，先分析自己缺乏什么样的能力，然后 找到相匹配的人员。有的创业团队是从大公司剥离出来的， 有的创客原来是在大 公司做设计，后来自己出来单干。通常的情况是，他们有好的创意，发明了一个 新的技术，想把它变成一个产品。深圳市工业设计行业协会执行副会长兼秘书长 封昌红发现，创业者现在面临的最大问题是团队成员不健全，而不是缺乏资金。大部分创业者对所开发产品的产业发展轨迹， 客户的需求并不是很了解，对产品 的定位也不是很清晰，而且团队里缺乏相关的专业人员。 她认为，一个好的团队 可以挽救一个糟糕的项目，而一个差的团队会把好项目搞砸。创业者在创建团队时，要注意观察联合创始人的背景，他们的

3、创业动机、成长背 景、教育经历，以及他们拥有的资源。封昌红建议创客在组建创业团队的过程中， 不断总结经验教训，提高自己的判断能力。创业团队也是投资者在选择投资对象时，最关注的一个方面。2016年2月25号，12支创客路演团队在由深圳市科创委联合深圳市工业设计行业协会，深圳 开放创新实验室和英特尔公司共同举办的创客嘉年华”舌动上，分享了他们的创 业项目。英特尔的投资基金在选择投资对象时， 非常谨慎，因为投资者把资金投 给创业团队，要承担很高的风险，尤其是当创业团队还没有形成， 市场还看不到 前景的时候。封昌红说：创业不是一件容易的事情，需要创业者有耐心，能长期坚持下去。 投资人在投资前，会考察创

4、业团队的成员是不是真的想把这件事情当作自己毕生 的事业，还是想拿到资金就走人，或者是做到中途就套现走人。 投机分子他们是 绝对不会投的。”创客在组建创业团队后，不再是单打独斗，而是要带领团队成员一起达成创业的 目标，这就需要创客不断提升自己的领导能力。Makeblock的创始人王建军在创业之初，找到三名同事加盟，因为没有团队管理的经验，在项目早期运作比较 困难的时候，对队友要求比较严格，又不擅长激励、鼓舞队友，虽然一直计划给 他们期权，但其中两名队友还是选择了离开。王建军当时觉得很孤独，他总结说： 因为缺乏相关经验，没有处理好和队友们的关系。”后来，他开始注重提升自己的领导能力，学习如何鼓励员

5、工，改善办公室的氛围，终于有了一支自己很想要的团队”。利用各种资源平台消费类电子产品的生命周期越来越短，产品更新换代很快，现在卖得好的产品， 三五年之后可能就被新产品替代掉了，比如以前的DVD、MP3、MP4等产品。创客们只有缩短智能硬件的研发时间， 才能抢占先机。在自身或团队能力、资源 有限的情况下，创客借力各种外部资源，利用合作伙伴的专长经验，可以加快项 目推动速度。在吸引投资者方面，创客可以通过参加一些活动对接的峰会， 在潜在产业合作伙 伴面前展示自己的项目，吸引投资者的目光。英特尔（中国）有限公司产业战略 合作部中国区总监李德胜认为，一个小的创业团队只有三五个人， 它做出来的产 品想和

6、华为或者联想等一些大公司合作的话， 是很难敲开对方的门的，因为光是 搞明白大企业里面的组织架构，找到负责的人对接，就不是件很容易的事情。在拓展产品市场方面，Brine加速器验证主管及合伙人尼克？拉米尔建议，创客们 的产品在某一个小众市场中或许会有相关的竞争关系，但创客们如果可以互相合 作，互相帮助，将会拓展更大的市场空间。不论是处在同样的小众市场，或者来 自相同的城市，只要受众有共通点，创客们就可以考虑互相交换客户资源。比如， A创客的产品有500个粉丝，B创客的产品也有500个粉丝，如果双方共享粉 丝，各自就会有1000个粉丝。相比自己开拓客户，共享的方式大大提高了市场 开拓的速度。创业者有

7、各自的优势，他们只需要把这个优势发挥到极致， 然后发展到一定阶段 的时候，融入到另外一个平台上去，对接各种资源。封昌红介绍，现在有一些创 客空间，资源比较集中，里面进驻的企业，既有知名大企业，也有发展中的企业； 既有擅长产品开发的，也有品牌做得好的。他们有能力帮助初创的这些团队， 把 创客的产品马上带到市场上去。比如，创客想找销售渠道来卖产品，马上就可以 在创客空间里找到电子商务平台，或者是线下的一些销售平台。硬件创业的四个环节：创意、研发、生产和销售，大部分创业者都希望由自己来 做，他们认为自己在某一项上的能力很强，在其他的项上也会很强。实际上，术 业有专攻，专业的人做专业的事，效率才会更高

8、。创业者们要学会利用各种平台 和资源，做到事半功倍。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔

9、日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 壬臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都