“对标管理”提纲

1、对标管理”基本资料1、“对标管理”的概念。“对标管理 ”，就是对照先进单位、先进模式、先进指标，找出自己的 差距，从而进一步分析原因、研究措施、落实整改，并对工作不断改进、持 续提高的过程。简单地讲，“对标”就是“对比先进找差距 ”，不断地向 “标 杆 ”看齐。 “ 对标管理 ”也不是什么新概念，这个名词起源于上世纪 70 年代末 80 年代初的 美国 。我们早在计划经济时期普遍开展的 “比学赶帮 超”、以及“十面红旗 ”、“采掘上纲要创水平 ”竞赛等活动，实质上都是 一种“对标管理”。2 、“对标管理”的分类： 主要分为内部对标、行业对标、竞争型对标 以及岗位对标等。我矿现在开展的主要是 “

2、内部对标 ”和“岗位对标 ”。3 、“对标管理”的基本环节和内容： “对标管理 ”最基本、最关键的 环节有四个，即： “定标 （通过调研、分析、评议确定标杆）、 贯标（通过 宣传、学习将“标杆”的先进之处贯彻落实下去）、 对标（与“标杆”相比 较，查找问题、分析原因）和 创标 （将“标杆”先进的管理模式与自身实际 相结合，不断提升，创出新的“指标”） ”。我矿在开展 “内部对标 ”时， 以“安全质量、任务目标、成本控制、节能减排、技术管理创新、 文明生产， 以及各种材料消耗 ”等指标为主。4、实施“对标管理”的重要意义“对标管理”是一种非常有效的管理方法，通过 “对标”可以对出安 全、对出质量

3、、对出效益，对出我们在管理当中的 “短板 ”和“软肋 ”，可 以解决管理中出现的各类问题。当前，世界、全国 500 强企业绝大多数都在 运用 “对标管理 ”，中国石化、宝钢、中国移动等央企多年前即开展对标工 作。开展对标工作是实现矿井安全发展的客观要求，是实现安全高效、节 能减排的重要举措，是持续改进各项工作，不断提升管理水平的重要途径。 集团公司领导高度重视这项工作。5 、开展“对标管理”要消除两个误区和模糊认识。误区 1：我们要克服 “对标管理 ”是新方法、 新理论，必须“重起炉灶、 另搭台另唱戏 ”的思想。 开展“对标管理 ”，不是把原来的管理方法推倒， 一切重头再来， 而是在坚持过去好

4、的管理工作的基础上再提升、 优化的过程。误区 2：要克服认为推行 “对标管理 ”太复杂、难操作、不实用，会给 基层单位、给工作带来 “无谓负担、增加无谓工作量 ”的思想。 “对标管 理”是简约化的管理， 实践性强、通俗易懂、 便于操作，一点也不复杂， “对 标管理 ”工作简单到可以让全体员工去做。6、 “对标管理”须遵循的“六项原则”坚持“实际和实用”的原则。 “对标管理”要在“管用和实用 ”上下 功夫，我们开展 “对标管理 ”的目的和初衷是让 “干部更好管、职工更好 干”，达到工作目标更加清晰、管理流程更加优化、管理体系更加完善的目 的。坚持“基层和实践”的原则。“对标管理”重点在现场，核心

5、在操作， 从最基层抓起，从实践抓起，先试点后推广，由点及面，逐步推开。坚持“分清层次、全面推进”的原则。 不但技术指标或经济指标可以 “对标” ，方法也可以“对标” ，管理也可以“对标” 、过程也可以“对标” ，教育培训素质提升也可以对标，人人、事事、处处皆有标可对 ”坚持“重实际、 少形式”的原则。标杆管理重点在实施， 关键在实践， 必须立足实际，注重实践，不做表面文章，不搞形式主义。（5）坚持“先进性、差异性、可比性”的原则。坚持“闭环控制、动态管理”的原则。7、“对标管理”实施方法步骤开展“对标管理”总体上采取 “先定标试点、后对标推广 ”的原则，大 体上分四个阶段来实施。第一阶段： 宣

6、传发动、制定规划阶段（时间： 6 月份），当前矿实施方 案及专业实施方案已拿出。第二阶段：典型引路阶段（时间：7月1日9月30日）。此阶段主要 工作：由点及面、 由浅入深、 由简入繁， 逐步推开。 要通过采取“评优找差” 、 群众推选等形式，确定专业和单位部门的“标杆” 。采煤专业对 2010 年以 来采一、采二两单位的“安全、质量、 三违率、回收率、机械事故影响时间、 吨煤材料消耗”等主要指标进行了统计、比较，综合评选采煤二区为“安全 高效采煤队”。第三阶段： 全面推广总结阶段（时间： 10月 1 日12月 31 日）。此阶 段主要工作：系统推进、层层对标、全面提升。在试点单位成功实施的基础 上，各专业、单位、班组、岗位全面推广对标管理。第四阶段： 持续提升阶段（时间： 2011年）。此阶段主要工作